Как стать социальным предприятием и меры поддержки социальных предприятий

1.

«Как стать социальным предприятием и меры
поддержки социальных предприятий»

2.

1. Что такое социальное
предпринимательство

3.

Определение
СОЦИАЛЬНОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО –
предпринимательская деятельность, направленная на достижение
общественно полезных целей, способствующая решению
социальных проблем граждан и общества и осуществляемая в
соответствии с условиями ст.24.1 Федерального закона.
Social
Entrepreneurship
СОЦИАЛЬНОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ –
субъект малого или среднего предпринимательства,
осуществляющий деятельность в сфере социального
предпринимательства
СОЦИАЛЬНЫЙ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ – нет такого понятия!

4.

Социальный предприниматель
СТОП ФАКТОРЫ
ПРОИЗВОДИТ этиловый спирт, алкогольную и
спиртосодержащую продукцию!
РЕАЛИЗУЕТ этиловый спирт, алкогольной и спиртосодержащей
продукции, табачные изделия!
ЗАНИМАЕТСЯ добычей полезных ископаемых!
ИМЕЕТЕ «Лицензии на производство и оборот произведенных
этилового спирта, алкогольной и спиртосодержащей
продукции», «Лицензии на розничную продажу алкогольной
продукции», «Лицензии на закупку, хранение и поставки
алкогольной и спиртосодержащей продукции», «Лицензии на
пользование недрами»!
* - анализируется по ОКВЭД

5.

Социальный предприниматель
УСЛОВИЕ 1
Обеспечивает занятость определенной категорий граждан:
Доля работников
(но не менее 2)
Доля в ФОТ
За предыдущий календарный год!
инвалиды и лица с ограниченными возможностями здоровья;
одинокие и (или) многодетные родители, воспитывающие
несовершеннолетних детей, в том числе детей-инвалидов;
пенсионеры и граждане предпенсионного возраста (в течение 5
лет до наступления возраста, дающего право на страховую
пенсию по старости, в том числе назначаемую досрочно);
выпускники детских домов в возрасте до 23 лет;
лица, осужденные к лишению свободы и принудительным
работам в период отбывания наказания, и лица, освобожденные
из мест лишения свободы и имеющие неснятую или
непогашенную судимость;
беженцы и вынужденные переселенцы;
малоимущие граждане;
лица без определенного места жительства и занятий;
граждане, признанные нуждающимися в социальном
обслуживании.

6.

Социальный предприниматель
УСЛОВИЕ 2
Обеспечивает реализацию производимых гражданами из
числа категорий, указанных в пункте 1, товаров (работ, услуг)*
Доля доходов
Доля чистой
прибыли
За предыдущий календарный год!
* - индивидуальные предприниматели, лично являющиеся такими
гражданами, не могут быть признаны социальным предприятием

7.

Социальный предприниматель
УСЛОВИЕ 3
Осуществляет производство товаров (работ, услуг),
предназначенных для граждан из числа категорий,
указанных в пункте 1, в целях создания для них условий,
позволяющих преодолеть или компенсировать
ограничения их жизнедеятельности:
Доля доходов
Доля чистой
прибыли
За предыдущий календарный год!
деятельность по оказанию социальных услуг;
деятельность по оказанию услуг, предусматривающих повышение
коммуникативного потенциала, реабилитацию и социальную адаптацию,
услуг по социальному сопровождению;
производство и (или) реализация медицинской техники, протезноортопедических изделий, программного обеспечения, а также технических
средств, которые могут быть использованы исключительно для профилактики
инвалидности или реабилитации (абилитации) инвалидов;
деятельность по организации отдыха и оздоровления инвалидов и
пенсионеров;
деятельность по оказанию услуг в сфере дополнительного образования;
деятельность по созданию условий для беспрепятственного доступа
инвалидов к объектам социальной, инженерной, транспортной инфраструктур
и пользования средствами транспорта, связи и информации.

8.

Социальный предприниматель
УСЛОВИЕ 4
Осуществляет деятельность, направленную на достижение
общественно полезных целей и способствующую решению
социальных проблем общества:
Доля доходов
Доля чистой
прибыли
За предыдущий календарный год!
деятельность по оказанию психолого-педагогических и иных услуг,
направленных на укрепление семьи, обеспечение семейного воспитания
детей и поддержку материнства и детства;
деятельность по организации отдыха и оздоровления детей;
деятельность по оказанию услуг в сфере дошкольного образования и общего
образования, дополнительного образования детей;
деятельность по оказанию психолого-педагогической, медицинской и
социальной помощи обучающимся, испытывающим трудности в освоении
основных общеобразовательных программ, развитии и социальной
адаптации;
деятельность по обучению работников и добровольцев (волонтеров) СО НКО,
направленному на повышение качества предоставления услуг такими
организациями;
культурно-просветительская деятельность (в том числе деятельность частных
музеев, театров, библиотек, архивов, школ-студий, творческих мастерских,
ботанических и зоологических садов, домов культуры, домов народного
творчества);

9.

Социальный предприниматель
УСЛОВИЕ 4
Осуществляет деятельность, направленную на достижение
общественно полезных целей и способствующую решению
социальных проблем общества:
деятельность по оказанию услуг, направленных на развитие
межнационального сотрудничества, сохранение и защиту
самобытности, культуры, языков и традиций народов РФ;
выпуск периодических печатных изданий и книжной продукции,
связанной с образованием, наукой и культурой;
деятельность по реализации книжной продукции для детей и
юношества, учебной, просветительской и справочной литературы.
Доля доходов
Доля чистой
прибыли
За предыдущий календарный год!

10.

100 Социальных предприятий Татарстана
Детские сады
Детские спортивно-оздоровительные лагеря
Пансионаты для пожилых людей
Языковые центры для детей и подростков
Санатории
Логопедические центры и центры развития речи
Музеи
Театры
Народно художественные промыслы
Детские спортивные школы и центры
Центры раннего развития
Производство одежды для инвалидов и людей с ОВЗ
Центр восстановительной медицины
Реабилитационные центры
Творческие центры и студии
Производственные организации с трудоустройством инвалидов

11.

2. Меры поддержки
социального
предпринимательства

12.

Федеральный закон от 24.07.2007 №209-ФЗ
«О развитии малого и среднего
предпринимательства в РФ»
ИНФРАСТРУКТУРА
ФИНАНСОВАЯ
ПОДДЕРЖКА
ИМУЩЕСТВЕННАЯ
ПОДДЕРЖКА
КОНСАЛТИНГ И
МЕТОДИЧЕСКАЯ
ПОДДЕРЖКА
СОДЕЙСТВИЕ В
УЧАСТИИ В
ЯРМАРКАХ,
ВЫСТАВКАХ И Т.Д.
ОРГАНИЗАЦИЯ
ОБУЧЕНИЯ
ИНФОРМАЦИОН
НАЯ ПОДДЕРЖКА
ИНЫЕ МЕРЫ
ПОДДЕРЖКИ

13.

ФЕДЕРАЛЬНЫЕ
ИНСТИТУТЫ ПОДДЕРЖКИ
РЕСПУБЛИКАНСКИЕ
ИНСТИТУТЫ ПОДДЕРЖКИ
Фонд поддержки
предпринимательства
УНИВЕРСИТЕТСКИЙ ЦЕНТР
СОЦИАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ
РЕСПУБЛИКИ ТАТАРСТАН
ЦИСС +
МИНИСТЕРСТВА
СОЦИЛЬНОЙ СФЕРЫ
Министерство
труда, занятости
и социальной
защиты
КУРИРУЮЩЕЕ МИНИСТЕРСТВО,
ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЕ КОМИТЕТЫ
ГОРОДОВ И РАЙОНОВ
Фонд президентских
грантов
РЕСУРСНЫЕ
ЦЕНТРЫ
ПОДДЕРЖКИ
СО НКО
Министерство
экономики
Казанский
федеральный
университет
Общественная
палата
РЕСУРСНЫЕ ЦЕНТРЫ РАЗВИТИЯ
ГРАЖДАНСКОГО ОБЩЕСТВА И СО НКО

14.

Практика реализации социальный проектов
Субъект МСП
+
Благотворительный фонд
СО НКО
Объединение форм и возможностей:
1. Обсуждалось на этапе внесения поправок в 209ФЗ
2. Существует Законопроект о приравнивании СО
НКО в СМСП по возможностям получения мер
поддержки
3. Рейтинг регионов по развитию социального
предпринимательства и СО НКО
4. Действующие предприниматели в социальной
сфере регистрируют СО НКО
«Сила в детях»
ООО
«МЕЖРЕГИОНАЛЬНЫЙ
ЦЕНТР НЕВРОЛОГИИ РЕЧИ»
АНО
«Добрые истории»
ИП Сергеев А.Д.
АНО
«Все для детей»
ИП Халилова Д.С.

15.

Меры поддержки
Финансовая
Информационная
Имущественная
Образовательная
ЦИСС
Кадровая
Консультационная

16.

ИНТЕРНЕТ-САЙТ
ciss-rt.ru
ЕДИНЫЙ ПОРТАЛ
НКО
nkort.ru
СЕРВИС РАССЫЛОК
Единое информационное
пространство
СОЦИАЛЬНЫЕ СЕТИ
vk.com/cissrt
ГРУППЫ
для СП и СО НКО
АГРЕГАТОР
КОНКУРСОВ И
ГРАНОВ
cptgrants.org

17.

КОНСАЛТИНГ
Вопросы текущей деятельности организации
Социальное проектирование и управление
проектами
Рекомендации по мерам поддержки проектов
Экспертная оценка проектов, конкурсных и
грантовых заявок
Регистрация СО НКО
Образовательные программы
И многое другое

18.

МЕТОДИЧЕСКАЯ ПОДДЕРЖКА
Электронная версия vk.com/cissrt

19.

ФАСТТРЭК.РФ
МНОГОФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ
ЦЕНТРЫ ДЛЯ БИЗНЕСА
г.Казань, ул.Петербургская, д.28

20.

ПОВЫШЕНИЕ КВАЛИФИКАЦИИ
«Управление проектами в сфере
социального предпринимательства»
(34 часа, практико-проектное направление подготовки)
ИНСТИТУТ ПЕРЕДОВЫХ
ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫХ ТЕХНОЛОГИЙ
Проект на грант
Развитие проектов в сфере социального
предпринимательства. Модель Остервальдера-Пилье.
Презентация проектов в сфере социального
предпринимательства
Трекинг по составлению проектов в сфере
социального предпринимательства
Министерство экономики
Республики Татарстан
с 2015 года реализует программы
в сфере социального предпринимательства

21.

МАГИСТРАТУРА
Направление
38.04.02 «Менеджмент»
Программа
«Управление проектами в сфере
социального предпринимательства»
ВЫСШАЯ ШКОЛА
«ОТКРЫТЫЙ ИНСТИТУТ ИННОВАЦИОННОГО,
ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО И СОЦИАЛЬНОГО
РАЗВИТИЯ»

22.

Семинар - обучение
Консультации
Центры
Занятости
населения
Субсидия на открытие бизнеса
145.100 ₽
Работа с
институтами
поддержки
Тренинг по защите
бизнес-плана

23.

Управление проектами в сфере социального предпринимательства
Социальное проектирование и управление социальными
проектам
Предпринимательская деятельность. Социальное
предпринимательство
Механизмы повышения деловой активности НКО
Рынок социальных услуг. Региональные модели
Бизнес-планирование в предпринимательской деятельности
Технологии социального проектирования. Как выиграть грант!
Использование грантовой поддержки для развития
образовательных организаций (организаций культуры)
ТОС – исполнители социальных услуг
НКО – поставщики общественно полезных услуг
Как создать НКО
Грантовая отчетность НКО
День НКО Муниципального района РТ
Ведущий вуз
Разработанные и утвержденные
образовательные программы
Методическое и учебно-практическое
обеспечение
Презентации курсов
Успешная апробация
Специалисты-практики
Материальная база
Работа с регионами Татарстана и России

24.

Дистанционное обучение
Информационно-образовательные курсы
«ГРАНТЫ-РТ»
Проект реализуется на средства субсидии из бюджета
Республики Татарстан некоммерческим организациям,
реализующим социально значимые проекты
vk.com/cissrt
lab-sp.ru
bclub-ngo.ru
schoolnko.ru
kislorod.io

25.

ФИНАНСОВАЯ ПОДДЕРЖКА
Фонд поддержки
предпринимательства
КРАУДФАНДИНГ
ВЕНЧУРНОЕ
ФИНАНСИРОВАНИ
Е
БЕСПРОЦЕНТНЫЕ
ЗАЙМЫ
ЛЬГОТНЫЕ
МИКРОЗАЙМЫ
КОНКУРСЫ
ГРАНТЫ
ЛЬГОТНОЕ
КРЕДИТОВАНИЕ
СУБСИДИИ

26.

Микрофинансовый займ
Специальный микрозайм «Социальный предприниматель»
Сумма займа
от 100 тыс. до 5 млн. рублей
Для социальных предпринимателей
по ½ ставки рефинансирования ЦБ
залог, поручительство
обязательны
Срок от 3 до 36 месяцев
Требования к заёмщику – социальному предпринимателю
1.Является социальным предприятием
2. Зарегистрирован и осуществляет деятельность в РТ не менее 6 месяцев
3.Положительный финансовый результат деятельности

27.

Грант
Грантовая поддержка социальных предприятий
Сумма гранта
до 500 000 рублей
100% софинансирование
социального предприятия
Требования к получателю
Состоять в Перечне
социальных предприятий
(подтвержденный статус в
ЕГРЮЛ / ЕГРИП) + Акселерация
Осень 2021 года

28.

Конкурсная активность
50 лучших инновационных идей
для Республики Татарстан
Номинации:
Критерии конкурсного отбора:
Перспектива
Инновации в образовании
Старт инноваций
Наноимпульс
Цифровая экономика
Патент года
Социально значимые инновации
Проекты Национальной
технологической инициативы
Молодежный инновационный проект
соответствие проекта
современному уровню развития
науки и техники;
соответствие проекта основным
приоритетам социальноэкономического развития РТ;
возможность коммерциализации
проекта.
до 15 октября
до 50.000 ₽

29.

Конкурсная активность
Всероссийский конкурс молодежных проектов
Граждане РФ в возрасте от 14 до 35 лет
до 3 млн. руб.
Молодежные коллективы/клубы
до 2 млн. руб.
Творческие инициативы молодежи
до 3 млн. руб.
Конкурс проектов в рамках молодежных форумов
до 300 тыс. руб.

30.

Краудфандинг
Размещение события planeta.ru:
–
–
–
–
–
наименование Проекта
краткое описание
размер необходимой финансовой помощи
размер имеющихся средств
сроки
Требования:
– Вам исполнилось 18 лет
– Действующий счет в банке
– Соответствие требованиям
planeta.ru
Заранее учитывать размер
комиссии
В случае признания проекта
успешным –
перечисляются поступившие
денежные средства
Категории проектов:
Бизнес
Благотворительность
Дизайн
Журналистика
Искусство
Наука
Общество
Путешествия
Социальное предпринимательство
Спорт
Технологии
Видео/Фотография
Другое
В случае признания проекта не
состоявшимся аккумулированные
денежные средства не перечисляются

31.

КОММЕРЧЕСКИЕ ОРГАНИЗАЦИИ
ИНДИВИДУАЛЬНЫЕ
ПРЕДПРИНИМАТЕЛИ

32.

Российская неделя здравоохранения
2-6 декабря 2019, Москва

33.

Сайт и
социальные сети
как важный
инструмент
развития!
gtdress.ru
Поддержка в
создании сайта

34.

МЕРЫ ПОДДЕРЖКИ
Услуга по ведению бухгалтерии
Услуга по сдаче отчетности
Услуга по повышению квалификации сотрудников
Услуга по маркировке товаров
Услуга по патентному поиску
Услуга по выходу на маркетплейсы
Услуга по подбору персонала

35.

ЛЬГОТНАЯ АРЕНДА
1
Решение Казанской городской Думы от 17.06.2015 №6-43 «О порядке предоставления
в аренду муниципального имущества города Казани»
предоставления в аренду муниципального имущества города Казани…
+ Порядок
для предоставления в пользование на долгосрочной основе субъектам малого
и среднего предпринимательства
2
Решение Казанской городской Думы от 03.09.2010 №8-53 «О порядке предоставления
муниципального имущества г.Казани в безвозмездное пользование»
безвозмездного пользования заключается на срок не более 49 лет в
+ Договор
случаях предоставления муниципального имущества общественным
организациям инвалидов

36.

МОЛОДОЙ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ РОССИИ - 2019
НОМИНАЦИИ
1. Интернет-предпринимательство
2. Сельскохозяйственное
предпринимательство
3. Франчайзинг
4. Социальное предпринимательство
5. Производство
6. Инновационное
предпринимательство
Альбина и Алексей Сергеевы
сеть пансионатов для пожилых людей и
инвалидов «Добрые истории» (г.Казань,
Республика Татарстан)
7. Торговля
8. Сфера услуг
СПЕЦИАЛЬНАЯ НОМИНАЦИЯ:
«Молодой работодатель России»

37.

ЛУЧШИЙ СОЦИАЛЬНЫЙ ПРОЕКТ ГОДА - 2020
Лучший проект социального
предпринимательства в сфере
социального обслуживания
Специальная номинация
«Лучший социальный проект, созданный
женщиной»
Альбина Сергеева
Далия Гайнанова
сеть пансионатов для пожилых
людей и инвалидов «Добрые
истории»
швейная мастерская особого
назначения «GT-dress»

38.

Видеорассказ должен быть от первого лица
Продолжительность ролика – 2 минуты
Завершение ролика:
«Я бизнесмен!» или «Я бизнес-леди!»
НОМИНАЦИИ КОНКУРСА:
Выбор жюри
Интернет-голосование
Выбор СКБ Контур
Лучшая бизнес-идея
Социальный бизнес
Проект «Производство и продажа полуфабрикатов» (г. Лаишево)
Победитель конкурса «Я – бизнесмен 2017» в номинации «Выбор
жюри»
Вознаграждение 500 тыс. рублей

39.

3. Как стать
социальным
предприятием?

40.

Вхождение в перечень СП
Приказ Министерства экономического развития РФ от 29.11.2019
№773 «Об утверждении порядка признания субъекта МСП
социальным предприятием и порядка формирования перечня
субъектов МСП, имеющих статус социального предприятия»
Пакет документов*:
Заявление о признании СП
Отчет о социальном воздействии
СП критерий 1 - Сведения о численности и заработной плате работников
СП критерий 2 - Сведения о реализации товаров (работ, услуг)
СП критерий 3 - Сведения об осуществлении деятельности по производству товаров (работ,
услуг)
СП критерий 4 - Сведения об осуществлении общественно полезной деятельности
СП критерии 2, 3, 4 - Справка о доле доходов
Прочие подтверждающие документы (лицензии, грамоты, благодарственные письма и т.д.)
Срок приема документов:
до 1 мая 2021 года
Место подачи документов:
г.Казань, ул.Петербургская, д.28, каб.22 (Центр инноваций социальной сферы)
http://ciss-rt.ru/akselerator_socialnogo_biznesa/ * - Имеются инструкции по заполнению

41.

Вхождение в перечень СП

42.

Вхождение в перечень СП
Критерий 1
Критерий 2

43.

Вхождение в перечень СП
Критерий 3
Критерий 4

44.

Вхождение в перечень СП
Критерии 2, 3, 4
Организация - Отчет о финансовых
результатах (или его упрощенная форма)
Индивидуальный предприниматель на УСН –
Налоговая декларация по налогу,
уплачиваемому в связи с применением УСН
Индивидуальный предприниматель на ОСН –
Налоговая декларация по налогу на доходы
физических лиц
Индивидуальный предприниматель на
Патенте – Патент

45.

46.

Перечень социальных предприятий

47.

4. Новый взгляд на
бизнес-процессы по
модели
Остервальдера

48.

Бизнес-модель Остервальдера

49.

Бизнес-модель Остервальдера

50.

Первый блок: Потребительские сегменты
Для кого мы работаем?
Кто самый важный клиент для нас?
Есть три группы потенциальных покупателей продукта/услуги:
государство (B2G, business to government)
бизнес/компании (B2B, business to business)
частные клиенты/потребители (B2C, business to consumer)

51.

Второй блок: Ценностные предложения
Какие проблемы клиента мы решаем?
Что ценного в нашем предложении?
Основной причиной проблем и неудач в бизнесе, основанного на новом
продукте, заключается в том, что продукт оказывается никому не нужным - он
не представляет никакой ценности для потребителя. Ценности может не быть
по двум причинам:
⮚ продукт не решает проблему, которую должен решать;
⮚ этой проблемы не существует.

52.

Шаблон ценностного предложения
Предназначен для углубленного описания ценности продукта
для потребителя. Помогает проектировать, тестировать и
выстраивать предложение ценности вашей компании очень
наглядным, структурированным и осмысленным способом.

53.

Шаблон ценностного предложения
Сектор, который помогают изучить продукт/услугу
Характеристики (отличительные свойства)
Описание того, как продукт работает и какую пользу приносит. Характеристики служат «основанием для
доверия». Для технологичных устройств и инновационных сервисов ключевые характеристики могут быть важным
преимуществом.
Выгоды
То, чем полезен продукт, как при помощи своих отличительных свойств он облегчает жизнь клиента, решая
проблему. Выгоды товара — ядро ценностного предложения. Чтобы сформулировать выгоды наилучшим
образом, надо представить, как продукт улучшит жизнь клиента.
Впечатления
Отражают чувства, которые вызывает обладание товаром. Этот пункт отличается от свойств и выгод тем, что
относится, скорее, к эмоциональным причинам покупки товара. Впечатления — это центральный элемент,
который поможет определить позиционирование на рынке и сущность бренда, вытекающую из ценностного
предложения.

54.

Шаблон ценностного предложения
Сектор, который помогает понять клиента
Желания
Это эмоциональная движущая сила принятия решений. Наши желания – обычно здравые (но вдохновляющие) мысли о том, как нам
хотелось бы улучшить свою жизнь. Желания выражают, чего хочет сердце, к чему стремятся чувства. Допустим, мне нужен автомобиль,
чтобы ездить из пункта А в пункт Б. Но я не хочу «просто ездить», я хочу дорогую машину.
Потребности
Это адекватные нужды клиента, которые ему необходимо удовлетворить. Интересно, что люди не всегда осознают свои нужды. У человека
может быть потребность, о которой он ещё не знает. Дизайнеры называют такие потребности латентными. Например, никто из нас не знал,
что нам необходим портативный музыкальный плеер, пока мы впервые его не увидели. Потребности идут, скорее, от головы и говорят
больше о рациональных мотивах.
Страхи
Тёмная сторона принятия решений. Люди боятся ошибок, что-то упустить или потерять. Они могут быть мощной движущей силой
покупательского поведения и скрытым источником желаний и потребностей. Именно страхи часто становятся неявной причиной того, что
никто не покупает ваш продукт. Смена любого привычного продукта на новый всегда сопровождается со страхами. Даже если ваш товар
лучше, чем у конкурентов, этих преимуществ может оказаться недостаточно

55.

Третий блок: Каналы сбыта
Через какие каналы клиент хочет получать наши
ценности?
Через какие каналы клиент получает их сейчас?
Какие каналы наиболее эффективные?
Каналы сбыта– это различные способы взаимодействия компании в точках контакта
(места в онлайн или оффлайн) с потребителями, с помощью которых компания
информирует о своих ценностных предложениях, влияет на принятие решения о покупке,
продает, доставляет и осуществляет послепродажное обслуживание конкретных
продуктов и/или услуг для конкретных потребительских сегментов.

56.

Четвертый блок: Взаимоотношения с клиентами
Какие у компании отношения с каждым из
сегментов?
Как они интегрированы?
Насколько они дороги для компании?
Вопросы, которые вы должны задать себе при определении типов
взаимоотношений с потребительскими сегментами:
⮚ Установление и поддержание каких типов взаимоотношений ожидают от
компании потребительские сегменты?
⮚ Какие типы взаимоотношений установлены сейчас?
⮚ Какие расходы требуются для установления и поддержания таких
отношений?
⮚ Каким образом такие отношения интегрированы с общей схемой бизнесмодели?

57.

Пятый блок: Потоки поступления доходов
За что наши клиенты готовы платить?
За что они платят сейчас? Как они платят?
Какова доля каждого из потоков в общей сумме
дохода?
Данный структурный блок бизнес-модели имеет ключевое значение для
успеха любой компании на рынке, поскольку показывает «как» (способы)
и «какие» (размер в денежном эквиваленте) конкретно доходы
компания будет получать по каждому каналу сбыта продуктов и/или услуг
конкретным потребительским сегментам.

58.

Распространенные способы потоков поступления доходов
Продажа продуктов
и/или услуг
Плата за использование
Оплата подписки
Аренда / рента / лизинг
Комиссионные проценты
Лицензии
Реклама

59.

Шестой блок: Ключевые ресурсы
Какие ключевые ресурсы нам нужны
для создания ключевых ценностей?
Наши каналы распространения?
Отношения с клиентами?
Потоки доходов?
Ключевые ресурсы – это активы (человеческие, материальные,
интеллектуальные и финансовые), которые необходимы для создания,
поддержания, реализации, доставки и обслуживания ее ценностных
предложений для конкретных потребительских сегментов.

60.

Седьмой блок: Ключевые виды деятельности
Какие ключевые действия нам необходимы:
⮚ для работы?
⮚ для каналов сбыта?
⮚ для выстраивания отношений с клиентами?
⮚ для получения и учета потоков доходов?
Данный блок включает все виды деятельности компании, которые
необходимы для создания, поддержания, реализации и
обслуживания ценностного предложения для конкретных
потребительских сегментов с целью получения прибыли

61.

Восьмой блок: Ключевые партнеры
Кто наши ключевые партнеры?
Кто наши ключевые поставщики?
Какие ключевые ресурсы мы от них
получаем?
Какие мероприятия они для нас
делают?
Ключевые партнеры – это сторонние бизнес-компании или индивидуальные предприниматели
(поставщики, посредники, партнеры и т.п.), построение взаимовыгодных отношений с которыми
играет ключевую роль в достижении успеха компании на рынке, необходимых для создания,
поддержания, реализации и обслуживания ценностного предложения НКО для конкретных
потребительских сегментов.

62.

Девятый блок: Структура издержек
Каковы наиболее важные затраты,
связанные с бизнес-моделью?
Какие ключевые ресурсы являются
самыми дорогими?
Какие основные действия являются
самыми дорогими?
Расходы достаточно легко подсчитать и оптимизировать, если НКО точно определили ключевые
ресурсы, ключевые виды деятельности и ключевых партнеров.

63.

5. Кейсы по
социальному
предпринимательству

64.

Проект «Мозаика-republic»
Деятельность: частный детский сад
(дошкольный университет)
Локация: г. Казань
Код ОКВЭД: 85.11 Образование дошкольное
Социальное предприятие с 2021 года
Сайт: https://mozaika-kazan.ru/

65.

Проект «Жемчужина»
Деятельность: Детский театр кукол-марионеток
Локация: г. Набережные Челны
Код ОКВЭД: 93.2 Деятельность
в области отдыха и развлечений
Социальное предприятие
с 2021 года
+
Сайт: http://zhemtheatre.tilda.ws/
входит в реестр
частных театров РТ

66.

Проект «Первый шаг»
Деятельность: Сеть реабилитационных
центров для детей и взрослых "Первый шаг"
Локация: г. Казань
Код ОКВЭД: 86.90.9 деятельность
в области медицины прочая,
не включенная в другие группировки
Социальное предприятие
с 2021 года
Сайт: www.1shag.org
+
входит в реестр
поставщиков
социальных услуг в РТ

67.

Проект «GT DRESS»
Деятельность: крупный производитель одежды для
детей и подростков с особыми возможностями здоровья.
Локация: г. Казань
Код ОКВЭД: 14.19 Производство
прочей одежды и аксессуаров одежды
Социальное предприятие
с 2021 года
Сайт: www.gtdress.ru
+
Победитель
Всероссийского конкурса
«Лучший социальный
проект года» 2020

68.

Проект «Синяя птица»
Деятельность: центр дошкольного развития
Локация: г. Зеленодольск
Код ОКВЭД: 88.91 Предоставление
услуг по дневному уходу за детьми
Социальное предприятие с 2021 года
Сайт: https://vk.com/sinyayapticza

69.

Реабилитационный центр
для детей с ОВЗ
Благотворительный
фонд
Состоит в Реестре поставщиков
социальных услуг в Республике
Татарстан
«Сила в детях»
Грант Президента РФ
Грант Кабинета Министров РТ
Грант ПАО «ЛУКОЙЛ»
Бюджетные
средства
Самоокупаемая
деятельность
Грантовая и
конкурсная
активность

70.

Патронаж
Уход за пожилыми
Эффективная работа с
деменцией
Отдых для пожилых
людей
Планирует войти в Реестре
поставщиков социальных услуг
в Республике Татарстан
ОБЩЕСТВО С
ОГРАНИЧЕННОЙ
ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ
и
АВТОНОМНАЯ
НЕКОММЕРЧЕСКАЯ
ОРГАНИЗАЦИЯ
и
ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ*

71.

Мамы детей с
особенностями
развития
Одинокие мамы
Многодетные мамы
Индивидуальный предприниматель Погодина
Оксана
Субсидия от Центра
занятости населения
Команда магазина ИКЕА
Казань выиграла грант
на поддержку проекта
«Чудо-мамы»

72.

6. Социальное
проектирование

73.

Удача там, где подготовленность
встречается с возможностью
Луций Сенека
Римский философ
ИДЕЯ
ПРОЕКТ
Акселерация
ДЕНЬГИ

74.

СОЦИАЛЬНАЯ
ПРОБЛЕМА
СОЦИАЛЬНЫЙ
ПРОЕКТ
РЕШЕНИЕ ИЛИ
СМЯГЧЕНИЕ ПРОБЛЕМЫ

75.

ВНИМАТЕЛЬНО
ИЗУЧАЕМ
КОНКУРСНУЮ
ДОКУМЕНТАЦИЮ
и
ФОРМЫ
ДОКУМЕНТОВ

76.

Название проекта
Информация об авторе (организации)
Обоснование (социальной) значимости проекта
Целевая аудитории проекта
Цель проекта
Задачи проекта
География проекта
Сроки реализации проекта
Количественные и качественные результаты (социальный
эффект)
Руководитель и команда проекта
Календарный план проекта
Бюджет проекта (смета), стартовый капитал
Дальнейшее развитие проекта

77.

ПОЧЕМУ ВАЖНО ПОВЫШАТЬ КАЧЕСТВО СОЦИАЛЬНЫХ ПРОЕКТОВ?

78.

ИНФОРМАЦИОННАЯ 3D МОДЕЛЬ
ИНФОРМАЦИОННАЯ ОТКРЫТОСТЬ
Dоступность
Dостоверность
Dостаточность
доступность информации об организации
Известность х Надежность = Репутация
люди должны
о вас узнать
людей должно
к вам потянуть

79.

ПРЕЗЕНТАЦИЯ СОЦИАЛЬНОГО ПРОЕКТА
Первый заместитель руководителя Исполкома
Казани, курирующий вопросы социальной
сферы и гражданской защиты
Директор АНО «Добрая Казань»
Директор Ресурсный центр поддержки СО
НКО
Руководитель Центра инноваций социальной
сферы Фонда поддержки
предпринимательства РТ
Координатор Совета по предпринимательству
при Президенте РТ
Заведующая отделением восстановительного
лечения и развития поликлиники №2 ДРКБ
Особенно победители
грантов
Телеканал ТНВ
https://www.gtdress.ru

80.

Контакты
[email protected]
vk.com/cissrt
+7 (903) 342-02-39
г.Казань, ул.Петербургская, 28

81.

Спасибо
за внимание!