Инновационная деятельность предприятия. Эффективность, этапы и методы реализации

1.

2.

Основной целью работы является
совершенствование инновационной
деятельности предприятия посредством
повышения эффективности процессов и
методов реализации инноваций.

3.

провести анализ основных этапов процесса внедрения инноваций и
исследовать методы планирования инновационной деятельности;
доказать, что внедрение системы управления инновационной деятельностью требует
проведения конкретных изменений в организации;
исследовать преимущества и недостатки основных инновационных моделей развития
предприятия;
выявить преобладание в современном инновационном продукте интеллектуальной
составляющей;
обосновать необходимость дальнейшего развития моделирования инновационных
процессов на основе использования информационных технологий;
сформулировать основные факторы повышения эффективности инновационной
деятельности предприятия.

4.

СРАВНИТЕЛЬНЫЙ
АНАЛИЗ
ИННОВАЦИОННЫХ
МОДЕЛЕЙ РАЗВИТИЯ
ПРЕДПРИЯТИЯ

5.

ОСНОВНЫЕ МОДЕЛИ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ
ПРЕДПРИЯТИЙ
1
Технологический толчок
2
Рыночная тяга
3
Модель контрольных точек
4
Интерактивная модель
5
Сетевая модель
6
Модель открытых инноваций

6.

Предприятия, выбрав инновационный тип
развития смогут создавать и развивать
уникальные конкурентные преимущества,
трудновоспроизводимые конкурентами в
силу того, что инновационный процесс - это
комплексный и длительный процесс
превращения идеи в товар.

7.

В данный момент можно констатировать, что в
целом происходит смещение центра тяжести
инновационного продукта с материальной на
интеллектуальную составляющую , и развитие
моделирования возможных исходов
инновационных процессов на основе
инновационной модели информационных
технологий

8.

ЭТАПЫ И МЕТОДЫ
РАЗРАБОТКИ
ИННОВАЦИОННЫХ
ПРОДУКТОВ

9.

МОДЕЛЬ РАЗРАБОТКИ И ВНЕДРЕНИЯ НОВОГО ПРОДУКТА

10.

СЕТЕВАЯ ДИАГРАММА

11.

ФАКТОРЫ
ЭФФЕКТИВНОСТИ
ИННОВАЦИОННОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ПРЕДПРИЯТИЯ

12.

13.

ВЫВОДЫ И
РЕКОМЕНДАЦИИ,
ПОЛУЧЕННЫЕ ЛИЧНО
АВТОРОМ

14.

1
Проведён анализ основных этапов процесса внедрения инноваций и
исследованы методы планирования инновационной деятельности
2
Доказано, что внедрение системы управления
инновационной деятельностью требует проведения конкретных
изменений в компании.
3
Исследованы преимущества и недостатки основных инновационных
моделей развития предприятия.
4
Выявлено преобладание интеллектуальной составляющей
в современном инновационном продукте.
5
Обоснована необходимость дальнейшего развития моделирования
инновационных процессов на
основе использования информационных технологий.
6
Разработаны рекомендации, способствующие повышению
эффективности инновационной деятельности предприятия,
основанные на факторах успеха.

15.

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ
СПИСОК

16.

1. Макаров, В. В. Инновационный менеджмент и управление качеством в ИКТ : учебное пособие / В. В. Макаров ; СПбГУТ. – СПб., 2019.-132 с.
2. Zdanowicz R. Modeling and simulation of manufacturing processes // Wydawnictwo Politechniki Śląskiej. – Gliwice. – 2007
3. Galanakis, K. (2006). Innovation process: Make sense using systems thinking. Technovation, 26, 1222-1232. doi:10.1016/j.technovation.2005.07.002.
4. Chesbrough H. W. Open Innovation: The New Imperative for Creating and Profiting from Technology. — Cambridge, MA: Harvard Business School
Publishing, 2003
5. Алексеев А.Л., Блатова Т.А., Макаров В.В., Шувал-Сергеева Н.С. Современные тенденции в управлении инновационным развитием
отраслей
промышленности для обеспечения качества и конкурентоспособности продукции//Вопросы радиоэлектроники. 2016 № 11 С. 66-71.
6. Макаров В.В., Шувал-Сергеева Н.С. Выбор источника финансирования инновации на разных этапах ее жизненного цикла: объем
финансирования и качество инновации//Вопросы радиоэлектроники. 2016 № 1 С. 78-80.
7. Тебекин А.В., Тебекина А.А. Эволюция развития моделей инновационного процесса. // Вестник московского университета имени С.Ю.
Витте. Серия 1 Экономика и управление. №3, 2015, с. 15-20.
8. Шувал-Сергеева Н.С., Блатова Т.А., Макаров В.В. Внедрение информационнокоммуникационных технологий в организации: от
оптимизации структуры до повышения конкурентоспособности// Радиопромышленность. 2017 № 2 С. 101-106.
9. Макаров В. В., Долгов Д. В. Проектно-ориентированное управление инновационными изменениями в организациях; М-во образования и
науки Рос. Федерации, Гос. образоват. учреждение высш. проф. образования «С.-Петерб. гос. ун-т экономики и финансов». СПб., 2004 28 с.
10. Lewin K. Frontiers in group dynamics: concept, method and reality in social science // Human. Relations – 1947
11. Dodgson M., Gann D., Salter A. The Management of Technological Innovation: Strategy and Practice // Oxford University Press. – Oxford. – 2008
12. Рассел, Джесси. Диаграмма Ганта / Джесси Рассел. - М.: VSD, 2018 - 591 c.
13. Макаров, В. В. Инновационный менеджмент : учебно-методическое пособие по разработке инновационного проекта аспиранта / В. В.
Макаров, С. Ю. Верединский, М. Г. Слуцкий ; СПбГУТ. – СПб., 2020
14. Макаров В.В., Иванова Н.О. Классификация инфокоммуникационных предприятий на основе их инновационного
потенциала//Проблемы современной экономики. 2016 № 1 (57). С. 76-79.

17.

Спасибо за
внимание!