Проблемы планирования экономического развития предприятия

1.

ПРОБЛЕМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ
ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ
ПРЕДПРИЯТИЯ

2.

АКТУАЛЬНОСТЬ
Актуальность данной проблемы состоит в
том, что планирование - это процесс, с
помощью которого компании ставят перед
собой краткосрочные и долгосрочные цели.
Правильное
планирование
основа
достижения успеха в компании.

3.

ВКЛАД В ИЗУЧЕНИЕ ПРОБЛЕМ
ПЛАНИРОВАНИЯ
Значительный вклад в изучение проблем
планирования экономического развития на
предприятии внесли такие авторы как: Е. Г.
Непомнящий; В. К. Кондрашова, Г. Н.
Степанова, Г. В. Павлова [2]; А. Н. Асаул, М. П.
Войнаренко, П. Ю. Ерофеев [1]; Басовский Л.
Е.; Кобилев Алексей Геннадьевич.

4.

ПОНЯТИЕ ПЛАНИРОВАНИЯ
‒ упорядоченный процесс или инструмент
проектирования желаемого будущего, для
достижения планируемого результата;
‒ необходимый элемент обеспечения
эффективной деятельности предприятия;

5.

АСПЕКТЫ ПЛАНИРОВАНИЯ
1. Диагностика. Прежде чем решить, куда движется компания, необходимо ее тщательно
проанализировать. Знание всех деталей организации позволит вам быть более
реалистичным и последовательным в постановке целей.
2. Цели: необходимо подготовить список целей, которые должны быть достигнуты, и
установить процессы, которые будут выполняться для их достижения.
3. Ресурсы: после того, как цели были установлены, будет проведен анализ ресурсов,
необходимых для их достижения, как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе.
При необходимости следует запросить финансирование.
4. Информация: это фундаментальная часть планирования. Сотрудники должны знать о
поставленных целях, чтобы их можно было достичь. В компании работники - это те, кто
каждый в своем отделе будет выполнять задачи для достижения поставленных целей.
5. Маркетинг. В случае достижения целей продаж или улучшения внешнего имиджа
компании необходимо будет разработать маркетинговую кампанию, чтобы донести до
общества то, что мы хотим донести. Реклама - это ключевой элемент для достижения
поставленных целей.
6. Обновление. Деловой мир подвержен постоянным изменениям, поэтому цели следует
пересматривать и обновлять при необходимости. Важно, чтобы эта работа проводилась с
определенной периодичностью, чтобы установленные цели не устарели или устарели.

6.

ПРОБЛЕМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ
1. Утрата возможностей
2. Неправильное распределение
экономических ресурсов
3. Низкая эффективность или отсутствие
4. Невыполнение задач
5. Неопределенность стоимости
6. Конкурентный недостаток

7.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Таким образом, проактивность, то есть
планирование, приносит вашей компании
ощутимые результаты. В то же время это дает
вам возможность взять ситуацию под контроль.
К сожалению, многие компании не ставят
планирование во главу угла и оставляют эту,
подчас утомительную, задачу на заднем плане.
При отсутствии планирования остается только
реагировать на ситуации. Такой подход редко
дает желаемые результаты.

8.

Библиографический список:
• Асаул, А. Н., Войнаренко, М. П., Ерофеев, П. Ю..
Организация предпринимательской деятельности.
Учебник// Санкт-Петербург, 2004г., С.11
• Кондрашова, В. К., Степанова, Г. Н., Павлова, Г. В..
Планирование на предприятии (теоретические и
методологические основы). Учебное пособие// М:
МГУП, 2005г., С.89
• Филатова, С. Э. Проблемы планирования на
предприятии / С. Э. Филатова, Ю. А. Тетерин. — Текст :
непосредственный // Молодой ученый. — 2016. — № 12
(116). — С. 1490-1492. — URL:
https://moluch.ru/archive/116/31512/ (дата обращения:
28.11.2021).