Учеба командиров и комиссаров. Свердловский областной студенческий отряд

1.

31.12.2016
1

2.

Сначала нужны приверженцы
среди руководителей,
только потом можно ждать
приверженцев среди студентов!
31.12.2016
2

3. Обязанности комиссара

Организация эффективной системы работы
с бойцами отряда, обеспечивающей стабильную работу отряда
Отвечает за формирование и развитие организационной
культуры отряда, сохранение и преумножение традиций;
Отвечает за имидж и информационную политику отряда;
Отвечает за организацию внутриотрядной жизни;
Отвечает за воспитательную работу;
Отвечает за агитационную компанию, привлечение
кандидатов;
Отвечает за адаптацию кандидатов;
Отвечает за обучение кандидатов по своему
направлению;
Отвечает за организацию культурных, спортивных,
развлекательных мероприятий;
В отсутствие командира выполняет его обязанности.
31.12.2016
3

4. Подразделения комиссара

Группа PR и агитации.
Группа по работе с кандидатами.
Группа обучения.
Творческая группа.
Песенная группа.
Спортивная группа.
Группа фото, виде, оформители.
Шефская группа.
Прочие
31.12.2016
4

5. Критерии оценки работы комиссара

Узнаваемость отряда, положительный имидж;
Количество кандидатов, пришедших в отряд;
Количество кандидатов, оставшихся в отряде;
Количество нужных кандидатов, оставшихся в
отряде (подходящих «портрету» и целям отряда);
Дисциплина (отсутствие случаев, наносящих вред
репутации отряда и организации);
Отсутствие конфликтов и умение их разрешить;
Участие в мероприятиях;
Количество призовых мест;
Количество отзывов от социальных объектов
(школ, детских учреждений, вуза и другие).
31.12.2016
5

6. Организационная культура. Политика имиджа, PR.

Разработка миссии, видения, норм и правил,
установленных в ЛСО. Кодекс ЛСО.
Разработка имиджевой политики ЛСО, методов PR и
рекламы отряда.
Поддержание и развитие традиций, ритуалов,
символов ЛСО.
Развитие традиционных мероприятий. Создание
новых отрядных мероприятий в духе времени.
31.12.2016
6

7. Корпоративная культура ЛСО

Комплекс разделяемых членами организации /
отряда мнений, эталонов поведения, настроений,
символов, отношений и способов ведения дел,
комплексы знаний, умений, навыков, способы
воздействия на людей, обуславливающих
индивидуальность коллектива.
То что отличает
«своих» от «чужих».

8. Корпоративная культура ЛСО

Комиссар – это тот человек, который отвечает за
создание и поддержание корпоративной культуры
отряда.
Если этим не заниматься специально, происходит
стихийно, она складывается из "обломков" культур,
привнесенных разными людьми из предыдущих
коллективов.

9. Политика кадрового мониторинга и привлечения кандидатов

Планирование потребности в кадрах.
Разработка портрета бойца ЛСО.
Разработка и внедрение процедуры привлечения
кандидатов, методов агитационной компании.
Разработка пособия агитатора, презентационных
материалов.
Работа с отрядами старшеклассников, готовящихся к
поступлению в вуз.
Изучение потребностей студентов, их предпочтений,
тенденций.
Анализ текучести кандидатов и бойцов.
31.12.2016
9

10. Политика адаптации

Разработка и внедрение программ адаптации.
Закрепление за конкретными должностями функций
наставничества и обучения кандидатов.
31.12.2016
10

11. Политика обучения и развития кандидатов и бойцов

В обучении главный приоритет отдать руководителям и
перспективным бойцам.
План обучения для руководителей и перспективных
бойцов.
Обучение заместителей руководителей отряда.
Разработка и внедрение стандартных обучающих
программ для разных категорий бойцов.
31.12.2016
11

12. Политика мотивации

Выработка индивидуального подхода к бойцам.
Разработка системы мотивации для разных групп
бойцов: для «звезд», элиты, перспективных и прочих
групп.
Разработка единой системы мотивации, учитывающей
производительность труда, участие в культурной жизни
отряда, выполнение планов.
Необычные формы мотивации.
Вовлечение бойцов в разработку системы мотивации.
Особое внимание придавать нематериальной
мотивации (подъем флага, вручение переходящего
вымпела, письмо родителям и т.д.)
31.12.2016
12

13. Политика кадрового резерва

Определение критериев и состава «кадрового
резерва» отряда. Разработка программы работы с
кадровым резервом. Отряд должен иметь
«стратегический» и «общий» кадровый резерв.
Регулярная аттестация руководителей отряда. Оценка
эффективности выполнения требований комиссии.
Организация отрядных конкурсов менеджеров –
руководителей ЛСО.
Разработка и внедрение системы конкурсов при
смене руководителей ЛСО любого уровня.
31.12.2016
13

14. Командная работа, взаимодействие

Внедрение в практику общения руководителей ЛСО
со всеми бойцами (не только на общих собраниях).
Доведение информации о планах, назначениях,
мероприятиях, достижениях других ЛСО и
Организации в целом.
Проведение и развитие традиционных мероприятий.
Создание новых отрядных мероприятий в духе
времени.
31.12.2016
14

15. SMART-критерии

SMART – стандарт постановки целей, который задает
требования к эффективно сформулированной цели.
Specific
конкретность
Measurable
измеримость
Achievable
достижимость
Relevant
реалистичность
Тime-bound
определенность во времени

16.

31.12.2016
16