Паксимадий Дарья Думитруевна, «Межличностные взаимоотношения в группе»

1.

ВШФМ РАНХиГС при Президенте РФ
Паксимадий Дарья Думитруевна,
«Межличностные взаимоотношения в группе»
Москва 2022

2.

Обоснование выбора.
Тема курсовой:
«Межличностные взаимоотношения в группе»
Актуальность: Тема межличностных отношений в группе довольно актуальна, ведь
человек проводит в своей организации от восьми до девяти часов, и ему практически
невозможно работать в одиночку. Человек, работающий в изоляции, более подвержен
стрессу и тревоге.
Цель: изучение механизма межличностных взаимоотношений в организации.
Задачи: - изучить характеристику межличностных взаимоотношений и их классификацию;
- определить совместимость в организации и стадии развития групп;
- рассмотреть факторы, определяющие эффективность работы групп;
- дать краткую характеристику деятельности организации;
- провести анализ межличностных взаимоотношений в организации;
- предложить рекомендации по совершенствованию эффективности работы.
«Межличностные взаимоотношения в группе»;
Паксимадий Дарья Думитруевна
2

3.

Обоснование выбора (2).
Современная точка зрения на проблему:
1.
Цитаты специалистов по данной теме:
«Командная работа настолько важна, что практически невозможно достичь
высот ваших способностей или заработать желаемых денег, не достигнув
успеха в команде.» (Брайан Трейси – американский автор курсов на тему лидерства
и бизнеса, бизнес-тренер);
«Вот как я смотрю на бизнес: крупные дела не делаются одним человеком, они
совершаются командой.» (Стив Джобс - американский предприниматель,
изобретатель и пионер эры информационных технологий.)
2. Примеры успешных компаний использующих рассматриваемую в
курсовой модели и методологии:
-
Apple (производитель персональных компьютеров, смартфонов, аудиоплееров,
ПО)
Pixar (киностудия, работающая в жанре компьютерной анимации)
Google (интернет-поиск, мобильные и веб-приложения)
Twitter (социальная сеть)
Facebook (социальная сеть)
«Межличностные взаимоотношения в группе»;
Паксимадий Дарья Думитруевна
3

4.

Анализируемая Компания (1).
Информация о Компании «ПЕГАС Туристик»:
1. Туристическая отрасль
2. Год создания – 1994 г.
3. Доля рынка – 13%;
Выручка (2020 г.) – 58,08 млн руб.
Прибыль (2020 г.) – -42,762 млн руб.
4. Генеральный директор – Подгорная Анна Альбертовна
5. Численность сотрудников – от 100 до 150
Организационная структура – линейная
Рис. 1 – Логотип компании «ПЕГАС Туристик»
«Межличностные взаимоотношения в группе»;
Паксимадий Дарья Думитруевна
4

5.

Анализируемая Компания (2).
Как компания решает указанную проблему:
1.
2.
3.
ПЕГАС Туристик использует классические способы сплочения коллектива – проведение
периодических корпоративных мероприятий, заведение корпоративных традиций.
Решение проблемы сплоченности может считаться успешной, ведь ПЕГАС Туристик является
одной из лидирующих турфирм на протяжение более 25 лет. Ее чистая прибыль с каждым годом
возрастает (за исключением 2011, 2016, 2020), что можно заметить в таблице 1.
Таб. 1 - Отчет о финансовых результатах (прибылях и убытках)
Компания не собирается предпринимать какие-то новые способы сплочения коллектива в
ближайшей перспективе;
«Межличностные взаимоотношения в группе»;
Паксимадий Дарья Думитруевна
5

6.

Анализируемая Компания (3).
Выводы:
1.
2.
Я согласна с классическими приемами сплочения коллектива, используемыми в анализируемой
компании.
Я рекомендую проведения тренинга, который способен выстроить крепкие взаимоотношения в
коллективе; вебинара «Межличностные отношения в коллективе. Конфликты, саботаж,
безынициативность»; курса «Эффективность сотрудников: измерить, оценить, повысить».
Стоимость каждого мероприятия можно наблюдать в таблице 2.
Таб. 2 – Сумма расходов на рекомендуемые мероприятия
Согласно моим расчетам благодаря внедрению данных рекомендованных мероприятий компания сможет
увеличить свою эффективность на 52-63% (в зависимости от прироста прибыли).
Исходя из того, что выручка компании Пегас Туристик в 2020 г. составила 58 млн. руб. рассчитаем прирост прибыли в двух вариантах:
1)
Прирост прибыли на 10%:
58 000 000 *10% = 5 800 000 руб.
5 800 000 – 108 500= 5 691 500 руб.
Эффективность от внедрения мероприятия составит: 5 691 500 / 108 500=52,4%
2)
Прирост прибыли на 12%:
58 000 000 *12% = 6 960 000 руб.
6 960 000 – 108 500= 6 851 000 руб.
Эффективность от внедрения мероприятия составит: 6 851 000 / 108 500=63,1%
«Межличностные взаимоотношения в
группе»; Паксимадий Дарья Думитруевна
6