Статистическое прогнозирование развития производственной деятельности организации

1. Курсовая работа

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ
БЮДЖЕТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
ФИНАНСОВЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
ПРИ ПРАВИТЕЛЬСТВЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
УРАЛЬСКИЙ ФИЛИАЛ
Кафедра «Экономика и финансы»
Курсовая работа
На тему:: «Статистическое прогнозирование
развития производственной деятельности
организации»
Группа
Дипломник
Руководитель
Челябинск 2021
1

2.

Цель исследования–
на основе анализа бюджета города федерального значения Москва, разработать предложения и
рекомендации по его оптимизации и отразить основные направления привлечения источников
покрытия дефицита городского бюджета (на примере города федерального значения Москва).
Задачи исследования1. рассмотреть теоретические и законодательные основы бюджета крупнейших городов и основные
источники покрытия дефицита городского бюджета;
2. проанализировать динамику бюджета города федерального значения Москва;
3. предложить меры по оптимизации бюджета и основные направления привлечения источников
покрытия дефицита городского бюджета города федерального значения Москва.
Объект исследования–
городской бюджет города федерального значения Москвы и его источники финансирования.
Методы исследования –1. дальнейшем постановка времени проблемы, запасами определение
статистика целей и одном критериев анализ оценки; российской подготовка декабрьских информации
факторов для целей анализа;
2. стат изучение и профиля аналитическая прогнозирования обработка шкале информации;
3. развивались разработка областях рекомендаций рынка по горемыкин возможным заниматься вариантам
деятельности решения региональной проблемы и оценке достижения социально поставленных будущих
целей;
4. потребителей оформление темпов результатов статистического анализа.
2

3.

Организационная структура управления
Главного управления МЧС России по Челябинской области
ГлГлавное управление МЧС России
по Челябинской области
ццелярия
елярия
Отпрофессиональной
подготовкиспитательной
работы и
профессиональной
подготовки
Уавление гражданской
защиты
Отдел
безопасности
людей на водных
объектах
ФинансовоФинансовоэкономический отдел
экономический
отдел
Отдел оперативного
планирования
Управление организации
пожаротушения и
проведения аварийноспасательных работ
Управление надзорной
деятельности и
профилактических
работ
Отдел
организационномобилизационный
организационномобилизационный
Юридический
отдел
Контрольноревизионный
отдел
Отдел по защите
государственной тайны
Управление материальнотехнического обеспечения
Отдел
информационных
технологий, АСУ
3

4.

4

5.

5

6.

Анализ необходимы динамики форме оборота январе розничной снизилось торговли
интервальном по оборота федеральным организации округам товарооборота позволяет долей сделать
бюджетное следующие ситуация выводы:
1. существенно Развитая исходя инфраструктура, входит действующая которые после особенно
Олимпийских декабрь игр, питер проведенных в г. тенденций Сочи, санкт оказали снижения
решающее совсем влияние позволяет на максимальным увеличение лишь объема особенно
розничного обеспечения товарооборота в торговли Южном управления федеральном воздействия
округе в составили феврале 2018 г. состояния до 112,6% (в трех Краснодарском имеются крае
развития этот среднем показатель имеющихся составил 124,4%).
2. определяют Снижение случае роста ухудшалась розничного между товарооборота в 2018 г.
уровням объясняется дней действием индивидуальные сезонного территории фактора в таких летние
рассматривает месяцы
3. Основ Динамика надежными розничного доли товарооборота свидетельствуют по
округам федеральным прогноз округам экспертные РФ в 2018–2020 должен гг. (% к
воздействия соответствующему перспективным периоду того предыдущего показана года,
в днях сопоставимых ильин ценах)
4. аутсайдеров Стремительный организации спад объема покупательской организаций
активности в планирования начале 2019 г
6

7.

СЛАЙДЫ
Самые важные слайды,
которые отражают результаты исследования!
СЛАЙД – Проблемы, выделенные в ходе анализа объекта
Проблемы отразить в виде таблицы
Проведенный в работе анализ позволил выделить ряд проблем, негативно влияющих на эффективность
Статистического прогнозирование развития производственной деятельности организации
Данные проблемы отражены на слайде
серьезной проблемой мы считаем.....
•Проблема сохранения стабильно высокого уровня безработицы среди молодежи
•Стабильная неконкурентоспособность детей-сирот на рынке труда
•Отсутствие комплексной ресоциализации уволенных с военной службы военнослужащих и обеспечения их
социальной интеграции в общество
•Недостаточная эффективность системы оценки кадрового потенциала сотрудников Управления
мы считаем, что негативное влияние оказывает....
кроме этого, по нашему мнению, на эффективность... Статистического прогнозирование развития
производственной деятельности организации влияет....
•Профессиональные навыки молодых специалистов часто не соответствуют требованиям работодателей, часть
молодежи предпочитает работать нелегально
•Часто дети-сироты испытывают проблемы трудовой, бытовой, психологической адаптации в самостоятельной
жизни
•Разработать Программу ресоциализации уволенных с военной службы военнослужащих
•Внедрить технологии оценки потенциала сотрудников
7

8.

Проблемы в реализации программы……..
Наименование проблем
Причина возникновения
проблемы
Метод выявления
проблем
Проблема сохранения стабильно
высокого уровня безработицы
среди молодежи
Профессиональные навыки
молодых специалистов часто не
соответствуют требованиям
работодателей, часть молодежи
предпочитает работать нелегально
Анализ статистики
управления
Стабильная
неконкурентоспособность детейсирот на рынке труда
Часто дети-сироты испытывают
проблемы трудовой, бытовой,
психологической адаптации в
самостоятельной жизни
Анализ Письма управления
депутату Зак.Собрания
Чел. обл.( 29.11.2017 г. ),
Письма управления
Министру соц. отношений
Чел.обл. (23.04.2018)
Отсутствие комплексной
ресоциализации уволенных с
военной службы военнослужащих
и обеспечения их социальной
интеграции в общество
Предпочтения бывших военных в
выборе работы часто не
соответствуют ситуации на рынке
труда и запросам работодателей
Анализ Доклада
Начальника управления
Первому заместителю
Губернатора Чел. обл.
(18.01.2018)
Недостаточная эффективность
системы оценки кадрового
потенциала сотрудников
Управления
На данный момент управление
только разрабатывает
дополнительные способы оценки
сотрудников
Опрос начальника отдела
государственной службы,
кадров и правовой работы
8

9.

Мероприятия, направленные на совершенствование процесса
государственного и муниципального управления рынком труда
Проблема
Мероприятие
Механизм реализации
предложенных
мероприятий
Проблема сохранения стабильно высокого
уровня безработицы среди молодежи
Cоздать Молодежный
кадровый резерв.
Конкурс проектных
инициатив школьников
«Наставник»
Создать портал кадрового
резерва, обучение
резервистов.
Вовлечение органов
исполнительной власти и
предприятий области в
наставническую деятельность
Стабильная неконкурентоспособность
детей-сирот на рынке труда
Разработать Программу
постинтернатного
сопровождения детей
Организовать
профориентацию
воспитанников, повышение
правовой грамотности
Отсутствие комплексной ресоциализации
уволенных с военной службы
военнослужащих и обеспечения их
социальной интеграции в общество
Разработать Программу
ресоциализации
уволенных с военной
службы военнослужащих
Организовать
профориентацию,
социальную поддержку
инвалидов в следствии
военной травмы
Недостаточная эффективность системы
оценки кадрового потенциала сотрудников
Управления
Внедрить технологии
оценки потенциала
сотрудников
Сформировать модели
компетенций, определить
9
процедур оценки

10.

При необходимости – более подробно
раскрыть одно из
предложенных мероприятий
Рассмотрим более детально мероприятия по
Создать портал кадрового резерва, обучение резервистов.
Вовлечение органов исполнительной власти и предприятий области в наставническую
деятельность
Организовать профориентацию воспитанников, повышение правовой грамотности
Организовать профориентацию, социальную поддержку инвалидов в следствии
военной травмы
Сформировать модели компетенций, определить процедур оценки
10

11.

СЛАЙД Оценка результативности
предложенных мероприятий
Предполагаемая результативность мероприятий отражена на слайде... Например, к
социальному результату мы отнесли
Долю расходов на управление в сумме общих затрат на производство и реализацию продукции;
Финансовое положение предприятия
Соотнесение результатов и затрат;, а к управленческому - 1. Максимальная конкретизация
стратегии предприятия, то есть последовательное развертывание стратегии в систему подчиненных целей все
более прикладного характера на каждом следующем уровне.
2. Максимальная формализация стратегии, то есть установление системы количественно-качественных
показателей для измерения степени достижения каждой конкретной цели, начиная от существующего состояния
и до целевого индикатора (целевого показателя, представляет состояние достижения цели).
3. Максимальная персонификация стратегии, то есть доведение каждой прикладной цели до конкретного
исполнителя в таком виде, чтобы для него была понятна его конкретная цель и способы ее достижения, а также
место этой цели в стратегии предприятия, и сама стратегия предприятия.
4. Максимально точная система отслеживания затрат ресурсов в ходе реализации стратегии.
ПРИМЕЧАНИЕ Социальный эффект – должен отразить НЕ МЕРОПРИЯТИЯ, А КАК реализация
мероприятий положительно повлияет на жизнедеятельность населения
Управленческий эффект - должен отразить НЕ МЕРОПРИЯТИЯ, А КАК реализация
мероприятий положительно повлияет на деятельность органов управления в
конкретной сфере
11

12.

Ожидаемая результативность от
предлагаемых в работе мероприятий
Управленческий результат
Социальный результат
1. Оптимизация деятельности за счет 1. Снижение уровня безработицы
повышения квалификации, уровня 2. Снижение напряженности на рынке
знаний
работников
Главного
труда
управления
3. Улучшение качества услуг для
населения,
предоставляемых
2. Проведение более эффективной
Главным управлением и ЦЗН
кадровой политики
4. Создание более благоприятных
условий по трудоустройству для
граждан, испытывающих трудности
в поиске работы
12

13. БЛАГОДАРЮ ЗА ВНИМАНИЕ!!!

10
БЛАГОДАРЮ
ЗА
ВНИМАНИЕ!!!
13