«Ресурсы предприятия в бизнесе»

1. «Ресурсы предприятия в бизнесе»

2. Факторы производства (ресурсы бизнеса)

ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО
КАПИТАЛ
ТРУД
ЗЕМЛЯ

3. ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО

4. ТИПЫ ЛИЧНОСТИ В БИЗНЕСЕ

Инвестор
Предприниматель
Директор
Работник
Иждивенец

5. ПОНЯТИЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА

ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО – это вид деятельности по
реализации смелых, важных, трудных и прибыльных проектов.
ФУНКЦИИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА
ОБЩЕЭКОНОМИЧЕСКАЯ
ТВОРЧЕСКАЯ (ИННОВАЦИОННАЯ)
РЕСУРСНАЯ
СОЦИАЛЬНАЯ
ОРГАНИЗАТОРСКАЯ
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО –
РАБОТА НА СЕБЯ!!!

6. ЦЕЛЕПОЛАГАНИЕ В ЖИЗНИ

Стратегическая цель:
Способы достижения цели:
Успешный
бизнес в США
Квартира в
центре Москвы
Работа в
перспективной
организации
Получение
практического опыта
Стать президентом
нефтяной компании
Собственный
бизнес
Учеба в
лучшем ВУЗе
Учеба в школе
Самообразование
Проф. связи

7. ЦЕЛЕПОЛАГАНИЕ В БИЗНЕСЕ

Исследования показали, что люди работают
наиболее продуктивно, когда цели установлены
на побудительном уровне — достаточно
высоком, чтобы было к чему стремиться, но не
настолько высоком, чтобы потерпеть неудачу, и
не настолько низком, чтобы не затрачивать
усилия для ее достижения.
Цели должны содержать
сроки их выполнения
Цели должны быть
конкретными
Цели должны призывать к
превышению стандартов
Цели должны быть
реалистичны
Цели должны быть
гибкими
Цели должны быть
приемлемыми

8. ты предприниматель!

ТЫ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ!
ИДЕЯ!
Выбрать рыночную нишу;
Написать бизнес-план;
Привлечь инвестора;
Реализовать проект;
Контролировать бизнес!!!

9. КАК ВЫБРАТЬ РЫНОЧНУЮ НИШУ?

Рыночная ниша — ограниченная по масштабам, с определенным числом
потребителей сфера деятельности, позволяющая предприятию проявить свои
лучшие стороны деятельности и выявить преимущества перед конкурентами.
2. Здравоохранение
1.Агробизнес
3.Градостроительство
4. Креативная
экономика
и инновации
Лесная
промышленность
Нефтяная
промышленность
Химическая
промышленность
Авиадвигателестроение

10. КАК НАПИСАТЬ БИЗНЕС-ПЛАН?

В
ходе
планирования
бизнеса
составляется
БИЗНЕС-ПЛАН - программа осуществления бизнесопераций, действий фирмы, содержащая сведения о фирме,
товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге,
организации операций и их эффективности.
Содержание БИЗНЕС-ПЛАНА:
Маркетинговое исследование рынка;
Организационный план;
Производственный план;
План маркетинга;
Финансовый план;
Риски и страхование.

11. Как найти инвестора?

КАК НАЙТИ ИНВЕСТОРА?
Инвестор — лицо или организация (в том числе государство), совершающее
вложения капитала (инвестиции), связанное с риском.
Бизнес-инкубатор
ПГНИУ
Выставки
Личные
связи
www.psu.ru
Интернет
www.investperm.ru
www.pcrp.ru
Конференции
Форумы
www.russba.ru

12. Как реализовать проект?

КАК РЕАЛИЗОВАТЬ ПРОЕКТ?
Назначение команды для реализации
бизнес проекта
Создание предприятия
и правовые требования
Приобретение
и передача
технологии
Организационное
построение
Приобретение
земли
Организация
переговоров и
заключение контрактов
Строительство
и установка
оборудования
Предпроизводственный маркетинг
Обеспечение
сырьем и
обслуживание

13. КАК КОНТРОЛИРОВАТЬ БИЗНЕС?

Контроль — это управленческая деятельность, задачей которой является
количественная и качественная оценка и учет результатов работы организации.
Выделяют два основных направления:
Меры по коррекции всех
Контроль за выполнением работ,
значительных отклонений от
намеченных планом
плана
Главные инструменты контроля:
Главные принципы контроля:
Планируй!
Наблюдение
Проверка
всех сторон
деятельности
Анализ
Учет
Анализируй!
Корректируй!
Выполняй!
Проверяй!

14. КАПИТАЛ

15.

Ресурсы предприятия: КАПИТАЛ
Капитал (в широком смысле)
ценность, приносящая доход.
–
это
Капитал – это совокупность товаров,
имущества,
активов,
используемых
для
получения прибыли, богатства.
Относятся:
Жилые здания.
Производственные
сооружения;
Машины;
Оборудование;
Инфраструктура.
Товарноматериальные
запасы.

16. Капитал бывает:

Ресурсы предприятия: КАПИТАЛ
ОСНОВНОЙ
КАПИТАЛ
переносит свою
стоимость на продукт
производства по частям
за относительно большое
время
(например, станок).
ОБОРОТНЫЙ
КАПИТАЛ
переносит свою
стоимость на продукт
производства всю сразу
(например, мука для
выпечки хлеба).

17. Основной капитал (основные фонды)

Ресурсы предприятия: КАПИТАЛ
Материальные основные фонды
(основные средства)
Нематериальные основные фонды
(нематериальные активы)
Здания (кроме
жилых)
Сооружения и
передаточные
устройства
Программное
обеспечение и
ЭВМ
Базы данных
Жилища
Машины и
оборудование
Изобретения
Промышленные
образцы
Транспортные
средства
Производственный и
хозяйственный
инвентарь
Наукоемкие
промышленные
технологии
Секреты
производства
Товарные знаки и
знаки
обслуживания
Франшиза

18. Оборотные средства

Ресурсы предприятия: КАПИТАЛ
По назначению в
процессе
производства
По месту и роли в
процессе
производства
По источникам
образования
По принципам
организации
Производственные
запасы
Средства в
сфере
производства
Собственные
Нормируемые
Незавершенное
производство
Средства в
сфере
обращения
Привлеченные
Ненормируемые
Готовая
продукция
Денежные
средства
Заемные

19. Амортизация

Ресурсы предприятия: КАПИТАЛ
Амортизация - это процесс перенесения по частям
стоимости основных средств и нематериальных
активов по мере их физического или морального
износа на стоимость производимого продукта.
Способы:
Линейный способ
Нелинейный способ

20. ТРУД

21.

Ресурсы предприятия: ТРУД
Трудовые ресурсы (в общем понимании) – это
трудоспособное население в рабочем возрасте.
Кадры – это совокупность работников,
имеющих
определенную
профессию
и
квалификацию и работающих на данном
предприятии.
Кадры являются одним из главных ресурсов
предприятия, от качества и эффективности использования
которого во многом зависят результаты деятельности
предприятия и его конкурентоспособность.

22. Структурная характеристика трудовых ресурсов предприятия

Ресурсы предприятия: ТРУД
Определяется составом и количественным соотношением отдельных
категорий и групп работников предприятия.
По характеру отношения к основному производственному процессу:
промышленно-производственный
Работники, непосредственно связанные
с
основной
производственной
деятельностью предприятия.
непромышленный персонал
Работники торговли и общественного
питания, жилищного хозяйства, медицинских
учреждений, учебных заведений и курсов,
учреждений
дошкольного
воспитания
и
культуры
Рабочие
Служащие
Работники, непосредственно
занятые
созданием
материальных ценностей.
Работники, труд которых представляет
собой ту или иную разновидность
умственного труда.
Основные
Вспомогательные
Руководители
Специалисты
Собственно
служащие

23. Организационная структура предприятия

Ресурсы предприятия: ТРУД
Организационная
структура
распределение ответственности и
внутри организации.
определяет
полномочий
Она отображается в виде органиграммы — графической
схемы, элементами которой являются иерархически
упорядоченные организационные единицы (подразделения,
должностные позиции).
Выделяют следующие организационные структуры:
иерархическая; дивизиональная;
линейная;
штабная;
функциональная;
матричная.
проектная;

24. Линейная организационная структура

Ресурсы предприятия: ТРУД
Руководитель
Первый уровень
управления
Второй уровень
управления
Работники
Работники
Первый уровень
управления
Второй уровень
управления
Работники
Работники
Второй уровень
управления
Работники
Работники
Второй уровень
управления
Работники
Работники

25. Преимущества и недостатки линейной структуры

Ресурсы предприятия: ТРУД
Преимущества
четкая система взаимных связей функций и
подразделений;
четкая система единоначалия - один руководитель
сосредотачивает в своих руках руководство всей
совокупностью процессов, имеющих общую цель;
Недостатки
Отсутствие звеньев, занимающихся вопросами
стратегического планирования;
В работе руководителей практически всех уровней
оперативные проблемы ("текучка") доминирует над
стратегическими;
ясно выраженная ответственность;
Тенденция к волоките и перекладыванию
ответственности при решении проблем, требующих
участия нескольких подразделений;
быстрая реакция исполнительных подразделений на
прямые указания вышестоящих.
согласованность действий исполнителей;
оперативность в принятии решений;
простота организационных форм и четкость
взаимосвязей;
минимальные издержки производства и минимальная
себестоимость выпускаемой продукции;
Малая гибкость и приспособляемость к изменению
ситуации;
Критерии эффективности и качества работы
подразделений и организации в целом - разные
Тенденция к формализации оценки эффективности и
качества работы подразделений приводит обычно к
возникновению атмосферы страха и разобщенности
Большое число "этажей управления" между работниками,
выпускающими продукцию, и лицом, принимающим
решение;
Повышенная зависимость результатов работы
организации от квалификации, личных и деловых качеств
высших управленцев.

26. Функциональная схема

Ресурсы предприятия: ТРУД
Совет директоров
Управляющий
Заместитель по
производству
Заместитель по
финансам
Заместитель по
сбыту
Отдел 1
Отдел 2
Отдел 3

27. Преимущества и недостатки функциональной структуры

Ресурсы предприятия: ТРУД
Преимущества
Недостатки
1.высокая компетентность специалистов, 1.чрезмерная заинтересованность в
отвечающих за осуществление
реализации целей и задач «своих»
конкретных функций
подразделений
2.освобождение линейных менеджеров
от решения некоторых специальных
вопросов
2.трудности в поддержании постоянных
взаимосвязей между различными
функциональными службами
3.стандартизация, формализация и
3.появление тенденций чрезмерной
программирование процессов и явлений централизации
4.исключение дублирования и
параллелизма в выполнении
управленческих функций
4. длительная процедура принятия
решений
5.уменьшение потребности в
специалистах широкого профиля
5.относительно застывшая
организационная форма, с трудом
реагирующая на изменения

28. Мотивация

Ресурсы предприятия: ТРУД
На современном этапе развития экономики для эффективной деятельности предприятия
требуются ответственные и инициативные работники, высокоорганизованные и стремящиеся
к трудовой самореализации личности. Обеспечить эти качества работника только с помощью
строгого внешнего контроля, заработной платы и наказаний невозможно.
Мотивация – это процесс побуждения
деятельности для достижения целей предприятия.
работников
Одной из самых первых и самых известных теорий мотивации является модель
приоритетов потребностей индивида А.Маслоу:
потребности в самоуважении
потребности в уважении
социальные потребности
потребности в безопасности, защищенности
физиологические потребности
к

29. Формы мотивации работников

Ресурсы предприятия: ТРУД
1. Заработная плата, характеризующая оценку вклада работника в результаты
деятельности предприятия (абсолютная величина и соотношение с уровнем
оплаты других работников предприятия).
2. Системы внутрифирменных льгот работникам предприятия:
субсидированное и льготное питание;
продажа продукции предприятия своим работникам со скидкой ;
полная или частичная оплата расходов на проезд работника к месту работы и
обратно;
предоставление своим работникам беспроцентных ссуд или ссуд с низким
уровнем процента;
предоставление права пользования транспортом предприятия;
оплата больничных листов сверх определенного уровня, страхование здоровья
работников за счет предприятия;
эффективное премирование, доплаты за стаж работы на предприятии и другие.

30.

3. Нематериальные (неэкономические) льготы и привилегии работникам:
предоставление права на скользящий, гибкий график работы;
предоставление отгулов, увеличение продолжительности оплачиваемых отпусков
за определенные достижения и успехи в работе;
более ранний выход на пенсию и другие.
4. Мероприятия, повышающие содержательность труда, самостоятельность и
ответственность работника, стимулирующие его квалификационный рост.
Привлечение работников к управлению предприятием также повышает их
мотивацию, поскольку в данном случае решается проблема отчуждения их от
предприятия и его руководителей.
5. Создание благоприятной социальной атмосферы, устранение статусных,
административных, психологических барьеров между отдельными группами
работников, между рядовыми работниками и работниками аппарата
управления, развитие доверия и взаимопонимания внутри коллектива.
Образование различных неформальных функциональных групп работников
(например, кружки качества), участие в которых формирует чувство
непосредственной причастности к делам своего предприятия. Моральное
поощрение работников.
6. Продвижение работников по службе, планирование их карьеры, оплата
обучения и повышения квалификации.

31. Оплата труда работников предприятия

Ресурсы предприятия: ТРУД
Заработная плата представляет собой выраженную в денежной
форме часть национального дохода, направляемую на цели личного
потребления работников в соответствии с количеством и качеством
затраченного труда.
Заработная плата является формой вознаграждения за труд (в
общем случае это стоимость рабочей силы) и выполняет
воспроизводственную и стимулирующую (мотивационную) функции.
НОМИНАЛЬНАЯ
ЗАРАБОТНАЯ ПЛАТА
– это сумма денег, получаемая
работником за определенный
период.
РЕАЛЬНАЯ
ЗАРАБОТНАЯ ПЛАТА
характеризуется тем количеством
товаров и услуг, которое может
быть приобретено работником за
номинальную заработную плату
при данном уровне цен.

32. Формы и основные системы оплаты труда

Ресурсы предприятия: ТРУД
Форма оплаты труда устанавливает связь между величиной заработка
и количеством и качеством труда и обуславливает определенный
порядок ее исчисления в зависимости от организационных условий
производства и результатов труда.
Индивидуальная
Коллективная
Почасовая
Сдельная форма
оплаты
Повременная
форма оплаты
Поденная
Формы
оплаты
труда
Помесячная
Прямая
сдельная
Окладная
Сдельнопремиальная
Простая
повременная
Сдельнопрогрессивная
Повременнопремиальная
Системы
оплаты
труда
На большинстве предприятий применяются две основные формы оплаты
труда: повременная и сдельная.

33. Повременная форма оплаты труда

Ресурсы предприятия: ТРУД
Повременной называется такая форма оплаты труда, при которой
заработная плата работникам начисляется по установленной тарифной ставке
или окладу за фактически отработанное на производстве время.
Повременная форма стимулирует, прежде всего, повышение квалификации
работающих и укрепление дисциплины труда.
Повременная форма оплаты труда обычно применяется в следующих случаях:
• если работник не может оказывать
непосредственное влияние на увеличение
выпуска продукции, который определяется
производительностью машины или агрегата;
• если отсутствуют количественные
показатели выработки, необходимые для
установления сдельной расценки.
Таким образом, применение повременной формы оплаты труда наиболее целесообразно:
• на участках, где обеспечение высокого качества является главным показателем работы;
• при выполнении работ по обслуживанию оборудования;
• на конвейерах с регламентированным ритмом;
• на работах, где учет и нормирование труда требуют больших затрат и экономически
нецелесообразны, а также где труд работника не поддается точному нормированию.

34. Сдельная форма оплаты труда

Ресурсы предприятия: ТРУД
При сдельной форме оплаты труда заработная плата работникам
исчисляется по заранее установленным расценкам за каждую единицу
выполненной работы или изготовленной продукции. Сдельная форма оплаты
труда стимулирует, прежде всего, улучшение объемных, количественных
показателей работы.
Сдельную форму оплаты труда наиболее целесообразно применять:
когда имеются количественные
показатели работы, которые
непосредственно зависят от данного
работника или бригады;
если есть возможность
точного учета количества
выполненной работы;
если есть возможность и необходимость
увеличить выработку отдельно взятого
работника или объем выполняемой им
работы;
при применении
технически обоснованных
норм труда.
как форма стимулирования
работников к дальнейшему
увеличению выработки;