Управление подразделениями в современном общевойсковом бою

1.

Дисциплина: «Общая тактика»
Тема № 2: «Управление подразделениями»
Лекция № 3:
«УПРАВЛЕНИЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯМИ В
СОВРЕМЕННОМ ОБЩЕВОЙСКОВОМ БОЮ»

2. ЛИТЕРАТУРА

Основная:
1. БУ по подготовке и ведения общевойскового боя, часть 2.
/Москва: Воениздат, 2005 – 423 с.
2. БУ по подготовке и ведения общевойскового боя. Часть 3.
/Москва: Воениздат, 2005 – 201 с.
2. Тактика. Батальон, рота. Учебник. Под ред. В.И.Попова. /Москва:
Воениздат, 2009 – 415 с.
3. Тактика. Учебник, Под редакцией В.Г.Резниченко. /Москва:
Воениздат, 1987 – 495 с.
Дополнительная:
1. Тактика. Взвод, отделение, танк. Учебник. Под ред. Х.М.
Амбаряна. /Москва: Воениздат, 1985 – 415 с.
2. Подготовка офицеров запаса Сухопутных войск. Учебное
пособие. /Москва: Воениздат, 1989 – 448 с.
3. Материалы с интернет-сайтов.
2

3. ВОПРОСЫ ЗАНЯТИЯ:

1.
Сущность
управления
предъявляемые к нему.
и
требования,
2. Основные элементы системы
мотострелковыми подразделениями.
управления
3. Обязанности командира взвода (отделения) по
управлению подразделением.
3

4.

ВОПРОС № 1
СУЩНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ И ТРЕБОВАНИЯ,
ПРЕДЪЯВЛЯЕМЫЕ К НЕМУ

5.

Управление войсками заключается
в целенаправленной деятельности командиров, штабов,
начальников родов войск и служб по поддержанию боевой
готовности войск, подготовке их к бою и руководству ими
при выполнении поставленных задач.
Основная цель управления
состоит в том, чтобы обеспечить максимальную
эффективность применения войск при выполнении задач в
бою.
5

6.

Основное содержание управления составляют:
организация и осуществление мероприятий по
повышению (поддержанию) БГ войск и обеспечению
(восстановлению) их боеспособности;
непрерывное добывание, сбор, изучение и отображение,
анализ и оценка данных обстановки;
принятие решений;
постановка задач подчиненным;
планирование боя;
организация и поддержание взаимодействия,
организация и выполнение мероприятий по подготовке л\с
к бою, а так же его всестороннего обеспечения,
практическую работу в ЧиП по руководству их
непосредственной подготовкой к бою;
организацию выполнения поставленных задач в ходе
боя.
6

7.

ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ
научность
единоначалие
централизация
управления
твердость и
настойчивость
личная
ответственность
командира
оперативность и
гибкость
высокая
организованность и
творчество
предвидение
соответствие
Сп. и М упр-я
развитию ВВТ
7

8.

ТРЕБОВАНИЯ К УПРАВЛЕНИЮ
УСТОЙЧИВОСТЬ
НЕПРЕРЫВНОСТЬ
ОПЕРАТИВНОСТЬ
СКРЫТНОСТЬ
8

9.

ВОПРОС № 2
ОСНОВНЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ
СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ
МОТОСТРЕЛКОВЫМИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯМИ

10.

СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ
органы управления,
пункты управления,
средства управления:
система связи,
автоматизированные средства управления,
специальные системы:
система оповещения;
система выявления и оценки масштабов и
последствий применения противником ОМП;
система сбора данных об обстановке.
10

11.

ПУНКТЫ УПРАВЛЕНИЯ характеризуются:
живучестью
помехозащищенностью
надежностью
возможностью
централизованного/
децентрализованного
управления
11

12.

СРЕДСТВА СВЯЗИ
радиосредства
проводные средства
подвижные средства
сигнальные средства
другие средства
12

13.

ВОПРОС № 3
ОБЯЗАННОСТИ КОМАНДИРА ВЗВОДА
(ОТДЕЛЕНИЯ)
ПО УПРАВЛЕНИЮ ПОДРАЗДЕЛЕНИЕМ

14.

Организация, содержание, последовательность и
методика работы командира зависят от:
содержания полученных боевых задач,
состояния и боеспособности подразделения,
условий обстановки.
Решение командира на бой – это основанный на знании
закономерностей и принципов военного искусства,
правильном уяснении полученной боевой задачи, оценки
обстановки, проведенных тактических расчетов результат
творческого мышления и воли командира, определяющий
цели боя, силы и средства для их выполнения, а также
основные вопросы взаимодействия, всестороннего
обеспечения и организацию управления.
14

15.

Решение принимается ЕДИНОЛИЧНО!
В решении командир определяет:
замысел боя,
боевые задачи подразделениям,
основные вопросы взаимодействия;
организацию управления.
Иногда – задачи по видам обеспечения!
15

16.

Основной элемент подготовки боя для командира это ОРГАНИЗАЦИЯ БОЯ, содержанием которой
является:
принятие решения;
постановка боевых задач подразделениям;
рекогносцировка;
организация взаимодействия;
всестороннего обеспечения боя;
управление.
Порядок работы командира подразделения по
организации боя зависит от :
конкретной обстановки,
полученной задачи,
наличия времени.
16

17. С получением боевого приказа (распоряжения), командир:

уясняет задачу,
определяет мероприятия, которые необходимо провести
немедленно для быстрейшей подготовки подразделений к
выполнению полученной боевой задачи,
производит расчет времени на подготовку боя,
дает указания командирам штатных и приданных
подразделений по подготовке к выполнению полученной БЗ,
о времени порядке работы на местности,
оценивает обстановку,
единолично принимает решение,
докладывает его вышестоящему командиру,
проводит рекогносцировку,
отдает устный боевой приказ,
организует взаимодействие
дает указания по организации всестороннего обеспечения
боя, управления и воспитательной работы,
руководит непосредственной подготовкой подразделений к
17
бою.

18.

При УЯСНЕНИИ ЗАДАЧИ командир должен:
понять цель предстоящих действий,
замысел старшего командира (особенно способы
разгрома противника),
задачу, место в боевом порядке и роль
подразделения в бою,
задачи соседей и порядок организации
взаимодействия с ними,
время готовности к выполнению задачи.
18

19.

При ОЦЕНКЕ ОБСТАНОВКИ командир должен
изучить:
состав, положение, состояние, степень защищенности,
возможные пути выдвижения и рубежи
развертывания, систему огня и заграждений, сильные
и слабые стороны противника и возможный характер
его действий;
состав, положение, состояние, возможности,
защищенность и обеспеченность своих подразделений;
состав, положение, характер действий соседей и
условия взаимодействия с ними;
характер местности и ее влияние на действия
подразделений, а также наиболее вероятные
направления действий низколетящих самолетов и
вертолетов противника;
радиационную, химическую и биологическую
19
(бактериологическую) обстановку.

20.

При ОРГАНИЗАЦИИ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ командир
подразделения должен:
согласовать усилия штатных, приданных и
поддерживающих подразделений по выполнению
поставленной задачи;
добиться единого понимания всеми командирами
цели боя, боевых задач и способов их выполнения;
наметить и согласовать варианты действий
подразделений и меры по обману противника,
исходя из характера его возможных действий,
указать сигналы оповещения, управления и
взаимодействия.
20

21.

Работа по ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ И СВЯЗИ
заключается в определении:
мест развертывания пунктов управления,
порядка их перемещения в ходе боевых действий,
распределения должностных лиц по пунктам
управления,
местонахождения командира,
мероприятий по восстановлению нарушенного
управления и связи,
порядка взятия управления на ступень выше
штатной.
21