Разделы бизнес-плана

1.

2.

Резюме
Сущность проекта
Анализ рынка (отрасли)
Оценка конкуренции
План маркетинга
Производственный план
Организационный план
Финансовый план (включая
инвестиционный план)
Оценка риска

3.

*Маркетинговая информация - емкость рынка,
спрос, конкуренты
*Производственная информация – оборудование,
материальные ресурсы, технологии, помещения
*Информация об трудовом потенциале -
численность, организационная структура,
квалификация, кадровая политика
*Финансовая информация – прогнозные доходы,
расходы, потоки денежной наличности,
стоимость ресурсов

4.

*Основные положения бизнес-проекта.
*Краткое содержание бизнес-плана (2-3
страницы).
*Цель – заинтересовать пользователя.
*Простота изложения, убедительность,
доступность для восприятия.
*Четкое выделение преимущества (достоинств)
проекта.
*Разрабатывается после завершения процесса
планирования.

5.

*Инициатор проекта.
*Суть бизнеса.
*Возможности для бизнеса.
*Рынки сбыта.
*Конкурентные преимущества.
*Прогнозируемые финансовые результаты.
*Компетенция управленческой команды.
*Требуемая сумма инвестиций.

6.

раздел бизнес-плана, в котором отражается содержание и
основные параметры проекта.
Основные положения:
- Цель проекта
- Описание предприятия
- Характеристика бизнес-идеи
- Описание товарного ассортимента
- Сильные и слабы стороны проекта

7.

Конъюнктура
рынка
Спрос
Конкуренция

8.

*Стратегия маркетинга.
*Ценовая политика.
*Сбытовая политика.
*Рекламная политика.
*Политика продвижения товара.
*Бюджет маркетинга.
*План продаж.

9.

*Технологии.
*Содержание и особенности операционных
процессов.
*Оборудование.
*Производственная, складская, торговая
площадь.
*Производственный процесс.
*Материально-сырьевая база.
*Поставщики.
*Контроль качества.
*Расчет производственной себестоимости.

10.

*Юридическое сопровождение.
*Организационная структура.
*Характеристика высшего руководства
(управленческие компетенции).
*Кадровая политика.
*Штатное расписание.
*Расчет фонда заработной платы.

11.

*раздел бизнес-плана, дающий
возможность оценить способность
проекта обеспечивать поступление
денежных средств в достаточном
объеме

12.

*рассчитать ожидаемые
финансовые результаты
деятельности проектируемого
предприятия
*оценить эффективность
инвестирования средств в проект

13.

*Идентификация рискосодержащих событий.
*Группировка рискосодеращих событий по видам
риска.
*Экспертная оценка вероятности риска.
*Оценка уровня угроз.
*Мероприятия по предотвращению рисков и
нейтрализации их последствий.
*Система страхования.