Организация маркетинговой деятельности на предприятии и управление маркетингом
План лекции
«Маркетинг – управленческая концепция» Ф. Котлер
Организация маркетинга
Виды организации маркетинговых служб
Функциональная организация маркетинговой службы
Организация маркетинговой службы по товарам
Организация маркетинговой службы по рынкам
Принципы деятельности маркетолога
Концепции управления маркетинговой деятельностью
Управление маркетингом - это последовательный процесс организации и руководства маркетинговой деятельностью.
Система управления – это обоснованная система организации и руководства, основанная на сочетании и взаимодействии основных функций: целе
362.50K
Category: marketingmarketing

Организация маркетинговой деятельности на предприятии и управление маркетингом

1. Организация маркетинговой деятельности на предприятии и управление маркетингом

Проф., д.фарм.н. Бушуева И.В.

2. План лекции

Маркетинг как концепция и функция
бизнеса.
Организационная структура отдела
(службы) маркетинга на
предприятии.
Виды организации маркетинговых
служб на предприятии.
Система маркетингового планирования.
Концепции управления марке

3. «Маркетинг – управленческая концепция» Ф. Котлер

Маркетинг на предприятии проявляется как:
глобальная (все охватывающая ) деятельность
компании
одна из функций компании (наряду с другими)

4. Организация маркетинга

это структурное построение для управления
маркетинговыми функциями, устанавливающее
подчиненность и ответственность за выполнение
тех или иных заданий.
кадры
структура
Организация маркетинга
функции

5. Виды организации маркетинговых служб

функциональная организация маркетинговых служб
организация маркетинговых служб по товарам
организация маркетинговых служб по рынкам (регионам)
матричная организация маркетинговых служб
Выбор вида организации маркетинговой службы зависит от
специфики и особенностей предприятия, товара (его
ассортимента) и рынков, охваченных продукцией предприятия.

6. Функциональная организация маркетинговой службы

сервис
сбыт
ФОССТИС и КМК
планирование
исследования и анализ
Менеджер по маркетингу

7. Организация маркетинговой службы по товарам

сбыт
планирование
Менеджер по маркетингу
исследования и анализ
сервис
ФОССТИС и КМК
ФОССТИС и КМК
сбыт
сервис

8. Организация маркетинговой службы по рынкам

сервис на рынке А
Менеджер по маркетингу
исследования и анализ
сбыт на рынке А
ФОССТИС и КМК
планирование работы на рынке А
планирование работы на рынке В
ФОССТИС и КМК
сбыт на рынке В
сервис на рынке В

9. Принципы деятельности маркетолога

A - (attention) внимание к изменениям конъюнктуры
рынка;
I - (interest) интерес к потребителю (клиенту);
D - (decision) решение задач в соответствии с
целями;
A - (action) активное действие.

10. Концепции управления маркетинговой деятельностью

Управление товаром
Интенсификация коммерческих усилий
(управление сбытом)
Интенсификация производственной деятельности
(управление производством)
Комплексные маркетинговые преобразования
Концепция социально-этического маркетинга

11. Управление маркетингом - это последовательный процесс организации и руководства маркетинговой деятельностью.

Управление маркетингом это последовательный процесс организации и
руководства маркетинговой деятельностью.
к
о
н
т
р
о
л
ь
анализ
рыночных возможностей
классификация рынка,
расчет емкости рынка
сегментация рынка, расчет
доли рынка
отбор целевых рынков
разработка комплекса
маркетинга
разработка и осуществление
маркетинговой деятельности
товарная, ценовая и
коммуникационная
политика, сбыт и сервис.
стратегия и тактика
маркетинга, стратегия
рыночной конкуренции
к о
р
р
е к
ц
и
я

12. Система управления – это обоснованная система организации и руководства, основанная на сочетании и взаимодействии основных функций: целе

Система управления – это обоснованная система
организации и руководства, основанная на сочетании и
взаимодействии основных функций: целеполагания,
анализа, планирования и контроля.
целеполагание
контроль
анализ
планирование
Целеполагание определяет направление и
характер деятельности.
Анализ является основой разработки
управленческого решения.
Планирование позволяет определить
возможности предприятия в достижении цели.
Контроль - процесс проверки, оценки,
сопоставления и коррекции результатов.
English     Русский Rules