Построение организационной структуры предприятия. Лабораторная работа 1

1.

1
Лабораторная
работа 1
ПОСТРОЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ

Создание бизнес-модели в ARIS
Создание
бизнес-модели
означает
разработку набора взаимосвязанных моделей
ARIS различных типов. В рамках лабораторных
работ будут рассматриваться организационная
диаграмма (Organization Chart) и диаграмма
событийной цепочки процессов (Extended
event driven process chain).
2

3.

Организационная диаграмма
Модели
типа
Организационная
диаграмма
используются для моделирования различных видов
организационных
отношений.
Кроме
привычных
иерархических схем подчинения структурных единиц
(подразделений), модели типа Организационная
диаграмма позволяют зафиксировать и другие
отношения между различными организационными
объектами: должностями, бизнес-ролями и пр.
3

4.

Функциональная
организационная структура
Каждый
сотрудник
(кроме
руководителя
компании)
имеет
только
одного
непосредственного
руководителя,
отделы
формируются из сотрудников со схожим
функционалом (отдел продаж, отдел закупок,
производственный отдел, отдел логистики и т.п.).
4

5.

Проектная организационная
структура
Каждый
проект
образует
автономное
подразделение, в которое могут включаться
различные
специалисты,
при
этом
традиционные подразделения, формируемые
по
функциональной
направленности,
оказывают сервисную поддержку проектам:
бухгалтерское обслуживание, юридическое
обслуживание и т.п.
5

6.

Матричная организационная
структура
Каждый сотрудник имеет двойное подчинение,
работает под началом руководителя функционального
подразделения, к которому относится по своей
должности, и также подчиняется руководителю проекта,
над которым работает. Сотрудник может быть
участником сразу многих проектов и даже быть
руководителем некоторых проектов. Различают три
основных
типа
матрицы:
слабую,
сильную,
сбалансированную.
6

7.

Матричная организационная
структура
Слабая матричная структура характеризуется сохранением
властных полномочий за руководителями подразделений.
Сильная матричная структура выделяет менеджеров проектов в
отдельное подразделение, которое обладает значительными
полномочиями по распределению ресурсов (в том числе и
трудовых).
Сбалансированная матричная структура делает акцент на
сотрудничестве с менеджерами проектов и обслуживании
проектов функциональными подразделениями, обеспечение
поддержки проектов входит в должностные обязанности
руководителей подразделений.
7

Построение организационной структуры предприятия. Лабораторная работа 1

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

9.

10.

11.

12.