7.83M

Category:

sport

Організаційні основи професійного спорту

1.

Н А Ц І О Н А Л Ь Н ИЙ
У Н І В Е Р С И ТЕ Т Ф І З И Ч Н О Г О В И Х О В А Н Н Я І
СПОРТУ УКРАЇНИ
«ОРГАНІЗАЦІЙНІ ОСНОВИ
ПРОФЕСІЙНОГО СПОРТУ»
Краснянський Кирило Вікторович

ЗМІСТ:
1. Роль міжнародних спортивних організацій в
управлінні професійним спортом.
2. Характеристика моделей професійного спорту.
3. Організаційні структури ліг (асоціацій) та клубів
(команд) в професійному спорті.
4. Управління професійними видами спорту.
5. Інфраструктура професійного спорту.

3.

ЛІТЕРАТУРА
Борисова О.В. Направления развития спорта в Украине в условиях коммерциализации и профессионализации (на
материале тенниса) /Ольга Борисова // Спортивний вісник Приднепров’я - Дніпропетровськ, ДДІФКіС. - 2013. № 1. – с. 96-100.
Борисова О.В. Теоретико-методичні засади розвитку професійного спорту (на матеріалі тенісу) /Ольга Борисова
// Вісник Луганського національного університету імені Тараса Шевченка. - № 8 (267), квітень, 2013. – С. 129-138.
Мічуда Ю. Професійний спорт як різновидність підприємницької діяльності // Теорія і методика фізичного
виховання і спорту. – К.: Олімпійська література, 2005. -№1. –с.30-36.
Організаційні аспекти сучасного спорту : [навчально-наочний посібник] / С. Ф. Матвєєв, Т. А. Кропивницька, О.
В. Борисова, І. О. Когут, Т. Г. Данько. – К. : ТОВ «НВП «Інтерсервіс», 2014. – 107 с.
Профессиональный спорт : [Учебник для студентов высших учебных заведений физ. воспитания и спорта] / Под
общей ред. С.И.Гуськова, В.Н.Платонова. – К.: Олимпийская литература, 2000. – 392 с.
http://www.vespo.com.ua

4.

ЗМІНИ У МІЖНАРОДНОМУ
СПОРТИВНОМУ РУСІ, ЩО
СПРИЯЛИ РОЗВИТКУ
ПРОФЕСІЙНОГО СПОРТУ:
• Змінилось ставлення міжнародних і
національних спортивних організацій до
професійного спорту та погляди на
концепції аматорства і професіоналізму у
1980-ті роки;
• МОК виступив за допуск (частковий)
професійних спортсменів до Олімпійських
ігор;
• Наприкінці 1980-х початку 1990-х рр.
розвиток видів спорту на професійній
основі в країнах
колишнього Радянського Союзу й
східноєвропейських державах;

5.

ЗМІНИ У МІЖНАРОДНОМУ
СПОРТИВНОМУ РУСІ, ЩО
СПРИЯЛИ РОЗВИТКУ
ПРОФЕСІЙНОГО СПОРТУ:
• Активізація процесів комерціалізації
спорту в світі;
• Інтернаціоналізація американського
професійного спорту (НФЛ, ГБЛ, НБА,
НХЛ);
• Професійний спорт стає складовою
частиною міжнародного спортивного
руху;

6.

ЗМІНИ У МІЖНАРОДНОМУ СПОРТИВНОМУ
РУСІ, ЩО СПРИЯЛИ РОЗВИТКУ
ПРОФЕСІЙНОГО СПОРТУ:
Діяльність окремих міжнародних спортивних федерацій спрямована на
зближення олімпійського і професійного напрямів спорту. Наприклад:
- У велоспорті, поняття "аматор" практично не існує та сьогодні цим видом
спорту керує єдина федерація.
- У міжнародну федерацію футбольних асоціацій (ФІФА) входять шість
регіональних організацій. Федерація займається
розвитком аматорського та професійного футболу, але на відміну від інших
федерацій не поділяє спортсменів на аматорів і професіоналів.
- Міжнародна федерація тенісу визнає аматорів і професіоналів. Дві
організації (АТП і ВТА), по суті, є флагманами світового професійного тенісу.
- У боксі, існує декілька міжнародних організацій (WBO, IBF, WBC, WBO, WBF, та
ін.), що проводять змагання за своїми версіями.

7.

ПІДХОДИ ДОРОЗВИТКУ ПРОФЕСІЙНОГО
СПОРТУ
Спортивно-комерційний
Комерційно-спортивний
На перший план висуває спортивну
сторону - спортивний результат,
гострота спортивної боротьби є
пріоритетним моментом та
обов'язковою умовою спортивного
бізнесу.
Прагнення до максимальних прибутків,
а чисто спортивна діяльність і
спортивний результат розглядаються
лише як засіб досягнення мети. Цей
підхід превалює в американському
професійному спорті.

8.

МОДЕЛІ ПРОФЕСІЙНОГО
СПОРТУ
Американська
Європейська
Азійсько/латиноамериканська

9.

Характеристика американської моделі
розвитку професійного спорту
1. Переважає комерційно - спортивний
підхід у розвитку професійного спорту;
2.
Регулювання
правовими
актами,
прийнятими
державою
(більш
420
законопроектів);
3. Має більш ніж 125-літню історію
розвитку;
4. Прагнення до максимальних прибутків;
5. Стабільний
(асоціацій);
склад
учасників
6. Незначна інтернаціоналізація Ліг;
Ліг

10.

Характеристика американської моделі
розвитку професійного спорту
7.
Непряма
фінансова
підтримка
(символічна
плата
за
оренду
муніципальних стадіонів; пільги при
продажі квитків) з боку держави;
8. Система відбору «Драфт».

11.

Характеристика європейської моделі
розвитку професійного спорту
1. Переважає спортивно - комерційний підхід
в розвитку професійного спорту;
2. Наявність яскраво виражених лідерів та
аутсайдерів;
3. Обмін між вищим, другим і аматорським
дивізіонами (лігами);
4.
Корпоративна
форма
професійними командами;
володіння

12.

Характеристика європейської моделі
розвитку професійного спорту
5. Значна інтернаціоналізація в командах,
лігах;
переважна більшість ліг та клубів фінансово
6. Залежна
меценатів;
від
власників,
спонсорів,
7. Для більшості ліг, клубів, спортсменів
першочерговою
метою
є
досягнення
високих спортивних результатів;
8. Роль держави в особі місцевих органів
влади (приватно підприємницька діяльність
з частковою допомогою місцевих органів
влади).

13.

Характеристика Азійсько/латиноамериканської моделі розвитку
професійного спорту
1. Переважає спортивно - комерційний підхід
в розвитку професійного спорту;
2. Характерна для країн Азії, Латинської
Америки, і пост радянських країн;
3. Професійний спорт розвивається на
основі приватно підприємницької діяльності
із частковою допомогою місцевих органів
влади або на державній основі;
4. Клуби створюються як акціонерні
компанії;
Засоби виділяються на розвиток тільки
популярних видів професійного спорту.

14.

Основною структурною ланкою у професійному
спорті є ліга (асоціація, спілка, рада )
Професійна спортивна ліга (асоціація, спілка, рада) - об'єднання
професійних клубів, команд, спортсменів з метою проведення спільної
спортивної та підприємницької діяльності.

15.

Функції ліги:
- Визначення оптимальної кількості команд в лізі та їх
раціональне розміщення на території країни (або країн, як у НХЛ);
- обґрунтування, насамперед, із фінансової точки зору кількості
ігор в сезоні;
- вдосконалювання правил, календаря та системи змагань;
- регламентація кількості гравців у команді;
- визначення мінімуму зарплати гравців і максимуму зарплати на
команду; розробка системи набору спортсменів у команди та
правил переходу гравців із команди в команду;
- підписання колективного договору з Асоціацією гравців;
порядок продажу прав телекомпаніям на трансляцію ігор тощо.

16.

Організаційна структура ліги:
Вищим органом влади в лізі є Рада управлінців, у яку входять президенти
всіх команд ліги. Вона відповідає за поточну діяльність і визначення
перспективної політики ліги, вирішує питання, пов'язані зі зміною статуту
правил, розширенням складу та прийому нових команд у лігу тощо.
На чолі ліги (асоціації) стоїть президент або комісіонер, який
обирається Радою управлінців ліги. Президент (комісіонер) ліги керує
нею, займається розв’язанням суперечок між командами, стежить за
дотриманням правил змагань, економічною політикою, веде переговори
від імені ліги тощо.
Основним регламентуючим документом у лізі є її конституція або
статут.

17.

Професійний спортивний клуб (команда) - приватна, акціонерна або
корпоративна організація, яка об'єднує різні групи людей з метою участі в
спортивному бізнесі. Клуби існують в командних видах спорту ("Манчестер
Юнайтед", "Лос-Анджелес Лейкерс") і індивідуальних (тенісні клуби, гольф-клуби і
т.д.).

18.

Структура клубу «Реал Мадрид»
Дирекція по зв'язку з
громадськістю
Президент
Директор кабінету
президента
Генеральний директор
Дирекція з міжнародних
зв'язків
Фонд команди
Управління контролю і
аудиту
Фан-клуби
Служба
персоналу
Секретар
Спортивний менеджер і
головний тренер
команди
Дирекція з футболу
Дирекція з
баскетболу
Юридичний
консультант
Дирекція з
економіки
Дирекція з
постачання
Дирекція з комерції

19.

Національна баскетбольна
асоціація
НБА
НБА Пропертайс
Адміністративні
питання, пов'язані
з проведенням
чемпіонату ліги
Створення та
підтримка іміджу
ліги та команд;
підвищення
інтересу
вболівальників до
баскетболу та ліги;
введення
комерційної
діяльності
НБА Інтертейнмент
НБА Інтернешнл
Робота з
глядачами, продаж
відеокасет із
записами ігор
Підтримує
контакти з більш
ніж 80 країнами
світу;
продаж прав на
телетрансляцію
ігор команд

Організаційні основи професійного спорту

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

9.

10.

11.

12.

13.

14.

15.

16.

17.

18.

19.

20.

21.

22.

23.