Разработка строительства оздоровительного санатория

1.

ПРОЕКТ НА ТЕМУ «РАЗРАБОТКА
СТРОИТЕЛЬСТВА ОЗДОРОВИТЕЛЬНОГО
САНАТОРИЯ»
ГАВРИЛЕНКО ВИКТОРИЯ ЕВГЕНЬЕВНА
СЕРЫХ АНАСТАСИЯ АРКАДЬЕВНА
ГРУППА: 1.104З

2.

НАПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТА
(СФЕРА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ)
Одним из видов воздействия на организм является
санаторно-курортное лечение. Она основана на
использовании природных факторов определенных
климатических зон и природных ресурсов для лечения
и профилактики заболеваний.
Санаторно-курортное лечение назначается лечащим
врачом после оценки состояния пациента, показаний и
возможных противопоказаний для данного вида
лечения. Для получения путевки врач выдает справку
о состоянии здоровья, составляет перечень
необходимых обследований и выдает санаторнокурортную карту. Существует проверенный алгоритм
действий, которые должен выполнять как врач, так и
пациент во время санаторно-курортного лечения.
Прежде всего, врач устанавливает показания и
противопоказания для данного способа загрузки
организма.

3.

ПОЧЕМУ
САНАТОРИЙ?
Большая часть действующих
сегодня в России санаториев
построена ещё во времена СССР,
либо же под действием экономики
повышает стоимость своих услуг.
Такое положение дел негативно
сказывается и на финансовом
уровне и на техническом
положении самих санаториев.

4.

СТРОИТЕЛЬСТВО САНАТОРИЯ
ДОЛЖНО ОБЕСПЕЧИТЬ СЛЕДУЮЩЕЕ:
- при минимальном уровне риска обеспечить инвестору возврат вложенных
средств и, после достижения заявленных сроков окупаемости, инициируемый
проект также способен стать постоянным источником притока прибыли;
- повысить эффективность деятельности курортно-рекреационной сферы за счёт
комплексного удовлетворения потребностей в высококачественном
оздоровительном отдыхе;
- привлечь дополнительные инвестиционные ресурсы в развитие как отдельных
бизнес-направлений, так и социально значимых инфраструктурных объектов;
создать новые рабочие места;
- обеспечить дополнительное поступление налоговых платежей в бюджеты всех
уровней.

5.

ДАННЫЙ ПРОЕКТ ЯВЛЯЕТСЯ СМЕШАННЫМ
По основной сфере деятельности:
- социально-экономический.
(проект направлен на улучшение экономических
показателей функционирования системы и на
решение социальных проблем)
По составу и структуре, и его предметной области:
- мегапроект.
НЕОБХОДИМОСТЬ КООРДИНАЦИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РАЗЛИЧНЫХ ИСПОЛНИТЕЛЕЙ, СПЕЦИАЛИЗИРУЮЩИХСЯ НА РАЗНЫХ ВИДАХ РАБОТ;
* выделение разработки концепции проекта в
самостоятельную фазу;
*необходимость разработки различных планов
реализации проекта в зависимости от условий;
*обязательный учет факторов риска;
*постоянный мониторинг проекта и обновление всех
его элементов.

6.

ЭТАПЫ РЕАЛИЗАЦИИ
• аренда или покупка земли;
• возведение зданий;
• изучение предметной области, макропоказателей и их динамики, составление
прогнозов развития на будущие периоды;
• расчет объема инвестиций;
• технологические особенности проекта;
• сумма и структура операционных расходов;
• раздел бизнес плана строительства санатория, посвященный выручке;
• особенности маркетинговой политики;
• кадровые вопросы и размер фонда оплаты труда;
• эффективность и сроки окупаемости;
• поиск и завоз оборудования;
• открытие и прием гостей.

7.

• повышение привлекательности для
отдыхающих и туристов;
• благоустройство и облагораживание
зоны отдыха;
• увеличение потока отдыхающих;
• создание новых рабочих мест;
• создание конкурентоспособного
предприятия и формирование
экономической основы,
обеспечивающей гарантированный
возврат средств, затраченных на
реализацию проекта;
• развитие предприятия за счет
средств, полученных от доходов;
• получение прибыли;
• увеличение налоговых поступлений в
бюджеты всех уровней.
РЕЗУЛЬТАТ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА

8.

УЧАСТНИКИ РАЗРАБОТКИ
ПРОЕКТА ПО СТРОИТЕЛЬСТВУ
ОЗДОРОВИТЕЛЬНОГО САНАТОРИЯ.
• Гавриленко Виктория Евгеньевна – руководитель (менеджер) проекта
• Серых Анастасия Аркадьевна
Все поставленные вопросы и задания решались совместно:
• определение целей проекта.
• планирование проекта и решение о том, как он будет выполняться.
• реализация проекта и достижение его результатов.
• проверка соответствия результатов исходным целям и задачам.
• завершение проекта.

9.

Организационная структура сотрудников
оздоровительного санатория
Организационная структура при
строительстве оздоровительного санатория

10.

SWOT-АНАЛИЗ ПРОЕКТА
Слабые стороны предприятия
низкая степень доверия к новому
производителю;
новые игроки на рынке;
активность конкурентов;
смена тенденций спроса.
Сильные стороны предприятия
отсутствие конкурентов, в регионе постройки
санатория;
высокие показатели качества услуг по
сравнению с существующими;
предоставление лечебных услуг;
развитая инфраструктура;
качественное оборудование.
Угрозы
негативные последствия действий со стороны
конкурентов;
нестабильная экономическая ситуация в стране.
Возможности
создание филиальной сети, географическое
расширение компании;
повышение рентабельности контроль над
затратами;
развитие корпоративных клиентов;
сотрудничество с зарубежными партнёрами.

11.

ПОЭТАПНЫЙ ПЛАН
РЕАЛИЗАЦИИ
ПРОЕКТА

12.

• Определить целевую группу, планирование работы;
• Организовать совместную деятельность;
• Выявить знания, умения и навыки;
• Определить специфику профессиональной ориентации;
• Формировать умения видеть причину и следствие, делать
выводы, строить логические суждения;
• Выявить динамику развития через обработку собранной
информации.

13.

ОРИЕНТИРОВОЧНЫЙ БЮДЖЕТ ПРОЕКТА
РАСЧЕТ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ЗАТРАТ
•оформление земельного участка – ХХХ руб.;
•расчистка и строительные работы – ХХХ руб.;
•закупка оборудования, мебели, оргтехники и
прочих материальных ресурсов – ХХХ руб.;
•подготовка внутренних помещений – ХХХ руб.;
•поиск и обучение профильного персонала – ХХХ
руб.;
•пожарная и охранная сигнализация – ХХХ руб.;
•разработка сайта и маркетинговая поддержка
открытия дома отдыха на море – ХХХ руб.;
•прочие представительские и непредвиденные
расходы – ХХХ руб.
Общая сумма внешнего финансирования составит
от 70 до 150 млн. руб.

14.

СТАТЬИ ОПЕРАЦИОННЫХ ЗАТРАТ
• стоимость аренды и прочие платежи за землю;
• оплата услуг энергоснабжающих и коммунальных предприятий – ХХХ руб.;
• покупка медицинских препаратов и компонентов для оборудования – ХХХ
руб.;
• содержание и текущий ремонт помещений – ХХХ руб.;
• фонд оплаты труда и отчисления с него – ХХХ руб.;
• затраты на маркетинг – ХХХ руб.;
• налоги – ХХХ руб.;
• прочие затраты в рамках текущей деятельности – ХХХ руб.
Общая величина затрат на обеспечение текущей деятельности составит ХХХ
руб. в месяц.

15.

КАДРОВЫЕ И ЗАРПЛАТНЫЕ ВОПРОСЫ
•руководитель дома отдыха на море – ХХХ руб.;
•главный врач – ХХХ руб.;
•врачи по направлениям – ХХХ руб.;
•бухгалтерия – ХХХ руб.;
•служба управления персоналом– ХХХ руб.;
•администраторы – ХХХ руб.;
•разнорабочие и обслуживающий персонал– ХХХ
руб.;
•служба охраны и безопасности – ХХХ руб.;
•отдел маркетинга и поддержки продаж– ХХХ руб.

16.

СРОК ОКУПАЕМОСТИ БИЗНЕС ПЛАНА
«СТРОИТЕЛЬСТВО ОЗДОРОВИТЕЛЬНОГО
САНАТОРИЯ
В случае достижения запланированных значений затрат и выручки, окупаемость
проекта наступит в течение 3-х – 5-ти лет.
Учреждения санаторно – курортного лечения заслуженно пользуются спросом и
популярностью, как направление отдыха. Чтобы попасть в эту струю, надо
ответственно и качественно составить описание своего проекта и рассчитать
большое количество экономических и финансовых показателей.

17.

БИЗНЕС-ПЛАН ИМЕЕТ ЧЕТКУЮ СТРУКТУРУ, СОДЕРЖИТ ПОДРОБНЫЕ
ФИНАНСОВЫЕ РАСЧЕТЫ, А ФИНАНСОВАЯ МОДЕЛЬ ПОЗВОЛЯЕТ ГИБКО
МЕНЯТЬ ЛЮБОЙ ПАРАМЕТР БИЗНЕСА. ЭТО ОПТИМАЛЬНОЕ РЕШЕНИЕ ДЛЯ
ТЕХ, КТО ПЛАНИРУЕТ ПРИВЛЕКАТЬ ИНВЕСТИЦИИ, ХОЧЕТ ПОЛУЧИТЬ
КРЕДИТ.