Планирование и организация работы коллектива ОТК на предприятии

1. Кировское областное государственное профессионально образовательное бюджетное учреждение «Кировский авиационный техникум»

Планирование и организация работы
коллектива ОТК на предприятии
ПАО «ЭЛЕКТРОПРИВОД»
Работу выполнила
студентка группы ЗЭ-6
Целищева Е.А.

2.

• Образовано в 1955 году как филиал
Московского агрегатного завода
"Дзержинец"
• В 1989 году становится
самостоятельным предприятием, а с
1993 года - открытым акционерным
обществом.

3.

С 2006 – 2009 пристальное внимание было
обращено на такие отрасли промышленности
как нефтегазовый комплекс, атомная
энергетика, космическая техника.
На сегодняшнее время большое внимание
уделяется поиску технических новинок и
изучению научных достижений с целью
определения возможностей их использования
в разрабатываемой продукции и развития
новых направлений деятельности.

4.

Выпускаемая продукция.
• электромеханизмы вращательного и
поступательного движения
• электродвигатели коллекторные,
асинхронные, шаговые,
бесконтактные (вентильные)
• электромагниты
• блоки управления
• аппаратура электроавтоматики для контроля
и запуска авиадвигателей
• электростартеры для запуска газотурбинных
установок

5. Структурная организация предприятия.

6.

7. Организационная структура отдела технического контроля.

8.

Генеральный
директор
Главный
контролер
делопроизводитель
Заместитель
Главного контролера
Группа
входного
контроля
Бюро
технического
контроля
Группа контроля
механического
цеха
Служба менеджмента
качества
Группа контроля
сборочного
цеха

9. Цели. Задачи.

• Целью ОТК является предотвращение выпуска
продукции, не соответствующей требованиям
технических условий, конструкторской документации
и технической документации.
Основными задачами являются:
• Осуществление технического и приемочного
контроля;
• Осуществление руководства во время
приемосдаточных и предъявительских испытаний;
• Организация проведения и руководство входным
контролем покупных материалов, полуфабрикатов и
комплектующих изделий (покупные).

10. Краткосрочное и долгосрочное планирование.

Долгосрочное планирование:
- Обучение контролеров в высших учебных
заведениях
Краткосрочное планирование:
- Проведение еженедельных обучающих лекций
по качеству, обсуждение брака и новые
методы контроля.
В планы отдела так же входит обновление
инструментов и технической базы.

11. Система мотиваций.

Мотивации:
• Занесение в книгу почета, доску почета,
грамоты и т.п.
• Поощрение за активный отдых (лыжи,
байдарки, бассейны)
• Участия в творческих мероприятиях
(КВН)

12. Должностные обязанности работника.

• Знание и умение выполнять контрольные
операции на сборочно-монтажные работы.
• Своевременно, правильно и четко оформлять
документацию о выполнении операций
контроля.
• Клеймить принятую продукцию методами,
предусмотренными технической и
конструкторской документацией.

13. Техника безопасности

• К работе в качестве контролёра ОТК допускаются лица, чей
возраст составляет не менее 18 лет, они должны пройти
медицинское освидетельствование, обучение безопасности на
рабочем месте, а также первичный и вводный инструктажи.
• Он должен быть обеспечен спецодеждой, обувью и средствами
защиты, актуальными на данном предприятии.
• По окончании рабочего процесса контролёр ОТК сдаёт все
инструменты, приводит в порядок своё место работы и
выключает приборы и оборудование. Если во время работы,
инструмент или оборудование вышли из строя, требуется
сообщить об этом мастеру, а также сменщику.

14.

Планировка рабочего места.
Рабочее место контролера должно быть по возможности отдельно
от производственного оборудования, оснащено исправными
средствами контроля и иметь правильное и достаточное
освещение.
Контрольная оснастка и инвентарь на рабочем месте должны
быть расположены таким образом, чтобы не создавать
неудобств и излишнего утомления контролера.
С этой целью специально проектируются шкафы (полки) для
расположения инструмента и контрольных приспособлений,
специальные контрольные столы-верстаки, оборудованные
необходимыми приспособлениями для удобного расположения
контролируемых деталей ( изделий) и их рассортировки, а также
специальные стулья, перемещающиеся и в вертикальном и в
горизонтальном направлениях.
Недопустимы захламленность и грязь на рабочем месте
контролера

15. Коммуникации в структурном подразделении.

• При любом не соответствие пишется
заключение и прикрепляется к
сопроводительной, которая поступает с
изделиями, так же не соответствующие
изделия помечаются разрешениями на
дальнейшее использование, таким образом
любой контролер, мастер или рабочий может
узнать что произошло с каждым изделием.
• При необходимости у каждого контролера
есть телефон, стационарный (внутри
предприятия), если такого нет то
корпоративная сим карта.

16. Система контроля.

• Контроль учета рабочего времени через
электронный пропуск.
• Контроль за видением документации в
конце месяца.

17. Спасибо за внимание!