Предприятие — основное звено экономики

1.

Тема 2
ПРЕДПРИЯТИЕ —
ОСНОВНОЕ ЗВЕНО
ЭКОНОМИКИ

2.

План
1 Понятие, признаки и задачи предприятия в
рыночной экономике
2 Типы предприятий
3 Структура предприятия
4 Внешняя и внутренняя среда предприятия

3.

1 Понятие, признаки и
задачи предприятия в
рыночной экономике

4.

Экономическая система =
Предприятия
+
Государство
+
домашние хозяйства

5.

Предприятия ведущее звено экономики –
производят продукцию и услуги,
сосредоточивают в своей собственности
большую часть общественного капитала,
определяют деловую активность экономики,
обеспечивают занятость населения,
формируют бюджет страны.

6.

Предприятие (организация)—
это самостоятельный хозяйствующий субъект,
созданный предпринимателем или
объединением предпринимателей
для производства продукции,
выполнения работ и оказания услуг
с целью удовлетворения общественных
потребностей и получения прибыли.

7.

Признаки самостоятельности
субъектности предприятия:
•организационное единство - наличие на
предприятии организованного коллектива со своей внутренней
структурой и порядком управления;
•производственно-техническое единство - предприятие
объединяет экономические ресурсы для производства товаров и
услуг, т.е. имеет конкретный комплекс средств производства,
капитал, технологию;
•наличие обособленного имущества, которое предприятие
самостоятельно использует в определенных целях;
•имущественная ответственность: предприятие несет полную
ответственность своим имуществом по обязательствам,
возникающим в процессе его деятельности;
•оперативно-хозяйственная и экономическая самостоятельность
- предприятие само осуществляет сделки и операции, само
получает прибыль и несет убытки.

8.

Функционирование предприятий
предполагает решение ряда задач:
•бесперебойный и ритмичный выпуск высококачественной
продукции в соответствии с имеющимися производственными
возможностями;
•удовлетворение общественных потребностей в продукции,
учет требований потребителей, формирование эффективной
маркетинговой политики;
•эффективное использование производственных ресурсов
(основного капитала, материальных, финансовых и трудовых
ресурсов), повышение эффективности производства;
•разработка стратегии и тактики поведения предприятия на
рынке;
•обеспечение социальной эффективности производства (рост
квалификации и большей содержательности труда работников,
повышение их уровня жизни, создании благоприятного
морально-психологического климата в трудовом коллективе) и
т.д.

9.

Вывод
Задачи предприятия определяются интересами
его собственников, потенциалом и другими
факторами внешней и внутренней среды.

10.

2 Типы предприятий

11.

Признаки классификации
предприятий
отраслевая принадлежность;
структура производства;
используемые ресурсы;
назначение готовой продукции;
размеры;
форма собственности;
организационно-правовая форма;
технологическая и техническая общность;
время работы в течение года.

12.

Отраслевая принадлежность
определяется в соответствии с Общероссийским классификатором
видов экономической деятельности (ОКВЭД).
ОКВЭД 2014
• Коды ОКВЭД указываются в заявлении при регистрации ООО,
ИП и другой правовой формы,
• при изменениях вида деятельности компании (добавление или
удаление кодов ОКВЭД),
• при изменениях основного выбранного кода ОКВЭД,
• данные коды прописываем в уставах ООО, ЗАО при
регистрации фирм.
С помощью кодов можно коротко охарактеризовать
хозяйственную деятельность
компании, то
есть вид
деятельности:
строительство,
финансовая
деятельность,
торговля, производство и т.д.

13.

Расшифровка кода ОКВЭД
Коды делятся на 17 разделов, разделы - на подразделы, в которых идет
полная расшифровка кодов на виды деятельности.
В заявлении на регистрацию необходимо указывать минимум 4 знака кода,
коды с двумя и тремя знаками в заявлениях не приемлемы.
По Российскому законодательству максимальное количество выбранных
видов деятельности и соответственно кодов ОКВЭД может быть не более 50ти видов и из них нужно выбрать один основной код.
Структура кода ОКВЭД
Код ОКВЭД состоит из двух - шести цифровых знаков и его структура может
быть представлена в следующем виде:
• XX - класс
• ХХ.Х - подкласс
• ХХ.ХХ - группа
• ХХ.ХХ.Х - подгруппа

14.

На практике не всегда можно точно определить
отраслевую принадлежность предприятия,
так как большинство из них имеет
межотраслевую структуру производства.

15.

По структуре производства
предприятия делятся
• на узкоспециализированные (выпускают ограниченный
ассортимент продукции массового или
крупносерийного производства),
• многопрофильные (выпускают продукцию широкого
ассортимента и назначения),
• комбинированные (имеющие целью комплексное
использование сырья: один вид сырья на одном
предприятии превращается параллельно или
последовательно в другой, и затем - в третий вид.
Пример: химическая, текстильная и металлургическая
промышленность).

16.

В зависимости от используемых
ресурсов предприятия делятся на:
• предприятия, использующие в основном
трудовые ресурсы (трудоёмкие);
• предприятия, интенсивно использующие
средства производства (фондоёмкие);
• предприятия, интенсивно использующие
материалы (материалоёмкие).

17.

По назначению готовой продукции
предприятия классифицируются
• на предприятия, производящие средства
производства (машины, оборудование,
транспорт),
• и предприятия, производящие предметы
потребления (продукты питания, одежду и
т.д.).

18.

По размерам:
• Крупные (среднесписочная численность
свыше 250 чел.),
• Средние (101-250 чел.),
• Малые (среднесписочная численность до
100 чел.).

19.

По форме собственности
• Частные предприятия,
• Государственные (федеральная и
региональная собственность),
• Муниципальные предприятия
(муниципальная собственность),
• Смешанная форма собственности
предприятий.

20.

По организационно-правовой
форме (ГК РФ)
1. Коммерческие организации:
• хозяйственные товарищества и общества,
• крестьянские (фермерские) хозяйства,
• хозяйственные партнерства,
• производственные кооперативы,
• государственные и муниципальные
унитарные предприятия.
2. Некоммерческие организации.

21.

По характеру потребляемого сырья
• предприятия добывающей
промышленности (нефте-, угледобывающие
предприятия)
• предприятия обрабатывающей
промышленности (машиностроение,
металлообработка).

22.

По признаку технической и
технологической общности
1. предприятия с непрерывным процессом
производства (предприятие работает 24 часа в
сутки, например хлебокомбинат);
2. с дискретным (прерывным) процессом
производства (швейное производство);
3. с преобладанием механических процессов
производства (предприятия мебельной, легкой
промышленности);
4. с преобладанием химических процессов
производства (фармацевтическая, химическая
отрасли промышленности).

23.

В зависимости от времени работы в
течение года
• выделяют предприятия сезонного
действия (сельскохозяйственные
предприятия)
• предприятия круглогодичного
действия (промышленность)

24.

3 Структура предприятия

25.

Структура предприятия —
это состав и соотношение его внутренних звеньев
(цехов, участков, отделов, служб)
и формы их взаимосвязи в процессе деятельности
предприятия.
Различают
1. общую,
2. производственную,
3. организационную структуру
4. структуру управления предприятием.

26.

Под общей структурой предприятия
понимается комплекс производственных и
непроизводственных подразделений,
их связи,
соотношения по численности работников,
площади,
пропускной способности.

27.

• Производственные подразделения:
1. цеха и участки, в которых выпускается
основная
продукция,
материалы,
полуфабрикаты, запчасти,
2. вырабатываются различные виды энергии,
3. осуществляются различные виды ремонта.
• К непроизводственным подразделениям
относятся подразделения, обслуживающие
работников предприятия:
1. столовые,
2. буфеты,
3. медпункты,
4. профилактории, клубы, жилищнокоммунальные отделы и т.п.

28.

Производственная структура
предприятия • форма организации производственного
процесса, т.е. состав производственных цехов,
участков и служб и формы их взаимодействия
в процессе производства продукции.
• Характеризует разделение труда между
подразделениями предприятия, их
кооперацию.

29.

Организационная структура разделение экономического объекта на
подразделения, отделения, отделы, цехи,
участки, службы, бригады.

30.

Структура управления упорядоченная совокупность руководителей
служб, управляющих деятельностью
предприятия,
т.е. состав аппарата управления,
действующих с целью упорядочения
управления,
налаживания взаимодействия отделов,
установления подчинённости и
соподчинённости.

31.

4 Внешняя и внутренняя
среда предприятия

32.

33.

Внешняя среда предприятия —
это условия и факторы, которые возникают
независимо от деятельности предприятия и
оказывают существенное воздействие на него.
Внешние факторы делятся на две группы:
факторы прямого воздействия (ближайшее
окружение)
и факторы косвенного воздействия
(макроокружение).

34.

Факторы прямого воздействия
оказывают непосредственное влияние на
деятельность предприятия:
1. поставщики ресурсов,
2. потребители,
3. конкуренты,
4. трудовые ресурсы,
5. государство,
6. профсоюзы,
7. акционеры.

35.

От государства зависит создание
цивилизованного рынка и правил игры
на этом рынке
Основные функции государства:
‒ создание правовой основы жизнедеятельности
страны: принятие и организация выполнения
хозяйственного законодательства;
‒ обеспечение правопорядка в стране и ее
национальной безопасности;
‒ стабилизация экономики (снижение уровня
безработицы и инфляции);
‒ обеспечение социальной защиты и социальных
гарантий;
‒ защита конкуренции.

36.

Факторы косвенного воздействия
не оказывают прямого действия на деятельность
предприятия, но учет их необходим для
выработки правильной стратегии.

37.

Факторы косвенного воздействия:
•политические факторы —возможные изменения в
законодательной и нормативно-технической базе,
заключаемые правительством международные
соглашения в области тарифов и торговли и т.д.;
•экономические факторы — темпы инфляции, уровень
занятости населения, международный платежный баланс,
процентные и налоговые ставки величина и динамика
внутреннего валового продукта, производительность
труда.
•социальные факторы внешней среды — отношение
населения к работе и качеству жизни; существующие в
обществе обычаи и традиции; разделяемые людьми
ценности; менталитет общества; уровень образования и
т.п.;
•технологические факторы - возможности, связанные с
развитием науки и техники.

38.

Анализ внешней среды предприятия
затрудняется тем, что основными характеристиками
внешней среды являются:
‒ ее неопределенность,
‒ сложность,
‒ подвижность,
‒ взаимосвязанность ее факторов.
Окружение современных предприятий изменяется с
большой скоростью,
что предъявляет возрастающие требования к анализу
внешней среды и выработке такой стратегии,
которая в максимальной степени учитывала бы все
возможности и угрозы внешней среды.

39.

Внутренняя среда организаций
включает следующие основные элементы:
1. производство,
2. финансы,
3. маркетинг,
4. управление персоналом,
5. организационную структуру.

40.

Производство:
‒
‒
‒
‒
‒
объем,
структура,
темпы производства;
номенклатура продукции;
обеспеченность сырьем и материалами; наличный
парк оборудования и степень его использования,
‒ резервные мощности;
‒ экология производства;
‒ контроль качества; патенты, торговые марки и т.д.;

41.

Персонал:
-
структура,
квалификация,
количественный состав работников,
производительность труда,
текучесть кадров,
стоимость рабочей силы,
интересы и потребности работников.

42.

Организация управления:
‒
‒
‒
‒
‒
организационная структура,
методы управления,
уровень менеджмента,
квалификация,
способности и интересы высшего
руководства,
‒ престиж и имидж предприятия.

43.

Маркетинг
охватывает все процессы планирования
производства и реализации продукции:
‒ производимые товары,
‒ доля рынка,
‒ каналы распределения и сбыта продукции,
‒ маркетинговый бюджет и его исполнение,
‒ маркетинговые планы и программы,
‒ стимулирование сбыта, реклама,
‒ ценообразование.

44.

Финансы
Финансовый анализ позволяет вскрыть и
оценить источники проблем на качественном и
количественном уровне:
- анализ ликвидности
- платёжеспособности
- финансовой устойчивости.

45.

Культура и имидж предприятия —
слабо формализуемые факторы, которые
создают образ предприятия.
Высокий имидж предприятия позволяет
привлечь работников высокой квалификации,
стимулировать потребителей к покупке товаров.