Similar presentations:
Разведение крупнорогатого скота и домашней птицы. Бизнес-план инвестиционного проекта
1.
РАЗВЕДЕНИЕКРУПНОРОГАТОГО СКОТА
И ДОМАШНЕЙ ПТИЦЫ
БИЗНЕС-ПЛАН ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА
2.
Оглавление1. Резюме
2.Краткий обзор проекта
3. Актуальность и социальная значимость и проекта
4. Описание проекта
5. План производства
6. Организационная структура
7. План маркетинга
8. Финансовый план
9. Факторы риска
3.
1. Резюме4.
1.1. Краткий обзор проекта(общая информация о проекте)
Наименование
проекта
Создание хозяйства по разведению
крупнорогатого скота и домашней птицы.
Местонахождение
проекта
Республика Ингушетия, город Сунжа
Цель проекта
Реализация хозяйства по разведению и продаже
крупнорогатого скота и домашней птицы, с целью
обеспечения населения натуральной мясной и
молочной продукцией.
Этапы реализации
проекта
Этапы реализации проекта
1,5 года
Общая стоимость
2 000 000 рублей
5.
Основные экономическиепоказатели бизнес-проекта за год
Выручка от реализации
проекта руб.
2 040 000
Чистая прибыль, руб.
1 800 000
Чистая прибыль, руб.
1 800 000
6.
2. АКТУАЛЬНОСТЬ ИСОЦИАЛЬНАЯ ЗНАЧИМОСТЬ
И ПРОЕКТА.
7.
Производство данного вида продукции является перспективнымнаправлением, так как рынок мясных продуктов является одним из
крупнейших рынков продовольственных товаров. Мясная и молочная
продукция пользуется постоянным спросом как у населения, так и у
организаций при закупке мясной продукции для дальнейшей
переработки. В последнее время бизнес в сфере животноводства в России
стал набирать все большую популярность.
Развитию деятельности способствуют следующие факторы:
Наличие государственных программ поддержки отечественных производителей;
Постоянный рост цен на продукты питания;
Животноводческая продукция является категорией товаров первой необходимости;
В этой сфере существует широкий выбор самых разнообразных направлений для
предпринимательской деятельности.
Учитывая перечисленные факторы, можно с уверенностью сказать, что
животноводство как бизнес с нуля представляет собой весьма
перспективный и достаточно доходный вид деятельности, который при
наличии определенного стартового капитала способен приносить
достаточно весомый и стабильный доход.
8.
С чего начать реализациюпроекта?
В первую очередь надо понять, что если ваш бизнес партнер говорит:
-Открыть игротеку ваще тема
То стоит задуматься, почему вы не встретились с ним раньше
9.
1. Поиск помещения для разведения и содержания живности;2. Приобретение молодняка мясного и молочного направления;
3. Выращивание и разведение животных с целью получение
готового продукта в виде молока и мяса;
4. Реализация готовой продукции населению.
Сумма…
10.
Требования к помещениям для КРС и оборудованию· в помещении для животных на одну особь отводится не менее 1,5 квадратных метра;
· выгульное уличное пространство — 10 квадратных метров на корову;
· помещение для рабочего персонала;
· склад для инвентарных инструментов и оборудования;
· кормохранилище;
· место для хранения готовой продукции.
Для всех помещений, где предполагается размещение скота, есть
определенные санитарные нормы, которые необходимо соблюдать:
· деревянные полы и чистая подстилка;
· по высоте помещение не может быть менее 2,4 метров;
· окна должны располагаться от пола на высоте не менее 1,3 метров;
· емкости для кормов — 600х700х100 см;
· автоматические поилки;
· утепленные стены;
хорошая вентиляционная система, обеспечивающая приток свежего воздуха, но не допускающая образования сквозняка
11.
3. ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА12.
Проектом предусматривается приобретение молодняка крупнорогатого скотаи домашней птицы с дальнейшим доращиванием поголовья в хозяйстве и
реализацией мясной и молочной продукции.
Деятельность хозяйства будет разделена на 3 этапа:
1. покупка молодняка (возраст до 6 месяцев);
2. уход за животными;
3. реализация полученной продукции – мяса и молока.
Для получения высокого удоя молока планируется приобрести
высокопродуктивную черно-пеструю породу молочного направления.
Данная порода коров способна приносить за период лактации (305 дней)
около 3000 литров молока с содержанием жира 3,5 – 4% или 20 литров
молока в день. Живая масса взрослой коровы от 450 до 600 кг. За один
календарный год корова потребляет в среднем 18 тонн корма.
Для выращивания крупнорогатого скота мясного направления будут
приобретены телята симментальской породы. Данная порода крупного
рогатого скота отличается повышенной мясной продуктивностью, к 18месячному возрасту бычок набирает вес от 850 до 1100 кг.
13.
ВЫ БОЛЬШИЕ МОЛОДЦЫ,ЧТО ВСЕ ЕЩЁ ВНИМАТЕЛЬНО
СЛУШАЕТЕ. ВОТ ВАМ
ПОДБОРКА МИЛЫХ КОТОВ
НА НАШ ВЗГЛЯД
14.
4. Производственный план15.
Для определения основных экономическихпоказателей деятельности предприятия произведем
расчет планируемых расходов и доходов хозяйства.
На первом этапе - необходимо найти подходящую для
содержания живности территорию (ферму) и заключить
договор аренды.
Втором этап - закупить животных и птицу: 40 голов коров
и бычков и 200 штук гусей.
Третий этап – условия содержания. Для выращивания и
содержания 1 головы в месяц требуется в среднем 1,5 тонны
кормов (сено, солома, зерно). В день одна взрослая корова
поедает около 50 кг корма.
16.
5. Организационнаяструктура
17.
Для осуществления деятельности проекта уже зарегистрировано ОООна упрощённой системе налогообложения УСН 6%.
Содержания животных будет в отапливаемое помещение площадью
220 м2. Данное помещение способно вместить до 40 голов взрослого
скота и птицу.
В начале реализации проекта будет закуплено следующее поголовье:
1. Коровы в возрасте 24 месяца – 10 голов;
2. Молодняк КРС (бычки) в возрасте 6 месяцев – 30 голов;
3. Гуси – 200 штук.
Всего 40 голов КРС и 200 штук гусей.
Основная часть кормов будет приобретаться у с.х.
предприятий-переработчиков по розничной цене.
Остальной корм (сено и солома) частично будет
заготавливаться силами предпринимателя.
Производственная деятельность хозяйства будет
осуществляться с привлечением 4 наемных
работников.
18.
6. План маркетинга19.
Основными конкурентами нашего хозяйства будут аналогичные производители,личные подсобные хозяйства, крестьянско-фермерские хозяйства и более
крупные сельскохозяйственные производственные комплексы.
Сбыт производимой продукции планируется осуществлять по следующим
направлениям:
1. Реализация продукции на торговых точках по РИ, в частности на «мясном
рынке»;
2. Реализация мяса и молока в населённом пункте по месту реализации
деятельности и на всей территории региона;
3. Продажа произведенной продукции мелким оптом организациямперекупщикам;
4. Продажа продукции в форме выездной торговли (с машины) в соседних
населённых пунктах.
20.
Самым главным маркетинговым ресурсом является «сарафанноерадио», клиент купивший качественную, свежую и натуральную
продукция по хорошей и приемлемой цене, обязательно поделится
этой информацией с родственниками и знакомыми, что подтянет
клиентуру, но тем не менее продвижение продукции будет
осуществляется путём рекламы на местном TV и в местных газетах,
досках объявлений и специализированных ресурсах интернета,
мессенджер инстаграмм на сегодня является хорошей точкой продаж
и придвижения, налаживанием личных связей. Чтобы добиться
максимальной эффективности, сбыт произведённой продукции будет
осуществляться по трём направлениям:
розничные точки продаж;
оптовые продажи крупным поставщикам;
оптовые продажи напрямую в сети магазинов.
21.
7. Финансовый план22.
Среднемесячная выручкахозяйства
№ п/п Наименование Цена за кг., руб. Цена за кг., руб Выручка в месяц, руб Выручка в год, руб.
1
Молоко в розницу
60
100 л.
6000
72000
2
Молоко оптом
50
200 л.
10000
120000
3
Творорог
300
10 (ШТ.)
3 000
36 000
4
СЫР
400
5 (ШТ.)
2 000
36 000
ПРОГНОЗ ДОХОДОВ И РАСХОДОВ.
№ СТАТЬИ РАСХОДОВ ФИНАНСОВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ
1
2
3
4
5
ДОХОДЫ ОТ ПРОДАЖ
РАСХОДЫ
ВАЛОВАЯ ПРИБЫЛЬ
НАЛОГИ
ЧИСТАЯ ПРИБЫЛЬ
2 040 000
873 650
1 952 640
117 180
1 835 820
23.
8. Факторы риска24.
Трудности в таком деле как скотоводство всегдабыли, есть и будут. Всё-таки животные требуют
к себе много внимания. Перечислю несколько
примеров того, что может произойти, и с
какими трудностями можно столкнуться, а
также пути их решения:
Болезни животных
Нужно прививать, содержать в чистоте, правильно кормить,
вовремя лечить заболевания)
Рост цен на зерно
Нужно покупать его тогда, когда его много, в уборочное время,
когда фермеры убирают зерновые в полях и складируют
25.
НЕ БЫЛО БЫ РИСКА – НЕБЫЛО БЫ И ПРОГРЕССА.
(В.В. ВЕРЕСАЕВ)
26.
Для васвыступала,
команда
Мой бизнес
ТОРШХОЕВ БЕРД
НАЛЬГИЕВ ТИМЕРХАН
27.
СПАСИБО ЗАВНИМАНИЕ