Case club 2.0

1.

CASE CLUB 2.0
МЕНЮ КЕЙСОВ

2.

ПРЕЖДЕ ЧЕМ ПРИСТУПИТЬ К РЕШЕНИЮ
ОБЯЗАТЕЛЬНО ЗАДАЙТЕ СЕБЕ И КОМАНДЕ СЛЕДУЮЩИЕ ВОПРОСЫ:
ВОПРОС 5
ВОПРОС 4
ВОПРОС 3
ВОПРОС 2
ВОПРОС 1
Почему вы выбрали
этот кейс? Является ли
он частью чего-то
большего? Что вас
вдохновляет? На
решение какой задачи
он направлен?
Как вы поймете, что
задача выполнена? Кто
целевая аудитория?
Каким должен быть
результат? Кто и по
каким критериям будет
его оценивать? Какие
отчетные документы
нужно подготовить?
Кто еще участвует в
выполнении задачи? Если
несколько человек —
какова моя роль и роли
остальных? Каким
образом будет разделена
ответственность?
Как будет проходить
общение (регулярность и
продолжительность
встреч, ключевые
результаты)?
К кому можно
обратиться за советом
или рекомендациями?
У кого уже есть
успешный опыт
выполнения подобной
задачи?
Можно ли мне решать
эту задачу иначе?
Например, не так, как
привыкли в компании?
Как я могу применить
свой нестандартный
авторский подход?

3.

ПЕРСОНАЛ
ТЕМА КЕЙСА
ФОРМИРОВАНИЕ ИНСТИТУТА НАСТАВНИЧЕСТВА
ОПИСАНИЕ СИТУАЦИИ / КОНТЕКСТ
Многие предприятия, использующие современные производственные
технологии и высокотехнологичное оборудование, испытывают проблемы
не только с наличием высококвалифицированных, быстро адаптирующихся
к меняющимся условиям кадров (квалифицированных рабочих, служащих,
специалистов среднего звена), но и с подготовкой таких кадров на рабочем
месте с участием наставников, поскольку не располагают условиями для
подготовки наставников или не имеют такого опыта. Именно поэтому
существует задача сформировать систему наставничества на производстве
в условиях практико-ориентированного подхода и выстроить единый подход
в рамках Группы ТМХ.
ПРОБЛЕМА
Длительная система адаптации сотрудников на предприятиях при вводе в
должность ограничивает эффективность производственного процесса.
ЦЕЛЕВОЙ РЕЗУЛЬТАТ, КОТОРЫЙ НЕОБХОДИМО
ПРЕДОСТАВИТЬ НА ПЕВРОМ ЭТАПЕ РЕШЕНИЯ
КЕЙСА
Вам необходимо заполнить файл Приложения 2 и описать свои предложения по тому,
как Вы будете работать над решением кейса совместно с наставником и куратором, если
пройдете на финальный этап . Описание должно быть кратким, содержать основную суть
и описывать верхнеуровневые шаги (без детализации)
РЕЗУЛЬТАТ КЕЙСА, КОТОРЫЙ ХОЧЕТ ВИДЕТЬ
НАСТАВНИК НА ФИНАЛЬНОМ ЭТАПЕ ЗАЩИТЫ
Результатом решения кейса должен стать документ, регламентирующий институт
наставничества в группе ТМХ (или на предприятии с учетом специфики), либо
описанный бизнес-процесс.
Кто у вас на предприятии занимается развитием института наставничества? Как уже
выстроен процесс? Эффективен ли он? Какие есть зоны роста и как можно решить
существующие проблемы? Как связан институт наставничества с адаптацией?
Ваша задача заключается в том, чтобы помочь менеджменту компании
разработать оптимальную концепцию института наставничества Группы лиц
ТМХ.
НАСТАВНИК НАПРАВЛЕНИЯ
Порудеева В.Ю.
Руководитель департамента
по оценке, развитию персонала
и внутренним коммуникациям
АО «Трансмашхолдинг»

4.

КОММУНИКАЦИИ
ТЕМА КЕЙСА
РАЗВИТИЕ КОММУНИКАЦИОННЫХ КАНАЛОВ СВЯЗИ, ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕ В СОЦИАЛЬНЫХ СЕТЯХ
ЦЕЛЕВОЙ РЕЗУЛЬТАТ, КОТОРЫЙ НЕОБХОДИМО
ПРЕДОСТАВИТЬ НА ПЕВРОМ ЭТАПЕ РЕШЕНИЯ
КЕЙСА
Вам необходимо заполнить файл Приложения 2 и описать свои предложения по тому,
как Вы будете работать над решением кейса совместно с наставником и куратором, если
пройдете на финальный этап . Описание должно быть кратким, содержать основную суть
и описывать верхнеуровневые шаги (без детализации)
ОПИСАНИЕ СИТУАЦИИ / КОНТЕКСТ
Перед компанией стоят следующие задачи:
Усилить престиж бренда ТМХ как привлекательного и надежного
работодателя;
Повысить престиж профессионального развития в сегменте тяжелого
машиностроения для представителей различных профессиональных
сегментов - от управленцев верхнего уровня до инженеров и
квалифицированных рабочих;
Информационная поддержка для привлечение HiPo кандидатов.
РЕЗУЛЬТАТ КЕЙСА, КОТОРЫЙ ХОЧЕТ ВИДЕТЬ
НАСТАВНИК НА ФИНАЛЬНОМ ЭТАПЕ ЗАЩИТЫ
При решении кейса, вам необходимо подготовить материалы на тему:
будущее рабочих профессий/социальная значимость; истории трудовых династий;
нематериальная мотивация, социальна повестка, обучение/развитие персонала,
кадровый резерв, совет молодежи; освоение новых компетенций; модернизация
производства (техническое переоснащение).
Предложить формат контента по предложенным темам: текстовый; графический; видео;
подкаст; интервью.
ПРОБЛЕМА
Дефицит квалифицированных кадров, низкий уровень престижа рабочих
профессий ограничивает эффективность производственного процесса.
Требуется повысить информированность.
НАСТАВНИК НАПРАВЛЕНИЯ
Составить контент-план выхода публикаций. Предложить площадки для коллаборации с
пабликами профессиональных/профильных учебных заведений.
Выбрать каналы и инструменты для трансляции тезисов коммуникационной кампании:
ТМХ – крупный холдинг, который дает возможности для карьеры, личного роста и
развития;
ТМХ – это надежный и стабильный работодатель с хорошей зарплатой, соцпакетом и
безопасными условиями труда.
Леденев А.И./
Заместитель генерального директора по
взаимодействию с органами власти и корпоративным
коммуникациям АО «Трансмашхолдинг»
Шилина А.И. /
Руководитель Управления по связям с общественностью
АО «Трансмашхолдинг»

5.

НОВЫЙ ПРОДУКТ
ТЕМА КЕЙСА
ОПТИМИЗАЦИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССА РАЗРАБОТКИ НОВОЙ ПРОДУКЦИИ
ОПИСАНИЕ СИТУАЦИИ / КОНТЕКСТ
Длительный цикл разработки новой продукции, сдвиги сроков
ограничивает эффективность производственного процесса
ЦЕЛЕВОЙ РЕЗУЛЬТАТ, КОТОРЫЙ НЕОБХОДИМО
ПРЕДОСТАВИТЬ НА ПЕВРОМ ЭТАПЕ РЕШЕНИЯ
КЕЙСА
Вам необходимо заполнить файл Приложения 2 и описать свои предложения по тому,
как Вы будете работать над решением кейса совместно с наставником и куратором, если
пройдете на финальный этап . Описание должно быть кратким, содержать основную суть
и описывать верхнеуровневые шаги (без детализации)
РЕЗУЛЬТАТ КЕЙСА, КОТОРЫЙ ХОЧЕТ ВИДЕТЬ
НАСТАВНИК НА ФИНАЛЬНОМ ЭТАПЕ ЗАЩИТЫ
ПРОБЛЕМА
Результатом решения кейса должны стать конкретные предложения с описанием
путей/вариантов их решения
Кто у вас на предприятии занимается развитием данного вопроса? Как уже
выстроен процесс? Эффективен ли он? Какие есть зоны роста и как можно решить
существующие проблемы?
«Ваша задача заключается в том, чтобы помочь менеджменту компании
разработать оптимальную модель бизнес-процесса управления
процессом разработки графика новой техники».
НАСТАВНИК НАПРАВЛЕНИЯ
Рожков М.А. /
Заместитель генерального директора по
техническому развитию
АО «Трансмашхолдинг»
Овчинников И.В./
Руководитель Департамента по разработке
новых продуктов
АО «Трансмашхолдинг»

6.

ЦИФРА
ТЕМА КЕЙСА
ЦИФРОВИЗАЦИЯ ПРОДУКТОВЫХ СЕРВИСОВ ТМХ
ОПИСАНИЕ СИТУАЦИИ / КОНТЕКСТ
• Отсутствие единой системы консолидации предложений по улучшению
предприятий ТМХ.
• Недостаточно развитая практика обмена идеями между предприятиями
ТМХ.
ЦЕЛЕВОЙ РЕЗУЛЬТАТ, КОТОРЫЙ НЕОБХОДИМО
ПРЕДОСТАВИТЬ НА ПЕВРОМ ЭТАПЕ РЕШЕНИЯ
КЕЙСА
Вам необходимо заполнить файл Приложения 2 и описать свои предложения по тому,
как Вы будете работать над решением кейса совместно с наставником и куратором, если
пройдете на финальный этап . Описание должно быть кратким, содержать основную суть
и описывать верхнеуровневые шаги (без детализации)
РЕЗУЛЬТАТ КЕЙСА, КОТОРЫЙ ХОЧЕТ ВИДЕТЬ
НАСТАВНИК НА ФИНАЛЬНОМ ЭТАПЕ ЗАЩИТЫ
Слабая мотивация сотрудников в части подачи предложений
• В тоже время есть запрос от бизнеса на поддержку идей, которые могли
бы иметь экономический эффект
ПРОБЛЕМА
• Отсутствует единая по Группе ТМХ информационная платформа по
обмену идеями, а также их внедрению в рабочие процессы. При этом, уже
ведется разработка данного решения, однако нет единого регламент по
мотивации:
• Для сотрудников, чтобы они подавали идеи
• Для руководителей в части отработки предложений с учетом рабочей
загрузки в рамках функциональных обязанностей
• Для сотрудников, которые будут реализовывать лучшие практики в
рамках нового проекта
• Необходимо предложить решение в формате регламента по мотивации
для эффективной работы проекта «Банк идей», когда он будет запущен на
площадках
• Необходимо учесть опыт, который уже есть на предприятии, а также ознакомиться с
текущими нормативными документами. Данная информация должна быть в
Департаменте операционной деятельности вашей площадки.
Нужен ли банк идей? В чем его эффективность?
Какая мотивация подавать идеи? Как обеспечить оценку идей?
Приложение: Регламент по оценке идей, мотивации и проектной деятельности
НАСТАВНИК НАПРАВЛЕНИЯ
Лаухин М.В./
Директор по проектному управлению и
цифровизации АО «Трансмашхолдинг»
Петенин К.А. /
Руководитель направления цифрового
производства АО «Трансмашхолдинг»

7.

ЭКОНОМИКА И ФИНАНСЫ
ТЕМА КЕЙСА
ОПТИМИЗАЦИЯ НАКЛАДНЫХ РАСХОДОВ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ
ЦЕЛЕВОЙ РЕЗУЛЬТАТ, КОТОРЫЙ НЕОБХОДИМО
ПРЕДОСТАВИТЬ НА ПЕВРОМ ЭТАПЕ РЕШЕНИЯ
КЕЙСА
ОПИСАНИЕ СИТУАЦИИ / КОНТЕКСТ
Топ-менеджмент группы компаний усиленно работает над получением
заказов, обеспечивающих максимальную загрузку производственных
мощностей.
Это в свою очередь формирует основные задачи и ожидания от линейных
руководителей:
1.
2.
3.
Вам необходимо заполнить файл Приложения 2 и описать свои предложения по тому,
как Вы будете работать над решением кейса совместно с наставником и куратором, если
пройдете на финальный этап . Описание должно быть кратким, содержать основную суть
и описывать верхнеуровневые шаги (без детализации)
Ритмичность производства
Качество производимой продукции
Оптимальные накладные расходы
РЕЗУЛЬТАТ КЕЙСА, КОТОРЫЙ ХОЧЕТ ВИДЕТЬ
НАСТАВНИК НА ФИНАЛЬНОМ ЭТАПЕ ЗАЩИТЫ
ПРОБЛЕМА
Ваша задача заключается в том, чтобы помочь менеджменту компании
определить и проработать ключевые проекты, направленные на
оптимизацию операционных расходов, связанных с производством
подвижного состава и его ключевых узлов компонентов, а именно –
накладных расходов.
Для начала ознакомиться со структурой накладных расходов вашего
предприятия/компании – возможно вам помогут коллеги экономисты;
Обратите внимание на статьи, которые занимают наибольший вес в общем объёме
затрат (по принципу Парето) – это позволит получить максимальную отдачу;
Какой процесс формирует выбранные вами затраты?
Попробуйте найти «muda» в процессе и подумать, что можно изменить – может кто из
смежных подразделений/предприятий делает процесс уже эффективнее.
Сформировать набор инициатив, которые в дальнейшем могут быть
реализованы с использованием принципов проектного управления:
Инициативы уникальна;
Конечна во времени реализации;
Имеет оцифрованный результат;
Имеет заказчика.
НАСТАВНИК НАПРАВЛЕНИЯ
Мещеряков Д.А.
Директор по стратегическому развитию и
анализу АО «Трансмашхолдинг»

8.

IT И ПОСТАВЩИКИ
ТЕМА КЕЙСА
ОПТИМИЗАЦИЯ ВНЕСЕНИЯ ДАННЫХ ПО УСЛОВНЫМ НОМЕРАМ КЛЕЙМЕНИЯ И АУДИТАМ ЦТА
ОПИСАНИЕ СИТУАЦИИ / КОНТЕКСТ
Отсутствует внесение свидетельств об условном номере
клеймения и аудитам ЦТА в действующих системах
Слабая мотивация
Отсутствует актуализация номенклатуры продукции,
подлежащей клеймению и аудиту ЦТА
Нет контроля сроков действия свидетельств об условном
номере клеймения и аудите ЦТА
Аккредитация по качеству поставщика без актуальных
свидетельств об условном номере клеймения и /или
аудите ЦТА не возможна
ПРОБЛЕМА
В панели поставщиков 1С ERP находится информация по номенклатуре,
подлежащей клеймению и аудитам ЦТА без периодической
актуализации, без введения новой номенклатуры, без сверки с
изменением перечня продукции, подлежащей клеймению и аудиту ЦТА
«Ваша задача заключается в том, чтобы помочь менеджменту компании
разработать оптимальную модель бизнес-процесса по управлению
внесением данных по обновлению номенклатуры продукции,
подлежащей клеймению и аудитам ЦТА и своевременному занесению,
контролю сроков действия свидетельств об условном номере клеймения
и аудитах ЦТА в информационную систему».
ЦЕЛЕВОЙ РЕЗУЛЬТАТ, КОТОРЫЙ НЕОБХОДИМО
ПРЕДОСТАВИТЬ НА ПЕВРОМ ЭТАПЕ РЕШЕНИЯ
КЕЙСА
Вам необходимо заполнить файл Приложения 2 и описать свои предложения по тому,
как Вы будете работать над решением кейса совместно с наставником и куратором, если
пройдете на финальный этап . Описание должно быть кратким, содержать основную суть
и описывать верхнеуровневые шаги (без детализации)
РЕЗУЛЬТАТ КЕЙСА, КОТОРЫЙ ХОЧЕТ ВИДЕТЬ
НАСТАВНИК НА ФИНАЛЬНОМ ЭТАПЕ ЗАЩИТЫ
Результатом решения кейса должны стать конкретные предложения с описанием
процесса управления по условным номерам клеймения и аудитам ЦТА
Кто у вас на предприятии занимается развитием данного вопроса? Как уже
выстроен процесс? Эффективен ли он? Какие есть зоны роста и как можно решить
существующие проблемы? Как можно автоматизировать данный процесс в
информационной системе 1С ERP или Астрея?
НАСТАВНИКИ НАПРАВЛЕНИЯ
Сухинин В.А. /
Управляющий директор по качеству и
надежности
АО «Трансмашхолдинг»
Полыгалова О.И./
Руководитель направления дирекции
операционной деятельности
АО «Трансмашхолдинг»

9.

УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ
В ПРОИЗВОДСТВЕ
ТЕМА КЕЙСА
СНИЖЕНИЕ ДЕФЕКТОВ В ПРОЦЕССЕ ПРОИЗВОДСТВА ПРОДУКЦИИ
ОПИСАНИЕ СИТУАЦИИ / КОНТЕКСТ
Многофакторная задача, к решению которой необходимо
подходить комплексно. Особая роль здесь отводится
обеспечению качества выпускаемой продукции.
Прежде чем приступить к решению кейса, изучите
инструкцию ИК 006 «Устранение несоответствий на основе
метода быстрого реагирования QRQC» и пройдите курс на
TES «Как применять инструменты QRQC?»
ПРОБЛЕМА
Снижение качества выпускаемой продукции подрывает авторитет
производителя, снижает прибыль и количество потенциальных заказов.
Устранение дефектов, выявленных ОТК и представителем заказчика в
процессе производства приводит к дополнительному увеличению
трудоемкости работ, приводит к увеличению затрат и увеличивает время
цикла производства продукции.
На данный момент, большая часть продукции Предъявляется заказчику со
второго предъявления.
ЦЕЛЕВОЙ РЕЗУЛЬТАТ, КОТОРЫЙ НЕОБХОДИМО
ПРЕДОСТАВИТЬ НА ПЕВРОМ ЭТАПЕ РЕШЕНИЯ
КЕЙСА
Вам необходимо заполнить файл Приложения 2 и описать свои предложения по тому,
как Вы будете работать над решением кейса совместно с наставником и куратором, если
пройдете на финальный этап . Описание должно быть кратким, содержать основную суть
и описывать верхнеуровневые шаги (без детализации)
РЕЗУЛЬТАТ КЕЙСА, КОТОРЫЙ ХОЧЕТ ВИДЕТЬ
НАСТАВНИК НА ФИНАЛЬНОМ ЭТАПЕ ЗАЩИТЫ
Результатом решения кейса должны стать конкретные предложения
Кто у вас на предприятии занимается развитием данного вопроса? Как уже
выстроен процесс? Эффективен ли он? Какие есть зоны роста и как можно решить
существующие проблемы?
НАСТАВНИКИ НАПРАВЛЕНИЯ
Сухинин В.А.
Управляющий директор по качеству и
надежности
АО «Трансмашхолдинг»
Куклин А.В.
Начальник отдела методологии и стратегии
развития качества и надежности
АО «Трансмашхолдинг»

10.

Сегодня мы придаем форму
нашим зданиям, завтра они придадут
форму нам!
Ответы необходимо направить на почту Новости
ТМХ [email protected] в срок до 9 ноября!
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!
CASE CLUB 2.0