Повышение исполнительской дисциплины по соблюдению нормативных требований предоставления жилищно-коммунальных услуг

1.

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
УФИМСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ НЕФТЯНОЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ
УГНТУ
«Модернизация ЖКХ - 2016»
Тема: ПОВЫШЕНИЕ ИСПОЛНИТЕЛЬСКОЙ ДИСЦИПЛИНЫ ПО СОБЛЮДЕНИЮ НОРМАТИВНЫХ ТРЕБОВАНИЙ
ПРЕДОСТАВЛЕНИЯ ЖИЛИЩНО-КОММУНАЛЬНЫХ УСЛУГ
Автор: Файзуллина Алсу Аликовна
гр. БГУ-15-01
Научный руководитель: к.э.н., доц. Гавриленко Ирина Григорьевна
2016 г.

2.

Управляющими организациями могут являться
юридические лица любой организационноправовой формы и индивидуальные
предприниматели, соответствующие
требованиям.

3.

С сентября 2014 г. принят законопроект о
введении обязательного лицензирования
управляющих организаций
многоквартирных домов.

4.

Таблица 1 - Площадь домов в управлении ОАО УЖХ
Калининского района, (на конец 2015 г., кв. м[1])
Площадь домов в
управлении, кв. м
Площадь домов в
управлении, на 1
тыс. кв. м
2848372,7
1689671,7
2 848,373
1 689,672
ОАО УЖХ Кировского района
2626932
2 626,932
ОАО УЖХ Советского района
3191249,77
3 191,250
ОАО УЖХ Калининского района
3999110,82
3 999,111
ОАО УЖХ Орджоникидзевского района
3589168,02
3 589,168
ОАО УЖХ Дёмского района
1073663,68
1 073,664
ОАО УЖХ Октябрьского района
ОАО УЖХ Сипайловский

5.

Основной целью деятельности ОАО УЖХ
Калининского района ГО г. Уфа (согласно Устава
Общества) является извлечение прибыли.

6.

Основными видами деятельности Общества являются:
управление эксплуатацией жилого фонда;
управление эксплуатацией нежилого фонда.

7.

www.калининский-ужх.рф

8.

Рисунок 1 – Площадь домов в управлении
ОАО УЖХ Калининского района, (на конец
2015 г., %)

9.

Типичными нарушениями, выявляемыми в ходе проверок являются:
нарушение порядка внесения платы за коммунальные услуги, в т.ч. на ОДН
в связи с отсутствием решений собственников помещений об изменении
установленного порядка внесения платы;
нарушение порядка определения размера платы за коммунальные услуги на
ОДН, несоблюдение ограничения размера платы за коммунальные услуги на
ОДН;
несоблюдение обязательных требований к содержанию выставляемых
платежных документов.

10.

Слабые стороны, выявленные с помощью матрицы SWOT-анализа:
недостаточное техническое оснащение;
текучесть кадров;
недостаточная квалификация штата;
изношенность основных фондов;
наличие сверхнормативных дебиторских и кредиторских задолженностей.

11.

Рисунок 2 – Количество поступивших за 2015 г. жалоб, обращений граждан, выявленных нарушений

12.

Основные причины отклонения от плана оказания жилищно-коммунальных
услуг населению:
1. Отсутствие достаточных денежных средств поступающих от населения по статье
«содержание».
2. Выполнение непредвиденных работ.
3. Выполнение незапланированных работ по результатам сезонных осмотров.
4. Восстановление конструктивных элементов зданий в связи с погодными
изменениями.
5. Выполнение предписаний Государственной жилищной инспекции РБ.
6. Проведение аварийных работ.
7. Наличие обращений граждан.
8. Отсутствие укомплектованности штатными единицами.
9. Привлечение сторонней техники за плату.
10.Проведение энергосберегающих мероприятий.
11.Осуществление работ, связанных с сохранением архитектурного наследия.

13.

Наименование
управляющей
организации
Уровень
Число
Число
Место в
Число
Число
Количест
удовлетворенности рейтинпоступивших составлен- неисполнен выданных
-во
собственников
жалоб,
предписа- выявленге по
ных
-ных
помещений МКД
обращений
ний за
итогам
качеством услуг
протоколо предписани
ных
граждан по
отчетный
2015 г.
предостовлячемых
в
за
й
за
нарушефактам
период
организациями
отчетный
отчетный
ний
неудовлетвори
осуществляющими
период
период
деятельность по
управлению
тельной
многоквартирными
работы УО
домами
ОАО УЖХ
Октябрьского
района
ОАО УЖХ Сипайловский
ОАО УЖХ
Кировского района
ОАО УЖХ
Советского района
ОАО УЖХ Калининского
района
ОАО УЖХ Орджоникидзевского
района
ОАО УЖХ Дёмского района
1588
40
6
314
1168
1,42
313
636
1337
19
34
10
11
224
231
1029
1086
1,62
1,38
317
329
1870
99
17
383
1729
1,34
347
1751
123
37
363
3003
1,24
348
2363
184
45
362
2385
1,72
349
562
30
13
158
998
354

14.

Первое: Повышение исполнительской дисциплины
руководства УЖХ по соблюдению нормативных
требований предоставления жилищно-коммунальных
услуг.
Второе: Совершенствование финансового обеспечения
текущей деятельности организации. Проанализировав
деятельность ОАО УЖХ Калининского района мы
обнаружили направления, требующие проведения
мероприятий по снижению затрат, работе с дебиторской и
кредиторской задолженностью.

15.

Основные направления сокращения расходов:
1. подробное планирование расходов на текущее содержание и ремонт зданий
и сооружений;
2. сокращение расходов, связанных с доставкой многочисленных счетов за
квартплату.
3. внедрение средств механизации и автоматизации, сокращение доли ручного
труда;
4. учет и контроль, выявление и ликвидация непроизводственных расходов;
5. усиление контроля за соблюдением договорных отношений организациямипоставщиками услуг;
6. активизация и развитие претензионно - исковой работы по заключенным
договорам;
7. экономия материальных и топливно-энергетических ресурсов.

16.

Для снижения размера дебиторской задолженности организациям ЖКХ необходимо
самостоятельно принимать следующие меры:
проводить сверку задолженности между контрагентами;
проводить эффективную работу по недопущению образования задолженности, для
чего осуществлять контроль платежей, применять меры претензионного воздействия и
т.д.;
организовать оперативное взыскание просроченной дебиторской задолженности
(заключать с должниками соглашения о реструктуризации долга, усилить претензионноисковую работу);
рассмотреть возможность безналичного перечисления жилищно-коммунальных
платежей по желанию работника из заработной платы в отдельных организациях;
организовать другие мероприятий по повышению собираемости платежей граждан за
жилищно-коммунальные услуги.

17.

При правовой работе с кредиторами в качестве основных задач
(кроме, конечно, своевременного выполнения своих договорных
обязательств) предприятия должны ориентироваться на:
o достижение максимальной рассрочки либо отсрочки выполнения
обязательств предприятия;
o уменьшения до предельно возможного уровня претензионных
сумм
финансовых санкций и убытков, предъявляемых
контрагентами по сделкам;
o принятие всех возможных эффективных мер, направленных на
сохранение в обороте организации необходимых денежных и
иных средств.

18.

При правильном управлении
задолженностью и воспользовавшись выше
изложенными рекомендациями, предприятие
может значительно поправить свое
финансовое состояние.

19. Список литературы:

Жилищный кодекс Российской Федерации от 29 декабря 2004 г.
№188-ФЗ (с изменениями).
Реформа ЖКХ. Режим доступа: https://www.reformagkh.ru.
Официальный сайт ОАО «УЖХ Калининского района ГО г. Уфа».
[Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.калининский-ужх.рф.
Официальный сайт Сайт Госкомитета РБ по жилищному и
строительному надзору [Электронный ресурс]. Режим доступа:
http://www.gzhirb.ru.

20.

Благодарю за внимание!