Саентология улучшает мир, в котором мы живём

1.

САЕНТОЛОГИЯ
улучшает мир, в котором мы живём
Основанная и разработанная Л. Роном Хаббардом Саентология – это при
кладная религиозная философия, предлагающая точный путь, следуя которым
каждый может обрести истину и простоту своего духовного «Я».
Саентология состоит из особых аксиом, которые устанавливают самые основные
причины и принципы существования, а также очерчивают обширную область
исследования человеческой природы; её философия в буквальном смысле слова
применима к жизни во всех её проявлениях.
Эта обширная область знаний имеет две сферы практического применения:
первая – технология совершенствования духовного самосознания человека и
обретения им свободы, что было целью многих великих философских учений;
и вторая сфера – множество фундаментальных принципов, которые люди мо
гут использовать для улучшения своей жизни. Эта вторая сфера применения
Саентологии действительно содержит методы улучшения каждого аспекта нашего
существования, способы создания совершенно нового образа жизни. И тема
данной брошюры относится как раз к этой сфере.
Собранные из работ Л. Рона Хаббарда данные, представленные здесь, явля
ются лишь одним из тех средств улучшения жизни, которые могут быть найдены в
справочнике «Саентология: настольная книга». Как всесторонний справочник,
он содержит многочисленные способы применения Саентологии, которые могут
быть использованы для улучшения понимания между людьми, а также и во многих
других сферах жизни.
Редакторы снабдили эту брошюру кратким вступлением, практическими
упражнениями и примерами успешного применения содержащихся здесь данных.
В ближайшей к вам саентологической церкви или миссии вы можете пройти
курсы, которые углубят ваше понимание предмета, и приобрести другие матери
алы для расширения ваших познаний. Список церквей и миссий смотрите на
www.scientology.org.
В Саентологии описано много новых явлений, связанных с человеком и жиз
нью, и поэтому здесь вы можете встретить неизвестные вам термины. Объяснение
этих терминов даётся в тексте там, где они появились впервые, а также в глоссарии
в конце брошюры.
Саентология создана для практического применения. Это прикладная фило
софия. Это то, что человек делает. Используя эти данные, вы можете изменить
условия существования.
Миллионы людей, которые действительно хотят изменить окружающие их
условия, используют эти знания. Эти люди знают, что жизнь может быть лучше.
И они знают, что Саентология работает.
Применяйте то, что прочтёте на этих страницах, чтобы помочь себе и другим,
и вы тоже будете знать, что жизнь может быть улучшена и что Саентология
работает.
МЕЖДУНАРОДНАЯ ЦЕРКОВЬ САЕНТОЛОГИИ

2.

К
аждый человек осознаёт, что если бы дела были организованы
лучше, людям и жилось бы лучше. Мы все сталкивались с
бюрократической волокитой, бездушными правительственными
чиновниками и безответственными коммерсантами. Мы теряем
триллионы вследствие убытков, неэффективности и низкой про
дуктивности. Всё это – следствие плохой организации, так что это
весьма серьёзная проблема.
Когда речь заходит об отдельном человеке, организация являет
ся ключом к достижению личного успеха, и это часто упускают из
виду. Для процветания семьи тоже необходимо организовывать.
Достижение человеком своих целей (не имеет значения, насколько
они велики или незначительны) требует от него знаний в области
организации. Как вы можете наиболее эффективно и продуктивно
распоряжаться своим временем, своей энергией и средствами? Как
вы можете свести к минимуму то, что отвлекает ваше внимание?
И как вы можете распределить свои силы таким образом, чтобы
достигать своих целей?
Л. Рон Хаббард увидел, что человеку настолько же недостаёт
понимания того, как организовать свою деятельность, насколько
ему недостаёт понимания своей истинной духовной природы.
Значительная часть исследований Л. Рона Хаббарда была посвя
щена тому, чтобы внести ясность в предмет организации, и эта
задача была им полностью выполнена.
Эта брошюра содержит только некоторые наиболее элемен
тарные положения организационной технологии, разработанной
им, но эти основные принципы сами по себе могут придать
гораздо большую силу любому начинанию, предпринимаемому
группой или отдельным человеком. Хаос и замешательство не
являются естественными условиями жизни.
Они появляются только тогда, когда естественные законы не
поняты и когда им не следуют. Здесь приводятся некоторые
естественные законы, касающиеся организации. ■
2

3.

Организация
озможно, что при попытке начать какую то деятельность
может быть упущено то, что составляет самую основу
организации.
Слово организовывать означает «формировать единое
целое из взаимосвязанных и взаимозависимых частей; со
здавать чёткую и упорядоченную структуру чего либо».
Отсюда мы и получаем термин организация.
Организация – это процесс разделения действий и обязанностей на
специализированные функции.
Человек может организовать ряд действий, которые он сам будет
выполнять. Это включает в себя то, что он определяет, что должно быть
сделано, делает то, что может сделать в первую очередь, а затем – остальное
как последовательность шагов, которая может быть реализована. Всё это
делается для того, чтобы добиться завершения действия, что способствует
достижению целей, которые поставлены перед человеком или которые он сам
поставил перед собой.
Группа организуется для того, чтобы могли существовать потоки, а также
для того, чтобы выполнять специализированные действия, которые сами по
себе являются полными завершёнными циклами. Эти маленькие действия
или завершения ведут к достижению цели группы (будь то общая цель,
поставленная перед ней, или какая то конкретная задача).
Существует различие между направлением действий и их выполнением,
которое некоторым людям трудно понять. Иногда обнаруживается, что
человек, который несёт ответственность за какую либо деятельность, не
понимает в достаточной степени, что такое организация, и поэтому пытается
выполнять все действия самостоятельно. Это, если преступить порог раз
умного, действительно может разрушить группу и сделать её бесполезной,
поскольку никто из членов группы, за исключением одного, не имеет никаких
функций – члены группы ограблены этим одним, имеющим монополию на
действия.
Это правда, что деятельный и компетентный человек может выполнять
работу лучше. Но он на самом деле никогда не сможет делать больше, чем он
может делать, тогда как хорошо организованная группа, чьи действия
координируются руководителем и где каждый имеет специализированные
функции, способна выполнять во много раз больше работы, чем может сделать
один человек.
Благодаря тому что группа организована, ей труднее нанести поражение,
чем отдельному человеку.
3

4.

Компетентный человек, если группы слишком часто подводили его, скло
нен взять всё на себя, вместо того чтобы, действуя энергично, привести группу
в такое состояние, когда она будет работать, и добиться организованности.
Когда вы сталкиваетесь с обстоятельствами, которые вынуждают вас
срочно что либо предпринять и которые возникли из за некомпетентности
членов группы или по другим причинам, правильным будет сделать
следующее:
1. Справиться с этим;
2. Организовать группу таким образом, чтобы она справлялась с подоб
ными вещами и выполняла свою работу.
Человек может застрять на первом из указанных действий, и если это
произойдёт, то с этого момента у него начнутся неприятности и он будет
перегружен работой. Потому что он при этом не выполняет второе действие.
Главная неудача любой группы состоит в том, что она не смогла органи
зоваться.
Рабочие всего мира могут восстать, но, если их быстро не организовать до
или после восстания, их движение будет сразу же подавлено!
Главная причина отсутствия организации заключается просто в непони
мании того, что это значит.
Например, руководителя назначают ответственным за выполнение про
екта X. Он не много знает об этом проекте. У него есть два человека, которые
действительно знают. Неправильное действие – попытаться самому выпол
нить проект Х или выпустить большое количество нереальных приказов,
касающихся этого проекта. Правильное действие – это вызвать того человека,
который действительно знает, дать ему другого человека в качестве
помощника и сказать им, чтобы они взялись за дело. И затем, не вмешиваясь в
их работу, руководитель, получивший приказ, должен лучше ознакомиться с
проектом Х, так чтобы он мог лично убедиться, что проект выполнен, давая тем
временем возможность продолжать заниматься этим проектом людям,
которым это было поручено.
Такое понимание организации очень простое: поставьте кого нибудь вы
полнять работу, и пусть он возьмётся за дело. При организации какого нибудь
большого предприятия сделайте обзор всего того, что необходимо сделать,
сгруппируйте действия, которые будут относиться к отдельным должностям,
назначьте на эти должности людей, обеспечьте наличие маршрутов, по ко
торым могут идти сообщения от одного члена группы к другому, обеспечьте
наличие оборудования и связи, и пусть группа возьмётся за дело.
Любая работа должна быть организована, независимо от того, насколько
низко в структуре организации находится её исполнитель.
Любой человек, в подчинении которого находятся люди, должен быть
способен распределять функции и организовывать выполнение работы.
Без этого человек может добиться выполнения лишь небольшого объёма
работы и оказывается сильно перегружен. А остальная часть группы
используется совершенно неэффективно.
Благодаря пониманию того, что существует предмет, называемый органи
зацией, что этот предмет систематизирован и его можно изучать и применять,
любой человек или группа могут преуспеть в своих начинаниях.
4

5.

Основы организации
Что такое организация?
У большинства людей со словом «организация» связано так много идей,
что они думают о ней как о личности или о существе, а не как о динами
ческой деятельности.
Давайте посмотрим, что же это такое в действительности.
Давайте возьмём кучу красных, белых и синих бусин. Давайте их организуем.
А теперь давайте нарисуем оргсхему. Оргсхема (сокращение от «органи
зующая схема»), если говорить коротко, показывает функции, обязанности,
маршруты, по которым идут сообщения, последовательность действий и
полномочия в организации.
Давайте будем сыпать все бусины, перемешанные как попало, на голову
ответственному.
Очевидно, ответственный, чтобы раскопать себя, должен как то направить
их по маршрутам. То есть, мы получаем:
ОТВЕТСТВЕННЫЙ
Красные бусины
Белые бусины
Синие бусины
Таким образом, мы обнаружили многое из того, что делает ответствен
ный. Он направляет частицы по маршрутам, разделяя предметы или
действия на типы или классы.
Пока эта организация лишена движения.
5

6.

У нас должен быть продукт. Под продуктом мы подразумеваем нечто
завершённое, что обладает обменной ценностью внутри области деятельности
или за её пределами. Это может быть услуга или предмет, которые были
переданы в руки какого то человека за пределами организации или в руки
другого члена организации.
Пусть, например, продуктом организации будут просверленные бусины,
нанизанные бусины и упакованные бусины.
Мы получили бы:
Сверлильщик Нанизывальщик Полировщик
ОТВ.
Сверлильщик Нанизывальщик Полировщик
Сверлильщик Нанизывальщик Полировщик
Или мы получили бы:
ОТВ.
Сверлильщик Нанизывальщик Полировщик
6

7.

Или мы получили бы:
ОТВЕТСТВЕННЫЙ
Сортировка
бусин
Сверление
бусин
Нанизывание
бусин
Полировка
бусин
Не слишком важно, какую модель оргсхемы мы используем, при усло
вии, что с её помощью можно справиться с имеющимся количеством бусин.
Даже если в этой «организации» только один человек, он всё же должен
представлять себе, что такое организация, а также иметь что то вроде
оргсхемы.
Если нам надо обработать большое количество бусин, то мы должны
увеличить количество людей. Но если мы увеличим количество людей, не
имея оргсхемы, мы также увеличим путаницу. Организация без оргсхемы
будет разрушена из за перегрузки и пересекающихся потоков частиц. Их
столкновение приводит к путанице.
Путаница — это всего лишь бессистемный поток частиц (людей,
сообщений или чего либо ещё). Частицы сталкиваются, отскакивают друг от
друга и остаются ВНУТРИ этой зоны. В результате продукта нет, поскольку
для существования продукта необходим поток НАРУЖУ.
Теперь мы можем отметить две вещи. У нас есть несколько стабильных
элементов. Это места расположения людей и посты (пост – должность,
положение в группе или организации). И кроме того, у нас есть элементы,
движущиеся в потоке. Это те вещи, которые претерпевают изменения.
Таким образом, на рабочих местах в организации происходит изменение
частиц, движущихся в потоке.
Поток частиц образует последовательность.
7

8.

Частицы входят в организацию, претерпевают изменения и выходят из
организации.
Организация, имеющая дело только с одним типом элементов (красные
бусины), менее сложна, чем организация, имеющая дело с несколькими
типами элементов.
ОТВЕТСТВЕННЫЙ
Заготовитель
красной
глины
Формовщик
красных
бусин
Упаковщик
красных
бусин
Отправитель
красных
бусин
В любой деятельности существует последовательность действий. Должны
быть стабильные точки, которые не перемещаются вместе с потоком, чтобы
можно было справляться с частицами, которые перемещаются вместе с
потоком.
Необязательно, чтобы стабильный терминал выполнял только одно
действие. Но даже если это так, он всё равно придерживается правильной
последовательности действий. (Под «терминалом» мы подразумеваем чело
века, который посылает, получает или передаёт сообщения.)
Всё это справедливо для любой организации, будь то машинное отделение
или адвокатская контора.
В машинное отделение поступает поток топлива и преобразуется там в
движение, поток которого передаётся наружу. Кто то управляет машинами.
Кто то ремонтирует машины. Это всё может делаться одним человеком, но как
только объём работы возрастает, он должен спланировать свои действия,
классифицировать их и внести в оргсхему, которую люди в команде будут
знать и в соответствии с которой они будут действовать, иначе это не будет
хорошо работать.
Для этого вся работа разделяется на два действия: управление машинами и
ремонт, что даёт нам два вида деятельности на одной и той же оргсхеме.
8

9.

ГЛАВНЫЙ МЕХАНИК
Запасы и
топливо
Ремонтная
бригада
Вахты
мотористов
Главный механик обеспечивает поток и выполнение действий терминалами.
В адвокатской конторе поток состоит из других действий.
ГЛАВА ФИРМЫ
Отв.за
контакты
со скорой
помощью
Подготовка
дел
Слушания
в суде
Такова будет схема потока. Возможно, в каждой точке будет конкретный
человек (обладающий конкретными навыками).
9

10.

Или у нас может быть как бы неподвижная оргсхема.
ГЛАВА ФИРМЫ
Клиенты,
обратившиеся
по уголовным
делам
Обслуживание
объединений
Трастовый
отдел
Но в этом случае нам нужно создать движение в вертикальном направлении,
чтобы мог возникнуть поток частиц.
ГЛАВА ФИРМЫ
10
Отдел по
уголовным
делам
Отдел
обслуживания
объединений
Трастовый
отдел
Контакты
и интервью
Контакты и
интервью
Контакты
Подготовка
дел
Подготовка
Вложения
Слушания
в суде
Услуги
Места для
хранения
денежных
средств

11.

Организующие схемы, на которых указаны только терминалы, обычно
лишены потока частиц.
Типичная армейская оргсхема, характерная для прошлого, была такова:
Генерал
Офицеры
Армия
Когда количество людей в армии сильно возросло, понадобилась оргсхема,
отображающая поток:
ГЕНЕРАЛ
Новобранцы
Снаряжение
Обучение
Армия
Операции
11

12.

Таким образом, человек организует что либо следующим образом:
1. Он исследует типы частиц.
2. Определяет нужные изменения каждого типа частиц для получения
продукта.
3. Устанавливает терминалы, которые будут осуществлять изменения,
согласно указанной последовательности этих изменений.
На схеме должно также присутствовать распознавание типов частиц в
пункте 1, после чего различные типы частиц направляются по маршруту к
терминалам, которые изменяют их, и далее направляются по маршруту
наружу в виде продукта.
Чтобы огрсхема была полезной и применимой на практике, в ней также
должны быть предусмотрены такие действия, как приобретение исходных
материалов, сбыт продукции и оплата за выполненный цикл действия (шаги,
выполненные от начала до конца, которые привели к получению продукта) и
за руководство им.
В компании должны выполняться различные действия.
По сути, компания является совокупностью маленьких оргсхем, собранных
вместе для совместного функционирования в качестве большой оргсхемы.
В этом разделе приведены основные принципы, которые вы должны знать,
чтобы организовать что либо.
Чтобы спланировать любое действие, нужно уметь увидеть последо
вательность потоков частиц и изменения, которые должны происходить в
каждой точке. Нужно уметь увидеть, где частица (бумага, тело, деньги) входит
в организацию и где покидает её.
Нужно уметь замечать, где частицы останавливаются, и исправлять эту
часть потока или справляться с ситуацией.
Правильно составленная оргсхема является комбинацией непрерывных,
не сталкивающихся между собой потоков, которые действительно входят,
претерпевают желаемые изменения и действительно выходят в виде продукта.
12

13.

Действия по
организации и шляпы
Оргсхема показывает модель, которой следует придерживаться при орга
низации чего либо, для того чтобы получить продукт.
Следовательно, оргсхема является схемой потоков процесса последо
вательного получения продуктов, и этот процесс осуществляется
терминалами в определённом порядке.
Эти терминалы и представлют собой «посты», или должности.
Каждому из них соответствует шляпа.
Слово «шляпа» – это сленговое название, которое обозначает наиме
нование поста в организации и работу, которая к нему относится. Здесь
проводится аналогия с тем фактом, что у представителей многих профессий,
например, у железнодорожников, тип фуражки является символом выпол
няемой работы. Например, в поездной бригаде есть кондуктор, который
носит шляпу кондуктора, то есть отвечает за пассажиров и собирает плату за
проезд.
В организации существует поток, который движется от одной шляпы к
другой.
Результатом движения потока в соответствии с оргсхемой является продукт.
Продукт каждой шляпы, указанной на схеме, складывается в совокуп
ный продукт организации.
Разработка оргсхемы
При отсутствии оргсхемы тратится впустую столько сил и наносится
такой ущерб производству, что любые усилия, затраченные на то, чтобы
разработать правильную оргсхему, довести её до сведения людей и исполь
зовать её, будут оправданными.
Человек инстинктивно использует оргсхему и протестует против её
отсутствия. Новичок, только ступивший на борт корабля, предполагает
существование оргсхемы, если не вывешенной где то, то по крайней мере
известной. Он предполагает, что существует какое то ответственное лицо и
что за разные виды деятельности отвечают разные люди. Когда нет
известной оргсхемы, он протестует. К тому же он чувствует себя неуверенно,
так как не знает своего места в этой организации.
13

14.

Участники почти всех восстаний – это люди, которые исключены из
оргсхемы страны и не находятся на ней. Истинность этого подтверждается
теми нелепыми событиями, которые некогда произошли в США. Президент
обнаружил, что у него есть «профессиональные получатели пособий».
Определённые люди приняли статус «государственного иждивенца» и
выдавали это за свою профессию. Это, конечно, было своего рода постом.
И из за того что государство не признало это как пост, возникли некоторые
беспорядки.
Оргсхема отражает стремление человека принадлежать к какой либо
группе или быть её частью. Человек, у которого нет поста, жалок. Человек,
который имеет нереальный пост, чувствует себя мошенником или человеком,
который оказался здесь по ошибке.
На моральный дух человека также значительно влияет то, каково качество
оргсхемы и имеется ли она в наличии.
Однако общим критерием для оценки группы является её жизнеспо
собность, то есть её способность расти, расширяться, развиваться и т.д.
Жизнеспособность зависит от наличия приемлемого продукта. Группы, у
которых нет приемлемого продукта, вряд ли смогут выжить.
Объём получаемого продукта и его приемлемость в немалой степени
зависят от наличия работающей и известной оргсхемы. Это верно даже в
отношении продукта, производимого отдельным человеком.
Человеку или небольшой группе, для того чтобы вообще чего то достичь,
требуется очень точная оргсхема. Странность состоит в том, что чем меньше
группа, тем более необходима оргсхема. И всё же меньше всего можно ожидать
её наличие у отдельного человека или у небольшой группы. Большие группы
распадаются при отсутствии оргсхемы и становятся нежизнеспособными при
наличии плохой оргсхемы.
Качество продукта, которое обычно относят исключительно на счёт
мастерства каждого отдельного человека, в огромной степени зависит от
оргсхемы. Например, как то раз неорганизованная толпа попыталась создать
определённый продукт. Люди работали до полного изнеможения, смертельно
уставали, сердились друг на друга в конце концов и получили совершенно
неприемлемый продукт, стоимостью вдвое превышающей обычную. Когда
провели одну треть всех необходимых организационных действий, то люди,
по прежнему большей частью необученные и не имеющие соответствующих
производственных графиков, стали производить приемлемый продукт,
прилагая лишь около половины усилий, – таким образом, даже некоторые
действия по организации давали результат.
Объём и качество продукта целиком и полностью зависят от оргсхемы,
шляп и от их использования. Вы можете бесконечно обучать людей, но, пока
они не будут работать по оргсхеме, которая действительно применима на
практике, они по прежнему будут получать продукт низкого качества или
получать его в маленьком объёме.
14

15.

Отсутствие реальной оргсхемы, которая известна людям, может повлечь
за собой провал. При отсутствии знаний по предмету организации нужно
быть настоящим гением в каждом вопросе, связанном с организацией.
Таким образом, чтобы вообще что нибудь сделать, чтобы улучшить
любой продукт, поддержать боевой дух, справедливо распределить работу и
сделать так, чтобы она имела ценность, необходимо иметь реальную
оргсхему, которая известна людям.
Итак, каким же образом вы её разрабатываете?
Шляпы
Оргсхема составлена из шляп.
Определением шляпы является «бытийность и действование, которые
ведут к получению продукта». (Бытийность: принятие или выбор человеком
категории того, кем или чем он будет являться. Действование: осущест
вление какого то действия или деятельности).
Возьмём, к примеру, поезд.
Машинист, носящий шляпу машиниста, называется машинистом. Это
бытийность.
Он получает приказы, следит за сигналами и общим состоянием,
управляет рычагами и клапанами, для того чтобы регулировать работу
15

16.

своего локомотива и для того чтобы начинать, изменять и останавливать.
Это действование.
Он согласно расписанию перевозит пассажиров или грузы с одного места
на другое, доставляя их в целости и сохранности. Перевезённый состав и
партия груза – это его продукт.
Итак, как мы выясняем, что существует шляпа под названием «машинист»?
Поскольку люди постоянно занимают посты, которые уже существуют,
или видят уже существующие посты, то, когда вы просите их придумать
оргсхему, они вначале не осознают, что вы просите их придумать посты,
соответствующие действительности.
Им не нужно придумывать пост «машинист». Всем известно: «машинист
управляет поездом».
А если бы вы этого не знали? Вы должны были бы до этого додуматься.
Сделать это можно таким образом. Вам пришлось бы размышлять так:
Основная идея заключается в том, что людей и товары нужно перевозить
по земле на некоторые расстояния. Или что в новую область, где идёт стро
ительство, нужно перевозить людей и товары и нужно увозить людей и
товары оттуда.
А а! Это будет жизнеспособным проектом в экономическом отношении,
поскольку люди будут платить за то, чтобы перевозили их и их товары.
Поезда делают это.
Поэтому давайте использовать поезда.
После того как организовано финансирование (или сделана предвари
тельная оплата) и получены права на прокладку дорог, прокладывается
полотно, строятся локомотивы и вагоны, а также станции, ремонтные
мастерские и депо.
И теперь выясняется, что поезд должен кто то вести. Итак, нужно нанять
кого то, кто будет вести поезд.
Так в поле зрение появляется пост машиниста.
Откуда мы это знаем? Да просто нам нужен продукт: перевезённые люди
и товары. Это то, чего мы пытались добиться с самого начала.
И поэтому мы получаем шляпу машиниста.
Итак, мы предполагаем, что у нас нет никакой оргсхемы.
Шляпа машиниста могла бы стать единственной шляпой. Так что он
собирает плату за проезд, руководит станциями, ремонтирует свой локомо
тив, покупает топливо, грузит вагоны, продаёт акции...
16

17.

Минуточку. Если бы машинист делал всё это, дела обстояли бы так:
1. Он бы был измотан.
2. Он был бы раздражителен.
3. Его оборудование было бы в неисправном состоянии.
4. Он попадал бы в аварии.
5. Хозяйство железной дороги, которым бы никто больше не управлял,
разваливалось бы на части.
6. Он производил бы очень мало продукта.
7. Происходили бы перебои в производстве продукта или он был бы
плохого качества, потому что машинист не смог бы придерживаться расписания.
8. И вскоре не было бы железной дороги.
А теперь давайте «решим» это так, как это было сделано в прошлом.
Давайте назначим по человеку на каждую станцию и скажем: «Вот так!»
Это всё ещё было бы беспорядком.
Поэтому давайте наймём больше машинистов и больше станционных
служащих, ещё больше машинистов и ещё больше станционных служащих...
и в результате получим беспорядочную путаницу, огромный фонд заработ
ной платы и отвратительный продукт. Это то, как поступает правительство.
И можно заметить, что у нынешнего правительства единственным продуктом
являются катастрофы.
Нет, мы должны разрешить это совсем другим способом.
Мы ничего не добьёмся, у нас не будет разумно составленной оргсхемы и
ничто не заработает и не будет жизнеспособным до тех пор, пока мы
ПРАВИЛЬНО НЕ ПОДСЧИТАЕМ ПРОДУКТЫ И НЕ РАЗРАБОТАЕМ
ШЛЯПЫ, ДЛЯ ТОГО ЧТОБЫ ИХ ПОЛУЧИТЬ.
Когда это будет сделано, мы сможем распределить шляпы по оргсхеме,
чтобы существовал поток, чтобы существовали командные каналы и комму
никационные каналы, и мы получим оргсхему.
Вы не сможете разработать оргсхему до тех пор, пока не подсчитаете
продукты!
По мере того как объём увеличивается, вы оцениваете, какие продукты вам
потребуются до того, как будет получен конечный продукт, и в соответствии с
этими продуктами распределяете шляпы.
17

18.

Качество конечного продукта зависит от того, имеются ли соответствующие
реальности оргсхемы и шляпы, которые должны быть полными и которые
необходимо изучить, и от ВЫПОЛНЕНИЯ указанных в них функций.
Давайте посмотрим, как разбить конечный продукт на те продукты, из
которых он складывается.
У нас есть конечный продукт железной дороги: перевозка грузов,
выполненная эффективно и с пользой. Из скольких меньших продуктов состоит
этот большой продукт?
Здесь мы имеем дело с машинами. У любой машины два продукта: (а) сама
машина в хорошем рабочем состоянии, (б) продукт машины. И ремонтник, и
рабочий мастерской, и владелец мастерской производят продукт (а). Это то, что
нужно непосредственно для машины, для локомотива.
К пункту (б) у нас относится тот продукт, который машина производит сама
(в случае с локомотивом – это перевезённые составы).
Следовательно, у нас здесь есть два главных продукта, и их можно разбить
на более мелкие продукты, производимые раньше в процессе получения
конечного продукта.
Есть даже ещё более ранний продукт – купленные паровозы. И ещё более
ранний продукт – финансирование покупки оборудования.
Что касается самого груза, доставленного и принятого на том конце
получателем, если вы проследите эту последовательность в обратном
направлении, то обнаружите продукт: хранящийся на складе груз. А до этого –
разгруженный груз. А до этого – перевезённый груз. А до этого – погруженный
груз. А до этого – груз, подготовленный для погрузки. А до этого – полученные
контракты на перевозку грузов. А до этого – реклама, доступная публике. А до
этого – опросы с целью выяснения потребностей людей в плане грузовых
перевозок. А до этого – опросы с целью выяснения видов деятельности, для
которых требуются грузовые перевозки.
Каждому из этих продуктов соответсвует шляпа.
Исследуя это снова, мы видим, что во всём этом не принимается в расчёт
оплата или доход, так что отсутствует жизнеспособность в экономическом
плане. Итак, мы имеем дополнительный продукт – доход, который необходим
для выживания организации, для того чтобы она могла оплачивать свои счета,
приобретать всё необходимое для будущего производства и т.д. Разумеется,
существуют шляпы, действия в соответствии с которыми необходимо
выполнить до того, как будет получен этот продукт. Некоторые люди (и
множество руководителей) не нацелены на получение продукта – они думают,
что доход компании падает с неба или что его достают из телевизора. Они и
представить себе не могут, что должна существовать последовательность в
18

19.

создании продуктов, которая приведёт к доходу. И они разоряются и голодают.
Всегда существует множество продуктов, предшествующих получению
продукта «ДОХОД». Существуют люди с фиксированными идеями, внимание
которых просто фиксируется на самих деньгах, они не имеют понятия, что
существует последовательность продуктов, предшествующих получению денег,
и поэтому они или бедны, или разоряются.
Человек должен иметь продукт, который желают приобрести другие люди,
цена которого при продаже будет выше, чем затраты на его производство, и,
для того чтобы иметь доход, человек должен продавать этот продукт.
Даже при социализме или коммунизме вопрос «Каким образом это обес
печивает собственное существование?» должен быть понят, на него должен
быть дан ответ, должна быть установлена последовательность в создании
продуктов, создана оргсхема и проведено ошляпливание. В таком обществе,
где отсутствуют деньги, оргсхема должна быть гораздо жёстче, поскольку
деньги добавляют гибкости, и их отсутствие как фактор, положенный в основу
деятельности, создаёт проблемы, которые трудно разрешить.
Организация
Для того чтобы что то организовать, нужно только:
1. Установить, что является конечным продуктом.
19

20.

2. Проработать последовательность создания продуктов в обратном порядке,
чтобы установить предшествующие продукты, которые необходимы для создания
каждого последующего продукта и которые, последовательно складываясь друг с
другом, образуют конечный продукт.
РАЗГРУЗКА
МУКА
Продукты, доставленные в пекарню
МУКА
ПОМОЩНИК ПЕКАРЯ
Доставленные продукты
МЁД
Подготовленные ингредиенты
Смешанные ингредиенты
Замешенное тесто
Испечённый хлеб
Упакованный хлеб
(конечный продукт)
20

21.

3. Расставить посты на оргсхеме повертикали так, чтобы продукт кажO
дого следующего поста был ближе кзавершению, чем продукт предыдущего.
Таким образом вы получите командные каналы.
Заведующий складом
Помощник пекаря
Пекарь
4. Сделать необходимые измененияв соответствии с потоками.
Склады
Пекарь
Склады
Пом.
пекаря
В ДАННЫЙ
МОМЕНТ
Пом.
пекаря
Пекарь
НОВОЕ
РАСПОЛОЖЕНИЕ
21

22.

5. Определить последовательность коммуникационных каналов.
ЗАВЕДУЮЩИЙ СКЛАДОМ
Доставленные
продукты
ПОМОЩНИК ПЕКАРЯ
Подготовленные
ингредиенты
ПЕКАРЬ
22

23.

6. Разработать, какие действия нужно выполнить для получения каждого
продукта. Расписать их в виде функций и действий с указанием всех
необходимых для их выполнения навыков.
ПЕКАРНЯ
ОБЯЗАННОСТИ И ДЕЙСТВИЯ
A.
Запасы продуктов, готовые для предоставления
помощнику пекаря.
Найти поставщиков
Купить продукты
Поместить продукты на склад
Вести бухгалтерский учёт
B.
Ингредиенты, подготовленные для пекаря в
необходимых количествах.
Прочитать рецепты
Отмерить ингредиенты в нужных количествах
C.
Ингредиенты, смешанные в соответствии с рецептом;
изделия, выпеченные и украшенные, если необходимо.
Прочитать рецепты
Смешать ингредиенты
Замесить тесто
Подготовить противни
Поместить противни с тестом в печь
Украсить изделия
23

24.

7. Дать постам названия.
ПЕКАРЬ
ПОМОЩНИК
ПЕКАРЯ
ЗАВЕДУЮЩИЙ
СКЛАДОМ
24

25.

8. Поставить людей на посты.
ПЕКАРНЯ
ГЛАВНЫЙ ПЕКАРЬ
Джозеф Браун
ЗАВЕДУЮЩИЙ СКЛАДОМ
Эл Робинсон
ПОМОЩНИКИ ПЕКАРЯ
Джим Аллен
Пит Джонс
ПЕКАРИ
Роб Роджерс
Фил Смитерс
9. Провести тренировки по оргсхеме, чтобы люди её знали.
ОРГАНИ
ЗУЮЩАЯ
СХЕМА
ПЕКАРН
И
25

26.

10. Собрать и выпустить подборки материалов, в которых описываются
функции и обязанности каждой шляпы.
11. Добиться, чтобы материалы были изучены.
26

27.

12. Добиться выполнения функций, чтобы в результате получался
продукт.
СКЛАД
ПОСТАВКИ
ДЛЯ ПЕКАРЕН
МУКА
27

28.

Конечный продукт появляется, когда выполнен каждый из предшествующих шагов
в той деятельности, которую вы организовали.
Вот что называется действиями по организации.
Нужно заметить, что, поскольку на железных дорогах не были выпол
нены все действия по организации, их жизнеспособность снизилась и ими
перестали пользоваться столь же интенсивно, как раньше.
Железнодорожники полагают, что виновато в этом правительство,
конкуренция воздушного транспорта и многое другое. Это не так. У них
недоставало слишком многих шляп; они были на самом деле слишком
дезорганизованы, чтобы успевать за спросом, существующим в обществе, и
они перестали предоставлять в полной мере и пришли в упадок. В дей
ствительности железные дороги никогда не были нужны так сильно, как
сегодня. Тем не менее дезорганизованные, плохо ошляпленные железно
дорожники, чьи оргсхемы плохи, не предоставляют тех услуг, которые
должны предоставлять, и поэтому против них выступают, их контролирует
правительство, их профсоюз разносят на куски, а они сами терпят крах.
Чтобы иметь качественный продукт, организовывайте!
Чтобы повысить боевой дух, организовывайте!
Чтобы выживать, организовывайте!
28

29.

Организующая схема
Как вы уже знаете из предыдущих разделов этой брошюры, в Саентологии
были сделаны значительные открытия, касающиеся предмета организации.
Однако это совсем небольшая часть естественных законов организации,
открытых и разработанных в Саентологии в процессе исследования и откры
тия фундаментальных аксиом, касающихся всех сторон жизни. Когда эти
аксиомы, представляющие собой основы существования, были сформулиро
ваны, все сферы деятельности стали более доступными для понимания.
Саентология делает способного человека более способным. Цель
каждой саентологической организации – передавать эту технологию
людям в том районе, где она расположена, чтобы люди становились более
способными, улучшали свои жизни и жизни окружающих. В результате
люди станут способными добиваться своих целей, общество в целом будет
развиваться и появится новая цивилизация, свободная от безумия,
конфликтов и раздоров, мучавших человека тысячелетиями. В конечном
счёте это и есть цель Саентологии.
Саентологическая организация должна быть хорошо организована и
эффективна, чтобы быть в состоянии предоставлять людям и обществу как
можно больше услуг. Существовавшие ранее схемы организации обычно
представляли собой лишь командные схемы, которые показывали, кто кому
отдаёт приказы, от верхних эшелонов до нижних, и эти схемы было
совершенно невозможно использовать в достижении уникальных целей
саентологической организации. Появилась необходимость в организаци
онной модели, которая ориентировалась бы в основном на предоставление
саентологических услуг, и в то же время обеспечивала бы другие функции,
не только необходимые для дальнейшего существования организации, но и
позволяющие ей с лёгкостью расширяться и достигать своих целей. Поэтому
возникла необходимость в разработке организующей схемы специально для
саентологических организаций.
Каждое подразделение саентологической организации работает в одном
из двух направлений. Оно либо предоставляет услуги, предлагаемые орга
низацией, как, например, многочисленные курсы, либо оказывает помощь
делающим это подразделениям, нанимая и распределяя персонал, оплачивая
счета организации, заботясь о штатных сотрудниках, информируя публику
об услугах, предлагаемых организацией, и выполняя множество других
действий. Все части саентологической организации работают, как единое
целое, и всё направлено на то, чтобы достичь цели организации. И именно
29

30.

организующая схема является тем фундаментом, который необходим
организации, чтобы добиться успеха.
Хотя организующая схема изначально была разработана для использо
вания саентологическими организациями, прелесть этой схемы заключается в
гибкости её применения. Поскольку она основана на законах самой жизни, её
можно использовать в любых начинаниях, а также в любой организации,
независимо от того, каковы ёе функции и размеры; более того, эту оргсхему
может использовать даже отдельный человек, чтобы организовать и улучшить
свою жизнь.
Организующая схема подразделяется на семь отдельных частей, называ
емых отделениями. Они пронумерованы от 1 до 7. Каждое из них выполняет
функции, необходимые для производства конкретного продукта.
ОТДЕЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ
Административное
отделение
7
Отделение
коммуникации
1
Отделение
распространения
2
Отделение
бухгалтерии
3
Производственное
отделение
4
Отделение
квалификации
5
Отделение по
работе с публикой
6
Любая организация, чтобы добиться успеха, должна выполнять все действия,
соответствующие названиям этих отделений. А именно: администрирование,
коммуникация, распространение (реклама и маркетинг услуг и продуктов
организации), бухгалтерия, производство, квалификация (обеспечение качест
ва услуг и продуктов организации) и работа с публикой (информирование
новой публики об услугах и продуктах организации). Организация, в которой
отсутствует одно или более отделений, потерпит неудачу.
Хотя кажется, что такое количество отделений в организующей схеме –
семь – подойдёт только большой группе, организующая схема из семи
отделений, как уже упоминалось, подходит для любой организации любого
размера. Проблема, которая возникла при разработке этой оргсхемы,
состояла в том, как преодолеть постоянные организационные изменения,
30

31.

являющиеся следствием расширения, и как применить её к организациям
разного размера. Поэтому эта оргсхема одинаково применима как к одному
человеку, так и к тысяче. Просто будет занято больше или меньше постов.
Это единственное изменение.
Особенностью этой организующей схемы является то, что частицы
«входят» в неё слева, продвигаются вправо, от отделения 1 и до отделения 6, и
затем выходят. Человек или частица не проходят через отделение 7 – это отде
ление координирует деятельность остальной части организации и следит за
тем, чтобы она функционировала должным образом и достигала своих целей.
В идеале эту организующую схему можно было бы расположить на большом
цилиндре, чтобы показать, что движение частиц в ней происходит по
окружности, в которой отделение 7 соприкасается с отделением 1. Чтобы
подчеркнуть этот момент, отделение 7 было расположено на оргсхеме первым,
и после него идут все остальные отделения.
Отделения от 1 до 7 расположены так не случайно. Они описывают
последовательность, известную как цикл производства. Фундаментальный
закон этой вселенной состоит в том, что любой цикл действия для успешного
завершения должен пройти в точности через эти семь основных этапов.
Другими словами, для того чтобы организация или компания производила
высококачественный продукт или предоставляла высококачественную услугу,
необходимо, чтобы все эти семь отделений работали должным образом. На
протяжении веков бесчисленные цивилизации, правительства и группы
страдали от всяческих бед и исчезали с лица земли. Именно отсутствие
одного или более из этих семи отделений было причиной этих неудач.
Внимательно изучив эту оргсхему, человек сразу же увидит, как можно
её применить непосредственно к организации любого размера или к жизни
отдельного человека.
Например, вам нужно поддерживать коммуникацию с людьми, чтобы
сообщать им о том, что вы делаете, и вам нужно иметь налаженные коммуни
кационные линии.
Распространение включает в себя то, что вы говорите людям о произво
димом продукте и рекламируете его.
Вам необходимо материальное обеспечение для производства вашего
продукта, то есть нужна бухгалтерия. Сюда относятся средства на покупку
материалов и способы их приобретения, а также забота о вашем имуществе.
Затем идёт производство продукта – предоставляемой услуги или
изготавливаемого предмета.
И когда продукт завершён, отделение квалификации проверяет его, чтобы
удостовериться, что он удовлетворяет предъявляемым к нему требованиям,
и, если это не так, поправляет тех, кто участвовал в создании этого продукта,
31

32.

с тем чтобы продукт был ценным и чтобы его можно было обменивать.
Квалификация также подразумевает ваше дальнейшее образование и обуче
ние, а также образование и обучение персонала организации.
Как только продукт прошёл проверку качества, отделение по работе с
публикой распределяет его, обеспечивает появление новой публики, которая
может его приобрести, делает вас и ваш продукт известными и создаёт спрос.
Административное отделение ставит цели и составляет планы на буду
щее, оно также поддерживает всё в действии, решает различные проблемы и
устраняет любые заторы, которые могут возникнуть.
Функции, выполняемые каждым отделением, далее делятся на отделы –
обычно их по три в каждом отделении, итого получается двадцать один
отдел. У каждого отдела есть конкретный продукт или продукты, которые в
совокупности приводят к появлению общего продукта отделения.
Например, в отделении коммуникации конечным продуктом являются
эффективные, продуктивные и этичные штатные сотрудники. Первый отдел –
это отдел направления и персонала, продуктом которого являются эффек
тивные сотрудники, назначенные на посты и обученные своим шляпам. Вот
некоторые из функций этого отдела: встреча людей, входящих в организацию,
и направление их к нужным терминалам в организации; наём штатных
сотрудников; в этом отделе решают, как использовать новых сотрудников, и
назначают их на посты таким образом, чтобы это способствовало расширению
организации, а также следят за тем, чтобы сотрудники организации знали свои
обязанности.
Отдел коммуникации полностью ответственен за коммуникацию, входя
щую в организацию и исходящую из организации, а также за коммуникацию
между штатными сотрудниками внутри организации. Его продукт – это легко
принимаемые и быстро доставляемые сообщения. В функции этого отдела
входит следующее: приём телефонных звонков и быстрое соединение
звонящих с нужными терминалами; получение входящей корреспонденции и
быстрое распределение её среди штатных сотрудников организации;
обеспечение того, чтобы организация направляла корреспонденцию публике в
больших объёмах; установление в организации систем коммуникации, с тем
чтобы сотрудники и руководители организации могли посылать и получать
сообщения, необходимые для её успешной работы; быстрое направление
внутренних посланий от одних сотрудников другим.
Третий отдел – отдел инспекций и докладов, и его продуктом являются
этичные, производящие штатные сотрудники. Этот отдел инспектирует
текущие проекты организации и докладывает руководителям об их состоянии,
чтобы при необходимости можно было предпринять действия для
исправления недостатков; он собирает статистики организации и отобра жает
их в виде графиков, чтобы руководители могли их изучить, проанализировать
32

33.

ОТДЕЛЕНИЕ КОММУНИКАЦИИ
ОТДЕЛЕНИЕ 1
ОТДЕЛ 1
ОТДЕЛ 2
ОТДЕЛ 3
Отдел
направления
и персонала
Отдел
коммуникации
Отдел
инспекций
и докладов
и с их помощью повысить производительность и эффективность; под
держивает высокий уровень этики в организации.
У каждого человека есть собственная оргсхема из двадцати одного отдела.
То, насколько хорошо выполняются функции этих отделов, определяет его
выживание и успех.
Организующую схему очень просто применить к жизни человека. Взяв
функции одного из отделов и сопоставив их со своими собственными
действиями, человек может определить, выполняются эти функции или нет.
Проделав это со всеми остальными отделами, человек сможет определить,
какие функции или даже отделы упущены на его собственной оргсхеме. Затем
он может предпринять действия, чтобы восполнить эти пробелы и улучшить
свою жизнь.
Далее приводится упрощённый вариант саентологической оргсхемы. Она
описывает функции отделений в такой форме, в какой их может применять
человек, организация или группа.
33

34.

Организующая
схема
из семи
отделений
Любой организации
необходима система
руководства, которая
обеспечивает
координацию и
наблюдение за
деятельностью
отделений.
На организующей
схеме из семи
отделений каждое
отделение
возглавляется
секретарём.
Оптимальное
руководство
деятельностью
отделений
обеспечивается
наличием двух
исполнительных
секретарей.
Один руководит
тремя отделениями,
другой – четырьмя.
Всю организацию
возглавляет
исполнительный
директор.
Он заботится
о производстве и
расширении своей
организации,
опираясь на
исполнительных
секретарей и
сотрудничая с ними.
ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ
СЕКРЕТАРЬ ПО
КОММУНИКАЦИИ
ОТДЕЛЕНИЕ КОММУНИКАЦИИ
АДМИНИСТРАТИВНОЕ ОТДЕЛЕНИЕ
ОТДЕЛЕНИЕ 1
ОТДЕЛЕНИЕ РАСПРОСТРАНЕНИЯ
ОТДЕЛЕНИЕ 7
Секретарь отделения
коммуникации
ОТДЕЛЕНИЕ 2
Секретарь отделения 7
ОФИС
ПЕРВОИСТОЧНИКА
ОФИС
ВНЕШНИХ
ДЕЛ
ОТДЕЛ
ОТДЕЛ
ОТДЕЛ
НАПРАВЛЕНИЯ И КОММУНИКАЦИИ ИНСПЕКЦИЙ И
ПЕРСОНАЛА
ДОКЛАДОВ
ОФИС
ИСПОЛНИТЕЛЬНОГО
ДИРЕКТОРА
Это отделение координирует
деятельность организации и
наблюдает за её работой,
с тем чтобы организация
работала без сбоев, была
жизнеспособной,
производила свои продукты
и предоставляла
высококачественные
продукты и услуги отдельным
людям и обществу.
ОФИС ПЕРВОИСТОЧНИКА
I Следит за тем, чтобы
технология и политика
организации неуклонно
соблюдались. Этот офис может
включать, если речь идёт о
компании, офис её основателя
или разработчика
выпускаемого компанией
продукта. Поддерживает
хорошее состояние помещений
организации и приобретает
дополнительные площади,
чтобы удовлетворить
потребности, возникающие
при расширении.
ОФИС ВНЕШНИХ ДЕЛ
I Занимается вопросами,
связанными с
взаимоотношениями
организации с её окружением.
Поддерживает надлежащие
связи с государственными
органами и решает
юридические вопросы.
ОФИС
ИСПОЛНИТЕЛЬНОГО ДИРЕКТОРА
I Осуществляет планирование
деятельности организации и
добивается исполнения планов,
что ведёт к достижению целей.
Осуществляет координацию и
добивается того, чтобы
функции организации
выполнялись. Добивается,
чтобы организация была
платёжеспособной и
жизнеспособной и чтобы она
производила свои продукты
и все её отделы и отделения
расширялись.
Секретарь отделения
распространения
ОТДЕЛ РЕКЛАМЫ
И МАРКЕТИНГА
Это отделение полностью
отвечает за построение
организации.
ОТДЕЛ
НАПРАВЛЕНИЯ И ПЕРСОНАЛА
I Нанимает
квалифицированных
сотрудников и назначает их на
посты, так что это идёт на
благо каждому из этих
сотрудников и на благо
организации. Следит за тем,
чтобы как новый, так и уже
существующий персонал знал,
как выполнять свою работу.
Проводит ошляпливание и
стажироваку как для новых,
так и для уже имеющихся
сотрудников.
ОТДЕЛ КОММУНИКАЦИИ
I Организует стандартные
коммуникационные системы
и вводит в действие
установленные маршруты
движения сообщений,
с тем чтобы все сообщения
обрабатывались быстро и
правильно. Удостоверяется
в том, что корреспонденция,
направляемая из организации
публике, и корреспонденция
от публики достигает места
назначения и быстро
обрабатывается внутри
организации.
ОТДЕЛ ИНСПЕКЦИЙ И ДОКЛАДОВ
I Собирает статистики
организации и точно
отображает их в виде
графиков, чтобы
руководители могли их
использовать. Поддерживает
среди персонала высокий
уровень этики. Инспектирует
деятельность организации
с целью обнаружения
трудностей, препятствующих
расширению, и докладывает
о них руководителям, чтобы
те могли быстро с ними
справиться.
ОТДЕЛ
ПУБЛИКАЦИЙ
ОТДЕЛ
РЕГИСТРАЦИИ
Это отделение делает широко
известными продукты и
услуги организации и создаёт
спрос на них, привлекая
большое количество публики,
которая их приобретает.
ОТДЕЛ
РЕКЛАМЫ И МАРКЕТИНГА
I На основе опросов создаёт
информационные материалы,
журналы и другие рекламные
средства для информирования
публики об услугах и
продуктах организации и
о предлагаемой ей печатной
продукции, с тем чтобы
обеспечить приобретение
всего этого в объёмах,
достаточных для обеспечения
жизнеспособности
организации.
ОТДЕЛ ПУБЛИКАЦИЙ
I Хранит всю печатную
продукцию в готовом
к продаже виде и быстро
предоставляет её покупателям.
ОТДЕЛ РЕГИСТРАЦИИ
I Вступает в контакт с
людьми, проявляющими
интерес к продуктам
организации, с тем чтобы
эти люди приобретали их.
Аккуратно ведёт картотеку с
адресами людей, которые уже
получили какие то услуги
или приобрели какие то
продукты организации, и
поддерживает переписку с
ними, чтобы они могли и
дальше приобретать
продукты и получать услуги.

35.

ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ
ДИРЕКТОР
ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ
СЕКРЕТАРЬ ПО
ОРГАНИЗАЦИИ
ОТДЕЛЕНИЕ КВАЛИФИКАЦИИ
ОТДЕЛЕНИЕ БУХГАЛТЕРИИ
ПРОИЗВОДСТВЕННОЕ ОТДЕЛЕНИЕ
ОТДЕЛЕНИЕ 5
ОТДЕЛЕНИЕ 3
ОТДЕЛЕНИЕ 4
Секретарь
отделения квалификации
Секретарь отделения
бухгалтерии
Секретарь
производственного отделения
ОТДЕЛ
ДОХОДОВ
ОТДЕЛ
РАСХОДОВ
ОТДЕЛ
ДОКУМЕНТАЦИИ,
АКТИВОВ И
МАТЕРИАЛЬНОЙ
ЧАСТИ
Это отделение занимается
финансовыми вопросами,
активами и материальной
частью организации,
поддерживая всё это в
надлежащем состоянии,
благодаря чему
организация может
производить продукцию,
предоставлять услуги
и оставаться
платёжеспособной.
ОТДЕЛ ДОХОДОВ
I Занимается доходами,
получаемыми в обмен на
продукцию организации, и
делает соответствующие
записи об этих
поступлениях.
Поддерживает в
надлежащем состоянии
папки лицевых счетов
клиентов
и получает деньги от всех
должников организации.
ОТДЕЛ РАСХОДОВ
I Выделяет средства на
приобретение того, что
необходимо организации,
и на оплату всех её счетов,
а также выплачивает
зарплату персоналу.
Таким образом, этот отдел
обеспечивает выполнение
финансовых обязательств,
а также наличие у других
отделений всего
необходимого для
производства их продуктов.
ОТДЕЛ
ДОКУМЕНТАЦИИ, АКТИВОВ
И МАТЕРИАЛЬНОЙ ЧАСТИ
I Снабжает организацию
всем необходимым.
Ведёт точные записи всех
финансовых операций,
выполняет весь
необходимый бухгалтерский
учёт и ведёт финансовую
отчётность, заботится
о сохранности всех активов
и резервов.
ОТДЕЛ
ОТДЕЛ
ОБСЛУЖИВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ПРОИЗВОДСТВА
ОТДЕЛ
ПРОВЕРКИ
ОТДЕЛ
ПЕРЕСМОТРА
ОТДЕЛ
СЕРТИФИКАТОВ
И НАГРАД
ОТДЕЛ
ПРОИЗВОДСТВА
Это отделение без задержек
предоставляет публике
продукты и услуги
отличного качества.
ОТДЕЛ ОБСЛУЖИВАНИЯ
ПРОИЗВОДСТВА
I Обслуживает
производственное отделение,
предугадывая, что ему будет
необходимо для
производства, заботится
о своевременной доставке
этого, так что производство
становится возможным.
Составляет график
производства, чтобы
добиваться максимальной
эффективности и
наилучшего обслуживания
публики.
ОТДЕЛ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
I Подготавливает ресурсы,
необходимые для
производства и
предоставления продукции
организации.
ОТДЕЛ ПРОИЗВОДСТВА
I Производит продукт
организации и
предоставляет услуги
быстро, в больших
количествах и отличного
качества, так что люди
удовлетворены
результатами.
ОТДЕЛЕНИЕ ПО РАБОТЕ С ПУБЛИКОЙ
ОТДЕЛЕНИЕ 6
Секретарь отделения
по работе с публикой
ОТДЕЛ
ИНФОРМАЦИИ
ДЛЯ ПУБЛИКИ
Это отделение заботится о
том, чтобы каждый продукт,
выходящий из организации,
соответствовал тому уровню
качества, который от него
ожидается.
ОТДЕЛ ПРОВЕРКИ
I Проводит проверку,
чтобы удостовериться в том,
что продукт удовлетворяет
необходимым требованиям,
и передаёт продукт на
пересмотр или
сертификацию, с тем
чтобы каждый продукт
был сертифицирован или
скорректирован и затем
сертифицирован.
ОТДЕЛ ПЕРЕСМОТРА
I Пересматривает продукт
организации, чтобы выявить
причины его неприемлемого
качества, когда такое имеет
место. Также анализирует
действия штатных
сотрудников и корректирует
их, где это необходимо, так
чтобы технология и политика
организации применялись с
превосходными результатами.
Заботится о каждом
сотруднике, чтобы все они
прошли полное обучение,
относящееся к каждому
аспекту их работы,
организационной политики
и технологии, и стали
компетентными членами
группы, вносящими свой
вклад в её деятельность.
ОТДЕЛ
СЕРТИФИКАТОВ И НАГРАД
I Выдаёт и регистрирует
свидетельства о том,
что определённый навык,
состояние или звание были
действительно получены.
Обнаруживает любые
продукты, которые имеют
недостаточно высокое
качество, и добивается, чтобы
недостатки были устранены.
ОТДЕЛ
СБЫТА
ОТДЕЛ
УСПЕХА
Вся деятельность этого
отделения направлена
на ознакомление широкой
публики с услугами и
продуктами организации и
на распределение этих услуг
и продуктов среди широкой
публики.
ОТДЕЛ ИНФОРМАЦИИ
ДЛЯ ПУБЛИКИ
I Следит за тем, чтобы
сотрудники организации,
её здание и интерьер
выглядели безукоризненно.
Создаёт организации, её
услугам и продуктам
известность в обществе.
Работает с общественными
и другими организациями
над улучшением общества.
ОТДЕЛ СБЫТА
I Создаёт за пределами
организации точки
распространения, которые
предлагают её продукты и
услуги новой публике, а также
добивается, чтобы эти точки
работали продуктивно.
ОТДЕЛ УСПЕХА
I Собирает сведения
об успехах, полученных
в результате деятельности
организации и благодаря её
продуктам, и создаёт этим
успехам широкую известность
среди публики.

36.

Организация
и моральный дух
Приведенные в этой брошюре основы организации представляют собой
открытия, с помощью которых можно полностью изменить состояние тер
пящей упадок организации и сделать её продуктивной либо повысить
скорость расширения процветающей группы. Эти данные можно применять
дома, в школе или на работе – сфера их применения безгранична. Отдель
ный человек может получить пользу, организуя собственную деятельность.
Если вы организуете хорошо и эффективно, ваш моральный дух будет
хорошим. Ваше состояние также улучшится.
Всегда, когда моральный дух низок, организовывайте!
Тщательно проведённый опрос показывает, что основное, против чего люди
протестуют – это против отсутствия организации. «Дела ведутся непра
вильно!» – вот что является причиной их протестов.
Применяя технологию организации, можно устранить эти протесты,
увеличить объём продукции и таким образом поднять моральный дух.
И хотя могут потребоваться некоторые изменения в существующих
методах работы человека или группы, эти основные данные об организации
относительно просты в применении. И если вы стремитесь к успеху, эти
усилия стоят того, чтобы их предпринять, поскольку их действенность
убедительно доказана. Любые начинания могут стать успешными благодаря
применению этих принципов. I
36

37.

Практические упражнения
1
Напишите что то, что вы хотели бы осуществить. Например, вымыть
свою машину, посадить небольшой садик, перекрасить стены в одной из
комнат дома и т.д. Это должно быть что то, что вы можете сделать в
настоящий момент и за сравнительно короткое время. Затем составьте
список действий, которые нужно выполнить, чтобы полностью завершить
это действие. Проделайте описанную выше процедуру ещё два раза,
выбрав какие нибудь другие действия, которые вы хотите выполнить.
2
Возьмите один из составленных вами в предыдущем упражнении списков
и действительно выполните все шаги, чтобы полностью осуществить это
действие до конца.
3
Определите продукт какой нибудь организации или области деятельнос
ти, с которой вы знакомы. Затем напишите, как этот продукт обменивают
внутри этой организации или области деятельности или за её пределами.
4
Выполните следующие шаги:
5
Сделайте краткое описание собственной шляпы и укажите её продукт
(продукты). Повторите эти два шага ещё десять раз, описывая другие
шляпы в организациях и других видах деятельности, о которых вы имеете
представление.
6
Для одной из шляп, описанных вами в предыдущем упражнении,
составьте перечень материалов, которые можно было бы включить в
подборку материалов для этой шляпы и с помощью которых можно было
бы научить человека тому, какие действия он должен выполнять на
данном посту, чтобы производить продукт. Проделайте то же самое для
какой нибудь другой шляпы из того же списка.
а) запишите название какого нибудь поста или должности, с которой вы
знакомы;
б) напишите, с какими частицами работает тот, кто занимает этот пост
или должность;
в) напишите, какие изменения претерпевают частицы, указанные вами в
шаге (б), когда с ними работает человек, занимающий этот пост или эту
должность;
г) повторите шаги с (а) по (в) для двух других постов или должностей.
37

38.

7
38
Выполните следующие шаги:
а) определите и запишите конечный продукт какой нибудь организации,
части организации или области деятельности, с которой вы знакомы;
б) подумайте и составьте список подпродуктов, которые должны быть
получены в ходе производства конечного продукта. Двигайтесь в направ
лении от конечного продукта;
в) напишите, как бы вы распределили должности, чтобы получить
командные каналы;
г) повторите шаги с (а) по (в), используя в качестве примера две другие
организации или области деятельности, с которыми вы знакомы или о
которых вы имеете представление.
8
Запишите название вида деятельности, организации или части органи
зации, которые вы наблюдали или частью которых вы являлись, где
существовали потоки, требующие упорядочивания. Изобразите так, как
вы можете, существующие потоки. Затем покажите, каким образом следует
упорядочить эти потоки, чтобы улучшить организацию и производство.
9
Выберите один из подпродуктов, которые вы указали в списке упражнения
№ 7. Запишите три примера функций и действий, которые необходимо
выполнить, чтобы получить этот подпродукт. Повторите этот шаг, ис
пользуя в качестве примера два других подпродукта.
10
Опираясь на данные, которые вы записали в упражнении №7, запиши
те для себя в качестве примера названия трёх постов, которые могли
бы выполнять эти функции для получения подпродуктов и конечных
продуктов.
11
Используя данные двух предыдущих практических заданий и упраж
нения № 7, разработайте производственное отделение организации
или области деятельности. Обращайтесь к материалам этой брошюры,
которые помогут вам выполнить все необходимые для этого шаги.
Нарисуйте схему производственного отделения с различными постами,
указывая их названия.
12
Напишите реальный пример действия, которое вы могли бы выпол
нить и которое было бы частью функций отделения коммуникации в
организации или области деятельности. Повторите это с оставшимися
шестью отделениями: отделением распространения, отделением бух
галтерии, производственным отделением, отделением квалификации,
отделением по работе с публикой, административным отделением.

39.

13
14
Возьмите большой лист бумаги или скрепите вместе несколько
небольших листов, чтобы сделать один большой. Пользуясь пред
ставленной в этой книге организующей схемой из семи отделений,
сделайте набросок оргсхемы из двадцати одного отдела. Делайте это
следующим образом: (а) положите бумагу на плоскую поверхность,
развернув её во всю ширину слева направо; (б) проведите верти
кальные линии, разделяющие её на семь отделений, по всей ширине
бумаги, оставляя только маленькие поля по краям. Каждое отделение
должно быть примерно одинаковой ширины и должно занимать оди
наковое пространство на бумаге. Проведите горизонтальные линии,
пересекающие вертикальные линии вверху и внизу. Отступите от
верхнего края листа примерно на десять сантиметров; (в) начертите по
три отдела в каждом отделении, все отделы приблизительно одина
ковой ширины; (г) впишите названия всех отделений и отделов в
верхней части вашей схемы. Переходите к следующему упражнению.
В качестве последнего упражнения разработайте оргсхему из двадцати
одного отдела для вашей собственной жизни. При выполнении этого
задания пользуйтесь зарисовкой оргсхемы из двадцати одного отдела,
которую вы
вы сделали, выполняя
выполняя предыдущее упражнение, а также
оргсхемой
из семи
семи отделений,
отделений. приведённой
Сопоставьте на
то, страницах
что имеет 602–603.
место в
оргсхемой из
вашей
жизни,то,с функциями
отделений
и отделов,
определить,
Сопоставьте
что имеет место
в вашей
жизни, счтобы
функциями
отде
какие
них у вас
пропущены.
Возьмите
функции
отделения
1и
лений из
и отделов,
чтобы
определить,
какие из
них у вас
пропущены.
посмотрите,
какие из
них в вашей
выполняются,
какие
– нет.
Возьмите функции
отделения
1 и жизни
посмотрите,
какие изаних
в вашей
На
пропущенную
(которая
не выполняется
йдя какую-то
жизни
выполняются,
а какие –функцию
нет. Найдя
какую то
пропущеннуюв
вашей
жизни),
впишите
её в колонкувотделения
1 на вашей
оргсхеме.
функцию
(которая
не выполняется
вашей жизни),
впишите
её в
Затем
переходите
к
следующему
отделу.
Продолжайте
двигаться
колонку отделения 1 на вашей оргсхеме. Затем переходите к сле
таким
образом,
пока
вы полностью
не проанализируете
вашу
жизнь
дующему
отделу.
Продолжайте
двигаться
таким образом,
пока
вы
вполностью
соответствии
со всеми частямивашу
организующей
схемы. Используйте
не проанализируете
жизнь в соответствии
со всеми
то,
что вы
выяснили всхемы.
результате
этого анализа,
ввести в
частями
организующей
Используйте
то, что чтобы
вы выяснили
действие
в вашей
функции
и отделы.
результатенедостающие
этого анализа,
чтобыжизни
ввести
в действие
недостающие в
вашей жизни функции и отделы.

40.

Результаты применения
Л
юди, решая проблемы, касающиеся
их самих, их семейной жизни или их
работы, достигли поразительных и
устойчивых результатов благодаря исO
пользованию основных инструментов
организационной технологии, которые
были разработаны Л. Роном Хаббардом.
Благодаря его открытиям в области
организационной технологии тёмные
времена навсегда остались в прошлом.
Простая и эффективная в применении,
эта технология ежедневно творит чудеса
в тех компаниях и корпорациях, которые
её используют. Её применение в домашO
них делах способствовало тому, что
семейная жизнь становилась гораздо
более полноценной и счастливой. СтресO
совое состояние, вызванное проблемами
на работе, и масса сопутствующих ему
болезней остались в прошлом, уступив
место хорошему самочувствию и истинO
ному удовольствию от работы. При
Доказательство
действенности
В то время как многие
компании находят
вполне приемлемым
ежегодный уровень
расширения на 10%,
те компании,
которые используют
саентологические
принципы
административной
технологии, обычно
достигают гораздо
большего успеха.
от 25%
до
200%
40
Президент компании по защите окру
жающей среды в Бёрбанке (штат
Калифорния, США) применял адми
нистративную технологию Л. Рона
Хаббарда в течение всех двенадцати лет
существования его компании.
«Наша компания из маленького офиса,
основанного одним человеком, выросла в
корпорацию со штаб квартирой площадью
2 500 квадратных метров и персоналом в
двести человек; ещё десять наших офисов
работают в других городах по всей
Калифорнии. В течение трёх лет наша
компания входила в список пятисот
самых быстрорастущих частных кор
пораций в Соединённых Штатах. Это
прямой результат применения админи
стративной технологии Л. Рона Хаббарда,
в частности организующих схем и других
вещей, которые были разработаны с целью
приносить результаты. После окончания
Иллинойского университета, где в качестве
основного предмета я изучал бизнес, я
очень мало знал о реальной работе ком
пании. Я не могу объяснить успех своей
компании ничем иным, кроме как приме
нением технологии Л. Рона Хаббарда».
У
10%
Уровень расширения,
считающийся успешным
помощи этой технологии можно спраO
виться даже с непредсказуемостью будуO
щего выживания самого человека и его
группы. Выросшая в результате произвоO
дительность и то удовлетворение, котоO
рое получают люди от собственной
способности продуктивно осуществлять
руководство в организации, отражены в
нижеприведённых отчётах о результатах
применения.
Уровень расширения, достигаемый
благодаря использованию
саентологической
административной технологии
молодого моряка была цель про
фессионально заниматься музыкой. Он
работал над этим, но не смог добиться
никакого реального успеха, пока не позна
комился с технологией Л. Рона Хаббарда,
касающейся организующих схем:

41.

«Я профессионально занимался му
зыкой всю свою жизнь до того, как стал
моряком, и у меня появилось желание
вернуться к этой работе. Я действи
тельно пытался сделать это, но в тече
ние почти пяти лет все мои старания
были безрезультатными. Потом я узнал о
технологии Л. Рона Хаббарда, каса
ющейся организующих схем, и начал
применять её данные, особенно в отно
шении отделений 4 и 6. Неожиданно я об
наружил, что то, что я умею, пользуется
спросом. Ко мне обратился директор
отдела кадров одной музыкальной компа
нии и предложил мне работу в одной из
самых современных музыкальных студий.
Ожидая начала работы, я занялся сочи
нением музыки и продолжал свою личную
рекламную кампанию. Меня приняли на
работу, и теперь я занимаюсь тем, чем
хотел заниматься. Поворотным пунктом
во всём этом было, несомненно, при
менение технологии организующих схем.
Благодаря применению этой технологии
всё встало на свои места».
Руководитель одной из вашингтонских
компаний была назначена ответственной
за проведение важной работы. К счастью
для себя, она знала организационную
технологию Л. Рона Хаббарда и примени
ла её, добившись следующих результатов:
«Используя организационную тех
нологию Л. Рона Хаббарда, я смогла
объединить двадцать пять человек,
установив коммуникационные линии и
терминалы, и создать подразделение,
которое производило продукт круглосу
точно. (Это была необычная ситуация:
ночной команде приходилось всю ночь
заниматься подготовкой материалов и
каждое утро к 7 часам предоставлять их
в готовом виде дневной команде.) Я при
меняла нужные данные, касающиеся
организации, выполняя всё, что там
сказано, слово в слово, и обучила команду
всему. Подготовка заняла у меня один
или два дня, но потом всё заработало как
по волшебству. У нас была обученная
команда, которая точно знала, что она
должна делать и что в это время делают
другие члены команды, и всё шло как по
маслу».
Одна молодая женщина, испытав на
собственном опыте все трудности, связан
ные с организацией деятельности, смогла
увидеть ценность принципов организаци
онной технологии Л. Рона Хаббарда:
«Некоторое время назад я и ещё
пятнадцать других наших сотрудников
отправились во Флориду, чтобы провес
ти там важную конференцию. На этой
конференции мы принимали более двухсот
человек. Мы совершенно не были орга
низованы, никто не носил конкретных
шляп, и поэтому мы натыкались друг на
друга, получали жалобы на то, что
медленно обслуживаем, и падали с ног,
пытаясь за всем этим уследить. Мы не
хотели повторять тех же ошибок на
следующей конференции, которую мы
должны были провести в Англии, и
поэтому решили извлечь урок из своих
прошлых ошибок. Мы разработали про
стую организующую схему для предсто
ящей конференции, описав подробно, кто
возьмёт на себя какие функции, и раздали
конкретные шляпы тем людям, которые
там были. Каков результат? Мы обслу
жили несколько сот человек усилиями
меньшего числа сотрудников, и у нас
было гораздо меньше неразберихи, чем во
время первой конференции. Не будь у нас
технологии Л. Рона Хаббарда, касающей
ся организующих схем, мы не смогли бы
этого сделать».
Один
австралийский плотник был
принят на работу в мастерскую, которая
41

42.

занималась как обычной деревообра
боткой, так и изготовлением мебели.
У них намечался большой контракт на
производство всей необходимой мебели
для огромного комплекса квартир, но их
производство было неэффективным вслед
ствие отсутствия должной организации
работ.
«Около шести месяцев назад я полу
чил работу плотника. Когда я в первый
раз пришёл на работу, я не знал, где что
находится, и, как ни странно, этого не
знали все остальные плотники. Было
много неразберихи из за постоянно про
падающих инструментов и из за того,
что кто то работает на проекте, кото
рый должен выполнять другой. Из за
этого было много беспорядка и замедля
лось производство.
Начальник отдела поручил мне орга
низовать работу в мастерской таким
образом, чтобы осуществлялось реальное
производство. Я изучал административ
ную технологию Л. Рона Хаббарда и
ухватился за возможность применить её
в широком масштабе.
Первое, что я сделал, – это организо
вал рабочие места для плотников. В част
ности, я позаботился об инструментах и
обо всём том, что могло бы понадобиться
для производства продукта.
Затем я разработал линии, по ко
торым должно было двигаться каждое
изделие, постепенно превращаясь из
необработанной древесины в конечный
продукт, и ввёл эти линии в действие.
Благодаря тому, что все линии были
введены в действие и было организовано
рабочее место для каждого плотника,
расстройств по поводу нехватки инстру
ментов или срыва планов изготовления
продукта больше не происходило. Всё
делалось вовремя, и все в мастерской
42
гордились высоким качеством своего
продукта».
О
дна калифорнийская актриса, про
анализировав свою жизнь с точки зрения
организующей схемы, сумела восста
новить оптимистичный взгляд на своё
будущее и начала делать то, что она
должна была делать, чтобы это будущее
стало реальностью:
«Я поняла, что, разработав свою
личную оргсхему, я смогу устранить
неразбериху и навести порядок в своей
жизни! Я чувствую себя ЗВЕЗДОЙ! Мои
способности раскрываются, и всё это
происходит легко, безболезненно и очень
быстро. При этом я не испытываю
никакого чувства неправоты или вины и
не получаю упрёков. Я начинаю больше
осознавать и могу наблюдать, как
начиная с этого момента постоянно
двигаюсь вверх. Я СЧАСТЛИВА!»
Б
ольшая строительная площадка не
работала в полную мощность. Строи
тельство нескольких зданий, которые
были необходимы в срочном порядке,
серьёзно выбивалось из графика, и при
существующей организации работ никак
не удавалось достичь необходимой про
изводительности. Француз, управлявший
строительством, изучал организацион
ную технологию Л. Рона Хаббарда. Он
реорганизовал работу на строительной
площадке, применяя полученные знания.
«После внимательного изучения су
ществующей ситуации стало очевидно,
что наши производственные подраз
деления не были организованы должным
образом.
Моя компания специализируется в
строительстве зданий, и у нас работа
ют люди всех специальностей, которые
требуются в проектировании и строи
тельстве.

43.

На основе технологии Л. Рона
Хаббарда, касающейся организующей
схемы, были выделены и получили наз
вание все функции, которые должны
выполняться при строительстве здания.
Также было установлено, какими должны
быть потоки между всеми функциями.
Это дало возможность сгруппировать
схожие виды работ и сформировать
подразделения и секции.
Были распределены все шляпы, все
работники были назначены на посты
новой оргсхемы, ошляплены и обучены
работе на этих постах.
Были разработаны статистики, ко
торые отражали реальное производство
и возлагали на человека ответствен
ность за его пост.
В результате этой элементарной
реорганизации работ наблюдался несом
ненный рост производства; продукт
беспрепятственно проходил по линиям
через каждый пост. Кроме того, каждый
член моей команды стал настоящим
мастером своего дела, и сейчас они с
гордостью производят свой продукт».
Н
емецкая воспитательница, работа
ющая в детском саду, заметила, что
маленьким детям очень нравится, когда
их назначают на посты оргсхемы и обу
чают новым навыкам.
«Я изучала данные Л. Рона Хаббарда
по организационной технологии и исполь
зовала их, чтобы организовать свою
жизнь. В результате я добиваюсь гораз
до большего, чем раньше; я применяю эти
данные во всех сферах своей жизни, в
своей семье, на работе и в свободное
время.
В нашем детском саду я работала с
детьми, и мы вместе с ними использовали
эти данные; у каждого из них был свой
собственный пост, и каждый нёс ответ
ственность за то, чтобы работа его
поста выполнялась. Они также учились
тому, как работать на своём посту, они
выполняли много практических упражне
ний, пока не почувствовали уверенность в
том, что могут это делать. Каждый из
них рассказал мне, что он хотел бы
делать, что узнать и чему научиться.
Они очень гордились своими новыми
навыками и хотели научиться большему.
У них была своя собственная орга
низующая схема, и, когда кому то нужно
было что то сделать, он знал, кого для
этого искать. Когда случались ошибки,
их исправляли в отделении квалифика
ции. Мы проводили собственное финан
совое планирование на неделю и решали,
что мы хотим купить на имеющиеся у
нас деньги. Они также начали следить за
тем, чтобы каждый выполнял ту рабо
ту, за которую он отвечает, и в резуль
тате у нас оставалось гораздо больше
времени на игры. Дети очень любили это,
и было здорово наблюдать, как они
справляются со своими обязанностями и
могут успешно работать с другими
людьми – не только с детьми, но и со
взрослыми.
Эта группа была так хорошо орга
низована, что я могла взять с собой в
универмаг или метро шестерых трёхле
ток и ни один из них не сделал бы ничего
непредсказуемого.
Меня часто спрашивали наблюдав
шие это люди, как мне это удаётся.
Казалось, что такое невозможно, но это
действительно было очень легко сделать,
применяя данные Л. Рона Хаббарда по
организационной технологии».
43

44.

Глоссарий
бытийность: положение или состояние
бытия; существование. Бытийность –
это также принятие (выбор) человеком
категории того, кем или чем он будет
являться. Бытийность принимается че
ловеком самостоятельно, даётся ему или
достигается им. Примеры бытийности:
собственное имя, профессия человека,
его внешний вид, роль в игре – всё это
как вместе, так и по отдельности можно
назвать бытийностью.
действование: выполнение какого либо
действия или осуществление какой либо
деятельности.
коммуникационная линия: маршрут, по
которому сообщение движется от одного
человека к другому.
общение: обмен идеями между двумя
людьми через пространство.
оргсхема: (сокращение от «организую
щая схема»); схема, которая показывает
функции, обязанности, маршруты, по
которым идут сообщения, последова
тельность действий и полномочия в
организации. Она показывает схему
того, что и как нужно организовать,
чтобы получить продукт.
Саентология: прикладная религиозная
философия, разработанная Л. Роном
Хаббардом. Это изучение духа и работа
44
с ним в его взаимоотношениях с самим
собой, вселенными и жизнью. Слово
«Саентология» произошло от латинско
го scio, что значит «знать», и греческого
logos – «слово или форма выражения
мысли». Таким образом, «Саентология»
означает «знание о том, как знать».
терминал: человек, точка или должность,
которые могут принимать, передавать и
посылать сообщения.
цикл действия: последовательность вы
полнения действия, где действие начи
нают, продолжают столько, сколько
требуется, и затем завершают, как это
было запланировано.
шляпа: (сленг) наименование поста в
оргaнизaции и работа, которая к нему
относится. Здесь проводится аналогия с
тем фактом, что у представителей
многих профессий, например у железно
дорожников, тип фуражки является
символом выполняемой работы. Напри
мер, в бригаде поезда есть кондуктор,
который носит шляпу кондуктора, – он
отвечает за пассажиров и собирает плату
за проезд. Ошляпить значит обучить
человека выполнению функций его
поста и познакомить его со всеми осо
бенностями выполнения работы; когда
человек полностью обучен этому, о нём
говорят, что он ошляплен.

45.

UntitledB
Л. Рон
Хаббард
Р
он родился в Тилдене, штат Небраска,
13 марта 1911 года. Ещё в раннем возрасте он
ступил на путь открытий и самоотверженного
служения своим ближним. К девятнадцати
годам за его спиной было более 400 000
километров путешествий, во время которых
он изучал культуры Явы, Японии, Индии и
Филиппин.
Возвратившись в США в 1929 году, Рон
возобновил своё образование, изучая матема
тику, технические дисциплины и новую в те
времена науку – ядерную физику, запасаясь
знаниями, которые в дальнейшем столь
пригодились в его исследованиях. В начале
30 х годов Рон вступил на литературную
стезю, для того чтобы финансировать свои
исследования. Вскоре он стал одним из
наиболее читаемых беллетристов. Однако,
следуя своей главной цели, Рон продолжал
основные исследования во время многочис
ленных путешествий и экспедиций.
В начале второй мировой войны он
поступил на службу в военно морские силы
Соединённых Штатов в чине младшего лей
тенанта и командовал противолодочными
сторожевыми катерами. В 1945 году, частич
но ослепший и искалеченный в результате
ранений, которые он получил во время
боевых действий, Рон был признан инвали
дом. Однако, применяя свои теории о разуме,
он не только смог помочь своим раненым
товарищам по оружию, но также восстановил
своё собственное здоровье.
После пяти лет новых интенсивных
исследований открытия Рона были представ
лены миру в книге «Дианетика: современная
наука о разуме». Первое популярное руко
водство о человеческом разуме, написанное
просто и понятно для каждого, Дианетика
открыла новую эру надежды для человечест
ва и новый этап в жизни её автора. Однако он
не прекратил своих исследований и, делая
открытие за открытием, тщательно система
тизировал результаты. Таким образом, конец
1951 года ознаменовался созданием приклад
ной религиозной философии – Саентологии.
Поскольку Саентология объясняет всю
жизнь в целом, нет ни одного аспекта
существования человека, к которому не обра
щались бы последовавшие за этим работы
Л. Рона Хаббарда. Его исследования, прово
дившиеся как в Соединённых Штатах, так и в
Англии, дали решения таких социальных
проблем, как падение уровня образования и
широкое распространение наркомании.
В целом работы Л. Рона Хаббарда по
Саентологии и Дианетике насчитывают 40
миллионов слов лекций, книг и других мате
риалов. Всё вместе это составляет наследие
Л. Рона Хаббарда, который покинул этот мир
24 января 1986 года. Однако то, что его нет с
нами, ни в коем случае не означает, что его
дело прекратило существовать, ибо в руках
читателей находятся сотни миллионов экзем
пляров его книг и миллионы людей ежеднев
но используют его методики для улучшения
своей жизни. Можно сказать, что Л. Рон
Хаббард остаётся самым верным другом для
всего человечества. I
45

46.

ИЗДАТЕЛЬСТВО
NEW ERA® Publications International Aps
Store Kongensgade 53
1264 Copenhagen K
Denmark
ИЗДАТЕЛЬСКАЯ ГРУППА НЬЮ ЭРА
МОСКВА
101000, а/я 947
ISBN 87-7989-090-3
© 1994, 2001, 2003, 2004 L. Ron Hubbard Library.
Все права защищены.
Любое несанкционированное копирование, перевод,
воспроизведение, импорт или распространение всего этого материала
или его части, включая электронное копирование, хранение или
пересылку, является нарушением соответствующих законов.
Scientology, Саентология, Dianetics, Дианетика, Celebrity Centre,
L. Ron Hubbard, Л. Рон Хаббард, Flag, Freewinds, подпись Л. Рона
Хаббарда, саентологический крест (закруглённый),
саентологический крест (остроконечный) являются товарными
знаками и знаками обслуживания, принадлежащими Religious
Technology Center, и используются с его разрешения.
NEW ERA – зарегистрированный товарный знак и знак
обслуживания в Дании, а также в других странах. Этот знак
принадлежит New Era Publications International ApS.
Отпечатано в России.
RUSSIAN EDITION
®
Публикация Л. РОНА ХАББАРДА
46