Организационная структура управления проектом

1. Организационная структура управления проектом

1. Понятие организационной структуры управления проектами
и принципы ее формирования
2. Определение и подробная характеристика организационных
структур управления содержанием проекта
3. Характеристика основных типов схем организационных
структур (форм) управления взаимодействием участников
проекта

2. Понятие организационной структуры управления проектами

Организационная структура управления проектами –
наиболее важный механизм, который обеспечивает
реализацию всей совокупности функций, процессов и
операций, необходимых для достижения поставленных
перед проектом целей. Организационная структура
является основой формирования и осуществления
деятельности команды проекта.
Под организационной структурой понимается
совокупность элементов организации (должностей и
структурных подразделений) и связей между ними.
Если под организационной структурой управления
проектом понимают совокупность взаимосвязанных
органов управления, расположенных на различных
ступенях системы, то организационная форма – это
организация взаимодействия и взаимоотношений между
всеми участниками инвестиционного процесса.

3. Общие принципы построения эффективной орг.структуры УП

Эффективность структуры управления зависит не
столько от рационального вертикального или
горизонтального разделения труда, сколько от
той системы коммуникаций, которая
закладывается в эту структуру.
Общие принципы построения эффективной
орг.структуры УП:
1. Соответствие организационной структуры
системе взаимоотношений участников проекта;
2. Соответствие организационной структуры
содержанию проекта;
3. Соответствие организационной структуры
требованиям внешнего окружения.

4. Последовательность разработки и создания орг. структур УП

5. Рис. Функциональная структура проекта (Project Management Institute. 2008.)

6.

7. Схема матричной организационной структуры

Войку, И. П. Управление проектами: Конспект лекций. — Псков: Псковский
государственный университет, 2012. — 204 с.

8.

9. Виды матричной организационной структуры

Слабая матричная структура — координация
осуществляется сотрудником функционального
подразделения в свободное от основных
обязанностей время
Сбалансированная матричная структура —
координация осуществляется сотрудником,
полностью освобожденным от текущих
обязанностей
Сильная матричная структура — создается
подразделение, объединяющее менеджеров
проектов и контролирующее ресурсы

10. Схема проектно-ориентированной (проектно-целевой) организационной структуры

11.

12.

13.

14. Основные типы схем орг.структур (форм) управления взаимодействием участников проекта

Система взаимоотношений участников проекта
предъявляет определённые требования к
организационной структуре проекта. При этом
возможны различные структурные решения,
условно называемые схемами
организационных структур, которые в отличие
от самих организационных структур
описывают систему управления с точки зрения
взаимодействия участников проекта.
Можно обозначить несколько типов схем
организационных структур: выделенную,
управление по проектам, всеобщее управление
проектами, двойственную и сложную.