Исследовательские подходы к аудиту персонала

1.

Исследовательские
подходы к аудиту
персонала
ГРУППА 4 -19-11
КОРШАКОВА М.В.

2.

Деятельность по управлению персоналом
оценивается исследовательским путем, с
использованием различных подходов.
Возможности аудита позволяют оценить, как
функцию службы управления персоналом,
так и линейных менеджеров, и работников.

3.

Исследовательские подходы к аудиту
персонала
Сравнительный подход
Привлечение внешних экспертов
Статистический подход
Подход соответствия
МВО подход

4.

Исследовательские подходы к аудиту
персонала
Подход
Краткая характеристика
Сравнительный подход
Аудиторская команда (аудитор) сравнивает фирму с другой фирмой,
чтобы путем сопоставления вскрыть области недостаточного
выполнения. Такой подход обычно используется для сравнения
результатов
определенных
действий
службы
управления
персоналом или конкретных программ. Он помогает обнаруживать
области необходимого усовершенствования.
Привлечение внешних
экспертов
Экспертная оценка
Аудиторская команда (аудитор) полагается на экспертизу
консультанта или опубликованных результатов исследования как
стандарт, с которыми оцениваются действия службы управления
персоналом или отдельные программы. Консультант или результаты
исследования могут помочь диагностировать причину проблем

5.

Подход
Краткая характеристика
Статистический подход
По материалам существующих отчетов, аудиторская команда
(аудитор) формирует статистические стандарты. С их помощью могут
быть оценены действия и программы в области управления
персоналом. С помощью таких математических стандартов, команда
может раскрыть ошибки, пока они все еще незначительны
Подход соответствия
Производя выборку элементов информационной системы управления
персоналом, аудиторская команда (аудитор)
ищет отклонения
кадровой политики компании или процедур от соблюдения
законодательных норм. Этим способом можно определить, имеется
ли согласие с политикой компании и правовыми предписаниями.
МВО подход
Когда в организации в области управления персоналом используется
управление по целям - management-by-objectives (МВО) - аудиторская
команда (аудитор) может сравнивать фактические результаты с
заявленными целями. Области недостаточного выполнения могут
быть обнаружены и зафиксированы.

6.

Наиболее часто применяемые
инструменты аудиторского исследования
интервью;
анкетные опросы и обзоры;
анализ официальных документов;
внешняя информация;
эксперименты в области управления персоналом

7.

Технология проведения аудита персонала
1. Этап целеполагания
2. Подготовительный этап
3. Оценка и анализ системы управления
персоналом за определенный (текущий)
период или в динамике
4. Формирование комплекса рекомендаций по
совершенствованию системы управления
персоналом организации

8.

Технология проведения аудита персонала
1. Этап
целеполагания
1.1. Определение
целей и задач аудита
персонала
организации
1.2. Выбор целевых
показателей аудита
персонала

9.

Технология проведения аудита персонала
2.1. Предварительный сбор
и анализ информации об
организации и
действующей системе
управления персоналом
2. Подготовительный этап
2.2. Определение
аудиторского риска
2.3. Составление общего
плана и программы
проверки

10.

3. Технология проведения аудита персонала
3.1. Анализ текущего состояния показателей
системы управления персоналом
3.2. Анализ отклонений от оптимальных
значений показателей
3. Оценка и
анализ системы
управления
персоналом за
определенный
(текущий)
период или в
динамике
3.3. Выявление причин отклонений
3.4. Сопоставление значений показателей
системы управления персоналом текущего и
предыдущего периодов
3.5. Анализ причин изменений
3.6. Составление аудиторского заключения

11.

Для
практических
целей
направления
диагностического исследования конкретизируются.
В рамках направлений аудита персонала
формируется
последовательность
его
практического осуществления.
Решение о первоочередном внимании к тем
или иным вопросам принимается аудитором,
проводящим аудит персонала с позиции
максимизации его эффективности.
С
позиции
изучения
стратегического,
функционального и линейного уровней управления
персоналом, в рамках направлений исследования
элементов
аудита
персонала,
исследуются
соответствующие уровню управления персоналом
вопросы.

12.

Работа аудитора всегда носит характер
исследования
Это обусловлено, прежде всего, тем, что аудитор
имеет дело с непрерывно протекающими в
пространстве
и
времени
процессами
в
потенциальной и актуальной формах проявления,
множествами переменных: материальные потоки
трудовой
сферы,
информационные
потоки,
принципиально
нестандартная
деятельность
человека и ее результаты - это многообразие
деятельности, системного единства физической,
психической, творческой и других реальностей.

13.

Список литературы
1. Алюкин А.Д., Аудит персонола /А.Д. Алюкин, С.Е. Метелев, Н.А. Шарипанова//
Сибирский торгово-экономический журнал – 2016 - №3 – С. 24-28.
2. Москвина Н.В., Кадровая политика и кадровый аудит: учебное пособие.
URL: http://socio.isu.ru/_2018.pdf (Дата обращения: 14.01.2022)
3. Одегов Ю.Г., Никонова Т.В., Аудит и контроллинг персонала / Ю.Г. Одегов, Т.В. Никонова –
М: Альфа-Пресс, 2016, 668 с.

14.

Спасибо за внимание!