Анализ технологии самоменеджмента

1. КУРСОВАЯ РАБОТА на тему: АНАЛИЗ ТЕХНОЛОГИИ САМОМЕНЕДЖМЕНТА

Федеральное государственное автономное
образовательное учреждение высшего образования
«Крымский федеральный университет имени В.И. Вернадского»
Таврический колледж
(структурное подразделение)
КУРСОВАЯ РАБОТА
на тему:
АНАЛИЗ ТЕХНОЛОГИИ САМОМЕНЕДЖМЕНТА
Выполнила
Студентка 3 курса
Группы 3АК10
Рымарчук Екатерина Александровна
Научный руководитель: Малюга Г.Г.
Симферополь, 2022

2.

Цель работы заключается в исследовании самоменеджемента как
способа повышения эффективности работы руководителя. Исходя
из поставленной цели, в работе рассматриваются следующие задачи:
• Изучить существующие данные о самоменеджменте;
• Провести анализ современных концепций самоменеджмента;
• Описание модели и структуры самоменеджмента;
• Определить способы
повышения
эффективности
самоменеджмента;
Объектом исследования является -организация
Предметом исследования -самоуправление,
то
есть
применение менеджмента к личности
2

3. Сущность и структура управления самоменеджмента

Самоменеджмент – это применение рациональных процедур,
эффективных методов работы в повседневной, текущей
деятельности, чтобы оптимально использовать свое время.
Самоменеджмент позволяет добилься следующих преимуществ:
Рис.1 Достоинства самоменеджмент по системе Л. Зейверта
3

4. Функции и технологии самоменеджмента

Функции:
Рис.2 Круг функций самоменеджмента
Ряд преимуществ:
• выполнение работы с меньшими затратами времени;
• эффективная организация труда;
• оптимальный темп работы и, как следствие, уменьшение уровня
тревожности и стрессовых ситуаций;
большее удовлетворение от работы;
4

5. Самоменеджмент как способ повышения эффективности работы персонала 

Самоменеджмент как способ повышения
эффективности работы персонала
Может быть два вида мотивации: мотивация избегания неудачи и мотивация
достижения успеха, и это многое определяет в поведении человека.
Мотивации постоянно меняются, основные из них составляют так называемую
«Пирамиду Маслоу»:
Рис.3 Пирамида потребностей по Маслоу
5

6. Практическое использование элементов самоменеджмента на предприятии ооо «Да Винчи»

Компания ООО «ДА ВИНЧИ» была основана в 1995 в г.
Тамбове и является официальным представителем в
России и странах СНГ ведущих итальянских фабрик по
производству мебели и предметов интерьера для дома,
гостиниц, баров и ресторанов.
Целями деятельности ООО «Да Винчи» является:
- получение прибыли;
- удовлетворение потребностей покупателя;
- создание новых рабочих мест.
6

7. Организация труда руководителя на предприятии

Рабочий день руководителя в ООО «Да Винчи» начинается в
10.00, каждый день утром руководитель проводит планерки,
конференции. Они, как правило, носят кратковременный
характер (максимум 15 мин.) и повторяемость. На них
докладывается проделанная работа за предыдущий день и
решается, что делать сегодня.
После этого работа с документами и корреспонденцией.
Задача руководителя составить документ (менеджер должен
составлять только те документы, которые не могут быть
составлены кем-либо другим).
7

8. Организация труда руководителя на предприятии

В основном в ООО «ДА ВИНЧИ» делегирование полномочий
руководителем практически не используется, только при большой нагрузке
руководитель передает часть своих полномочий стажеру или
администратору магазина. Это заключается в следующем:
- разбор корреспонденции;
- отправка писем, каталогов, предложений партнерам;
- телефонные переговоры;
8

9. Организация труда руководителя на предприятии

Все дела можно разделить на четыре части по методу
Эйзенхау - эра. Это следующие сектора:
Рис.5 Метод Эйзенхау - эра
9

10. Заключение

Самоменеджмент - это последовательное и целенаправленное
использование эффективных методов работы в повседневной
практике с оптимальным использованием своих ресурсов
для достижения своих целей.
Основная цель самоменеджмента состоит в том, чтобы
максимально использовать собственные возможности.
Также проанализировав работу руководителя ООО «ДА ВИНЧИ»,
был сделан вывод, что руководитель данной
организации придерживается демократического стиля
управления. Ему необходимо проанализировать свою деятельность
и возможно, ввести элементы авторитарного стиля управления,
такие, как повышение решительности своих действий, принятие
решений самостоятельно без групповых совещаний, для
повышения быстроты принятия решений.
Таким образом, поставленные задачи решены, цель достигнута.
10

11. Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего образования «Крымский федеральный университет имени

В.И. Вернадского»
Таврический колледж
(структурное подразделение)
КУРСОВАЯ РАБОТА
на тему:
АНАЛИЗ ТЕХНОЛОГИИ САМОМЕНЕДЖМЕНТА
Выполнила
Студентка 3 курса
Группы 3АК10
Рымарчук Екатерина Александровна
Научный руководитель: Малюга Г.Г.
Симферополь, 2022