Разработка стратегической карты на основе сбалансированной системы показателей для эффективного управления компанией

1.

5 ключей стратегического прорыва
Онлайн-курс для руководителей
агентств недвижимости
Разработка стратегической карты
на основе сбалансированной системы показателей
для эффективного управления компанией
Мария Томозова
19.10.2020
АКАДЕМИЯ: НМАРКЕТ.ПРО

2.

Формат
Это мастер-класс
Прошу активного участия, включить видео,
общаться голосом, писать в чат!!!
Предметные вопросы – приветствуются!
Вопросы, уточнения – по ходу
ПДФ-инструкция
АКАДЕМИЯ: НМАРКЕТ.ПРО

3.

Тайминг
15 мин. – оргмоменты, знакомство
25 мин. – о стратегии компании и проведении
стратегических сессий
60 мин. – что такое ССП/BSC (сбалансированная система
показателей), структура инструмента, этапы
моделирования стратегической карты компании
+ вопросы, обратная связь
АКАДЕМИЯ: НМАРКЕТ.ПРО

4.

Стратегия на основе сбалансированной системы показателей
(BSC) – самый прогрессивный инструмент стратегического
менеджмента.
А внедрение системы стратегического управления на основе
Balanced Scoreсard позволяет дисциплинированно и осознанно
вести компанию к целям, концентрировать усилия всей
команды на действиях, которые дают результат, и
своевременно принимать решения на основе данных.
АКАДЕМИЯ: НМАРКЕТ.ПРО

5.

BSC – Balanced ScoreCard
BSC (ССП) – это управленческий инструмент достижения стратегических
целей компании, который позволяет декомпозировать любую
стратегическую цель до уровня операционных задач каждого сотрудника
и контролировать достижение этих целей через сбор оптимально
подобранных показателей, которые отражают как финансовые, так и
нефинансовые аспекты деятельности организации.
АКАДЕМИЯ: НМАРКЕТ.ПРО

6.

АКАДЕМИЯ: НМАРКЕТ.ПРО

7.

Знакомство (в чат или голосом):
1
2
3
4
Ваша роль в компании:
– собственник
– генеральный директор
– топ-менеджер, руководитель (-1)
– другое
• Знакомы ли с подходом BSC:
ДА
НЕТ
СЛЫШАЛ
• Ваш опыт в стратегии:
А – реализовывал стратегию
Б – участвовал в разработке
В – только слышал про стратегию
• Какой результат я хочу
сегодня получить? Чего жду от
сегодняшней встречи?
АКАДЕМИЯ: НМАРКЕТ.ПРО

8.

Мария Томозова
- Независимый бизнес-партнер по стратегическому развитию
(SD BP)
- Основатель Центра развития управленческих
компетенций Эффектру
- Внедряю систему стратегического управления в компаниях
(1,5-2 года)
- Более 15 лет управленческого стажа
- 10 лет в системе стратегического развития (директор по
стратегическому развитию и бизнес-консультант)
- Включена в управленческий резерв Губернатора
Ленинградской области
АКАДЕМИЯ: НМАРКЕТ.ПРО

9.

- Автор и ведущая семинаров-практикумов по темам
«Стратегия как инструмент управления»,
«Создание эффективной функциональной
стратегии», «Тайм-менеджмент и баланс в жизни
руководителя»
- Провожу онлайн-практикумы и семинары по
моделированию BSC
- Окончила Президентскую программу подготовки
управленческих кадров, проходила стажировку в
Германии по направлению «Стратегический
менеджмент»
АКАДЕМИЯ: НМАРКЕТ.ПРО

10.

ДОКУМЕНТ или ИНСТРУМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ?
• Как отслеживать, что
выполняемые действия
ведут компанию к целям?
• Уверены ли мы, что все
читали стратегию?
• Стратегия как реальный
инструмент управления
• Держит в фокусе важные
аспекты деятельности
компании
АКАДЕМИЯ: НМАРКЕТ.ПРО

11.

Стратегия – модель долгосрочных действий
организации, необходимых для достижения
поставленных ею стратегических целей.
• Где мы находимся в настоящий момент?
• Куда мы хотим попасть?
• Как мы туда придем?
АКАДЕМИЯ: НМАРКЕТ.ПРО

12.

Этапы разработки стратегии
• текущее состояние (анализ)
• желаемое состояние (видение)
• наилучшая траектория движения
АКАДЕМИЯ: НМАРКЕТ.ПРО

13.

Уровни стратегии
• корпоративная (что делаем?)
• бизнес-стратегия (как конкурируем?)
• функциональные стратегии (стратегия департамента/отдела
продаж, маркетинга, HR, PR, ИТ и т.д.)
АКАДЕМИЯ: НМАРКЕТ.ПРО

14.

Участники разработки стратегии
• собственники/учредители
• генеральный директор
• топ-менеджмент или функциональные ответственные:
- финансовый директор
- коммерческий директор (маркетинг, продажи, клиенты)
- директор по производству (создание основной ценности)
- HR-директор
- IT, PR… и др. управленцы по функциям,
представленным в компании
АКАДЕМИЯ: НМАРКЕТ.ПРО

15.

Стратегия как реальный
инструмент управления
• Миссия
• Видение
• Ценности
• Цели
• Как будем достигать цели
• Как будем оценивать достижение целей
и корректировать планы
АКАДЕМИЯ: НМАРКЕТ.ПРО

16.

Моделирование BSC
4 составляющие: стратегически важные аспекты
деятельности организации.
• финансы
• клиенты/рынок
• внутренние бизнес-процессы
• развитие/персонал
АКАДЕМИЯ: НМАРКЕТ.ПРО

17.

Перейдем в Mirо,
после вернемся
к примеру
АКАДЕМИЯ: НМАРКЕТ.ПРО

18.

Стратегическая карта Центра развития
управленческих компетенций Марии
Томозовой ЭФФЕКТРУ 31.12.2020 г.
Цель - создание высокодоходной эффективной бизнесмодели онлайн-формата в нише развития компетенций
современного руководителя.
АКАДЕМИЯ: НМАРКЕТ.ПРО

19.

Центр развития управленческих компетенций Марии
Томозовой ЭФФЕКТРУ - современный онлайн-проект,
способствующие росту экономики РФ через развитие
компетенций эффективного руководителя и повышение
качества управления на предприятиях МСБ.
АКАДЕМИЯ: НМАРКЕТ.ПРО

20.

АКАДЕМИЯ: НМАРКЕТ.ПРО

21.

АКАДЕМИЯ: НМАРКЕТ.ПРО

22.

АКАДЕМИЯ: НМАРКЕТ.ПРО

23.

АКАДЕМИЯ: НМАРКЕТ.ПРО

24.

АКАДЕМИЯ: НМАРКЕТ.ПРО

25.

АКАДЕМИЯ: НМАРКЕТ.ПРО

26.

АКАДЕМИЯ: НМАРКЕТ.ПРО

27.

АКАДЕМИЯ: НМАРКЕТ.ПРО

28.

АКАДЕМИЯ: НМАРКЕТ.ПРО

29.

АКАДЕМИЯ: НМАРКЕТ.ПРО

30.

АКАДЕМИЯ: НМАРКЕТ.ПРО

31.

АКАДЕМИЯ: НМАРКЕТ.ПРО

32.

АКАДЕМИЯ: НМАРКЕТ.ПРО

33.

АКАДЕМИЯ: НМАРКЕТ.ПРО

34.

АКАДЕМИЯ: НМАРКЕТ.ПРО

35.

АКАДЕМИЯ: НМАРКЕТ.ПРО

36.

АКАДЕМИЯ: НМАРКЕТ.ПРО

37.

АКАДЕМИЯ: НМАРКЕТ.ПРО

38.

АКАДЕМИЯ: НМАРКЕТ.ПРО

39.

АКАДЕМИЯ: НМАРКЕТ.ПРО

40.

АКАДЕМИЯ: НМАРКЕТ.ПРО

41.

BSC –передовой инструмент
стратегического менеджмента
Благодаря внедрению этого подхода:
1. Управленцы могут удерживать в фокусе внимания все
стратегически значимые аспекты деятельности компании
2. Могут быстро и гибко реагировать на изменения окружающей
среды и принимать управленческие решения
3. Объективно оценивать эффективность этих решений, а также
премировать ТОП-команду и сотрудников на основании критериев
успешности компании и достижения ею стратегических целей.
АКАДЕМИЯ: НМАРКЕТ.ПРО

42.

BSC –передовой инструмент
стратегического менеджмента
Один из реальных примеров.
За год за счет внедрения системы стратегического
управления мы увеличили чистую прибыть компании
с 27 до 42 млн рублей в месяц.
АКАДЕМИЯ: НМАРКЕТ.ПРО

43.

Показатели:
- Ответственный
- Формула
- Целевое значение
- Период мониторинга
- Промежуточные значения
- Где берем данные/кто предоставляет
АКАДЕМИЯ: НМАРКЕТ.ПРО

44.

Стратегические инициативы
и мероприятия:
- Мероприятия
- Сроки
- Ответственный
- Бюджет
- Эффект от реализации
АКАДЕМИЯ: НМАРКЕТ.ПРО

45.

АКАДЕМИЯ: НМАРКЕТ.ПРО

46.

АКАДЕМИЯ: НМАРКЕТ.ПРО

47.

АКАДЕМИЯ: НМАРКЕТ.ПРО

48.

АКАДЕМИЯ: НМАРКЕТ.ПРО

49.

АКАДЕМИЯ: НМАРКЕТ.ПРО

50.

Ответы на вопросы
ПДФ-инструкция и шаблоны – на образовательной платформе
ДАВАЙТЕ ДРУЖИТЬ! Ссылки в соцсетях:
Facebook: https://www.facebook.com/maria.tomozova
Instagram: https://www.instagram.com/maria_tomozova
Telegram-канал: https://tlgg.ru/effectru_channel
+7 921 429-10-30 – Мария Томозова
АКАДЕМИЯ: НМАРКЕТ.ПРО

51.

Спасибо за внимание!
АКАДЕМИЯ: НМАРКЕТ.ПРО