Целевые капиталы

1.

При поддержке:
Целевые
капиталы
как
инструме
нты
финансов
ой
09.12.2020
Форум для НКО

2.

Ксения Пунина, руководитель Центра
знаний по целевым капиталам «Дом
эндаумента», г. Пермь

3.

Историческая типология
благотворительности в России
1. Сиротские и воспитательные дома, приюты;
2. Больницы и дома для призрения умалишенных;
3. Богадельни;
4. Работные дома;
5. Учебные заведения и стипендии;
6. Храмы;
7. Благоустройство

4.

5.

6.

7.

8.

9.

Эндаумент
Эндаумент (англ. endowment) — целевой фонд,
предназначенный для использования в
некоммерческих целях, как правило, для
финансирования организаций образования,
медицины, культуры.
Эндаумент наполняется преимущественно за счет
благотворительных пожертвований.
Эндаумент может инвестировать свои средства с
целью извлечения дохода, однако обязан
направлять весь полученный доход в пользу тех
организаций, для поддержки которых он был
создан.

10.

Зачем целевые капиталы?
• Возможность управлять своими финансами
• Возможность решить проблему сейчас и навсегда
• Возможность другим присоединиться к вашему ЦК
• Второй бюджет
• Возможность оставить свое имя в истории ...

11.

В чём преимущества Фонда?
• Прозрачный механизм благотворительности
• Стабильный источник финансирования
• Доход от ЦК не облагается налогами
• Налоговые льготы для жертвователей
• Схема эндаумента понятна бизнесу
• Стимулирует долгосрочное планирование
• Уменьшаются риски потери средств
• Важный имиджевый проект, позволяющий активизировать меценатство в
регионе

12.

Основные вызовы
• Кому создавать?
Тем НКО, у которых есть институции (хоспис, пансионат, школа,
музей, приют и пр.), когда есть понятная смета расходов и
постоянная потребность их закрывать
Эндаумент – это уровень определенной ответственности и
финансовой грамотности самой НКО
Целевой капитал —
это источник длинных денег.

13.

Основные вызовы
• Когда создавать?
В ситуации ожидания кризиса
Латать дыры или создавать эндаумент

14.

Модели создания целевого капитала
Модель 1.
Специализированная организация управления целевым капиталом.
Получателями дохода от ЦК являются другая/другие НКО.
Единственная возможная организационно-правовая форма при
создании ФЦК по этой модели — фонд.

15.

Модели создания целевого капитала
Модель 2.
НКО — собственник ЦК.
Эта модель подразумевает создание целевого капитала внутри
существующей организации.
Единственный благополучатель дохода от управления целевым
капиталом — НКО собственник ЦК.

16.

Закрытая модель фонда (эндаумент «крупных
собственников», «оптовая» модель)
• Незначительное число жертвователей
• Крупный размер пожертвований
• Редкая пополняемость
• Низкая информационная прозрачность

17.

Открытая модель фонда (демократическая, «розничная»
модель, эндаумент «среднего класса»)
• большое число жертвователей
• диверсифицированная структура пожертвований (Осуществление
пожертвований со стороны сотрудников, выпускников,
политических деятелей, родителей студентов, предприятий работодателей, партнеров университета, представителей
бизнеса)
• наличие пожертвований различных размеров
• постоянная пополняемость фонда
• высокая информационная прозрачность деятельности фонда

18.

Сферы (могут быть поддержаны):
• Образование
• Наука
• Здравоохранение
• Культура
• Физическая культура и спорт
• Искусство
• Архивное дело
• Социальная помощь
• Охрана окружающей среды
• Оказание гражданам
бесплатной юридической
помощи

19.

Рынок ЦК в России*
221
49
188
зарегистрировано
фондов
фондов так и не были
сформированы
действующих
фондов
33
32,5 млрд руб.
расформировано
фондов
аккумулировано в ЦК
25
14
фондов
благотворитель
ность
фондов
в сфере
культуры
13
4
фондов
в социальной
сфере
фонда
в сфере
здравоохранения
*По данным Национальной ассоциации эндаументов, на конец 2019 года

20.

Примеры финансируемых проектов
• Университетские ФЦК – исследования, академическая
мобильность, стипендиальные программы, проведение
конференций и форумов, спортивная и досуговая
инфраструктура, издательская деятельность, учреждение
именных профессорских позиций, социальные выплаты
почетным профессорам и ветеранам, подписка на электронные
библиотечные системы, приглашение зарубежных профессоров,
реконструкции помещений.
• ФЦК социальной сферы – помощь хосписам
• ФЦК сферы искусства и культуры – финансирование
экспозиций, покупка предметов искусства, реставрации
памятников искусства и культуры, проведение спектаклей.

21.

Фонда целевого капитала
«Дедморозим»
(г. Пермь, 2020)
Оказание помощи
подразделениям и
организациям,
осуществляющим свою
деятельность в сфере
социальной помощи
(поддержки),
здравоохранения, науки,
образования, оказания
гражданам бесплатной
юридической помощи.

22.

город Омск, 2016
• Размер Фонда – более 10 млн.
• Направления расходования:
приобретение экспонатов,
организация выставок,
проведение реставрационных
работ

23.

Г. Екатеринбург, 2018 год
Размер фонда 45,5 млн. рублей
Программы Эндаумента “Гимназия Корифей”
• Премии и гранты учителям, по различным номинациям, в том числе поддержка ветеранов.
• Стипендии ученикам-лидерам, которые способствуют развитию сообщества.
• Программы активизирующие участие выпускников в жизни школы.
• Создание, поддержка и развитие баз данных выпускников.
• Создание и поддержка места “славы” учителей, меценатов, патронов и благодарных
выпускников, которые внесли существенный вклад в развитие школы.
• Софинансирование инфраструктуры школы.
• Просветительская деятельность: участие и организация семинаров, стажировок и конференций
для других школ.

24.

город Пенза, 2014
• Специализированный фонд ЦК
• Капитал сформирован на 50 лет
• Источник - средства малого и среднего
местного бизнеса
• В управлении более 16,5 млн.

25.

КТО И КАК РЕШАЕТ?
• Cовет принял формулу распределения
• 10% - реинвестирование
• 15% - программа помощи детским больницам
• 50% - гранты по теме года
• 25% - микрогранты на любые проекты

26.

ПРИМЕРЫ ПРОЕКТОВ
Микрогрант. Возраст танцам не помеха. 20 000 р.

27.

ПРИМЕРЫ ПРОЕКТОВ
Микрогрант. Гончарная мастерская «Капля солнца» 19 000 р.

28.

«Дом эндаумента» — это
межрегиональный центр
знаний по целевым капиталам.
ПЕРМЬ
Цель – стать местом
притяжения экспертов и
профессионалов, накопить
практический опыт, а также
сконцентрировать целый
комплекс ресурсов — как
реальных, так и виртуальных
для продвижения идей
целевого капитала,
фандрайзинга, краудфандинга,
меценатства и
благотворительности.

29.

При поддержке:
[email protected]
100.psu.ru
https://vk.com/endowmentpsu
+7 (342) 239-61-37