Проведение оценки управляющих складом

1.

Проведение оценки
управляющих складом
Проект управления персоналом
ГК ЭНТХ 2022 ФГ

2.

Оценка персонала
Работники склада проходят
процедуру комплексной оценки,
которая включает в себя
аттестационные мероприятия на
проверку проф. знаний, а также
элементы ассесмента на проверку
компетенций.

3.

Цели и задачи
ЗАДАЧИ
РЕЗУЛЬТАТЫ
01
определение уровня профессиональной
подготовки кадров
01
оптимизировать использование трудовых
ресурсов
02
определение соответствия занимаемой
должности и характеру выполняемой работы
02
создать дополнительные стимулы к
профессиональному росту работников
03
сформировать кадровый резерв из наиболее
компетентных специалистов
04
произвести пересмотр заработной платы
сотрудника
05
произвести дополнительные кадровые
изменения в соответствии с результатами
проведенной оценки
03
выявление областей профессиональной
подготовки, нуждающихся в повышенном
контроле
04
совершенствование деятельности отделов
сервиса в сфере подбора, повышения
квалификации и расстановки кадров
05
совершенствование системы мотивации и
стимулирования кадров

4.

Аттестационная комиссия
Председатель комиссии:
- Руководитель направления по заказам, логистике, складскому учету и
хранению запасных частей
В состав комиссии входят:
- Непосредственный руководитель аттестуемого;
- Руководители ОПО других РК
(для перекрёстной оценки аттестуемого)
- Менеджер по обучению и развитию персонала
Дополнительно в комиссию могут входить эксперты из числа
высококвалифицированных работников, обладающих
достаточными знаниями в определенной области, а также
руководители соответствующих подразделений при необходимости
Все члены аттестационной комиссии имеют равные права при
принятии решений. В случае возникновения споров и разногласий
итоговое решение по оценке принимает председатель комиссии –
руководитель управления по запасным частям

5.

Процедура комплексной оценки
Блок
1
Блок
2
Блок 3
Проверка теоретических
знаний в аудитории (2
вопроса)
Практическое
задание в аудитории
(1 вопрос)
Ассесмент-сессия
Описание последовательности
действий рабочих процессов
Комплексная оценка деловых
качеств и профессионального
потенциала сотрудника
Задания на знание основных
процессов складской работы
Длительность: 1 день
Дата проведения : 24 ноября
Место проведения: СЦ Детчино

6.

Тайминг проведения оценки управляющих складом
Время
8.00 - 8.30
30 мин
Содержание
Вводная часть
(представление комиссии, описание процедуры, подготовка участников)
8.30 - 10.30
2 часа
Теоретическая + Практическая часть аттестации
10.30-11.00
30 мин
Кофе-брейк
11.00 -12.15
1 час 15 мин
12.15-13.00
45 мин
13.00-14.40
2 часа 40 мин
14.40 -14.55
15 мин
14.55 -16.20
16.20 -16.30
1 час 25 мин
10 мин
Список участников
Длительность
Ассесмент 1 часть
Обед
Ассесмент 2 часть
Кофе-брейк
Ассесмент 3 часть
Подведение итогов

7.

Критерии оценки
КРИТЕРИИ ОЦЕНКИ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ ЗНАНИЙ ПРИ ПРОВЕДЕНИИ АТТЕСТАЦИЙ
Оценка
5
Значение
Смысл оценки
Отлично
Эталон, образец
4
Хорошо
Стандарт.
Превышает необходимый минимум
3
Удовлетворительно
Достаточно.
Необходимый минимум, не более
2
Неудовлетворительно
Недостаточно.
Ниже необходимого минимума.
1
Крайне неудовлетворительно
Свидетельствует об отсутствии представления по теме
0
Плохо
Провал/ Отказ от ответа

8.

Итоги проведения аттестации
Аттестационная комиссия на основании результатов аттестации принимает решение (для
сотрудников со стажем более 1 года)*:
1)Если в сумме по итогам аттестации набрано 12 и более баллов
соответствует занимаемой должности
+ 1 балл
аттестационная комиссия имеет право добавить
1 (не более) дополнительный балл:
за быстрый ответ и/или в качестве поощрения
соответствует занимаемой должности и рекомендуется к включению в установленном порядке в кадровый резерв
для назначения на вакантную должность в порядке должностного роста
Если в сумме по итогам аттестации набрано 9 и более баллов , но
не более 12 баллов
соответствует занимаемой должности при условии выполнения рекомендаций аттестационной комиссии по его
служебной деятельности с обязательным прохождением впоследствии повторной аттестации
Если в сумме по итогам аттестации набрано менее 9 баллов
не соответствует замещаемой должности.
В течении трех месяце после проведение оценки, необходимо повторное прохождение. Сотрудник лишается
квартального бонуса в случае, если по итогам повторной АТТ будет набрано менее 9 баллов.
* для сотрудников со стажем менее 1 года, применяется корректирующий коэффициент = 1 балл

9.

Компетенции для сотрудников склада
Идеальная модель
Управляющий складом
Общекорпоративные
компетенции
Профессиональные компетенции
Клиенто-ориентированность
4
Работа в команде
4
Инновационность
3
Ориентация на результат
4
Внимательность
4
Аналитические способности
5
Управление временем
5
Честность, этика*
4
оценка данных компетенций будет проводиться в формате заданий АСС
*оценивается руководителем и в самооценке, не в ассессменте.

10.

Итоги проведения
Итоговое решение будет приниматься на основании
результатов комплексной оценки
Возможные варианты решений:
• о включении работника в кадровый резерв на выдвижение
на вышестоящую должность
• о повышении работника в должности
• возможен пересмотр уровня дохода сотрудника на
основании ходатайства со стороны руководителя

11.

Спасибо за внимание!