Предъявление эталонного участка Завода Двигателей 2021г

1.

Предъявление эталонного
участка вал коленчатый
бригада 111
ц123 Завода Двигателей
2021г.

2.

Чек лист оценки внедрения ЭУ
Параметры проверки
№
1
Наличие и 100% ведение бригадного стенда SFM (информация должна быть с начала внедрения ЭУ)
2
На полу отсутствуют подтёки масла, СОЖ и др. жидкостей
3
Наличие стенда или визуализации (фото, наклейки на входах в опасную зону, где обязательно применение СИЗ) c образцами СИЗ, используемых на
данном участке и непоказанных на заводском манекене
4
Все рабочие места станочников оборудованы подножными решетками (в исправном состоянии)
5
Тренд по уменьшению дефектов с даты начала внедрения ЭУ
6
Визуализация ТОП дефектов, выявленных у потребителя, на месте возникновения
7
Применяются инструменты для решения проблем по качеству
8
Стандартизация (наличие СОК и ВП на 10 операциях, каждый год +10)
9
Оборудование имеет пакет документов согласно И КАМАЗ 19.03 (на 10 рабочих местах, каждый год +10)
10
Ведение почасового контроля хода производства на лимитирующем оборудовании
11
Внедрение SMED (минимум 1, каждый год+1), стандартов по переналадке оборудования (СОК, ВП)
12
Не менее 5 рабочих мест по 5С (каждый год +5)
13
Оборудование, оснастка, стеллажи, тара, инструментальные ящики, КИ, хозяйственный инвентарь и т.д. хранятся в определенных местах,
визуализированы, оконтурены (в том числе дефектная продукция)
14
Внедрение Пока-Йока, Дзидока (согласно графика внедрения по заводу)
15
Картирование (наличие карты потока или диаграммы ямадзуми текущего и будущего состояния, диаграммы спагетти, расчет мощностей и т.д.)
16
Многостаночное обслуживание (+1 ячейка в год)
17
Эргономика 3 (в т.ч. каракури)+3 ежегодно
18
Кайдзен-предложения по оптимизации производственного процесса с экономическим эффектом.
19
Участие в конкурсе Лидер-PSK
20
Соответствие спецодежды корпоративному стилю
21
Выполнение показателя производительности труда с начала года
Отметка о
наличии
Дефекты
отсутствуют
Не применимо
Не применимо
2

3.

1
Бригадный Информационный Центр (БИЦ-персонал)
1. Расстановка персонала;
2. Явка персонала;
3. Квалификационная таблица;
1
2
3
4. КТУ/ КРК (коэффициент трудового участия
отражающий работу в команде);
4
5. Контроль явочного времени;
5
6. Цели компании и персонала;
11
12
6
7
7. Лента отслеживания проблем;
8. Цели цеха;
8
9
10
9. Оценка состояния производственного персонала
по 5S;
10. Корпоративные ценности;
11. Лист контроля соблюдения требований 5S.
12. График уборки закрепленных участков
3

4.

1
Бригадный Информационный Центр (БИЦ-производство)
1. Цели КамАЗ на 2021г;
2. Почасовой контроль выпуска продукции;
1
2
3
3. Цели Завода Двигателей на 2021г;
4. Статус рабочего за месяц;
5. Статус рабочего за год;
4
5
6
6. Организационная планировка;
7. ТОР-3 по производству;
7
8
8. ТОР-3 по качеству;
9
10
9. Cadence бригады;
10. Экран качества.
4

5.

1
Бригадный Информационный Центр (БИЦ-безопасность)
1. Крест безопасности;
2. Лист регистрации ТОС;
1
3. Лист отслеживания ТОС;
4. ТОР-3 по безопасности;
2
3
4
5. Стенд задач по 5С;
6. Лента отслеживания проблем.
5
6
5

6.

2
ПРОВЕДЁННАЯ РАБОТА В РАМКАХ СИСТЕМЫ TPM
На всём оборудовании участка устранены утечки масла, СОЖ и других жидкостей.
6

7.

2
ПРОВЕДЁННАЯ РАБОТА В РАМКАХ СИСТЕМЫ TPM
На всём оборудовании участка устранены утечки масла, СОЖ и других жидкостей.
7

8.

3
Наличие стенда или визуализации (фото, наклейки на входах в опасную зону, где обязательно
применение СИЗ) c образцами СИЗ, используемых на данном участке и непоказанных на
заводском манекене
8

9.

4
Рабочие места станочников оборудованы подножными площадками (в исправном состоянии)
9

10.

5
Тренд по уменьшению дефектов с даты начала внедрения ЭУ
DPU
КАЧЕСТВО
QUALITY
10

11.

6
Визуализация ТОП дефектов, выявленных у потребителя, на месте
возникновения
КАЧЕСТВО
QUALITY
11

12.

7
Применяются инструменты для решения проблем по качеству
КАЧЕСТВО
QUALITY
12

13.

9
Стандартизация (наличие СОК и ВП на 10 операциях, каждый год +10)
Готовые СОКи
Самоконтроль
КАЧЕСТВО
QUALITY
13

14.

8
Стандартизация (наличие СОК и ВП на 10 операциях, каждый год +10)
КАЧЕСТВО
QUALITY
14

15.

9
Оборудование имеет пакет документов согласно И КАМАЗ 19.03 (на 10
рабочих местах, каждый год +10)
Имеется полный
пакет документов
ТРМ. Перечень
оборудования
ц.123, бр.111
КАЧЕСТВО
QUALITY
15

16.

Оборудование имеет пакет документов согласно И КАМАЗ 19.03 (на 10
рабочих местах, каждый год +10)
9
Оп.170
КАЧЕСТВО
QUALITY
16

17.

9
Оборудование имеет пакет документов согласно И КАМАЗ 19.03 (на 10
рабочих местах, каждый год +10)
Оп.160
КАЧЕСТВО
QUALITY
17

18.

9
Оборудование имеет пакет документов согласно И КАМАЗ 19.03 (на 10
рабочих местах, каждый год +10)
КАЧЕСТВО
QUALITY
Оп.010/140
Оп.200
18

19.

9
Оборудование имеет пакет документов согласно И КАМАЗ 19.03 (на 10
рабочих местах, каждый год +10)
Оп.190,
Оп.180
КАЧЕСТВО
QUALITY
19

20.

9
Оборудование имеет пакет документов согласно И КАМАЗ 19.03 (на 10
рабочих местах, каждый год +10)
КАЧЕСТВО
QUALITY
Оп.110/150,
Оп.115
20

21.

10
Ведение почасового контроля хода производства на лимитирующем
оборудовании
КАЧЕСТВО
QUALITY
Согласно перечню в бригаде №111 лимитирующее
оборудование отсутствует.

22.

11
Внедрение SMED (минимум 1, каждый год+1), стандартов по переналадке
оборудования (СОК, ВП)
В связи с тем, что на линии изготавливается один коленчатый вал
одной модификации, внедрение SMED не требуется.
22

23.

12
Рабочие места по 5С
23

24.

12
Рабочие места по 5С
24

25.

12
Рабочие места по 5С
25

26.

13
Визуализация, оконтуривание (в том числе дефектная продукция)
26

27.

14
Внедрение Пока-Йока
27

28.

15
Картирование (наличие карты потока или диаграммы ямадзуми текущего и
будущего состояния, диаграммы спагетти, расчет мощностей и т.д.)
КАЧЕСТВО
QUALITY
28

29.

16
Многостаночное обслуживание (+1 ячейка в год)
29

30.

17
Эргономика 3 (в т.ч. каракури)+3 ежегодно
Изготовлена и установлена площадка для обслуживания фильтров СОЖ
БЫЛО
СТАЛО
30

31.

Эргономика 3 (в т.ч. каракури)+3 ежегодно
17
Изготовлена и установлена площадка для обслуживания фильтров СОЖ
БЫЛО
СТАЛО
31

32.

17
Эргономика 3 (в т.ч. каракури)+3 ежегодно
Изготовлена и установлена металлическая подставка для заготовки
БЫЛО
СТАЛО
32

33.

18
Кайдзен-предложения по оптимизации производственного процесса с
экономическим эффектом.
Было
Стало
Экономический эффект составил 17255,98руб.
33

34.

18
Кайдзен-предложения по оптимизации производственного процесса с
экономическим эффектом.
Экономический эффект составил 17255,98 руб.
34

35.

19
Участие в конкурсе Лидер-PSK
Заявку на участие в
конкурсе «Лидер
PSK» в 2 кв. 2021 года
подал начальник
участка цеха 123
бригады 111 в
номинации:
Лучшее кайдзен предложение
по разделу
«Корпоративная
культура»
КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА
S Q D C
M MORALE
35

36.

20
Соответствие спецодежды корпоративному стилю
36

37.

21
Выполнение показателя производительности труда с начала года
На данный момент, в связи с малыми объёмами (10-20% от
проектной мощности) расчёт производительности труда не
производится.
37

38.

СПАСИБО
ЗА ВНИМАНИЕ!