Управление нормирование труда на предприятии. Тема 9

1.

Тема. Управление нормированием труда в
организации
1.Структура и функции органов по нормированию труда в
организации
2.Внедрение, замена и пересмотр действующих норм труда
3.Анализ состояния нормирования труда на предприятии

2.

1. Структура и функции органов по нормированию
труда в организации
На уровне организации в зависимости от его размеров, производственной
структуры, масштабов производства, численности работников, создаются и
функционируют функциональные подразделения:
1. Управления организации труда и заработной платы (УОТиЗ)
2. отделы организации труда и заработной платы (ООТиЗ)
Основные функции указанных подразделений в области нормирования:
установление норм на новую продукцию, работу
систематический анализ состояния нормирования
организация работы по пересмотру норм труда
разработка нормативных материалов для нормирования труда
организация работы по изучению использования рабочего времени
работников
учет и отчетность по нормированию труда

3.

1. Структура и функции органов по нормированию
труда в организации
Работа ООТиЗов в области нормирования труда строится на
основе планов, которые обеспечивают организованность и
последовательность процесса работы.
Планирование заключается в разработке следующих
планов и плановых заданий:
1. план нормативно-исследовательской работы
2. план снижения трудоемкости работ при внедрении комплекса
организационно-технических мероприятий
3. календарные планы пересмотра действующих норм
4. план-задание по анализу использования рабочего времени (с
помощью соответствующих методов)
5. план подготовки и повышения квалификации специалистов по
нормированию труда

4.

2. Внедрение, замена и пересмотр действующих норм
труда
Внедрение норм
Нормы труда на производство новой продукции разрабатываются
одновременно с технологическими процессами в соответствии с
достигнутым
уровнем
техники,
технологии
организации
производства и труда.
Введение
новых
норм
осуществляется
администрацией
предприятия по согласованию с профсоюзными комитетами.
О введении новых норм работники должны быть извещены не
позднее чем за 2 месяца (ст. 162 ТК РФ).
При этом организованно-технические условия производства
должны быть приведены в соответствии с требованиями или с теми
условиями, которые предусмотрены в нормах.

5.

2. Внедрение, замена и пересмотр действующих норм
труда
Внедрение норм
В соответствии со ст. 163 ТК РФ работодатель обязан обеспечить нормальные
условия для выполнения работниками норм выработки.
К таким условиям, в частности, относятся:
• исправное состояние помещений, сооружений, машин, технологической
оснастки и оборудования
• своевременное обеспечение технической и иной необходимой для работы
документацией
• надлежащее качество материалов, инструментов, иных средств и предметов,
необходимых для выполнения работы, их своевременное предоставление
работнику
• условия груда, соответствующие требованиям охраны труда и безопасности
производства

6.

2. Внедрение, замена и пересмотр действующих норм
труда
Замена и пересмотр норм
Действующие нормы подлежат замене по мере внедрения
организационно-технических либо иных мероприятий, которые
обеспечивают рост производительности труда.
К ним относятся:
1) ввод нового и модернизация действующего оборудования
2) внедрение прогрессивной технологии
3) совершенствование технологический оснастки, инструментов
4) механизация и автоматизация производственных процессов
5)совершенствование организации рабочих мест, их рационализация
6) использование новых видов материалов

7.

2. Внедрение, замена и пересмотр действующих норм
труда
Материальное стимулирование улучшения нормирования труда
Формы материального стимулирования улучшения нормирования труда:
• применение повышенных расценок, рассчитанных по новым нормативам, на 1030% для рабочих, занятых на сдельных работах
• для рабочих-повременщиков применение повышенных тарифных ставок (ставок
сдельщиков), а также повышение размеров премии за установленные показатели
или же внедрение премирования в зависимости от уровня выполнения норм
• периодическое премирование рабочих за выполнение плана снижения
трудоемкости, в основе которого лежит календарный план замены и пересмотра
норм.
Для руководителей и специалистов:
• повышение размеров премии и их дифференциация в зависимости от уровня
нормирования труда на закрепленных участках или цехах
• периодическое премирование за снижение трудоемкости