Функционал отделов ТАБ

1. «Большие дела не делаются одним человеком, они совершаются командой» Стив Джобс Для понимания особенностей взаимосвязей и

функционирования нашей компании предлагаем Вам
краткое описание организационной структуры, выступающей базой распределения обязанностей
сотрудников ООО «Технологии и бизнес».

2. Организационная структура ООО «Технологии и бизнес»

3. Регламентный отдел

Отдел занимается разработкой и совершенствованием бизнес-процессов в компании.
Основными задачами отдела являются:
1. Определение и закрепление за отделами зон ответственности и функциональных обязанностей;
2. Контроль наличия актуальных инструкций по выполнению бизнес-процессов в компании;
3. Мониторинг функционирования внедренной системы.

4. Отдел качества

Отдел занимается проверкой соответствия процессов и операций внутренним и внешним нормативным актам в
компании.
Основными задачами отдела являются:
1. Обеспечение бесперебойной работы процессов организации;
2. Оценка рисков в компании (выявление, анализ, оценка потерь, контроль принятия мер);
3. Предотвращение или минимизация убытков компании

5. Финансовый отдел

Отдел отвечает за формирование достоверной управленческой отчетности по деятельности компании.
Основными задачами отдела являются:
1. Управление денежными потоками компании (в т.ч. работа с кредитными организациями)
2. Финансовый контроль деятельности компании;
3. Выработка мер по сокращению расходов организации, предложение мер на рассмотрение исполнительному
органу.

6. Бухгалтерия

Отдел отвечает за формирование достоверной бухгалтерской отчетности по деятельности компании.
Основными задачами отдела являются:
1. Ведение бухгалтерского учета с учетом изменений и нововведений в Законодательных актах, касающихся
ведения учета в компании;
2. Ведение корректного учета активов и обязательств компании;
3. Своевременноt формирование бухгалтерской отчетности и сдача ее регуляторам.

7. IT-служба

Отдел отвечает за организацию и поддержание работы всей локальной информационной системы компании и
обслуживание клиентских баз, развернутых на серверах компании.
Основными задачами отдела являются:
1. Обеспечение бесперебойной и корректной работы информационных баз данных вычислительной техники,
оргтехники;
2. Передача и установка программных продуктов компании клиентам;
3. Организация доступов к локальной и глобальной сетям;
4. Организация исчерпывающих мер по сохранению данных.

8. Департамент кадров и делопроизводства

Департамент состоит из следующих подразделений:
Отдел кадров
Отдел делопроизводства

9. Отдел кадров

Отдел отвечает за работу кадрового состава компании в рамках трудового законодательства.
Основными задачами отдела являются:
1. Ведение кадрового учета организаций входящих в группу компаний (в т.ч. зарубежные);
2. Обеспечение выполнения трудового законодательства в странах, где проживают сотрудники компании.

10. Отдел делопроизводства

Отдел отвечает за документооборот в компании а также является call-центром.
Основными задачами отдела являются:
1. Обеспечение входящего и исходящего документооборота компании.
2. Прием входящих звонков и перенаправление их ответственным лицам.

11. Отдел сбыта и маркетинга

Отдел отвечает за сбыт продуктов компании.
Основными задачами отдела являются:
1. Обеспечение стабильного сбыта продуктов компании;
2. Расширение клиентской базы;
3. Обеспечение высокой лояльности клиентов.

12. Производственный отдел

Отдел состоит из следующих подразделений:
Группа техподдержки
Группа разработки
Группа корпоративного внедрения
Группа внедрения

13. Группа техподдержки

Отдел отвечает за качественную поддержку пользователей программных продуктов компании .
Основными задачами отдела являются:
1. Обеспечение консультационной поддержки пользователей программных продуктов компании.
2. Повышение степени автоматизации у клиентов компании.

14. Группа разработки

Отдел отвечает за разработку качественных программных продуктов .
Основными задачами отдела являются:
1. Разработка качественных программных продуктов с соблюдением сроков, установленных регуляторами или
тимллидами проектов.

15. Группа корпоративного внедрения

Отдел отвечает за успешное выполнение проектов.
Основными задачами отдела являются:
1. Осуществление крупных проектов внедрения;
2. Постпроектная поддержка проекта клиента.

16. Группа внедрения

Отдел отвечает за успешное выполнение проектов.
Основными задачами отдела являются:
1. Осуществление проектов внедрения (стоимость проекта менее 3млн. рублей);
2. Постпроектная поддержка проекта клиента.

17. Продуктовая дирекция

Отдел отвечает за успешный вывод продукта на рынок потребителей.
Основными задачами отдела являются:
1. Разработка и вывод на рынок успешных продуктов компании.