Инновационное предпринимательство

1.

Инновационное
предпринимательство

2.

Президентская программа
подготовки управленческих
кадров «Менеджмент»
Кто я такой,
и почему я могу говорить
об инновационном предпринимательстве…
Инновационное
предпринимательство
управление НИОКР
и трансфер технологий
«Technological Incubators
and Start-Up in Israel»
«Управление
производственным
процессом»
«Развитие инновационной
экосистемы и взаимосвязей
с промышленностью»
Центр мониторинга
и консалтинговой
поддержки проектов,
выполняемых по
программам Фонда.
Преподаватель курса
«Интернет
предпринимательств
о»
в ВятГУ.
≈350/90
Начальник отдела
развития.
«Железный
предприниматель»,
«ШИМ», грантовые
конкурсы.
Региональный
представитель.
Руководитель 6
делегаций
инноваторов на
Селигере.

3.

Центр мониторинга
и консалтинговой
поддержки проектов,
выполняемых по
программам Фонда.
Преподаватель курса
«Интернет
предпринимательство»
в ВятГУ.
Начальник отдела развития.
«Железный предприниматель»,
«ШИМ», грантовые конкурсы.
Региональный
представитель. Руководитель
6 делегаций инноваторов на
Селигере.
Президентская программа
подготовки управленческих
кадров «Менеджмент»
≈350/90
Инновационное
предпринимательство
управление НИОКР
и трансфер технологий
«Technological Incubators
and Start-Up in Israel»
«Управление
производственным
процессом»
«Развитие
инновационной
экосистемы и
взаимосвязей
с промышленностью»

4.

Президентская программа
подготовки управленческих
кадров «Менеджмент»
Центр
мониторинга
и
консалтингово
й
поддержки
проектов,
Преподаватель
выполняемых
курса
по
«Интернет
программам
предпринимате
Фонда.
льство»
в ВятГУ.
Начальник
отдела развития.
«Железный
предпринимател
ь»,
«ШИМ»,
грантовые
Региональны
конкурсы.
й
Инновационное
предпринимательство
управление НИОКР
и трансфер технологий
представител
ь.
Руководитель
6 делегаций
инноваторов
на Селигере.
«Technological Incubators
and Start-Up in Israel»
≈350/90
«Управление
производственным
процессом»
«Развитие инновационной
экосистемы и
взаимосвязей
с промышленностью»

5.

Президентская программа
подготовки управленческих
кадров «Менеджмент»
Инновационное
предпринимательство
управление НИОКР
и трансфер технологий
«Technological Incubators
and Start-Up in Israel»
«Управление
производственным
процессом»
«Развитие инновационной
экосистемы и взаимосвязей
с промышленностью»
Центр мониторинга
и консалтинговой
поддержки проектов,
выполняемых по
программам Фонда.
Преподаватель курса
«Интернет
предпринимательство»
в ВятГУ.
≈350/90
Начальник отдела развития.
«Железный
предприниматель»,
«ШИМ», грантовые
конкурсы.
Региональный
представитель.
Руководитель 6 делегаций
инноваторов на Селигере.

6.

Центр мониторинга
и консалтинговой
поддержки проектов,
выполняемых по
программам Фонда.
Президентская программа
подготовки управленческих
кадров «Менеджмент»
Инновационное
предпринимательство
управление НИОКР
и трансфер технологий
«Technological Incubators
and Start-Up in Israel»
«Управление
производственным
процессом»
Образовательные программы
Начальник отдела развития.
«Железный
предприниматель»,
«ШИМ», грантовые
конкурсы.
Региональный
представитель.
Руководитель 6
делегаций инноваторов
на Селигере.
«Развитие инновационной
экосистемы и взаимосвязей
с промышленностью»
≈350/90

7.

Президентская программа
подготовки управленческих
кадров «Менеджмент»
Инновационное
предпринимательство
управление НИОКР
и трансфер технологий
«Technological Incubators
and Start-Up in Israel»
«Управление
производственным
процессом»
«Развитие инновационной
экосистемы и взаимосвязей
с промышленностью»
≈450/130
Центр мониторинга
и консалтинговой
поддержки проектов,
выполняемых по
программам Фонда.
Преподаватель курса
«Интернет
предпринимательство»
в ВятГУ.
Начальник отдела развития.
«Железный предприниматель»,
«ШИМ», грантовые конкурсы.
Региональный представитель.
Руководитель 6 делегаций
инноваторов на Селигере.

8.

Президентская программа
подготовки управленческих
кадров «Менеджмент»
Инновационное
предпринимательство
управление НИОКР
и трансфер технологий
«Technological Incubators
and Start-Up in Israel»
≈450/130
«Управление
производственным
процессом»
«Развитие инновационной
экосистемы и взаимосвязей
с промышленностью»
Центр
мониторинга
и
консалтингово
й
поддержки
проектов,
Преподаватель
выполняемых
курса
по
«Интернет
программам
предпринимате
Фонда.
льство»
в ВятГУ.
Начальник
отдела развития.
«Железный
предпринимател
ь»,
«ШИМ»,
грантовые
Региональны
конкурсы.
й
представител
ь.
Руководитель
6 делегаций
инноваторов
на Селигере.

9.

Мои контакты:
Тел.: +7 922 908 77 15
e-mail: [email protected]
vk.com/businessangel
Президентская программа
подготовки управленческих
кадров «Менеджмент»
Инновационное
предпринимательство
управление НИОКР
и трансфер технологий
«Technological Incubators
and Start-Up in Israel»
«Управление
производственным
процессом»
«Развитие инновационной
экосистемы и взаимосвязей
с промышленностью»
Центр мониторинга
и консалтинговой
поддержки проектов,
выполняемых по
программам Фонда.
Преподаватель курса
«Интернет
предпринимательств
о»
в ВятГУ.
≈350/90
Начальник отдела
развития.
«Железный
предприниматель»,
«ШИМ», грантовые
конкурсы.
Региональный
представитель.
Руководитель 6
делегаций
инноваторов на
Селигере.

10.

Экосистема инновационного развития

11.

12.

Как запускаются волны

13.

Предпринимательская экосистема в Кировской области
Стадия идеи
1. Информирование/вдохновление
2. Обучение + команда
3. MVP + обратная связь
Начинающий
предприниматель
Стадия роста
бизнеса
Стадия старта
4. Регистрация и офис
7. Реклама и PR
ЛЬГОТНЫЕ
ОФИСЫ
Юридические
и налоговые
консультации
5. Начальный капитал и сервисы
Юридические
и налоговые
консультации
КПУБ
Маркетинговые
МАРКЕТОЛОГОВ
консультации
Маркетинговые
Консультации
и выставки
СТАРТ
Бухгалтерский
Аутсорсинг и
Патентование Обучение 1С
8. Инвестиции
УМНИК
6. Акселерация
Акселератор ПУСК
Повышение квалификации
действующих
предпринимателей
9. Инфраструктура, R&D и экспорт
КОММЕРЦИАЛИЗАЦИЯ
ЛЬГОТНЫЕ
ЗАЙМЫ И
ПОРУЧИТЕЛЬСТВа
Истории успеха
ПРОМ.
ПАРКИ

14.

Экосистема инновационного развития Кировской области
Стадия старта
4. Регистрация и офис
Стадия роста
бизнеса
Стадия идеи
1. Информирование/вдохновление
7. Реклама и PR
2. Обучение + команда
3. MVP + обратная связь
УМНИК
5. Начальный капитал и сервисы
6. Акселерация
СТАРТ - 1
8. Инвестиции
КОММЕРЦИАЛИЗАЦИЯ
Истории успеха
9. Инфраструктура, R&D и экспорт
СТАРТ – 2,3
РАЗВИТИЕ
ЭКСПОРТ

15.

Процедура отбора проектов венчурным фондом
Ракета «Драйпера»
30 000
проект
ов
750 «первых
встреч»
Deal Flow
150 due
diligence
20
инвестиции
~2-4
проекта
Х 10

16.

Приоритет инновационного перед
социальным
Социальный
проект
Есть инвестиции
есть деятельность
Социальное
предпринима
тельство
Предприним
ательство
Инновационн
ое
предпринима
тельство
Деятельность приносит Деятельность приносит
Деятельность
постоянный доход
дивиденды владельцу
обеспечивает
команде проекта
бизнеса
экспоненциальный
(заработная плата)
рост прибыли

17.

Бизнес модель
инновационного проекта

18.

Бизнес модель

19.

Потребительские сегменты

20.

Ценностное предложение

21.

Канва ценностного предложения

22.

Каналы сбыта

23.

Взаимоотношения с клиентом

24.

Каналы и воронка

25.

Потоки поступления дохода

26.

Стратегии коммерциализации
знаний
Знания и
компетенции
НИОКР-контракт
Лицензирование
Старт-ап
Паушальный платеж
Роялти
Разовая продажа
Абонентская плата

27.

Экспресс-метод выбора стратегии коммерциализации
Рынок
Технология
Простая
Массовый
Сложная
Простая
Специализированный
Сложная
*НИОКР-контракт для УМНИКа не подходит!
Выбираем только МИП или лицензирование.
Готовность разработки
Стратегия коммерциализации
Высокая
Стартап
Низкая
Стартап
Высокая
Стартап, лицензирование
Низкая
НИОКР-контракт, лицензирование
Высокая
Стартап, лицензирование
Низкая
НИОКР-контракт
Высокая
Стартап, лицензирование
Низкая
НИОКР-контракт, лицензирование

28.

Ключевые ресурсы

29.

Ключевые виды работ

30.

Ключевые партнеры

31.

Структура издержек

32.

Шаблон бизнес модели

33.

Установочные задания
• Посмотреть курс «Интернет
предпринимательство» на
https://starthub.vc/
• Разработать свой проект (бизнес-модель)
• Подготовить презентацию

34.

Презентация

35.

Время на презентацию 5 минут + 5 минут вопросы
Количество слайдов в презентации min-10 max-12
Оформление :
- Не более 3 цветов
- Не более 2 шрифтов
- Высота шрифта не менее 14 кегля
- Простые шрифты
- Минимум анимации
- Любая графика несет смысл
- Контрастная графика
- Маленькие таблицы
- Раздаточный материал

36.

«Название проекта»
ФИО студент, магистр, аспират.

37.

Описание проблемы (актуальность)
• Опишите кто является Вашим клиентом (потребителем
разрабатываемого продукта).
• Обозначьте у клиента наличие и уровень существующей
проблемы, на решение которой направлена Ваша идея.
• К каким последствиям (экономическим, технологическим,
экологическим и т.п.) приводит эта проблема на уровне
клиента, города, региона, страны, мира...
При оформлении данного слайда используйте иллюстрации

38.

Предлагаемое решение
(Конечный продукт)
• Как Ваш продукт поможет конкретному потребителю решить
проблему.
• Дайте информацию по продукту, который Вы будете создавать и
продовать.
• Используйте фотографии продукта и/или схемы, поясняющие как
ваш продукт избавит потребителя от проблемы.
• Если есть возможность, во время выступления покажите
лабораторный образец или макет.
При оформлении данного слайда используйте иллюстрации

39.

Обоснование научной новизны проекта
• Почему предлагаемое Вами решение стало доступно именно
сейчас?
• Опишите технологическое противоречие которые Вам
необходимо решить для создания продукта.
• Отразите научные исследования, в результате которых возникла
идея, а также условия, необходимые для ее реализации.
• Поясните, имеете ли Вы доступ к оборудованию для
проведения НИОКР, экспериментальную базу для проведения
испытаний.
При оформлении данного слайда используйте иллюстрации (схемы, формулы)

40.

Техническая значимость
(преимущества перед аналогами)
• Представьте сравнительный анализ Вашего продукта с
существующими аналогичными способами решения
проблемы, обозначьте Ваши преимущества и недостатки,
отметьте в чем проявляется решающее влияние Вашей
идеи на современную технику и технологии.
• Дайте информацию о ценах на Ваш продукт и на
продукцию конкурентов
При оформлении данного слайда используйте цифры и таблицу

41.

Перспектива коммерциализации результата
НИОКР (Оценка рынка)
• Представьте результаты оценки рынка для создаваемого
продукта (объем и динамику рынка). Обозначьте
потенциального потребителя.
• Дайте информацию о цене на Ваш продукт и укажите
себестоимость Вашего продукта.
• Представьте модель продаж Вашего продукта.
При оформлении данного слайда используйте цифры и диаграммы

42.

План реализации
• Представьте план реализации идеи в конечный продукт, т.е. от
начальной стадии (идеи) до готового продукта (работоспособной
технологии) с указанием временных и финансовых затрат.
• Более четко уделите внимание НИОКР. Кратко обозначьте
направление использования инвестиций.
• Опишите какой результат вы достигните после 2-х лет НИОКР.
При оформлении данного слайда используйте иллюстрации (таблицу)

43.

Защита прав на интеллектуальную
собственность
• Обозначьте как проект будет защищен от подделки
(патент на - способ, полезную модель, изобретение,
промышленный образец; свидетельство, лицензирование,
сертификация).
• На кого будут оформлены права на ИС.
• Если есть уже какие либо документы подтверждающие
Ваши права на ИС - приведите на слайде.
При оформлении данного слайда используйте иллюстрации

44.

Партнеры, заинтересованные организации
• Укажите кому потенциально интересен Ваш проект, кто
готов оказать поддержку его развитию, кто готов
предоставить дополнительные ресурсы (оборудование,
финансы, помещение, комплектующие, образцы). При
наличии продемонстрируйте имеющиеся намерения в
виде письма от организации.
При оформлении данного слайда используйте иллюстрации

45.

Спасибо за внимание!
ФИО