Управление организацией. Лекция 4

1.

Управление
организацией

2.

Организация и ее внутренняя и внешняя
среда
• Характеристики внешней среды:
• Факторы прямого воздействия непосредственно влияют на
деятельность организации и испытывают па себе прямое влияние
результатов ее деятельности. Факторы косвенного воздействия могут
не оказывать прямого немедленного действия на деятельность
организации, но тем не менее сказываются на них.

3.

основные факторы внешней среды прямого
воздействия
• поставщики,
• законы и государственные органы,
• потребители,
• конкуренты.

4.

основные факторы внешней среды
косвенного воздействия
• технология;
• экономические условия;
• социокультурные,
• политические
• международные факторы.

5.

Основные переменные внутренней среды

6.

PEST анализ

7.

P (Political)
• P (Political) — факторы политико-правового окружения компании. При
анализе политико — правового окружения отрасли, рынка или страны
рекомендуется ответить на вопросы относительно ключевых
изменений в области политической стабильности и правового
регулирования.

8.

E (Economical)
• • Динамика развития экономики — спад, рост, стагнация
• • Изменение курсов валют, стоимости капитала
• • Изменение уровня безработицы
• • Изменение уровня инфляции
• • Изменение располагаемого дохода на душу населения
• • Тенденции в банковской сфере

9.

S (Socio — cultural)
• • Изменение демографического состояния: движение населения (убыль
или рост), поло-возрастная структура рынка, изменение расовой
принадлежности
• • Уровень образованности населения, в том числе уровень
квалифицированности кадров
• • Особенности менталитета, важные культурные ценности
• • Изменение социальных слоев населения
• • Изменение вкусов и предпочтений аудитории, устоявшиеся мифы и
предубеждения

10.

T (Technological)
• • Возможные изменения в ключевых технологиях, используемых на
рынке (инновации в оборудовании, материалах, в бизнес-моделях и
методах ведения бизнеса)
• • Влияние интернет на развитие рынка
• • Влияние мобильных технологий на развитие рынка
• • Инновации в информационных технологиях, позволяющих более
эффективно конкурировать на рынке

11.

12.

Положительные факторы
Негативные факторы
Внутренняя Сильные стороны - Strengths Слабые стороны -Weaknesses
(характеристики коллектива или (характеристики, ослабляющие
среда
проекта,
являющиеся компанию или проект)
преимуществами перед другими
компаниями в отрасли)
Внешняя
среда
Возможности - Opportunities
Угрозы - Threats (внешние
потенциальные угрозы, т.е.
(внешние
потенциальные
факторы, которые могут стать
возможности,
т.е.
факторы,
препятствием
на
пути
которые могут помочь достичь
достижения цели)
цель)

13.

Жизненный цикл организации
• это период, в течение которого организация проходит четыре стадии
своего развития: создание, рост, зрелость и упадок (спад). Это
предсказуемые изменения состояния организации, которые протекают
во времени с определенной периодичностью, последовательностью.

14.

15.

ЭФФЕКТИВНОСТЬ МЕНЕДЖМЕНТА
• Эффективность менеджмента - это сотрудничество людей в
последовательном движении к общей цели, ценность которой
превышает затраты ресурсов, энергии или усилий. Цели ранее были
определены как положение дел, которого организация желала бы
достичь в будущем.

16.

Основными закономерностями эффективного
менеджмента в современных условиях являются:
• усиление интеграции совместной деятельности людей в
управленческих процессах, что является отражением потребности к
интеграции в экономике в целом и выражается не только в
синергетическом эффекте организации работы командами, группами,
но и в других аспектах современного эффективного управления

17.

Основными закономерностями эффективного
менеджмента в современных условиях являются:
• - возрастание роли человеческого фактора в обеспечении эффективного управления
на основе самоменеджмента;
• - обеспечение соответствия экономических интересов менеджеров, акционеров и
наемных работников общей организационной цели, являющегося основой для
достижения эффективности управления организацией;
• - постепенная трансформация предприятий в самообучающиеся организации,
формирование системы управления знаниями;
• - повышение роли социальной ответственности и социальной сознательности
менеджмента организаций