Бизнес-план "КЖПГ-авто"

1.

2.

3.

• Высокое качество работы.
• Хорошая продукция.
• Высокая амбициозность.
• Вежливость к клиентам.
• Дружный колектив

4.

• Индивидуальный подход
к разным задачам.
• Стабильное финансовое
состояние:
гарантирующие
постоянное
платежспособность. Нет
задержки зарплаты. • Система скидок: в начале зимы и
начало весны скидка на переобувку
40%. При покупке мотороного масла,
замена бесплатно.
• Система гарантий

5.

• Постоянный рост себестоимости продукции.
• Отсуствие маркетинговых исследований.
• Отсуствие клиентов.
• Недостаточная рекламная политика.

6.

• Наличие налаженных партнерских
отношений.
• Способность использовать новые
технологий для привлечение новых
клиентов и упращение трудных
задач.
• Привлечение специалистов.

7.

• Появление конкурентов с
высшей
производительностью.
• Отсуствие барьеров
вхождени в отрасль.

8.

• Повышенный уровень
инфляции.
• Рост налогов.
• Снижение доходов население.
• Уход с рынка фирмыпоставщика.

9.

10.

11.

12.

При оценке конкурентоспособности предприятия необходимо ответить на следующие
вопросы: знают ли об этом имеющиеся и потенциальные клиенты и следует ли их
убеждать в этом?
В процессе оценки конкурентоспособности предприятия необходимо учитывать
возможность и целесообразность:
•выполнения наряду с проведением обычных видов обслуживания и ремонта гарантийного
обслуживания
•удобства расположения сервисного предприятия (близко от дома или работы клиентов)
•приемлемого или более низкого уровня цен (что характерно для предприятий с узкой
специализацией на отдельные виды работ)
•индивидуального подхода, большего внимания к потребностям клиента.
•обеспечения высокого качества и своевременности выполнения сервисных работ и др.

13.

• Устранение конкурентов.
• Отступление под влиянием конкурентов.
• Обособление от конкурентов.
• Сближение с конкурентами.
• Стратегия концентрированного
роста.
• Стратегия целенаправленного
сокращения.

14.

• Формирование маркетингового плана преследует
несколько основных целей:
• Анализ деятельности предприятия и выявление его
слабых мест.
• Оценка перспектив для развития компании в будущем
с маркетинговой точки зрения.
• Повышение инвестиционной привлекательности
компании.

15.

• Развитие стратегического мышления среди высшего
руководства.
• Рациональное потребление и распределение ресурсов
организации.
• Увеличение конкурентоспособности и захват новых
сегментов рынка.
• Повышение качества продукции и сервиса и увеличение
объема продаж.
• Своевременное выявление потенциальных риском,
управление ими и устранение.

16.

17.

• Покупка помещение.
• Покупка оборудование.
• Нанимание классефецированных сотрудников.
• Маркентинг и реклама.
• Разработка система скидок.

18.

19.

• Собственные средства.
• Кредиты банков.
• Привлечение средств партнеров.
• Привлечение средств акупонеров.