Обзор интернет-технологии Mirapolis HCM

1. Обзор интернет-технологии Mirapolis HCM

Выполнила:
Кирилина Аня
Группа 1418Б1УП1

2.

Назначение системы Mirapolis HCM
1.Управление персоналом
2.Управление талантами (TMS)
3.Управление человеческим
капиталом (HCM)
4.Personnel Management (PM)
5.Human Capital Management (HCM)
6.Talent Management (TMS)
Подходит для
Развертывание
Графический интерфейс
Тарификация
Разработчик системы Mirapolis HCM
•Компания-разработчик - Mirapolis
•Страна - Россия
•Головной офис - Москва
•Веб-сайт - https://www.mirapolis.ru
•Социальные сети - YouTube, LinkedIn
Информация
Средний бизнес,
НКО (некоммерческая организация),
Корпорация
Сервер предприятия
Веб-браузер
По запросу

3. О сервисе

Данная платформа создает решения для автоматизации
управления человеческим капиталом. Это проверенный
сервис, который уже более 14 лет на рынке и имеет большое
количество клиентов, пользователей и сотрудников. Сама
платформа имеет несколько направлений деятельности:
• Mirapolis HCM - Система управления человеческим
капиталом
• Mirapolis LMS - Система дистанционного обучения
• Mirapolis Portal - Корпоративный портал
• Mirapolis Virtual Room - Сервис вебинаров

4.

Но остановимся именно на Mirapolis HCM и рассмотрим
подробнее. Этот сервис дает единое решение для всех
процессов управления человеческим капиталом, которое
позволяет:
• Построить сквозные процессы управления человеческим
капиталом компании;
• Управлять развитием сотрудников с момента найма и на
протяжении всей жизни в компании;
• Принимать решения, основанные на данных сквозной
аналитики;
• Связать процессы развития и карьерного продвижения
сотрудников с результатами их оценки;
• Управлять всеми HR-процессами из одной системы.

5. Итак, 1 блок – Подбор

Представляет собой автоматизацию полного цикла подбора с
момента появления потребности до выхода на работу нового
сотрудника, решение которого позволяет:
• Автоматизировать полный цикл подбора с момента заявки до
выхода на работу нового сотрудника;
• Быстро подобрать необходимых кандидатов;
• Контролировать все этапы подбора сотрудника;
• Наладить эффективную коммуникацию с заказчиком;
• Систематизировать всю историю подбора в одном источнике;
• Создать единую базу кандидатов и вакансий;
• Автоматизировать поиск по подборным сайтам, размещение
вакансий и сбор откликов.

6. 2 блок – Адаптация

Является полностью автоматизированным, понятным и
приятным процессом адаптации новых сотрудников,
решение которого позволяет:
• Сократить время на адаптацию новых сотрудников,
обеспечить максимально быстрое включение их в работу;
• Обеспечить дополнительную мотивацию, повышение
лояльности к компании и надежный фундамент для
дальнейшего максимального раскрытия потенциала
сотрудников;
• Интегрировать процесс адаптации в общую модель
жизненного цикла сотрудника в компании;
• Дает средства анализа и контроля адаптации для
руководства и департамента HR.

7. 3 блок - Управление обучением

Это мощное решение для организации и управления всеми
видами и формами обучения для компаний любого масштаба,
позволяющее:
• Организовать сбор потребности в обучении по всей компании;
• Сформировать и согласовать годовой план и бюджет на
обучение;
• Спланировать и организовать очное внутренне и внешнее
обучение, управлять процессом его проведения;
• Организовать дистанционное обучение и тестирование знаний
сотрудников;
• Управлять обязательным и дополнительным обучением,
контролировать сроки прохождения обязательного регулярного
обучения;
• Построить программы обучения для различных категорий
сотрудников и управлять их назначением и прохождением;
• Анализировать результаты обучения и оценивать его
эффективность.

8. 4 блок - Оценка KPI

Дает возможность устанавливать цели и оценивать эффективность
деятельности персонала, решение позволяет:
• Обеспечить связь стратегических целей организации и целей и
задач отдельных работников;
• Объективно выявлять лучших и худших сотрудников;
• Минимизировать субъективность руководителей при оценке
достижений своих подчиненных;
• Улучшить отчетность для инвесторов и других внешних
пользователей информации о компании (поставщиков,
партнеров, соискателей);
• Привязать компенсационные выплаты к результатам
деятельности работников, а не к функциям/процессу;
• Дать сотрудникам понимание их роли в достижении
стратегических целей компании.

9. 5 блок - Оценка компетенций

Дает возможность для оценки и развития потенциала сотрудников.
Решение позволяет:
• Оперативно выявлять компетенции, требующие развития как у
отдельных работников, так и у целых команд;
• Непрерывная оценка деятельности и результативности сотрудников
(Continuous Performance Management);
• Выявлять потребность в обучении на основе выявления недостаточно
развитых компетенций;
• Ранжировать персонал, в т.ч. с целью сокращения/высвобождения
недостаточно компетентных работников;
• Сформировать пул кандидатов в кадровый резерв;
• Обеспечить высокий уровень совместимости членов
внутрикорпоративных проектных групп;
• Настроить систему вознаграждений, оценивая не только KPI или
«рынок заработных плат»;

10. 6 блок - Карьера и развитие

Дает возможность предлагать оптимальные карьерные цели, управлять
развитием сотрудников и преемственностью по ключевым должностям.
Решение позволяет:
• Создавать и управлять различными кадровыми резервами (кадровый
резерв на ключевые должности, HiPo и пр.);
• Использовать наглядные инструменты для выявления талантов и
идентификации готовности сотрудников на соответствие занимаемой
должности/замещение ключевых должностей;
• Визуализировать для сотрудников возможности развития их карьеры и
формировать рекомендации по развитию для продвижения по
карьерной лестнице;
• Формировать рекомендации по развитию, составлять
индивидуальные планы развития, назначать наставников;
• Формировать матрицы потенциала по всей компании, отдельным орг.
единицам, проводить калибровку результатов;
• Проводить кадровые комитеты для принятия решений о продвижении
сотрудников.

11. 7 блок - Вознаграждения

Дает возможность управлять процессами льгот и вознаграждений,
планами премирования и пересмотром заработных плат
сотрудников. Решение позволяет:
• Поддержка различных планов премирования с возможностью
их привязки к должностям;
• Расчет премий на основании оценки результативности
сотрудников и подразделений;
• Создание новых планов премирования в конструкторах
системы;
• Управление бюджетами на премии, формирование прогнозов
премиальных выплат;
• Управление процессом пересмотра заработных плат
(индивидуальный или плановый пересмотр);
• Формирование прогнозы по затратам с учетом предложений по
пересмотру заработных плат;
• Управление программами льгот для сотрудников.

12. Краткий обзор

Mirapolis HCM – это онлайн-сервис для комплексной
автоматизации процессов управления потенциалом и
компетенциями сотрудников компании.
Программный продукт Mirapolis Human Capital Management
от компании Mirapolis (рус. Мираполис) представляет собой
полноценное решение для управления талантами. Интернетсервис Мираполис НСМ предназначен для повышения
эффективности управления персоналом (HR-процесса) в
компании.

13. Современная единая HR-платформа для управления талантами

Облачная система Mirapolis HCM реализует функции управления и
информационной поддержки следующих процессов:
• Подбор персонала;
• Адаптация персонала;
• Управление обучением и анализ результатов обучения;
• Дистанционное обучение, тестирование и аттестация;
• Бюджетирование и планирование обучения персонала;
• Управление компетенциями и развитием персонала;
• Управление кадровым резервом;
• Управление производительностью и эффективность (KPI –
ключевые показатели эффективности);
• Оценка персонала по методу «360 градусов».

14. Функции Mirapolis HCM

+ Отчётность и аналитика
+ Импорт/экспорт данных
+ Управление эффективностью
и КПЭ
+ Многопользовательский
доступ
+Управление адаптацией
+ Управление жизненным
циклом сотрудника
+ База данных о сотрудниках
+ Набор персонала и ведение
кандидатов
+ Оценка 360 градусов
+Администрирование
- Управление обратной связью
- Управление системой оплаты
труда
- Учёт рабочего времени и
посещаемости
- Наличие API (программного
интерфейса приложения)
- Управление выплатами
- Управление социальным
пакетом
- Учёт командировок
- Учёт отгулов и отпусков
- Кадровое делопроизводство

15. Клиенты Mirapolis

16. Популярные аналоги Mirapolis HCM

• Хантфлоу (программный
продукт для повышения
эффективности отдела по
подбору персонала или
рекрутингового агентства);
• OrangeHRM (модульное
программное решение,
предназначенное для
улучшения процессов
управления персоналом (HRM)
в компании);
• 1С:Зарплата и управление
персоналом (программа для
расчёта заработной платы
персонала и реализации
кадровой политики с учётом
требований законодательства
и реальной практики работы);
• КОМПАС Управление
персоналом (программа для
управления персоналом (HRM),
и являющаяся важным
элементом автоматизации
предприятия);
• IceHrm (решение для
управления персоналом в
компаниях и централизации
конфиденциальной
информации о сотрудниках);
• WebTutor (система управления
талантами, предлагающая
инструменты подбора,
обучения, оценки компетенций,
планирования карьеры,
управления знаниями);

17. Главные преимущества:

• Отвечает мировым потребностям рынка.
• Не имеет ни одного прямого аналога на национальном и
международном рынке.
• Позволяет совместить для клиентов преимущества готового SaaSрешения с возможностью перенести в облако собственные
уникальные для их компаний наработки, бесшовно интегрировав с
основной системой.
• В разы снижает материальные и временные издержки на
масштабирование системы.
• Обеспечивает бесперебойное функционирование большого
количества одновременно работающих в облаке систем.
• Предоставляет возможность использовать более современные
технологии и решения, чем те, которые существуют на данный момент
на глобальном рынке.
• Экономически более выгодна, чем любое существующее на сегодня на
Российском рынке решение в области HCM.

18. Заключение

Mirapolis HCM – это полезный онлайн-сервис для каждой
организации, в особенности для тех, где большая численность
персонала. Он дает много возможностей и облегчает работу
менеджеров и специалистов по управлению персонала. Даже
несмотря на отсутствие некоторых функций, сервис обладает
многими преимуществами. Это видно по многообразию клиентов
данной платформы, то есть известных компаний, которые уже
давно существует на рынке.
К сожалению, у меня не было возможности лично попробовать эту
программу, однако по обзорам, существующих на сайтах, а также
видеоканале на Youtube, можно оценить инновационность самого
продукта. Это большой прогресс в области технологий, которым, я
считаю, должны пользоваться все крупные компании, желающие
повысить свою эффективность, так как от компетентности
персонала во многом зависит успех самой организации.