Мотивация как фактор развития организации

1. Экзаменационная работа по менеджменту

ЭКЗАМЕНАЦИОННАЯ РАБОТА
ПО МЕНЕДЖМЕНТУ
Выполнили:
Аглетдинова Муслима
Шайхеев Булат
Зарипова Алина
Воронов Артур

2. Мотивация как фактор развития организации

МОТИВАЦИЯ КАК
ФАКТОР
РАЗВИТИЯ
ОРГАНИЗАЦИИ

3. Мотивация управления

Мотивация управления — это процесс, с помощью которого
руководство организации побуждает работников действовать
так, как было ранее запланировано и организовано, поскольку
успех организации в определенной мере зависит от того,
насколько эффективно действуют участники
производственного процесса

4. Функции мотивов поведения человека

■ Ориентирующая — мотив направлен на выбор членом коллектива
организации поведения, наиболее приемлемого для него в данной
ситуации.
■ Смыслообразующая — мотив определяет субъективную значимость
принятого вида поведения для члена организации
■ Опосредующая — мотив возникает на стыке внешних и внутренних
побудителей к действию, опосредуя их в отношении личности и влияя
на ее поведение
■ Мобилизующая — мотив мобилизует внутренние резервы члена
организации, если это необходимо для реализации значимых для
него видов деятельности
■ Оправдательная — в мотиве заложено отношение члена организации
к должному, нормативному, привнесенному извне образцу, эталону
поведения, социальной норме.

5. Аспекты мотивации в организации

Мотивация как функция управления - это процесс, с помощью которого
руководство организации побуждает работников действовать именно
так , как было ранее запланировано и организовано, поскольку успех
организации в определенной мере зависит от того, насколько
эффективно действуют участники производственного процесса.
Мотивацию в организации можно трактовать как побуждение членов
организации к действию. При этом мотивация представляет собой, с
одной стороны, побуждение, навязанное индивидам извне, а с другой это самопобуждение.

6. Аспекты мотивации в организации

Сила, побуждающая к действию – это когда понятие «мотивация» сходна
с значительно более широким понятием «мотив», к которому относятся
все компоненты внутреннего побуждения к деятельности: потребности,
интересы, ценности, инстинкты, влечения, эмоции, идеалы.

7. Содержательные теории мотивации

Содержательные теории мотивации изучают, какие потребности
мотивируют человека к той или иной деятельности, какова их структура,
какие потребности первичны, а какие вторичны, в каком порядке
происходит их удовлетворение. Они изучают цели, к которым стремится
человек, в отличие от процессуальных теорий мотивации, больше
внимания уделяющих самому процессу достижения цели и
удовлетворения соответствующей потребности.

8. Теория иерархии потребностей

Это одна из самых известных мотивационных теорий, была разработана
американским психологом Абрахамом Маслоу. Свои идеи Маслоу
изложил в 1954 году в книге «Мотивация и личность».
Суть теории иерархии потребностей по Маслоу в следующем.
Потребности человека имеют для него разную степень важности, и на
первом месте стоят более примитивные вещи. Пока человек не
удовлетворит базовые простейшие потребности, он не будет (и не
сможет) испытывать потребности более высоких уровней.

9.

10. Процессуальные теории мотивации

Процессуальные теории мотивации — анализируют то, как человек
распределяет свои усилия для достижения цели, и какой вид поведения
при этом выбирает.
Они больше ориентированы на процесс достижения цели (потому и
называются процессуальными теориями), а не на содержание цели (как
содержательные теории мотивации).

11. Теория ожиданий Врума

Теория ожиданий — говорит о том, что наличие у человека
потребности не является единственным условием для
возникновения у него мотивации к достижению данной цели
(обусловленной потребностью). Важным условием является
ожидание человеком того, что выбранный им тип поведения и
предпринимаемые действия действительно приведут к
получению желаемого.

12.

13. Методы воздействия на мотивацию персонала

Это комплекс мероприятий, направленный на
внутренние ценности и потребности
подчиненных, стимулирующих не только к работе
в целом, но и прежде всего к усердию,
инициативности и желанию трудиться. А также к
достижению поставленных целей в своей
деятельности, к самосовершенствованию
профессионального уровня, и повышению общей
эффективности предприятия. Система мотивации
персонала состоит из двух компонентов.

14. Компенсационная система

Она включает в себя следующие составляющие:
■ Оплату труда.
■ Выплаты при нетрудоспособности.
■ Страхование работника.
■ Плату за сверхурочную работу.
■ Компенсацию при потере места.
■ Оплату, равнозначную получаемому доходу.

15. Не компенсационная система

В нее входят такие методы:
■ Улучшение душевного состояния и расположения духа,
различные комплексы программ для повышения
квалификации, интеллекта, эрудиции,
самосовершенствования.
■ Мероприятия, направленные на поднятие самооценки и
собственного достоинства, на удовлетворение от своей
работы.
■ Сплочение и поощрение коллектива посредством
проведения кооперативов.
■ Постановка целей и задач.
■ Контроль над их выполнением.
■ Предложение занять лидирующую позицию.

16. Виды мотивации персонала

■ Материальная - предусматривает
вознаграждение в денежном эквиваленте, в
качестве услуг и материальных объектов.
Она применима в отношении одного
работника или группы, ко всей организации
крайне редко, потому что считается
малоэффективным методом.
■ Нематериальная - работник получает
эмоциональные выгоды, это устранение
комплексов, душевное равновесие,
признание собственных достоинств и др.
Она применима к одному работнику, и
всему коллективу, так как помогает
формировать отношение каждого индивида
к организации.

17. Виды мотивации персонала

■ Внешняя мотивация - благоприятное или неодобрительное
воздействие на персонал, которое ведет к желаемому результату. В
качестве награды предполагается, благо или наказание.
■ Внутренняя мотивация - предполагает самостоятельное развитие
мотивации у работника. Осуществление определенных задач
приносит им моральное удовлетворение. Но при этом персонал
может оставаться в поиске выгоды. Внешних мотивационных
рычагов при внутренней мотивации недостаточно, для получения
желаемого блага.

18. Вывод

Мотивация считается средством рационального применения ресурсов и
мобилизации имеющегося кадрового потенциала. Высокая мотивация
– одно из главных критерий организации. персонал комплексно,
используя виды поощрений: деньги, льготы, признание, создание
здорового климата в коллективе, условий труда.

19. ТЕСТ

20. Руководитель имеет дело с двумя главными типами вознаграждения:

✔
внешним и внутренним;
✖
материальным и нематериальным;
✖
прямым и непрямым;

21. Условно потребности можно разделить на:

✖
первичные, вторичные;
✔
физиологические, психологические,
социальные;
✖
нет правильного ответа;

22. Содержательные теории мотивации в первую очередь стараются определить потребности:

✖
фирмы;
✖
населения;
✔
побуждающие людей к действию;

23. В пирамиде потребностей А. Маслоу 4 ступень – это:

✖
потребности в безопасности;
✖
потребность в самоактуализации;
✔
потребность в признании;

24. Согласно теории Маслоу … является высшей в иерархии:

✖
потребности в безопасности;
✔
потребность в самореализации;
✖
потребность в любви и принадлежности.