Similar presentations:
Гибкая процессная методология Agile
1.
Гибкая процесснаяметодология Agile
2.
Немного истории3.
Манифест гибкойразработки.
Ценности
4.
Принципы Agile• Ценности влекут за собой 12 принципов Agile
• https://www.youtube.com/watch?v=G-z5Q4380jo
5.
Практики Agile• На первом месте стендапы.
• На втором месте планирование итераций, когда команда планирует объем
работ на ближайшую итерацию.
• Unit-тестирование
• Планирование релизов.
6.
Управление командами разработкиКоманда гибкого проекта имеет ряд особенностей. Она должна быть:
небольшой (5−12 человек);
имеющей компетенции и полномочия, необходимые для реализации проекта;
кросс-функциональной;
самоорганизующейся;
размещенной в одном месте (необязательно, но крайне желательно).
7.
Роли в команде Agile• При стандартном применении гибких подходов самоорганизация команды
допускает отсутствие роли руководителя проекта (или существенное
сокращение его функций и полномочий), но обязательно выделяется роль
владельца продукта — члена команды, отвечающего за успешность
продукта, а также роль Scrum-мастера.
• Фактически роль классического руководителя проекта распадается на две —
владельца продукта и Scrum-мастера. При этом роли обязательно
принадлежат разным лицам, совмещать их не рекомендуется.
• https://www.youtube.com/watch?v=1ilBkBPh9X4
8.
Размещение командыРазмещение команды в одном помещении позволяет:
быстро решать вопросы и принимать командные решения, это важно ввиду отсутствия роли руководителя
проекта, который «все решит и доведет до нас инструкции»;
формировать доверие внутри команды;
добиться прозрачности (каждый сотрудник понимает, над чем работает его коллега, таково необходимое
условие развития и поддержания кросс-функциональности);
оперативно помогать друг другу;
размещать средства визуализации и коммуникации (большинство средств визуализации (доски, дэшборды,
флипчарты с результатами собраний и т. д.) работают эффективно, если постоянно доступны членам
команды).
9.
Роль «Владелец ИТ-продукта»• https://www.youtube.com/watch?v=loVd5MTCBWI&t=504s