Управленческий учет на малых предприятиях

1. Организация управленческого учета на малых предприятиях

Выполнил: студент 410 группы факультета экономики и финансов–
Волков Эдуард
Научный руководитель: : доктор экономических наук, профессор –
Керимов Вагиф Эльдарович

2. Управленческий учет

Управленческий
учет позволяет измерять и
сообщать финансовую информацию, а
также другие виды информации, которая
помогает в достижении целей
организации, в частности, о приобретении
или потреблении ресурсов.

3. Цели управленческого учета

Обеспечение
менеджмента информацией для принятия
решений, планирования, оперативного управления, контроля;
Измерение
и оценка деятельности предприятия в разрезе
продуктов, подразделений, видов деятельности;
Мотивация
менеджеров структурных подразделений;
Повышение
эффективности деятельности предприятия и
обеспечение конкурентных преимуществ.

4. Виды учета на малых предприятиях

Различия видов учета на малом предприятии
заключаются, прежде всего, в их целях. Виды
учета на малых предприятиях:
1) Бухгалтерский учет;
2) Налоговый учет;
3) Управленческий учет.

5. Особенности управленческого учета

Осуществляется по мере необходимости;
Не требует строгой отчетности;
Затраты на сбор данной информации не должны превышать пользу от данной
информации;
Полезность информации даже приблизительного характера;
Объектами управленческого учета являются отдельные аспекты работы малого
предприятия;
Информация управленческих решений запрашивается по мере необходимости.

6. Модели управленческой системы

1)
модель сплошного управленческого учета (на основе симбиоза
совокупных данных оперативного, финансового, налогового учета
и анализа) — модель № 1;
2)
модель выборочного управленческого учета и анализа:
а) на основе симбиоза отдельных данных оперативного, финансового,
налогового учета и анализа (модель № 2);
б) охватывающая специфические стороны финансово-хозяйственной
деятельности предприятия (инновационную, инвестиционную и пр.) —
модель № 3.

7. Модель управленческого учета №1

8. Модель управленческого учета № 2

Модель управленческого учета № 2

9. Модель управленческого учета №3

10.

Модель
№ 2 может стать стартовым вариантом.
Модель
№ 3 подойдет для тех немногочисленных
компаний, которые занимаются инновационной
и инвестиционной деятельностью.
Модель
№ 1 может быть внедрена в самую
последнюю очередь, поскольку является наиболее
сложной, но эффективной.

11. Заключение

В условиях конкуренции, нестабильной внешней среды,
растущей инфляции малые предприятия нуждаются в такой
оперативной информации, которая позволит им
минимизировать затраты на производство и реализацию
продукции, рационально регулировать производственную
деятельность и в целом принимать правильные решения.
Именно поэтому ведение управленческого учета так важно
для малых предприятий.