Similar presentations:
Как собственнику усилить команду и системно увеличить прибыль
1.
Как собственникуусилить команду и системно
увеличить прибыль
Максим Киселёв
ОСНОВАТЕЛЬ МЕДЖДУНАРОДНОЙ КОНСАЛТИНГОВОЙ КОМПАНИИ
KOMANDA.PRO
2.
3.
Максим КиселёвПредприниматель. Бизнес-Спикер.
Основатель международной
консалтинговой компании
KOMANDA.PRO
Клиенты: Мегафон, Milavitsa,
Авто-Премьер, ISOTERM,
SAHAR&VOSK, МосСервисСтрой,
Миэль, GiGaz и тд
Кейс: +49% выручки за 2 месяца
(+16 млн), без увеличения
маркетингового бюджета
4.
Эксперт на РБК5.
Эксперт на Business FM6.
Спикер университета бизнесабанка Уралсиб и
бизнес-конференций
7.
Я ОЧЕНЬ ЛЕНИВЫЙделаю результат всегда чужими руками
8.
ПОСТАРАЮСЬ УЛОЖИТЬСЯВ 45 МИНУТ
кто будет до конца получит подарок
9.
ДАВАЙТЕЗНАКОМИТЬСЯ
10.
СКОЛЬКО ЛЕТВЫ В БИЗНЕСЕ?
точка А
11.
СКОЛЬКО У ВАССОТРУДНИКОВ?
точка А
12.
ОЦЕНИТЕПО 10-БАЛЬНОЙ ШКАЛЕ
СВОИХ СОТРУДНИКОВ
точка А
13.
СКОЛЬКО ЧАСОВ В ДЕНЬВЫ РАБОТАЕТЕ?
точка А
14.
ХВАТАЕТ ЛИ ВАМСВОБОДНОГО
ВРЕМЕНИ?
точка А
15.
КАКАЯ У ВАС ЧИСТАЯПРИБЫЛЬ?
точка А
16.
ГДЕ ЖИВЕТЕ?точка А
17.
НА ЧЁМ ЕЗДИТЕ?точка А
18.
СКОЛЬКО ХОТИТЕЗАРАБАТЫВАТЬ?
точка Б
19.
ГДЕ ХОТИТЕ ЖИТЬ?точка Б
20.
НА ЧЁМ ХОТИТЕЕЗДИТЬ?
точка Б
21.
СКОЛЬКО ЧАСОВ В ДЕНЬХОТИТЕ РАБОТАТЬ?
точка Б
22.
НУЖНО ЛИ ВАМ ДЛЯЭТОГО УСИЛЕНИЕ
КОМАНДЫ?
точка Б
23.
А ЧТО МЕШАЕТ?24.
МОЯ ИСТОРИЯ25.
В 2008 ОТКРЫЛ БИЗНЕСв сфере аутсорсинга бух. и юр. услуг
26.
ЗА 1.5 ГОДА СТАЛИЛИДЕРАМИ РЫНКА
В СВОЁМ РЕГИОНЕ
По количеству обслуживаемых компаний (260 компаний)
27.
40+ СОТРУДНИКОВ28.
БЫЛ АДС ПЕРСОНАЛОМ
Интриги
Саботаж
Смута
29.
ОГРОМНОЕКОЛИЧЕСТВО
СОБЕСЕДОВАНИЙ
30.
БРАТЬ ИЛИ НЕ БРАТЬ?ВОТ В ЧЕМ ВОПРОС
думаешь:
"вот этот вроде ничего.. а может и нет"
31.
Я РАБОТАЮНА СОТРУДНИКОВ,
а не они на меня
32.
НОЧЬЮНЕ МОГ СПАТЬ
ж@па в компании
и куча проблем
от людей
33.
Я НЕ ЗАМЕТИЛ,КАК МОЙ СЫН
ПОШЕЛ В ШКОЛУ
34.
БИЗНЕС ИМЕЕТМЕНЯ, А НЕ Я
ИМЕЮ БИЗНЕС
только сжирает кучу времени и сил
(делаешь много, а зарабатываешь мало)
35.
А ЧЕГО Я ХОТЕЛ?36.
ИМЕТЬМНОГО ДЕНЕГ
И СВОБОДНОГО
ВРЕМЕНИ
37.
Что для этогонужно?
38.
Вложить больше денег в рекламу?Улучшить отдел продаж?
Срезать лишние расходы?
Нишу поменять ?
39.
Понял,что не разбираюсь в найме
это же я нанимаю всех этих людей
40.
КОМАНДА и СИСТЕМА41.
Команда — основа бизнесаЛюбой проект, даже самый интересный и
перспективный, разобьется о неправильных
сотрудников
42.
Команда — основа бизнеса«Заберите у меня мои деньги, заводы, станки и фабрики, но
оставьте мне моих людей – и вскоре мы создадим заводы
лучше прежних»
Генри Форд
43.
Команда — основа бизнесаЗачастую, сотрудники разбираются
в чем-то гораздо лучше, чем владелец бизн
44.
Осознал,что в области найма
и управления людьми
я не компетентен
45.
Понял, что нужноразобраться в этой теме
ОСНОВАТЕЛЬНО
46.
ВОЗНИКЛИСЛОЖНОСТИ
47.
НЕТ РАБОТАЮЩЕЙТЕХНОЛОГИИ
НАЙМА ПЕРСОНАЛА
48.
ВОКРУГ«недо-HRы»
49.
ЗВОНЯТ ПО ХЕДХАНТЕРУ"К нам почему-то не доходят до собеседования"
50.
НЕ ЗАНИМАЮТСЯАДАПТАЦИЕЙ
СОТРУДНИКОВ
Их задача — запинать тело в компанию,
а дальше им безразлично что и как, главное - получи
свой оклад
51.
СМОТРЯТ ТОЛЬКОНА ОПЫТ
52.
ОПЫТКОМПЕТЕНТНОСТЬ
53.
В ИТОГЕРЕЗУЛЬТАТА НЕТ
время потеряно, деньги потеряны
и недозаработана прибыль
54.
Начал искатьгде обучиться
55.
КнигиСтатьи
Видео-курсы
Вебинары
56.
Потратил более5.000$ на обучение
57.
Какая разницасколько это стоит,
если это окупается
58.
Начал пробовать,применять,
эксперементировать
59.
ПЕРЕПРОБОВАЛ КУЧУВСЕГО И СОЗДАЛ СВОЮ
МЕТОДИКУ
60.
СДЕЛАЛ БИЗНЕС СИСТЕМНЫМВЫШЕЛ ИЗ ОПЕРАЦИОНКИ
61.
ПОЯВИЛОСЬ ВРЕМЯ С СЫНОМПОИГРАТЬ В БАСКЕТБОЛ,
С ДОЧКОЙ ПОГУЛЯТЬ,
НЕ ЯВЛЯЯСЬ
ЗАЛОЖНИКОМ ГРАФИКА
62.
И ТОЛЬКО ВЫЙДЯИЗ ОПЕРАЦИОНКИ,
И ОСВОБОДИВ ГОЛОВУ
ПРИШЛА ОЧЕНЬ КРУТАЯ ИДЕЯ
О НОВЫХ ПРОЕКТАХ
63.
ЗАПУСТИЛ 2 НОВЫХ БИЗНЕСА,КОТОРЫЕ РАБОТАЮТ
БЕЗ МЕНЯ
64.
И БОЛЬШЕ НЕ СТАЛКИВАЮСЬС ПРОБЛЕМОЙ
КОМАНДЫ и СИСТЕМЫ
65.
И ВОТ 4 ПРОСТЫХ ШАГАКАК ЭТОГО ДОБИТЬСЯ
66.
Шаг №1Аудит текущей команды
67.
Сотрудники делятся на 5 категорий:Соратник
Делатель
Пассажир
Неделатель
Разрушитель
68.
Шаг №2Найм сотрудников
69.
Критерии:1.Компетентность
2. Вовлеченность (мотивация)
3. Продуктивность
4. Личностные качества
5. Факты биографии
70.
ОТЗЫВЫ С ПРЕДЫДУЩИХМЕСТ РАБОТЫ
71.
ПРАВИЛЬНАЯ АДАПТАЦИЯ72.
Шаг №3Регламенты
которые сотрудники с удовольствием используют
73.
Шаг №4Система мотивации
74.
Материальная инематериальная
75.
ТЕХНОЛОГИЯ РАБОТАЕТНЕ ТОЛЬКО У МЕНЯ
76.
77.
Ренат ХабутдиновОснователь компании
"GiGaz"
РОСТ ВЫРУЧКИ
ЗА 2 МЕСЯЦА
49%
78.
Павел ЗелёвОснователь компании
"Лидер Поиска"
РОСТ ВЫРУЧКИ
ЗА 9 МЕСЯЦЕВ
286%
79.
Евгений ВитерОснователь компании
"Элит ТВ"
КОМПАНИЯ
ВЫРОСЛА В 5 РА
ЗА 3 ГОДА
80.
ПО ЭТОЙ ТЕХНОЛОГИИМОЯ КОМПАНИЯ РАБОТАЕ
С 2014 ГОДА
81.
ВЛАДЕЛЬЦУПОЧТИ НИЧЕГО
НЕ НАДО ДЕЛАТЬ РУКАМ
82.
ЛЮДИ КАК БУДТО ХОДЯТВВЕРХ НОГАМИ
83.
У МЕНЯ ЕСТЬБОЛЬШАЯ ИДЕЯ
84.
ВНЕДРИТЬ МОЮ СИСТЕМУВ КАК МОЖНО БОЛЬШЕЕ
КОЛИЧЕСТВО КОМПАНИЙ
и сделать х2 путем усиления команды
и построения системы
85.
НО ВЗЯТЬ МЫ МОЖЕМНЕ БОЛЕЕ 10 НОВЫХ
КОМПАНИЙ В МЕСЯЦ
86.
ДА, ЭТО БУДЕТ СТОИТЬДОРОГО
87.
ПОЧЕМУ НЕ ПРОДАЮДЕШЕВО?
Тогда придет много людей.
А мне нужно 10 и качественно.
88.
ГАРАНТИЯвы сможете вернуть деньги в течение
14 дней
89.
ОБРАТИТЕ ВНИМАНИЕ,ЧТО ЭТО ПОДХОДИТ
НЕ ВСЕМ
90.
Вы устали топтаться на одном местеи ОЧЕНЬ хотите развиваться
КОГО ВОЗЬМУ
У вас от 10 сотрудников
Прибыль от 300к/мес
91.
Тех кто «очень умный» и«сам все знает»
КОГО НЕ ВОЗЬМУ
«Подозрительные», скептики,
нытики
92.
Кому интересносейчас самое важное — понять точку А то,
где вы сейчас находитесь
93.
И точку Б - к чему нужноприйти
94.
У нас есть отдельныйпродукт
95.
Диагностика вашегобизнеса
96.
Zoom - встречаэксперт разберет текущую ситуацию в бизнесе и
разработает для Вас индивидуальный план к точке
97.
В РЕЗУЛЬТАТЕ ВСТРЕЧИОпределите точку А
Поставите цель
Разработаем пошаговый план действий
98.
99.
СКОЛЬКО ЭТО МОЖЕТСТОИТЬ?
100.
Например1 час хорошего стилиста стоит 50.000 руб (800$)
101.
Например1 час хорошего адвоката стоит 30.000 руб (500$)
102.
ДИАГНОСТИЧЕСКАЯКОНСУЛЬТАЦИЯ СТОИ
10 000 РУБЛЕЙ
(200$)
103.
КОМУ КАЖЕТСЯ ЧТОЭТО АДЕКВАТНО?
104.
ДИАГНОСТИЧЕСКАЯКОНСУЛЬТАЦИЯ
ВАМ В ПОДАРОК
105.
С ПЕРВЫМИ 10СОЗВОНЮСЬ ЛИЧНО
106.
НА ДИАГНОСТИКЕ ВАСЖДЕТ ЕЩЁ ОДИН БОНУС
107.
+7-927-310-10-24Пишите в WhatsApp «Хочу на диагностику