Выступления, интервью, публикации по вопросам разработки и реализации государственной политики

1.

Федеральное государственное образовательное бюджетное
учреждение высшего образования "Финансовый
университет при Правительстве Российской Федерации"
Выступления, интервью, публикации по
вопросам разработки и реализации
государственной политики
Подготовили студенты группы ГМУ 17-4:
Куприянович Игорь
Паносян Артур
Москва 2020

2.

Ицхак Адизес
Доктор Ицхак Калдерон Адизес — один из непревзойденных бизнес-консультантов мира,
блестящий специалист в области эффективного управления бизнес-процессами. Основатель
Института Адизеса, который входит в топ-10 консалтинговых компаний мира. Филиал Института
Адизеса существует в 15 странах.
Ицхак Адизес вот уже почти 40 лет ведет свою профессиональную деятельность. За это время
он был преподавателем Калифорнийского, Стэнфордского и Иерусалимского университетов,
выступал бизнес-консультантом для нескольких сотен компаний-лидеров, сотрудничал как
консультант по политическим вопросам при правительстве глав Швеции, Бразилии, Греции,
Израиля, Исландии, Мексики и Македонии. Среди компаний, с которыми работал Адизес, Bank
ofAmerica, Coca-Cola Bottling, IBM Бразилия и еще множество компаний в 52 странах мира.
Автор 29 книг, переведенных на 26 языков. Одна из научных теорий Адизеса — теория жизненных
циклов компаний — описана в его книге «Управление жизненным циклом корпорации». Теория
Адизеса — это своего рода эликсир вечной молодости для корпорации.

3.

Способы управлять изменениями
Помогать организации изменяться
Развить у организации возможности справляться с будущими проблемами. Это позволяет высвободить и
использовать внутреннюю энергию организация, чтобы она могла позаботиться сама о себе и не
вырабатывала зависимость от вмешательств извне (например, консультантов).
Изменения
происходят
постоянно
Нет смысла
тормозить
изменения
Решенные
проблемы
вызывают
новые
изменения
Проблемы
порождаются
изменениями
Решения
позволяют
преодолеть
проблемы

4.

Схема процесса управления

5.

PAEI - код
PAEI – аббревиатура, обозначающая четыре основные потребности
любой организации и соответствующие виды управленческой
деятельности.
(Р)roducting (производящий) – производство результатов,
обеспечивающее результативность организации.
(A)dministating (управление) – администрирование, обеспечивающее
эффективность организации.
(E)ntrepreneuring (предпринимательская деятельность) –
предпринимательство, требующееся для осуществления изменений.
(I)ntegrating (интегрирующий) – интеграция людей в организацию ради
ее жизнеспособности и эффективности в долгосрочной перспективе.

6.

7.

Как преодолеть конфликт интересов ?
Если человек уступает, чтобы преодолеть краткосрочный
конфликт интересов, он должен быть уверен в том, что кто
оказывается от этого в выигрыше, отплатит ему той же
монетой в будущем.
Для этого необходимо иметь взаимное доверие
Создать в организации доверие — это первый шаг. Каждая
система демонстрирует рост энтропии, если не придавать
ей дополнительную энергию. Поэтому организация не
сохраняет систему доверия и уважения в течение
длительного времени, если не повторять процесс,
воспитывающий желательную культуру.

8.

Хорошие менеджеры — зрелые люди
• Обладают сбалансированным, гибким стилем
• Знают сами себя
• Знают, какое влияние они оказывают на других
• Имеют сбалансированный взгляд на самих себя
• Понимают свои слабые стороны
• Способны видеть сильные стороны других людей
• Умеют извлекать пользу из конфликтов
• Создают обучающую среду
Зрелость приходит с опытом, а опыт накапливается по
мере того, как вы совершаете ошибки извлекаете из них
уроки.

9.

Правила:
• Начинать собрания вовремя. Это позволяет
продемонстрировать уважение ко всем присутствующим. Люди
могут опаздывать не более чем на десять минут — до тех пор
пока они готовы выкладывать согласованную сумму.
Опоздавшие платят штраф и занимают свои места.
• Люди говорят до тех пор, пока они хотят это делать. Нельзя
перебивать выступающего. После прекращения доклада —
сделать паузу и подумать о сказанном. Закончивший речь, по
собственному выбору приглашает к микрофону желающих
выступить, назвав его только по имени. Каждый, кто перебивает
выступающего, платит штраф. Деньги, полученные от
нарушителей, направляются на благотворительные нужды.

10.

Существует ли идеальный руководитель?
Идеального руководителя, прекрасно справляющегося со всеми
четырьмя функциями, нет и быть не может. Поэтому пытаться
стать идеальным руководителем – бессмысленно.
(И. Адизес)

11.

Источники
«Управляя изенениями»
Published by arrangement with Ichak Adizes via The Adizes Institute, 1212 Mark Avenue,
Carpinteria, California 93103, Santa Barbara, USA. Tel.: (805) 5652901, fax: (805) 5650741.
© Dr. Ichak Adizes, 1992
© Перевод на русский язык The Adizes Institute Publications, ООО «Западное Агентство», 2013
© Издание на русском языке, оформление ООО «Манн, Иванов и Фербер», 2014

12.

Благодарим за внимание!