Тема 1. Концепция управления проектами

1. Дисциплина «Управление проектами»

Дисциплина 
«Управление проектами»
Лекция 1
«Концепция управления
проектами»

2. Определение проекта и его особенности

Проект – это временное предприятие, предназначенное
создания уникальных продуктов, услуг или результатов.
для
(РМВоК)
Особенности проекта:
Уникальный характер;
Наличие и четкая формулировка цели;
Однократность осуществления действий;
Определенность сроков начала и завершения;
Ограниченность ресурсов;
Комплектность проекта и разграничение с другой деятельностью
компании, его реализующей;
Особая организация выполнения проекта;
Необходимость
привлечения
высококвалифицированных
специалистов для руководства проектом и выполнения проекта;
Возможность оценки эффективности проекта и эффекта для
каждого участника.

3. Сущность и характеристики управления проектами

Управление проектами – это процесс применения знаний,
методов, средств и технологий к проектной деятельности
воплощения замыслов участников проекта.
(РМВоК)
Функции управления проектами:
Управление персоналом;
Управление коммуникациями;
Управление качеством;
Управление маркетингом;
Стратегическое управление;
Управление логистикой и поставками;
Управление финансами;
Управление рисками;
Управление временем;
Управление изменениями.
навыков,
с целью

4. Классификация проектов

По главной цели реализации:
Коммерческие, имеющие целью получение прибыли;
Некоммерческие, имеющие целью достижение социального эффекта.
По специфике конечного продукта (назначению):
Организационные;
Технические;
Социальные;
Экономические;
Смешанные.
По степени сложности:
Монопроекты – отдельные проекты определенного вида;
Мультипроекты – организационно-технические проекты, состоящие из ряда
монопроектов;
Мегапроекты – стоимостью свыше 1 млрд. долл. И длительностью 5-7 и более лет.

5. Классификация проектов

По составу и характеру привлеченных сторон:
Международные;
Национальные;
Региональные;
Местные (муниципальные);
Отраслевые;
Корпоративные;
Смешанные.
По отраслевой принадлежности:
Промышленные;
Строительные;
Транспортные;
Образовательные и научные;
В сфере торговли;
Комплексные.
По длительности (срокам реализации):
Краткосрочные (с длительностью до 3 лет);
Среднесрочные (с длительностью 3-5 лет);
Долгосрочные (с длительностью более 5 лет).

6. Эволюция теории и практики управления проектами

В
В
В
В
В
В
1937 году американский ученый Л. Гулик предложил идею
матричной организации в целях реализации сложных проектов.
1956-1958 годах американскими учеными Дж. Келли и Р. Уолкером
был разработан метод критического пути (СРМ) с реализацией на
ЭВМ.
1960-е годы в нашей стране идет активная работа по развитию
сетевых методов планирования и управления.
70-е годы прошлого века начали появляться и широко внедряться
компьютерные системы обработки информации, положившие
начала периоду автоматизации управления проектами.
1970
г.г.
начался
процесс
создания
профессиональных
объединений ученых и практических специалистов в области
управления проектами.
1980-е годы ведется интенсивная деятельность по выявлению и
обобщению лучшего опыта по управлению проектами. В 1987 г. в
США была опубликовано первое издание работы Института
проектного управления (РМI) «Свод знаний по проектному
управлению».