Грейдирование

Система грейдов была создана в США в XX веке.
Цель – создание системы формирования
оплаты труда для работников равного
профессионального уровня, реализующих
разные задачи. В России ее впервые
использовали в 1984 году в фирме DHL

3.

Грейдинг - это порядок оценки и
ранжирования всех должностей компании:
иерархическое распределение их по группам
(грейдам), относительно сложности и
ценности для компании

4.

5.

Система грейдов лучше
подходит крупным или
средним фирмам
Это связано с тем, что она
позволяет построить
карьеру вертикально и
горизонтально

6.

01
Оптимизация
оплаты труда
Грейдинг
решает
эти
задачи

7.

01
Оптимизация
оплаты труда
Грейдинг
решает
эти
задачи
02
Оценка вклада
труда работника

8.

01
Оптимизация
оплаты труда
Грейдинг
решает
эти
задачи
03
Прозрачность
оплаты труда
02
Оценка вклада
труда работника

9.

01
02
03
04
Оптимизация
оплаты труда
Грейдинг
решает
эти
задачи
Прозрачность
оплаты труда
Оценка вклада
труда работника
Определение
важности для
компании

10.

01
02
03
04
Оптимизация
оплаты труда
Грейдинг
решает
эти
задачи
Прозрачность
оплаты труда
05
Оценка вклада
труда работника
Определение
важности для
компании
Процесс набора и
адаптации персонала

11.

Метод Хэя – это сумма трех
групп факторов
Знания и
опыт
Решение
вопросов
Ответств
енность
Грейд

12.

Группа факторов
«Знания и опыт»:
Глубина знаний
(профессиональные знания)
Широта знаний
(навыки управления)
Уровень коммуникаций
(работа с людьми)

13.

Группа факторов
«Решение вопросов»:
Способности к
аналитическому
мышлению
Способности к
творчеству

14.

Группа факторов
«Ответственность»:
Свобода действий
(наличие или отсутствие
контроля и руководства)
Влияние деятельности
(на конечный результат)
Объем контроля
(диапазон ответственности)

15.

Подготовка группы для формирования системы, изучение методики

16.

Подготовка группы для формирования системы, изучение методики
Создание документации

17.

Подготовка группы для формирования системы, изучение методики
Создание документации
Оценка должностей проведением опросов и интервью

18.

19.

20.

21.

Подготовка группы для формирования системы, изучение методики
Создание документации
Оценка должностей проведением опросов и интервью
Выявление требований соответствия работников
Разделение факторов по уровням и их оценка
Подсчет количества оценок для должности
Подсчет оценок по грейдам