Российское предприятие на мировом рынке. Сравнительный анализ преимуществ и недостатков его конкурентоспособности

1. Российское предприятие на мировом рынке. Сравнительный анализ преимуществ и недостатков его конкурентоспособности.

РОССИЙСКОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ НА
МИРОВОМ РЫНКЕ.
СРАВНИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ
ПРЕИМУЩЕСТВ И НЕДОСТАТКОВ
ЕГО КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ.
Пикунова Екатерина
Полубоярова Наталья

2.

Индекс глобальной конкурентоспособн
ости 
• Global Competitiveness Index (GCI)
Индекс конкурентоспособности бизнеса
• Business Competitiveness Index (BCI)

3. 12 слагаемых конкурентоспособности

12 СЛАГАЕМЫХ
КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ
Инфраструктура;
Качество институтов;
Макроэкономическая
стабильность;
Здоровье
и начальное
образование;
Высшее образование
и профессиональная
подготовка;
Эффективность рынка
труда;
Развитость финансового
рынка;
Технологический
уровень;
Размер внутреннего
рынка;
Конкурентоспособность
компаний;
Инновационный

4. Рейтинг глобальной конкурентоспособности*

РЕЙТИНГ ГЛОБАЛЬНОЙ
КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ*
1
• Швейцария
2
• Сингапур
3
• США
4
• Германия
5
• Нидерланды
45
• Россия
* Глобальный индекс конкурентоспособности 2015 – 2016. Всемирный экономический

5. Реальность в цифрах

РЕАЛЬНОСТЬ В ЦИФРАХ
«Газпром»
отстает
по
объемам
продаж
от
«ExxonMobil» в 7 раз и от китайской
нефтяной корпорации «Petrochina» – в 4 раза.
американской
«Новолипецкий
металлургический
комбинат» отстает от «Citic Pacific» из Китая в
6 раз и от японской «Nippon Steel & Sumitomo
Metal» – в 3 раза.
«ФосАгро» отстает от французской «Air Liquide»
в 8 раз и от американской «Monsanto» – в 8 раз.
Forbes. The Global 2000. Special Report

6. Реальность в цифрах

РЕАЛЬНОСТЬ В ЦИФРАХ
«Газпром»
10 раз отстает
нефтегазовой компании «StatoilHydro».
«ЛУКойл»
более чем в
имеет в
4
от норвежской
раза меньшую выработку на одного
занятого, чем бразильская компания
«Petrobras».
«Северсталь» по производительности в 4 раза уступает
китайской «Shanghai Baosteel Group Corporation» , в 7 раз
– бразильской «Gerdau S.A.» и почти в 20 раз – японской
«Nippon Steel».
Сбербанк в 2,5 раза менее эффективен, чем китайский Bank
of China, и почти в 10 раз – чем бразильский Banco do Brasil.
Forbes. The Global 2000. Special Report

7. Реальность в цифрах

РЕАЛЬНОСТЬ В ЦИФРАХ
У «ЛУКойл» коэффициент эффективности активов
составляет всего 0,6, в то время как у малайзийской
«Petronas» – 6,4, у индийской «Oil and Natural
Gas Corporation» – 1,3.
Эффективность приобретенных зарубежных активов у
«Норильского никеля» составляет 0,8, а у
бразильской добывающей корпорации «Companhia
Vale de Rio Doce» – 1,9
Forbes. The Global 2000. Special Report

8. Бесперспективный американский бизнес

БЕСПЕРСПЕКТИВНЫЙ
АМЕРИКАНСКИЙ БИЗНЕС
«Северсталь»
приобрела ряд
заводов в США
(«Esmark» и «WCI
Steel»)
• 2008
«Северсталь»
продала три
сталелитейных
завода в США
• 2011
«Северсталь»
продала
сталелитейные
активы в США Severstal Columbus и
Severstal Deaborn
• 2014
«Эксперт ONLINE»

9. Причины низкой конкурентоспособности

ПРИЧИНЫ НИЗКОЙ
КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ
Малое присутствие российских предприятий в
высокотехнологичных отраслях;
Ориентация на стратегических, а не на
финансовых инвесторов;
Высокая инфляция в России;
Монополизм и крупные олигархи;
Неспособность предприятий создавать и
развивать требуемые активы;
Остаточное существование технических

10. Способы повышения конкурентоспособности

СПОСОБЫ ПОВЫШЕНИЯ
КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ
Формирование новой структуры
экспорта
Развивать определенные
отрасли
Инвестиционное сотрудничество с
зарубежными странами

11. Итог

ИТОГ
Четкая
политика
государств
а
Повышение
конкурентоспосо
бности
предприятий
Проведение
экспортной,
промышленн
ой и научнотехнической
политики

12. Спасибо за внимание!

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!