Стратегия предпринимательской деятельности

1. Презентация на тему Стратегия предпринимательской деятельности

ПРЕЗЕНТАЦИЯ НА ТЕМУ
СТРАТЕГИЯ
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ГАЛИН АРТУР ЭБ-41-16

2. Стратегия предпринимательской деятельности - это определение долговременных целей и средств их достижения, разработка концепции

СТРАТЕГИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЭТО ОПРЕДЕЛЕНИЕ ДОЛГОВРЕМЕННЫХ ЦЕЛЕЙ И
СРЕДСТВ ИХ ДОСТИЖЕНИЯ, РАЗРАБОТКА КОНЦЕПЦИИ
ТОГО, КАК ДОЛЖНЫ БЫТЬ ИСПОЛЬЗОВАНЫ В
ОРГАНИЗАЦИИ РЕСУРСЫ ДЛЯ ДОСТИЖЕНИЯ
ПОСТАВЛЕННЫХ ЦЕЛЕЙ. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ
СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ:
ТОВАРНАЯ (РЫНОЧНАЯ), ЦЕНОВАЯ И ФИНАНСОВАЯ

3.

• Выбор товарной (рыночной) стратегии предпринимательской
деятельность определяется действием ряда факторов: ролевая и
содержательная функции организации на рынке, соотношение ее
сложившихся рыночных позиций и перспектив расширения рынка,
стадия жизненного цикла товара, сегмент рынка, на котором работает
предприниматель его финансовые возможности, рыночная стратегия
конкурентов и др.

4.

• Важнейшее значение в выработке товарной (рыночной) стратегии имеет анализ
соотношения перспектив расширения рынка и рыночных позиций коммерческой
организации. Организации с низкими перспективами расширения рынка являются
либо «неудачниками» (если они обладают слабыми рыночными позициями), либо
«дойными коровами» (если их современные рыночные позиции являются очень
сильными); организации с высокими перспективами расширения рынка могут быть
«трудными детьми» (если их современные рыночные позиции являются еще
слабыми), либо «звездами» (если их рыночные позиции очень сильные).

5. Этапы

ЭТАПЫ
• Выбор товарной (рыночной) стратегии в значительно степени определяется стадией жизненного цикла товара.
Предприниматель, создавая принципиально новые товары, осуществляет стратегию обеспечения этим товарам
привилегированного положения на рынке, стратегию ухода от конкуренции. Для этого он продает эти товары по
ценам, обеспечивающим более высокую по сравнению со среднеотраслевой прибыльность.
• На этапе увеличения обкома продаж производители ведут активную разработку различных модификаций товара.
Со временем при неизменной технологической базе возможности дифференциации потребительского спроса
постепенно исчерпываются, и тогда главным средством ведений конкурентной борьбы становится неновое
соперничество.
• На заключительном этапе жизненного цикла товара стратегия производителя заключается в обеспечении
меньших по сравнению с вновь разрабатываемыми аналогами эксплуатационных затрат па единицу полезного
эффекта товара.

6.

При выборе сегмента (сегментов) рынка предприниматель должен учитывать свои цели,
сильные и слабые стороны, степень конкуренции, характер каналов сбыта, массу прибыли
и уровень рентабельности. Обычно общая масса прибыли организаций тем больше, чем
больше сегментов рынка она обслуживает. Дифференциация продукции снижает
значимость негативных последствий при сокращении какого-либо рыночного сегмента.
Многие предприниматели считают разработку цеповой стратегии ключевым вопросом в
обосновании стратегии коммерческой организации. Принципиальное значение при
обосновании ценовой стратегии имеет решение двух проблем: на каком уровне
устанавливать цену; как и почему ее нужно изменять?

7.

• При установлении уровня цен на продукцию предприниматель должен учитывать, что она может
изменяться лишь в определенных границах. Минимальный ее уровень определяется издержками
производства и реализации продукции: цепа должна возместить эти издержки и обеспечить
некоторую прибыль. Максимальный ее уровень определяется складывающимся на рынке
потребительским спросом. Конкретный же уровень цены устанавливается в зависимости oт целей
организации и складывающейся на рынке конкуренции.
• Ценовая стратегия предпринимательской opганизации определяется также этапом жизненного
цикла товара и другими факторами.
• Ценовая стратегия предпринимательской организации разрабатывается в разделе «Стратегия
маркетинга» бизнес-плана.

8. Финансовая стратегия

ФИНАНСОВАЯ СТРАТЕГИЯ
• Финансовая стратегия предпринимательской организации - это прогноз
потребности в ресурсах в размерах, достаточных для достижения
стратегических целей, источников поступления этик ресурсов
(собственных и заемных), форм поступление собственных и заемных
средств и срока их окупаемости. Финансовая стратегия коммерческой
организации разрабатывается в одноименном разделе бизнес-плана.

9. Факторы, формирующие стратегию, могут быть классифицированы на две группы.

ФАКТОРЫ, ФОРМИРУЮЩИЕ СТРАТЕГИЮ, МОГУТ БЫТЬ
КЛАССИФИЦИРОВАНЫ НА ДВЕ ГРУППЫ.

10. Внешние

ВНЕШНИЕ
• состояние экономики (уровень занятости, инфляции, налогообложения и уровень деловой
активности, экономический рост);
• социальные и политические процессы, государственное регулирование и гражданские права
(интересы здравоохранения, равной оплаты за равный труд, влияние закрытия предприятий на
местное сообщество и др.), природная среда и ресурсы, инфраструктура;
• привлекательность отрасли и условия конкуренции (рост рынков, технологические изменения,
появление новых продуктов, силы конкуренции, экономика доходов, затрат и прибыли для отрасли,
основные требования для конкурентного успеха);
• особые возможности и угрозы для компании.

11. Внутренние

ВНУТРЕННИЕ
сильные и слабые стороны организации, ее способность к конкуренции;
влияние разделяемых ценностей и культуры компании на стратегию
(политика, ценности, традиции, способы поведения, которые могут
существенно влиять на культуру организации).
персональные амбиции, философия бизнеса и этические убеждения
управляющих (субъективные факторы, которые могут иметь важное влияние
на организационную стратегию);

12.

Таким образом, можно сделать вывод, что стратегия предприятия – это
совокупность норм, ориентиров, направлений, сфер, способов и правил
деятельности, обеспечивающих рост и высокую конкурентную способность
организации. Существуют внешние и внутренние факторы формирования
стратегии предпринимательской деятельности. В процессе выработки
стратегии устанавливаются общие направления, продвижение по которым
обеспечит рост и укрепление позиций предприятий.