Креативные способы мотивирования

1. Креативные способы мотивирования

Шантас Айнұр
Журунтаева Аружан

2.

Система мотивации служащих представляет собой комплекс мероприятий,
направленных на возникновение у работника подсознательного желания
исполнять свои обязанности более качественно и эффективно.
Стандартные методики мотивирования
Примеров успешной реализации отдельных методов мотивирования очень
много. Какие именно подойдут в каждом конкретном случае – решает директор
организации. В десятку лучших методик мотивации входят:
•Достойный уровень зарплаты.
•Устная похвала.
•Обращение по имени к каждому трудящемуся.
•Предоставление внепланового выходного.
•Памятный знак.
•Карьерный рост.
•Уважительное отношение к мнению подчиненных.
•Личные встречи руководства с персоналом.
•Доска почета.
•Гибкий график работы.

3.

Креативные способы мотивирования, выходящие за рамки общепринятых, на
практике дают максимальный эффект. Остановимся на них подробнее.
Японские стимулы: сокращенные рабочие дни
в период распродаж
Японская компания нашла свой
вариант мотивации служащих. Они
сокращают рабочее время наполовину
в период сезонных распродаж. Такой
мотивацией довольны все: и
начальство, и подчиненные. Если
раньше японкам приходилось бегать
по магазинам в тайне, а покупки
прятать в камере хранения, то теперь
они получили официальный выходной
для шопинга.

4.

Интересные названия для должностей
Впервые такой маркетинговый ход применил Уолт
Дисней. По его мнению, удовлетворение работой состоит
из достойной оплаты труда и статуса занимаемой
должности. Поэтому прачечные отелей и работников,
отвечающих за благоустройство парковой зоны, Дисней
переименовал в текстильные службы. Новая служба
заняла свое почетное место рядом с маркетинговым и
клиентским подразделениями, а получить такую
должность мог даже новичок. С конца 90-х работники
текстильных служб наравне с другими участвовали в
модернизации The Walt Disney Company. Это помогло
снизить «текучку кадров».
Мотивацию персонала с помощью креативных названий
использовал и Стив Джобс. Он изменил название
должности «офисного консультанта» на «гений». Вряд
ли кому-то захочется уйти с работы, где его считают
гениальным!
Примеры новых названий должностей для мотивации
сотрудников можно найти и в России. Артемий Лебедев
повысил статус обычного администратора, переименовав
его в «хозяина кафе».

5.

Компенсация полного отпуска
Компания «Вим-Билль-Дан» придумала креативный
способ заставить работников отдыхать. Они
предлагают своим служащим «отпускной бонус». Для
его получения служащий должен отгулять все 28 дней
и предоставить документальное подтверждение того,
что он не остался дома. Право на «отпускной бонус»
имеют сотрудники, занимающие руководящие
должности и имеющие ненормированный график.
Большинство из них работает по 12 часов в сутки без
выходных и отпуска. А подобный график негативно
сказывается на здоровье и работоспособности
ответственных служащих.
Насколько эффективна такая методика, сказать
сложно. Но факт остается фактом: заставить
трудоголика полноценно отдыхать так же сложно, как
принудить трудиться служащего с абсентизмом
(расстройство, выражающееся в желании
отсутствовать на работе).

6.

Доплата за здоровье
Вакцинация, премии для некурящих, медицинская
страховка, скидки в тренажерные залы – такую
мотивацию персонала используют многие
организации. Однако эти методы не гарантируют
уменьшения количества больничных.
Но с тем, что не под силу стандартным стимулам, с
легкостью справятся нестандартные способы
мотивации. Сеть магазинов «Седьмой континент»
поощряет персонал денежными премиями за
«неболение». Служащие, ни разу не взявшие
больничный за два года, а это две тысячи трудящихся,
получили вознаграждение – 14000 рублей.
Эксперимент по стимулированию персонала оказался
настолько удачным, что компания уже анонсировала
новые премии по 28000 рублей каждому работнику,
который в течение трех лет не будет брать
больничный.

7.

Поездка в Австралию
Поездка в Австралию
Компания «Мастерфайб» придумала собственный
способ заинтересовать трудящихся работать лучше.
Они ввели корпоративную валюту под названием
«кенга». В конце трудовой недели каждый служащий
получает 10 кенга и кладет их на «счет» коллеги,
который на этой неделе трудился лучше всех.
Запрещено оставлять кенга у себя. Коллега,
накопивший максимальное количество кенга,
получает золотую монету. Собрав пятьдесят золотых,
работник получает право посетить Австралию за счет
компании. Поощрительным призом выступают
абонементы в бассейн или тренажерный зал. Кроме
мотивирования сотрудников данная методика дает
возможность руководителю оценить работу каждого
подчиненного «изнутри».

8.

Корпоративный детский сад
«СКБ Контур» открыла для своих
служащих корпоративный детский
сад. Учитывая молодой возраст
персонала (в среднем 27 лет) и
семейное положение (40% живут в
браке), длинные очереди в
муниципальные дошкольные
учреждения, «СКБ Контур»
облегчила молодым мамам выход
на работу, взяв на себя хлопоты по
устройству малыша в сад.

9.

«Оскар» для сотрудников
Компания Nayada использует в качестве
нестандартных методов мотивации неожиданную
похвалу. Действуя по принципу «Каждый работник
достоин своей номинации», руководство Nayada
придумывает почетные титулы:
Самый быстрый продавец.
Виртуоз компании.
Душа офиса.
Новатор.
Это лишь часть номинаций, которых были удостоены
работники компании за текущий год. Выбирают
награждаемого всем коллективом. Результаты
голосования публикуются в корпоративной газете, а
победитель получает приз. Номинант вправе выбрать
свою награду из перечня предложенных. Например,
ужин в ресторане, посещение СПА-салона или
шопинг в магазинах-партнерах.

10.

«Звериная» работа
Airbnb – компания, предлагающая аренду частного жилья
через Интернет, разрешает служащим приносить в офис
домашних любимцев: небольших собак и морских свинок.
Такую мотивацию персонала руководство считает
эффективной, так как работники переживают за питомцев,
когда их нет рядом, а это отвлекает от работы.
«ВВН» мотивирует своих сотрудников антиоскаром.
Начальники, чьи сотрудники стали худшими по показателям
за месяц, получают живую черепаху Дашу, за которой
придется ухаживать. Эта рептилия постоянно живет в
офисе, поэтому перепоручить ее родственникам или
друзьям не удастся. Кроме программы «Черепаха forever»
существует награда «Держи скунса» – фото скунса с
автографом от гендиректора. Такие шуточные наказания
мотивируют служащих лучше, чем денежные взыскания.
Никому не хочется стать «лузером месяца» и получить
«звериный» приз.

11.

Квартира за телефон
Сеть магазинов, занимающихся реализацией мобильных
телефонов, провела беспрецедентную акцию для своих
продавцов-консультантов. За каждый проданный телефон
сотрудник получал один квадратный сантиметр жилья.
Спустя несколько месяцев подвели итоги акции.
Победитель накопил 20 квадратов жилой площади.
Учитывая, что квартир с такими габаритами нет,
победителя наградили сертификатом с аналогичным
вознаграждением.

12.

Японские стимулы: отгул из-за расставания
Хозяйка фирмы Hime & Company, где все
сотрудники – представительницы
прекрасного пола, использует в качестве
методов стимулирования отгулы для
сотрудниц, которые расстались со своими
любимыми. Длительность такого отдыха
зависит от возраста работницы. Дамы
младше 24 лет имеют право на один
выходной, от 25 до 29 лет – на два, а старше
30 – на три дня отдыха. Это время
необходимо японским труженицам, чтобы
вдоволь настрадаться и пережить разрыв. А
вернувшись, они полностью отдаются
работе.