Управление деловой карьерой

1.

Управление деловой карьерой.
1. Карьера, этапы карьеры.
2. Стадии развития карьеры сотрудника.
3. Модели карьеры.
4. Основные виды карьеры.
5. Индивидуальное и организационное планирование
карьеры.
6. Навыки, которые помогут сделать карьеру в ХХIв.
Веснин В.Р. Управление человеческими ресурсами. Теория и практика.
Прогресс, М., 2013г.

2.

Карьера -
(от лат. carrus) – телега, повозка;
(от итал. carriera – бег, жизненный путь, поприще)
профессиональное продвижение
трудовой деятельности.
человека
в
течение
его
Карьерный путь – постепенное продвижение, в процессе
которого сотрудник переходит в организации или в организациях
с одного поста на другой.

3. Этапы карьеры

ЭТАПЫ КАРЬЕРЫ
1. Обучение профессии (16-21 лет);
Включение в трудовую деятельность (21-23 года);
Первые профессиональные результаты (24-30лет);
Профессионализм (30-40 лет);
Первое подведение итогов и переоценка ценностей
(41- 50лет);
6. Мастерство (55-60( )/65( ) лет);
7. Выход на пенсию (этап спада).
2.
3.
4.
5.

4.

Стадии развития карьеры сотрудника.
1.
2.
3.
4.
Стадия адаптации.
Стадия разочарования.
Стадия роста.
Стадия производства.

5. Модели карьеры.

МОДЕЛИ КАРЬЕРЫ.
Американская
модель
переход работника в
другую
организацию
является
естественным
вариантом развития его карьеры.
-
Японская модель - предполагает, что карьерный
рост происходит внутри организации.

6. Основные виды карьеры:

ОСНОВНЫЕ ВИДЫ КАРЬЕРЫ:

7. деловая карьера:

ДЕЛОВАЯ КАРЬЕРА:
1.Карьера внутриорганизационная - внутри 1 организации.
2.Карьера межорганизационная (сквозная)
– в рамках
нескольких организаций.
сотрудник проходит различные
стадии профессионального развития, может пройти их в 1 или
нескольких организациях, но в рамках профессии и области
деятельности где он специализируется.
3.Специализированная
–
4.Неспециализированная (Япония) – перемещение по
служебной лестнице происходит планомерно по ступеням занятия
одной должности не более 3 лет.

8.

– это
подъем на более высокую ступень
структурной иерархии с повышением уровня оплаты труда.
5.Вертикальная
6.Горизонтальная – перемещение или в другую функциональную
область деятельности или выполнение определенной служебной
роли на ступени, не имеющей жесткого формального закрепления
в организационной структуре.
7.Центростремительная карьера (скрытая)
– движение к
ядру организации, т.е. к высшей должности.
8.Ступенчатая
карьеры.
–
элементы вертикальной и горизонтальной

9. Горизонтальная карьера в форме ротации:

ГОРИЗОНТАЛЬНАЯ КАРЬЕРА В ФОРМЕ РОТАЦИИ:
Перемещение - выполнение прежних обязанностей сотрудника
на новом месте в данном подразделении;
Перестановка – получение новых обязанностей сотрудника на
том же уровне управления, но в другом подразделении, что
является формой повышения квалификации;
«Карусель» - временный переход сотрудника
в пределах
организации на др. должность или в др. подразделение, где ему
приходится выполнять функции, значительно отличающие от
прежних.

10. Другие разновидности горизонтальной карьеры

ДРУГИЕ РАЗНОВИДНОСТИ ГОРИЗОНТАЛЬНОЙ КАРЬЕРЫ
1. Обогащение труда:
Расширение полномочий (решать проблемы, распоряжаться
ресурсами);
Выполнение обязанностей, относящихся к различным функциям, не
требующим дополнительной квалификации;
Участие в работе различных комитетов и творческих групп;
Чередование видов работы, выполняемых на одном месте;
Временное назначение на более высокую должность.
2. Смена профессии (или непрерывное профессиональное
совершенствование).

11. Горизонтальная карьера даёт возможность:

ГОРИЗОНТАЛЬНАЯ КАРЬЕРА ДАЁТ ВОЗМОЖНОСТЬ:
1. выявить свои сильные и слабые стороны;
2. найти работу в соответствии со способностями и потребностями;
3. обрести новый производственный и управленческий опыт;
4. расширить общие знания, кругозор; лучше понять проблемы
других;
5. «встряхнуться», получить новый заряд душевных сил, укрепить
уверенность в себе, преодолеть стресс;
6. «найти себя» и начать новую вертикальную карьеру.

12. 4 основные модели карьеры:

4 ОСНОВНЫЕ МОДЕЛИ КАРЬЕРЫ:
1.
Трамплин – широко распространена среди
руководителей и специалистов. Состоит из длительного
подъема по служебной лестнице с постепенным ростом проф.
знаний, умений, навыков, затем «прыжок с трамплина» в виде
ухода на пенсию.
2. Лестница – сначала постепенное продвижение вверх.
После занятия высшей должности- планомерный спуск.

13.

3. Змея – пригодна для руководителей и специалистов,
предусматривает горизонтальные перемещения с одной
должности на другую перед последующими повышениями в
должности (распространена в Японии).
4. Перепутье – прохождение аттестации, на основании
которой принимаются решения о повышении или понижении в
должности или горизонтальные перемещения.

14. Планирование карьеры

ПЛАНИРОВАНИЕ КАРЬЕРЫ
1. Индивидуальное планирование карьеры.
2. Организационное планирование карьеры:
Карьерограмма
–
документ,
в
котором
зафиксированы
обязательства
Администрации – формальный перечень должностей
Сотрудника – повышать уровень
профессионального мастерства
образования,
квалификации,

15.

16.

17. Условия успешной карьеры:

УСЛОВИЯ УСПЕШНОЙ КАРЬЕРЫ:
Постоянное обучение и повышение квалификации,
саморазвитие;
Знание организации и положения дел в ней и в
подразделениях;
Высокий профессионализм;
Знакомство с новинками литературы и расширение своего
кругозора;
Участие в обучении других, распространении передового
опыта;
Сотрудничество с непосредственным руководителем.

18.

Благодарю за внимание