Команда «Дончанки». Менеджмент

1.

ГОСУДАРСТВЕННАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
«Донецкий национальный университет экономики и торговли
имени Михаила Туган-Барановского»
Институт экономики и управления
Кафедра маркетингового менеджмента
город Донецк
Команда «Дончанки»
Шибаева Анастасия Николаевна
Лихтина Анна Сергеевна
Направление подготовки 38.03.02 Менеджмент,
Профиль: Менеджмент организаций
4 курс
Руководитель:
Строкина Лариса Александровна,
старший преподаватель кафедры
маркетингового менеджмента
Донецк – 2020г.

2.

СТРОКИНА
ЛАРИСА
АЛЕКСАНДРОВНА
Руководитель
Капитан команды
Харизматичная
Со стратегическим
мышлением
Способная рассмотреть
потенциал человека

3.

Шибаева
Анастасия
Креативная;
Ответственная;
Добросовестная;
Адаптивная;
Владею собой и
ситуацией.

4.

Лихтина
Анна
Коммуникабельная;
Предприимчивая;
Инициативная;
Уверенная в себе;
Стрессоустойчивая.

5.

БЫТЬ HR-МЕНЕДЖЕРОМ –
ЗНАЧИТ БЫТЬ УСПЕШНЫМ!
На сегодняшний день
профессия менеджера одна
из наиболее
распространенных и
востребованных
профессий в
производственной и
торговой сфере.
Ведь менеджеры – это те
специалисты, которые
позволяют вывести
компанию на новый
уровень развития.
За последние годы значительно возросло
значение управление человеческими
ресурсами. Сегодняшние HR-специалисты
больше внимания уделяют бизнесстратегиям и деятельности по развитию
лидерских качеств.

6.

ИСТОРИЯ МЕНЕДЖМЕНТА В
РОССИИ
04
1998 г. БЫСТРЫЕ
ТЕМПЫ
1980 г. ПЕРЕСТРОЙКА
Появление менеджеровантрепренеров. Цель
которых заключалась в
личном обогащении
независимо от
выбранной отрасли или
сферы деятельности.
Возникновения групп
профессиональных
менеджеров во вновь
создаваемых
отраслях и сферах, а
также на новых
рынках.
01
03
02
НАШЕ ВРЕМЯ
Характеризуется
увеличением доли
профессиональны
менеджеров работающих
по найму практически во
всех отраслях и сферах
производства и
обслуживания
1992 по 1998 г.
НЕОБХОДИМОСТЬ
СОЗДАНИЯ НОВОГО
ТИПА УПРАВЛЕНЦЕВ
Четкое разделение
менеджеров на три
типа: хозяйственники
антрепренеры и
наемный персонал

7.

ЧТО ПРЕДСТАВЛЯЕТ СОБОЙ HR-МЕНЕДЖЕР?
1. Определить потребителя
2. Организовать деятельность
3. Поставить цели и задачи
4. Маркетинг -постоянное
исследование рынка
5. Информированность всех
процессов организации
1. Администратора
2. Руководителя
3. Начальника
4. Организатора
Профессионализм
Компетентность
Интеллект
Целеустремлённость
Стратегическое
мышление
Ответственность
Решительность
Лидерские качества
Стрессоустойчивость
Коммуникабельность
Харизматичность
Порядочность
Креативность
Уверенность
Умение работать
в команде
Организованность
Дипломатичность
HR-МЕНЕДЖЕР - ЭТО
наемный
управляющий, который
объединяет людей
общей целью и ставит
задачи, направленные
на достижение
конкретных целей.
Объединение людей,
деятельность которых
сознательно
координируется для
достижения общей
цели.
Планирование,
организация,
мотивация
и контроль
деятельности людей
объединённых
общей целью.
Основные законы, принципы
организации, маркетинг,
менеджмент экономику,
психологию, культурологию,
бухгалтерский учёт, политологию,
бизнес-этикет, статистику,
инновации, иностранные языки,
логистику, управление персоналом
и т.д.

8.

1
2
3
4
1
Готовность брать ответственность за результат на себя;
Умение создавать команду, которая работает на достижение
цели;
Умение правильно отделять цель и следовать ей;
2
Умение адаптироваться к меняющимся условиям;
Умение делать вывод из своих ошибок;
3
Умение принимать
ответственность;
Настойчивость;
4
Стрессоустойчивость
Позитивный настрой
Уверенность в себе
решения
и
нести
за
них

9.

ПЛЮСЫ ПРОФЕССИИ HR-МЕНЕДЖЕРА
Большая востребованность,
ведь hr-менеджеры сегодня
требуются во всех сферах
Приобретенные hr-менеджеры в
процессе работы знания в
дальнейшем с легкостью можно
будет применить в самых
разнообразных сферах
Общение с многочисленными
людьми
Возможность
реализовать себя в
качестве руководителя
Высокий социальный
статус

10.

МЕНЕДЖМЕНТ ТЕХНОЛОГИИ
Для современного
профессионального
управленца важно владеть
набором управленческих
технологий
PEST-анализ
5 конкурентных сил по Портеру
Матрица БКГ
Теория "X" и "Y"
МакГрегора
Иерархия потребностей
Маслоу
Авторитарный - демократический
Теория
мотивации
Альфреда
Модель «7S» McKinsey

11.

ЦИТАТЫ ВЕЛИКИХ
ЛЮДЕЙ О МЕНЕДЖМЕНТЕ
“
Маркетинговый менеджмент –
искусство знать как
эффективно управлять.
”
- Л.В. Балабанова,
Заведующая кафедрой - д.э.н., профессор,
заслуженный деятель науки и техники
Украины, лауреат государственной
премии Украины в области науки и
техники, академик АЭН Украины

12.

ЦИТАТЫ ВЕЛИКИХ ЛЮДЕЙ О
МЕНЕДЖМЕНТЕ
“
Хорошее руководство
состоит в том, чтобы
показывать обычным
людям, как сделать работу
превосходных людей.
”
– Джон Д. Рокфеллер,
американский
предприниматель,
первый "долларовый"
миллиардер в истории
человечества.

13.

ЦИТАТЫ ВЕЛИКИХ ЛЮДЕЙ О
МЕНЕДЖМЕНТЕ
“
Эффективный
руководитель
концентрируется на
возможностях, а не на
проблемах.
”
- П. Друкер,
экономист, публицист,
теоретик менеджмента

14.

ЦИТАТЫ ВЕЛИКИХ ЛЮДЕЙ О
МЕНЕДЖМЕНТЕ
“
Эффективный
менеджмент
заключается в
дисциплине, точнее
в ее осуществлении.
– Стивен Кови,
”
автор книги «Семь навыков
высокоэффективных людей»

15.

ЦИТАТЫ ВЕЛИКИХ ЛЮДЕЙ О
МЕНЕДЖМЕНТЕ
“
Искусство делегировать
задачи — один из
ключевых навыков,
которые должен развить
предприниматель
”
– Ричард Брэнсон,
основатель корпорации Virgin Group.

16.

ЦИТАТЫ ВЕЛИКИХ
ЛЮДЕЙ О
МЕНЕДЖМЕНТЕ
Если в команде нет
человека,
принимающего
решения, то
решения никогда не
будут приняты (П.
Друкер)
Самое значительное, что может
делать менеджер, — это нанимать
пригодных для дела новых
работников (Ли Якокка, “Карьера
менеджера”)
«Менеджмент — искусство
карабкаться по лестнице
успеха; руководство —
умение определить, к той
ли стене приставлена
лестница»
(Уоррен Беннис)

17.

*
вид деятельности,
процесс управления
людьми в
разнообразных
организациях
*
область
человеческого
знания, особое
искусство, навык
управления
*
определенную категорию
людей, осуществляющих
работу по управлению,
совокупность (группу)
менеджеров отрасли,
предприятия,
подразделения.

18.

МИФЫ И ФАКТЫ О
ПРОФЕССИИ HR-МЕНЕДЖЕРА
ФАКТЫ: hr-менеджер занимается
планированием по ходу повседневных
дел. HR-менеджер – такой человек,
которому приходится постоянно
реагировать на многочисленные вызовы
жизни, сам стиль жизни приучает его
больше ценить непосредственные
действия, а не отвлеченные
размышления.
МИФ: работа hr-менеджера
состоит в систематическом
и сознательном
планировании

19.

МИФЫ И ФАКТЫ О
ПРОФЕССИИ HRМЕНЕДЖЕРА
ФАКТЫ: HR-менеджер действительно
несет ответственность за принятие
решений в непредвиденных
обстоятельствах, но, помимо этого, он
имеет массу текущих обязанностей,
включая участие в переговорах,
обработку информации, связывающей
организацию с окружающим миром
МИФ: у хорошего HR-менеджера нет
никаких текущих обязанностей.
Говорят, что менеджеры все время
заняты разработкой грандиозных
планов и распоряжениями, а всю
текущую работу поручают другим –
не дело менеджера заниматься
мелочами

20.

МИФЫ И ФАКТЫ О ПРОФЕССИИ
HR-МЕНЕДЖЕРА
ФАКТЫ: У каждого HR-менеджера есть свои
собственные медиа: документы, телефон,
запланированные встречи и встречи вне
расписания, ознакомительные поездки. В ходе
двух британских исследований было выявлено,
что от 66% до 80% рабочего времени
менеджеры осуществляют вербальные
(устные) коммуникации
МИФ: для HR-менеджеров требуется
уже обработанная информация. Согласно
такому взгляду, HR- менеджер должен
находиться на самой вершине
иерархической системы информации и
получать всю важную информацию от
гигантских, всезнающих управленческих
информационных систем.

21.

ПОЧЕМУ ЖЕ МЫ ВЫБРАЛИ
СПЕЦИАЛЬНОСТЬ «МЕНЕДЖМЕНТ
ОРГАНИЗАЦИЙ»?
Выбор этой специальности обусловлен ее
востребованностью, перспективностью и
актуальностью в современных условиях. В
настоящее время в талантливых управленцах
нуждаются многие современные
предприятия и компании. Благодаря
освоению теоретических и практических
навыков в области менеджмента возможно
будет:
работать на руководящих должностях в
отечественных и иностранных компаниях,
в том числе глобальных мировых
корпорациях
РАБОТАТЬ HR-менеджером;
получать достойное материальное и
моральное вознаграждение;
иметь перспективы в развитии своей
профессиональной карьеры;
стать квалифицированным и
эффективным руководителем.

22.

Спасибо за
внимание!!!