Shopcomm.ru

1.

Проект компании
MITLabs
Презентация
Инновационного проекта

2.

Резюме проекта
Shopcomm.ru — это
федеральное сообщество покупателей, удобная
многофункциональная платформа для организации совместных покупок.
Совместная покупка —
это организованная, добровольная
закупка товаров по оптовым ценам
непосредственно от производителя
или поставщика с минимальной
наценкой и строго под заказ
«клиента».
Объем инвестиций:
18 728 000 руб.
Годовая выручка за 2016 год:
84 920 000 руб.
Стоимость предприятия в 2016 году:
254 760 000 руб.
Слайд 2

3.

Целевая аудитория
ShopComm ориентирован на целевую аудиторию женщин и мужчин в возрасте от 16 до 40 лет, со
средним достатком от 8 до 35 тысяч рублей.
Слайд 3

4.

Проблема, существующая на рынке
Отсутствие единой социальной платформы и информирования потенциальных
пользователей о новых возможностях совершения выгодных покупок.
Товар в магазине существенно дороже (50-60%), чем в сети Интернет или при
прямой продаже от производителя
Сложная система самостоятельного заказа, оплаты и доставки
Слабая защита от мошенничества
Высокий риск получить некачественный товар или подделку
Отсутствие организованных центров выдачи заказов в регионах.
На данный момент эти проблемы частично решаются локальными сообществами, в
основном на городских форума. Сообщества разрозненны, разделены по территории и
обладают примитивным функционалом.
Слайд 4

5.

Решение проблемы
Создание федерального сообщества с единой стратегией развития
организация сервисов для пользователей ресурса.
и
Единая социальная платформа для организации и совершения покупок
Общие правила взаимодействия
Удешевление товаров за счет оптовых закупок
Безграничные возможности выбора
Квалифицированная помощь в организации закупки
Консультации специалистов при выборе товара
Контроль соответствия цены качеству
Интуитивно-понятный интерфейс
Создание развитой инфраструктуры в регионах, в том числе
стационарных центров выдачи заказов.
Слайд 5

6.

Конкуренты
groupprice.ru , sp-mama.ru, sptovarov.ru — располагаются локально в разных регионах. Порталы предлагают для
пользователей из других регионов доставку почтой по России, что является фактором удорожания товара для
конечного покупателя. Обычно такой услугой пользуются менее 5% от общего количества пользователей.
Слайд 6

7.

Интерфейс
Слайд 7

8.

Преимущества
• Единая социальная платформа
с интуитивно-понятным
интерфейсом (также для
мобильных платформ);
• Собственная развитая
региональная инфраструктура
с центрами выдачи товара +
региональные представители;
• Договоры с платежными и
логистическими системами;
• Прямые договоренности с
сайтами для скидок;
• Интеграция с социальными
сетями для скидок и
эксклюзивных предложений;
• Контроль порядочности
продавцов и покупателей;
Продвижение
• Продвижение
через социальные сети;
• Поощрение активных
организаторов;
• Рейтинг организаторов;
• Стимуляция пользователей
для скидок и эксклюзивных
предложений.
Развитие
• Группы обмена товарами;
• Формирование рейтинга;
• Формирование эксклюзивных
сервисов на основе рейтинга
пользователей;
Слайд 8

9.

Риски
РИСКИ
МЕРЫ СНИЖЕНИЯ
Медленное привлечение организаторов и
пользователей
Активное продвижение
Отсутствие единой системы организации
региональных офисов
Качественный менеджмент
Возможное мошенничество недобросовестных
продавцов
Использование системы fair play + контроль
модераторов. Наличие региональных офисов,
возможность предоплаты наличными
Слайд 9

10.

Команда
Команда проекта представлена высококвалифицированными профессионалами в области IT-технологий
и телекоммуникаций, финансов и управления, имеющих успешный опыт запуска и реализации ИТ-стартапов.
Максим Кунаковский
Елена Меньшикова
Является основателем компании MTel.
Два высших образования, степень
MBA от университета Golden Gate, Сан
Франциско. Так же прошел обучение
в МГИМО. Имеет опыт работы на
руководящих должностях более 5 лет.
Основал успешный ИТ-стартап MTel,
занявший призовое место в конкурс
стартапов Plug and Play TechCenter.
Значительный опыт привлечения
инвестиций
от
российских
и
зарубежных инвесторов.
Два высших образования в области
системного программирования и вебдизайна. Имеет опыт работы как с
российскими так и с зарубежными
партнерами в сфере IT - разработок. До
участия
в
проекте
занимала
руководящие должности в крупных
телекоммуникационных компаниях.
Слайд 10

11.

• МитЛабс - бюро разработчиков, созданное на базе отдела разработок
компании МТел. Командой был создан уникальный продукт “Виртуальный
офис”, который был запатентован в Роспатенте. Компания Митлабс
выполняет работы по автоматизации бизнес-процессов для sip-операторов
связи.
• Миссия компании: разработка приложений для инновационных услуг
связи, которые воплощают самые высокие стандарты качества и простоты
использования за доступную плату.
• ООО «МИТ Лабс» создано
для осуществления НИОКР на базе
существующих интеллектуальных разработок ООО «МТел», являющейся
его инвестором и партнером.
Слайд 11

12.

Финансовый план
Параметры Финансовой Модели
Рынок
Целевая аудитория, чел.
Целевая аудитория, охват (на 4 год), %
Прирост пользователей в месяц
Организаторы, %
Отток пользователей в месяц, %
3 905 790
30
58 587
0,2
3
Доходная Часть
Абонентская плата организаторов в месяц, руб.
Доход на пользователя от рекламы в месяц, руб.
500
3
Расходная Часть
Затраты на разработку (MIT LABS) в месяц, тыс. руб.
Затраты на поддержку и обновления в месяц, тыс. руб.
Хостинг и инфраструктура на пользователя в месяц, руб.
ФОТ в месяц, тыс. руб.
Аренда в месяц, тыс. руб.
Привлечение пользователей, руб. на 1 пользователя
Региональные расходы в месяц (представитель + склад), тыс. руб.
Накладные расходы, тыс. руб.
Частный инвестор (MTel), тыс. руб.
Искомые инвестиции, тыс. руб.
500
200
0,3
700
50
0,2
150
150
1 200
14 787
Слайд 12

13.

Финансовый план
Частный инвестор (MTel)
Искомый инвестор
Слайд 13

14.

Объем частных и искомых
инвестиций, тыс. руб.
Частный инвестор
(Mtel)
Искомый
инвестор
Распределение долей искомого
инвестора и частного инвестора, %
Искомый
инвестор
Частный инвестор
(Mtel)
Слайд 14

15.

Выход из проекта
Вариант 1
Продажа проекта социальным сетям,
ввиду создания уникальной
аудитории сформированной по
конкретному признаку.
Показатель
V1
Объем искомых инвестиций, млн.р.
14,05
Срок проекта, лет
Годовой доход проекта за 5 год, млн.р.
Мультипликатор
Стоимость предприятия, млн.р.
5
84,92
3
254,76
Доля Инвестора, %
25
Ставка Дисконтирования, %
20
Внутренняя норма доходности инвестора, IRR, %
41
Чистый приведенный доход для инвестора(NPV), млн. р.
17,4
Слайд 15

16.

Выход из проекта
Вариант 2
Выкуп доли инвестора в 4 квартале
2016 года за счет аккумулированной
прибыли
Показатель
V2
Объем искомых инвестиций, млн.р.
14,05
Срок проекта, лет
Дивиденды от проекта, млн. р.
Доля Инвестора, %
Выкуп доли инвестора, млн.р.
5
11,52
25
34,55
Ставка Дисконтирования, %
20
Внутренняя норма доходности инвестора, IRR, %
29
Чистый приведенный доход для инвестора(NPV), млн. р.
5,9
Слайд 16

17.

Слайд 17