Прозводственные системы: понятийный аппарат

1. Прозводственные системы: понятийный аппарат

Производственная система (work system)это система, включающая одного и более
работников и производственное
оборудование, работающих совместно для
выполнения производственных функций в
определенном рабочем пространстве, в
рабочей среде, в условиях, определяемых
производственными заданиями .

2. Цель производственной системы

Все элементы производственной
системы функционируют с одной
целью — изготовление
продукции, необходимой
потребителю

3. Управление производственной системой

• Разработка и реализация общей стратегии
и направлений производственной
деятельности предприятия;
• Разработка и внедрение
производственной системы, включающей
разработку производственного процесса;
• Планирование и контроль за текущим
функционированием системы.

4. Состав производственной системы

Технические ресурсы
Технологические ресурсы
Кадровые ресурсы
Пространственные ресурсы
Ресурсы организационной структуры
системы управления
• Информационные ресурсы
• Финансовые ресурсы

5. Структура ПС

6. Введение в Бережливое Производство Кайдзен

7.

факторы неустойчивости бизнеса

8.

9.

10.

11.

12.

13.

14. Паралич парадигм

15.

16. Поток создания ценности

До устранения потерь
После устранения потерь
Продажа и
продвижение
товара
Получение
продукции
Обработка заказа
Выставление
Сборка
заказа
Изготовление
Доставка
продукции
Заказ компонентов
Хранение и
упаковка
улучшение
Выставление заказа
Изготовление
продукции
Стоимость
Сборка
Оформление
документов
Доставка
Стоимость
Потери (муда)
Действия, которые добавляют ценность
Получение
продукции

17.

18.

19.

Неиспользуемый
потенциал
сотрудников

20.

1. Запасы
Хранение большого объема сырья,
материалов, НЗП и готовых компонентов.
Накопление документов «ждущих»
принятия решения.
Все, что больше минимума
для работы
Исторически, большие запасы
являлись гарантом поддержания
поточного производства.
Большие запасы позволяют
скрывать большое количество
проблем.

21.

2. Транспортировка
Любое перемещение материалов,
деталей, запасных частей, или готовых
изделий.
Хождение клиента по кабинетам.
Большие цепочки передач из рук в руки
документов, материалов.
Неорганизованное перемещение
материалов
Любая транспортировка это потери, так как она не
добавляет ценности продукту и
является "необходимым злом"
производства, её следует
минимизировать при любом
удобном случае.

22.

3.Ожидание (простои)
Время бездействия сборщика или
оборудования, вызванное ожиданием
материала, задержкой доставки,
проверками, завершением операции раньше
и дисбалансом операции.
Бездействие
Ожидание является самым
полезным из всех видов потерь, т.к.
устранение любого другого вида
потерь выливается в ожидание.
Этот вид потерь может быть
легко уменьшен или устранён
анализом и балансировкой операций.

23.

4.Излишнее передвижение
Любое движение персонала в процессе
производства: ходьба, поиски того, что
нужно, необходимость тянуться за
инструментом.
Плохое планирование и
месторасположение
Работники вынуждены совершать
многочисленные перемещения
затрачивая на эти перемещения время и
усилия. Необходимо определить все
перемещения персонала с помощью
инструмента картирования, диаграммы
Спагетти и по возможности
минимизировать их.

24.

5 .Излишняя обработка
Выполнение операций и процессов
повышающих стоимость продукта
и не являющиеся требованием
потребителя. Чрезмерная проверка
руководителями результатов работы
сотрудников
То, что клиент
не заказывал
Добавление функциональных
возможностей продукции,
не имеющих ценности в глазах
потребителя, за которые он не
готов платить, не улучшает ни
продукт, ни процесс.

25.

6.Дефекты/ремонт/переделки
Любое отклонение от стандарта т.е. любая
обработка продукта с помощью
дополнительных операций вызванных
отсутствием достижения желаемого
результата стандартными операциями.
Любая переработка
(ремонт) - потери
Все расходы на последующую
доработку, переделку или ремонт
ложатся на плечи компании, в то время
как клиент платит только один раз.

26.

7. Перепроизводство.
Продукция производится в большем
объеме или раньше, чем требуется
заказчику (следующей производственной
стадии или клиенту)
Слишком много,
слишком рано
Самый худший вид потерь,
вызывающий все остальные потери:
излишние запасы, излишнее
передвижение, переделка/ремонт,
излишняя транспортировка и
ожидание.

27.

28. БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО – ЭТО:

НАБОР ИНСТРУМЕНТОВ:
5S
Канбан
TPM
…
ПОДДЕРЖИВАЮЩАЯ СРЕДА
Мотивированный персонал
Система мотивации
Принципы планирования
Управление изменениями
Ответственность и
полномочия
Корпоративная культура
…
ЛИДЕРЫ
ЦЕЛИ
СРЕДА
ИНСТРУМЕНТАРИЙ

29.

30.

31. Исследовательская работа на тему: «Повышение эффективности работы предприятия путем внедрения инструментов Lean – бережливого производст

Исследовательская работа на тему: «Повышение эффективности
работы предприятия путем внедрения инструментов Lean –
бережливого производства (на примере конкретного предприятия)»
Примерный план работы:
Введение
1. Основы развития производственных систем
2. Характеристика и анализ эффективности производственной
системы (на примере конкретного предприятия).
3. Применение инструментов бережливого производства в
развитии производственной системы (на примере конкретного
предприятия).
Заключение
Список литературы
Приложение (составление глоссария по основной части работы)

32. Российская Практика применения Бережливого производства

активно внедряется на крупных
промышленных предприятиях (Группа ГАЗ,
Русал, КАМАЗ, Росатом, ТВЭЛ, ВСМПОАВИСМА, АВТОВАЗ, Магнезит,
Северстальавто, ОАО «Производственное
объединение «Елабужский автомобильный
завод», ФГУП «Производственное
объединение «Завод имени Серго» и другие).