Оценка рисков в принятии предпринимательских решений

1. Оценка рисков в принятии предпринимательских решений презентация

Выполнила:
Козлова Алена ТПП12 СС/14

2.

Понятие риска, c точки зрения предпринимателя
риск - это вероятность потерпеть финансовые
убытки, исчисляемые в стоимостном выражении.
Убытки, полученные в результате неоправданного
риска, отражаются в балансовом отчете и отчете о
прибылях и убытках.

3.

Риск представляет собой действие в надежде на
счастливый исход по принципу «повезет - не
повезет». Все виды рисков имеют между собой
нечто общее : их появление невозможно
предсказать с абсолютной точностью.

4. Категории предпринимательского риска

5. Чистый риск

Риск, результатом которого являются либо потери,
либо отсутствие их, но возможности для выигрыша
нет.
Например: пожар, смерть главного действующего
лица фирмы, банкротство клиента, , хищение,
дорожно-транспортное происшествие и т.п.
Избежать чистого риска на 100% практически
невозможно.

6. Спекулятивный риск

Риск при котором предприниматель либо
выигрывает, либо проигрывает.
Например: покупка недвижимости, земли, акций с
целью перепродажи и получения прибыли - размер
прибыли или убытков зависит от опыта и
профессионализма предпринимателя.

7. Фундаментальный риск

Отличается безличностным характером. Этот риск
в одинаковой мере затрагивает всех. Как правило,
он связан с экономическими, политическими,
социальными и природными потрясениями,
воздействию которых подвержено общество наводнения и землетрясения, инфляция, войны и
т.п.

8. Классификация рисков по месту возникновения

Производственный риск
Коммерческий риск
Финансовый риск

9. Производственный риск

Связан с производством продукции (товаров,
услуг), с осуществлением любой производственной
деятельности.
Причины:
возможное снижение объемов производства, рост
затрат, повышение налогов, пошлин и пр.

10. Коммерческий риск

Возникает в процессе реализации товаров и услуг,
произведенных или закупленных фирмой.
Причины :
снижение объемов реализации при изменении
конъюнктуры, повышении закупочной цены,
непредвиденное снижение объемов продаж,
потеря товара, инфляция и т.д.

11. Финансовый риск

Возникает в сфере отношений с финансовыми
институтами (банками и т.д.). Измеряется как
отношение величины заемных средств к
собственным. Чем выше отношение, тем выше
риск - больше зависимости от кредиторов.

12. Риск-менеджмент

Риск-менеджмент - это система управления
риском и экономико-финансовыми отношениями,
возникающими в процессе этого управления,
включающая стратегию и тактику управленческих
действий.
Цель: минимизация риска

13. Главные задачи менеджера

Обнаружить область повышенного риска
Оценить степень риска
Разработать и принять меры, предупреждающие
риск
Принять меры к его оптимальному возмещению
(если ущерб уже имеет место)
Анализ и предупреждение рисков

14. Основные понятия риск-менеджмента (1)

Стратегия управления - направления и способы
использования средств для достижения
минимизации риска.
Тактика - практические методы и приемы рискменеджмента для достижения поставленной цели в
конкретных условиях.

15. Основные понятия риск-менеджмента (2)

Объект управления - рисковые вложения
капитала и экономические отношения между
хозяйствующими субъектами в процессе
реализации риска. (чем управляем)
Например: связи между заемщиком и
кредитором, предпринимателем и
конкурентами, с поставщиками и
потребителями, страхователем и страховщиком
и т.п.

16. Основные понятия риск-менеджмента (3)

Субъект управления - группа руководителей,
менеджеров, которые посредством различных
вариантов своего воздействия осуществляет
целенаправленное функционирование объекта
управления. (кто управляет)

17.

В риск-менеджменте нет и не
может быть готовых рецептов.
Но зная методы, приемы, способы
решения тех или иных проблем,
можно добиваться ощутимого успеха
в конкретных ситуациях.

18. Правила риск-менеджмента

Нельзя рисковать больше, чем это может
позволить собственный капитал
Всегда нужно думать о последствиях риска
Положительное решение принимается только
при отсутствии сомнения
Нельзя рисковать многим ради малого
При наличии сомнения принимается
отрицательное решение
Нельзя думать, что существует только одно
решение, возможно есть и другие варианты.

19. Управление риском

Методы определения риска
Экспертный
Статистический
комбинированный

20. Экспертный метод

Ключевую роль здесь играет экспертная оценка.
Предприниматель обязан обращаться за
квалифицированной помощью к специалистам по
соответствующим проблемам, которые могут
оказать профессиональную помощь в составлении
программы управления рисками.

21. Статистический метод

Отправной точкой в определении финансовых
потерь могут служить финансовые отчеты, раздел
убытки и расшифровка по ним. Бухгалтерский
отчет указывает стоимость основных фондов, в т.ч.
зданий и сооружений, а следовательно
идентифицирует риски пожаров, взрыва котельной
и т.п.

22. Пример статистического анализа

23. Программа управления рисками

должна максимально определять возможные
риски, могущие вызвать материальные и
финансовые потери в стоимостном выражении
давать оценку этих потерь в стоимостном
выражении
давать оптимальный способ минимизации
потерь при наступлении риска

24.

Наиболее трудным этапом в
программе считается оценка
последствий потерь, т.к. нет
контрольного перечня, который
помог бы правильно оценить
последствия потерь от риска.

25. Составление программы управления рисками

26. Варианты управления риском

Избежание - просто уклонение от риска,
зачастую отказ от прибыли.
Удержание риска за инвестором - риск в
пределах имеющихся собственных сумм для
покрытия убытков в случае проигрыша.
Передача риска - страховому обществу.
Снижение риска - сокращение вероятности
наступления рискового события и объема
потерь (противопожарные мероприятия).

27. Самострахование

Самострахование - это уменьшение риска
предпринимательства с помощью собственной
избыточной наличности, специально отложенной
для этих целей (на «черный день»).

28. Способы сведения вероятности риска к минимуму(1)

при проектировании предприятия, магазина, офиса в
проект закладываются самые передовые достижения,
уменьшающие вероятность пожаров и несчастных
случаев, взломов, сейсмоустойчивость и т.п.
обучение работников технике безопасности и
регулярный контроль за ее исполнением

29. Способы сведения вероятности риска к минимуму(2)

постоянный контроль и ремонт
предохранительных и сигнализирующих
устройств
охрана имущества специалистами, улучшение
систем сигнализации
тщательная проверка поступающих на работу,
внедрение на предприятии службы
безопасности с самыми широкими
обязанностями и полномочиями по контролю
за сохранностью имущества

30. Cтрахование

Cтрахование - это способ побуждения другого
лица к принятию на себя риска - взамен за
определенное вознаграждение, называемое
премией, другое лицо соглашается выплатить
обусловленную сумму для покрытия убытков
при обстоятельствах, указанных в тексте
договора, который называется страховой
полис.

31. Условия страхования риска

риск связан с угрозой большому количеству
клиентов
убытки должны быть делом случая и не должны
быть подвластны воле предпринимателя
убытки должны поддаваться точному измерению
вероятные убытки должны быть столь
серьезными, что предприниматель не сможет их
восполнить

32. Некоторые виды страхования и риски, связанные с ними

33. Виды страхового покрытия(1)

Имущественное страхование - служит для
предохранения от пожаров, ураганов и других
природных катастроф, относится к основным и
оборотным фондам предприятия. С целью
предупреждения сознательного их уничтожения
страховые компании оценивают номинальную
стоимость полиса ниже балансовой стоимости.
Страхование гражданской ответственности
предохраняет от убытков, наступивших из-за
непредусмотрительности застрахованного.
Например, покупатель поранил себя изделием
предприятия или сломал ногу в его офисе.

34. Виды страхового покрытия(2)

Страхование жизни ключевого
сотрудника. Такие сотрудники играют
жизненно важную роль в функционировании
любого предприятия. Их потеря иной раз
просто неоценима.
Гарантийные обязательства против
злоупотреблений со стороны служащих служат для защиты от воровства и
мошенничества со стороны сотрудников
фирмы.

35. Предпринимательства без риска не бывает. Наибольшую прибыль, как правило, приносят рыночные операции с повышенным риском. Грамотное управ

Предпринимательства без
риска не бывает.
Наибольшую прибыль, как
правило, приносят рыночные
операции с повышенным
риском. Грамотное
управление рисками
обеспечивает процветание и
развитие бизнеса.

36. Спасибо за внимание!