Стратегическое планирование развития предприятия

1. Тема 3 Стратегическое планирование развития предприятия

Планирование на предприятии
к.э.н., доцент СПбГПУ Левенцов В.А.

2. Содержание

1.
2.
3.
4.
5.
2
Стратегическое планирование – проектный подход
Сетевое планирование в управлении
Методы CPM и PERT
Расчет временных параметров проекта
Кейс: «Вывод на рынок нового изделия»
к.э.н., доцент Левенцов В.А.

3. Стратегическое планирование – проектный подход

Проект
Операция 1
Операция 2
Операция N
Управление проектом
Ресурсы
Трудовые
Материальные
Оборудование
Ограничения
Технические
Бюджетные
Временные
Результат

4. Структура работ проекта

Уровень
Программа
1
Проект 1
2
Задание 1.1
3
Подзадача 1.1.1
4
Пакет работ 1.1.1.1
Проект 2
Задание 1.2
Подзадача 1.1.2
Пакет работ 1.1.1.1

5. Правила оптимальной структуры проекта

Работа над каждым элементом ведется отдельно
Размеры элементов должны позволять ими
управлять
Разделение полномочий
Слежение за ходом выполнения проекта
Обеспечение всеми необходимыми ресурсами

6. Контроль за ходом выполнения проекта

Расходы на проект
График Ганта
Работы
Накладные
Материалы
Труд
Время
Отслеживание затрат
Время
Прогнозные
Фактические
Поэтапный график
1
2
3
перерасход
Время
Время

7. Методы расчета основных параметров проекта

CPM – Critical Path Method
(метод критического пути)
PERT – Program Evolution And Review Technique
(метод оценки и пересмотра программ)

8. Сетевые графы

Начальное событие
Конечное событие
R
ES
R
LS
работа
N
N – номер события
ES – ранний срок начала работы
LS – поздний срок начала работы
EF – ранний срок окончания работы
LF – поздний срок окончания работы
SS – резерв времени
EF
LF
N

9. Сетевые графы

Начальное событие
Конечное событие
5
2
20.10
22.10
2
25.10
работа
1
27.10
2
27.10
20.10
22.10
25.10

10. Метод CPM

E 5
B 7
C 4
D 2
E
0
32
0
E
12
5
A
12
2
E
0
B
A 20 B
G 8
C
F 3
C
X 10 D
Y 6
10
A,F
,G,
X
32
0
0
0
0
0
20
12 32
6
5
E
5
15
1
9
C
24
3
0
0
F
32 32
8
G
Y
D
0
15
7
22
4
X
15
17
32
7
0
38 38
9