Разработка управленческого решения

1.

1. Сущность понятия «управленческое решение». Требования, предъявляемые к управленческим
решениям; виды управленческих решений.
2. Логика построения схемы процесса управления. Основные этапы процесса принятия и реализации
управленческого решения.
3. Сущность и особенности использования основных методов принятия управленческих решений.
4. Основные принципы и методы оценки эффективности управленческого решения.

2.

Проблемы:
• Неверные принципы деятельности
организации
• Ошибочные критерии оценки
• Нарушения в процессе достижения
поставленных целей
• Непредвиденные обстоятельства

3.

• Управленческое решение – обдуманный вывод о необходимости осуществить
какие-то действия, прямо или косвенно связанные с достижением целей,
стоящих перед организацией и ее членами, либо наоборот, воздержаться от них.
1) важнейший вид управленческого труда, а также совокупность
взаимосвязанных, целенаправленных и логически последовательных
управленческих действий, которые обеспечивают реализацию управленческих
задач[1];
2) 2) творческое, волевое действие субъекта управления, которое основывается
на знании объективных законов в сфере функционирования управляемой
системы и анализа информации об её функционировании.
1.
2.
Кабушкин Н. И. Основы менеджмента. Учебник. — МН.: НПЖ «ФУА», ЗАО «Экономпресс». 1997. — 284 с. — ISBN 5-85173048-X. 195.
↑ Смирнов Э. А. Разработка управленческих решений: учебник для вузов. — М: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. — 271 с. — ISBN 5-23800127-4
Это – продукт труда руководителя!

4.

• Требования, предъявляемые к управленческим решениям
Научная обоснованность;
Непротиворечивость;
Своевременность;
Адаптивность;
Реальность

5.

6.

логика

7.

Этапы

8.

Методы принятия
управленческих
решений собирательное
название
методов,
связанных с
процессами
поиска, анализа,
оценки, выбора
альтернатив,
собственно акта
принятия
решения, а также
организации его
исполнения.