Понятие, структура и содержание организационной культуры

1.

Дисциплина
Организационная культура в
проектной деятельности
Понятие, структура и содержание
организационной культуры
Преподаватель: кпсих.н, доцент
Федяева Анна Филипповна

2.

Организационная
культура – это система
духовных и материальных
ценностей внутри
организации,
формирующихся под
влиянием внешней среды,
основанной на традициях и
нормах поведения и
формирующей
определенные отношения
между работниками.

3.

Объект организационной культуры –
человеческие отношения в сфере производства.
Предмет организационной культуры особенности, структура и виды
организационных культур и как они влияют на
организацию.

4.

Задачи организационной
культуры
1. Мотивация персонала на долгосрочную
перспективу;
2. Достижение целей организации и
мотивация на них;
3. Формирование моделей предприятия;
4. Привлечение целевой аудитории;
5. Регулировка процесса деятельности
организации.

5.

Теория
организации
Экономика
Социология
труда
Организационная культура
Психология
Менеджмент
Управление
изменениями

6.

Организационная культура регулирует все
отношения людей в данном сообществе, а с
другой – является продуктом этих отношений.

7.

Существует несколько стилей общения людей
в организации:

8.

Организационная культура обладает
следующими особенностями:
1. Небольшой, по сравнению с культурой общества, срок
существования;
2. Организационная культура возникает в трудовом коллективе и
регулирует отношения , возникающие только в процессе
достижения целей организации и её сотрудников;

9.

3. Усвоение организационной культуры
происходит не с рождения, поэтому
на неё велико влияние национальной,
религиозной и профессиональной
культуры;
4. Сильно сказывается характер
деятельности той организациив
которой она складывается, а
небольшой размер общности
позволяет управлять ею;
5. Сотрудники организации приходят в
неё для достижения своих целей, а это
откладывает отпечаток на содержание
организационной культуры.

10.

Адаптационная
Основные функции
организационной
культуры
Технологическая
Интеграционная

11.

1.Социальный механизм
реализации поведения
Ценности, нормы
,традиции
Цели социальной
системы, т.е. организации
Комформальные реакции
( т.е. умение
приспосабливаться к
окружающей среде)
2. Способ социальной
ориентации
Внутренний мир
человека
Порядок внешнего мира
Включенность в
массовую аудиторию
3.Структура личности
Иерархия ценностей
Система знаний ( «Кто
мало видел- много
плачет»)
Мозаичная культура
сознаний
4.Тип образования
Воспитание
Социнженерная
Информирование
5.Результат образования
Субъект принятия
решений
Подсистема
целеустремленной
системы
Жертва обстоятельств
6.Еденица поведения
Отдельный поступок
Отдельная функция
Движение
7.Новообразование
личности в процессе
образования
Система ценностей
Инструментарий
8. Цель, развитие
Рост, сохранение
возможностей человека
Совершенствование
конструкций
Создание имиджа.
Соответсвие стандарту
9. Ведущий тип
взаимоотношений между
людьми
Взаимоотношение
Взаимоуправление
Взаимоиспользование

12.

Компоненты социокультуры
Культура
Цивилизация
Массовая
культура

13.

Организационная культура базируется
на 2-ух дисциплинах :
Антропология
Человек
Социология
Личность

14.

Эдгар
Шейн,
рассматривает
организационную
культуру,
как
своеобразный
способ
адаптации
организации к социокультурной среде.

15.

Организационная
культура
состоит из собраний символов,
церемоний и мифов.

16.

Идеальный руководитель – это
человек, который не мешает другим
людям трудиться.

17.

Контрольные вопросы
Какие задачи включает в себя
организационная культура?

18.

Какие типы общества
бывают?

19.

Какая функция не входит в
организационную культуру:
1.Адаптационная
2.Интеграциооная
3.Механистическая

20.

На каких дисциплинах базируется
организационная культура?

21.

Дополните фразу Э.Рюттингера:
«Важно не только наблюдать и
анализировать культуру, но и …»
«…»

22.

Спасибо за внимание